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Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 2 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
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Larga era la vida de dichos productos (y luego de sus servicios) que incluso existían planes de “desarrollo de carrera ” para el personal de las organizaciones! No tenían pensado los líderes empresariales que en poco tiempo deberían salir en la búsqueda de “head hunters” como método más apropiado |
| Cap 1 |
Mirando por el Cliente
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Se destacaba como Profesor de una prestigiosa Universidad; y también participaba Christian que tuvo una exitosa carrera en una empresa multinacional líder en productos masivos, llegando a ocupar una presidencia regional. Todos ellos habían sido muy buenos estudiantes y habían alcanzado gran éxito |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 28 |
Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (II)
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De garantizar a cada empleado una carrera y no solamente un empleo. La mayoría de las organizaciones trata de seguir una política de cubrir las vacantes de la jerarquía superior al nivel básico de la empresa, mediante promociones o transferencias. Al llenarlas de este modo |
| Cap 53 |
Negociación Colectiva
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A un acuerdo. Las negociaciones comprenden salarios, horarios y condiciones de trabajo. Estas tres áreas abarcan campos extensos. La negociación salarial significa lograr un acuerdo respecto a todas las formas de compensación ( planes de aseguramiento, prestaciones de alimentación y transportes, planes |
| Cap 1 |
Definición e Historia de la Administración de Personal
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. Se hacia unir muchísimos conocimientos para poder realizar esta función en forma correcta. Es por ello que se ha incluido como parte fundamental en la carrera de licenciado en administración y contador este espacio importantísimo. Puede decirse que la administración de recursos humanos |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 56 |
Modelo de un Plan de Capacitación
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De solución a través de acciones de capacitación.
´ Capacitación para el Desarrollo de Carrera
Estas actividades se asemejan a la capacitación preventiva, con la diferencia de que se orientan a facilitar que los colaboradores puedan ocupar una serie de nuevas |
| Cap 75 |
Ventajas de la evaluación del Rendimiento
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planes de capacitación y entrenamiento de acuerdo a necesidades.? Establecer mejores relaciones de coordinación y elevar la moral de los colaboradores |
| Cap 73 |
Importancia del proceso de evaluación
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Para recompensar el desempeño.
Esta técnica igualmente es importante porque permite determinar y comunicar a los colaboradores la forma en que están desempeñando su trabajo y en principio, a elaborar planes de mejora. Otro uso importante de las evaluaciones al colaborador |
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Curso gratis de Federico Guerrero Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 15 de Noviembre de 2005
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| Al final de la II Guerra Mundial, las grandes potencias habían estado colaborando contra las potencias del eje, pero acabada la II Guerra Mundial, la cooperación desaparece y da paso al conflicto. |
| Cap 5 |
El duopolio nuclear
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Del realismo). Se situará en este escenario como si el adversario estuviese en la situación menos cooperativa (“enemigo acérrimo”) Idea Hobbesiana que provoca una CARRERA ARMAMENTÍSTICA ASCENDENTE.5.3. __Dilema de Seguridad:__ De cariz realista aparece en el contexto de la Guerra Fría |
| Cap 4 |
Creación de esferas de influencia
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. a) De carácter económico: Plan Marshall para Europa y Plan McArthur para Asia. El Plan Marshall quería parecer una ayuda altruista, en realidad los dos planes , pero tenían una vertiente de reconstrucción (de lo que serían los mercados de Estados Unidos) y una vertiente de autoayuda |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 5 |
¿Por qué mejorar?
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E implantar planes de mejoramiento a corto plazo y una estrategia de mejoramiento a largo plazo. ~1) Establecer un sistema de reconocimientos. **// //** ~1) **//Compromiso de la Alta Dirección//: ** El proceso de mejoramiento debe comenzase desde los principales directivos y progresa en la medida |
| Cap 17 |
Roles de la reingeniería
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** Formado por un grupo de individuos dedicados a rediseñar un proceso específico, con capacidad de diagnosticar el proceso actual, supervisar su reingeniería y su ejecución. Es el encargado de realizar el trabajo pesado de producir ideas, planes y convertirlos en realidades. Cabe mencionar |
| Cap 8 |
Directrices, políticas y sondeos de la compañía
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Educativo para el mejoramiento. Ayudar a los empleados y administradores a poner en marcha el proceso de mejoramiento. Revisar el plan estratégico anual de mejoramiento de cada función. Implantar y desarrollar planes de reconocimiento y premios. Actuar como centro de concentración y difusión |
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Curso gratis de Juan Enrique Pérez - 24 de Noviembre de 2009
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| Curso para adquirir conciencia de que la administración del tiempo depende totalmente de la administración que se haga de los propios hábitos. |
| Cap 11 |
Establecer fechas de seguimiento
