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Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
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| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler... |
| Cap 4 |
Cómo establecer los niveles de remuneración
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, jornales, sueldos, viáticos, beneficios (servicio de comedor, planes de retiro privado, etc. ); Incentivos (premios, gratificaciones, etc.). Es decir, todos aquellos pagos, en metálico o en especie, con que la organización retribuye a quienes en ella trabajan. Al considerar las empresas |
| Cap 5 |
Incentivos y Participación de Utilidades
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De las ganancias entre los empleados. El crecimiento de este sistema responde a las presiones que genera la competencia y a la necesidad de obtener un mejor nivel de productividad. Propiedad de los empleados
Se pueden otorgar planes de opción de compra de acciones |
| Cap 3 |
Sistema de remuneración
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. VENTAJAS
Los planes de incentivos por trabajo a destajo tienen varias ventajas:
Son sencillos de calcular y fáciles de entender para el personal. Los planes por piezas parecen equitativos en principio y su valor como incentivo puede ser poderoso debido |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 8 |
El Liderazgo. Teorías
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, propone, tiene que ver con la superación de la complejidad. La buena gerencia trae orden y la consistencia al determinar planes formales, diseñar estructuras organizacionales rígidas y monitorear los resultados contra los planes . El liderazgo, en cambio, tiene que ver con el cambio. Los líderes |
| Cap 47 |
Métodos Para La Fijación De La Remuneración
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) Por convención colectiva; c) Por decisión del estado; d) Por decisión de terceros. Contratos individuales: La manera más directa y más simple |
| Cap 40 |
Obtención De Mejores Niveles De Desempeño
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La decisión puedan distinguir en forma objetiva entre las personas que han tenido un desempeño sobresaliente y las que no lo han tenido. Cuando se utiliza el sistema de promociones basadas en el mérito es importante que la decisión se apoye en un criterio objetivo de evaluación del desempeño |
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Curso gratis de Marcelo H.Fortino - 31 de Enero de 2006
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| Es evidente que estamos empezando una nueva era. La era industrial, de la cual cada vez quedan menos empresas, está llegando a su fin. Está siendo reemplazada por la llamada era de la información o... |
| Cap 2 |
Qué es el E-commerce
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Mercados, la atención al cliente durante las 24 hs. De los 365 días del año, un seguimiento más fiel del mismo y de sus gustos, la posibilidad de ofrecer servicios o productos que no estaban en nuestros planes , y la reducción de los costos fijos y variables de la empresa, mediante la reingeniería |
| Cap 2 |
Qué es el E-commerce
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Mercados, la atención al cliente durante las 24 hs. De los 365 días del año, un seguimiento más fiel del mismo y de sus gustos, la posibilidad de ofrecer servicios o productos que no estaban en nuestros planes , y la reducción de los costos fijos y variables de la empresa, mediante la reingeniería |
| Cap 2 |
Qué es el E-commerce
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Mercados, la atención al cliente durante las 24 hs. De los 365 días del año, un seguimiento más fiel del mismo y de sus gustos, la posibilidad de ofrecer servicios o productos que no estaban en nuestros planes , y la reducción de los costos fijos y variables de la empresa, mediante la reingeniería |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 75 |
Ventajas de la evaluación del Rendimiento
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planes de capacitación y entrenamiento de acuerdo a