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Toda planeación es pensar en el tiempo por venir. Lo que varía en los planes es hasta donde se extienden al futuro y qué tan precisos son. Existe siempre un límite en cuanto qué tan lejos es posible planear en cualquier momento dado. Los plazos definidos fuerzan en forma adecuada la acción |
| Cap 9 |
Planear las actividades
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~- Diseño de Objetivos. ~- Planes de contingencia. El tiempo para planear, prever contingencias y pensar en oportunidades a menudo brilla por su ausencia, es exprimido por la sobrecarga diaria o se diluye en actividades más rutinarias. Si se prevé lo inesperado se evitan desagradables sorpresas |
| Cap 4 |
Desperdiciadores de tiempo
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De planes . ~- Objetivos no claros. ~- Dejar cosas para después. ~- Intentar hacer muchas cosas a la vez. ~- Falta de autodisciplina. ~- Falta de habilidad y conocimientos. =.=.= Soluciones =.=.= ~- Reflexión ~- Decisión ~- Disciplina ~- No rendirse hasta haber desarrollado nuevos |
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Curso gratis de Juan Enrique Pérez - 24 de Noviembre de 2009
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| Este libro te puede ayudar a administrar mejor tu tiempo y mejorar la planificación de las actividades que realizas. |
| Cap 10 |
Establecer fechas de seguimiento
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Toda planeación es pensar en el tiempo por venir. Lo que varía en los planes es hasta donde se extienden al futuro y qué tan precisos son. Existe siempre un límite en cuanto qué tan lejos es posible planear en cualquier momento dado. ------Los plazos definidos fuerzan en forma adecuada la acción |
| Cap 8 |
Planear las actividades
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- Diseño de Objetivos. ---- Planes de contingencia. El tiempo para planear, prever contingencias y pensar en oportunidades a menudo brilla por su ausencia, es exprimido por la sobrecarga diaria o se diluye en actividades más rutinarias. ------Si se prevé lo inesperado se evitan desagradables |
| Cap 3 |
Desperdiciadores de tiempo
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. --- __**DESPERDICIADORES DE TIEMPO INTERNOS**__ - Falta de prioridades. ---- Falta de planes . ---- Objetivos no claros. ---- Dejar cosas para después. ---- Intentar hacer muchas cosas a la vez. ---- Falta de autodisciplina. ---- Falta de habilidad y conocimientos. --- **__SOLUCIONES |
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Curso gratis de Xen - 24 de Noviembre de 2009
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| Curso básico para hacer una película. |
| Cap 4 |
El mundo del cine (conseguir financiación)
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Y trabajar con ellos. Pero en la escuela no te van a enseñar mas que a tirar de los cables de la película de otro; te dirán qué es un plano medio; aprenderás que John Ford no era un cantante de rock. Para los trabajos artísticos no se piden títulos sino pruebas. ¿Vas a pasarte cinco años de carrera |
| Cap 1 |
Por dónde empezar
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Para llevar a cabo tus escenas (tanto técnico como de atrezzo y vestuario), la gente que necesitas, el lugar de rodaje, los planos que ruedas en tal día, el orden de toma y todo lo que encuentres necesario. Si es la primera vez que lo vas a hacer no te marees y pasa de escalettas, de planes |
| Cap 1 |
Por dónde empezar
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Como de atrezzo y vestuario), la gente que necesitas, el lugar de rodaje, los planos que ruedas en tal día, el orden de toma y todo lo que encuentres necesario. Si es la primera vez que lo vas a hacer no te marees y pasa de escalettas, de planes de rodaje y demás. Tú a grabar y poco a poco te irás |
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Curso gratis de Cinemafutura - 27 de Septiembre de 2005
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| Para realizar tu propia película necesitas una cámara y un vídeo. La calidad de ambos depende, está claro, de tus posibilidades económicas, pero hoy en día los precios de estos cacharros han bajado considerablemente y... |
| Cap 4 |
El mundo del cine (conseguir financiación)
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Y trabajar con ellos. Pero en la escuela no te van a enseñar mas que a tirar de los cables de la película de otro; te dirán qué es un plano medio; aprenderás que John Ford no era un cantante de rock. Para los trabajos artísticos no se piden títulos sino pruebas. ¿Vas a pasarte cinco años de carrera |
| Cap 1 |
Por dónde empezar
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Para llevar a cabo tus escenas (tanto técnico como de atrezzo y vestuario), la gente que necesitas, el lugar de rodaje, los planos que ruedas en tal día, el orden de toma y todo lo que encuentres necesario. Si es la primera vez que lo vas a hacer no te marees y pasa de escalettas, de planes |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| La información es fundamental en el ambiente de negocios en que las empresas se mueve. El éxito depende de su pronto uso en forma decisiva, mientras que una falta de información conduce al fracaso seguro. |
| Cap 21 |
Conclusiones finales
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En esta área y con ejemplos de compañías que marchan a la vanguardia en esta consecución de metas, pero aún así nos damos cuenta que como con la mayoría de los objetivos estratégicos, nos hallamos en una carrera donde las mejoras nunca serán las definitivas. Un punto clave en este camino de desarrollo |
| Cap 17 |
Soluciones en el sector de la Telecomunicaciones
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Son los clientes que reportan mayores y menores ganancias, y qué productos están utilizando? · ¿Qué características, planes , opciones y combinaciones generan las ganancias más altas y los mayores márgenes? · ¿Cómo ha impactado la publicidad |
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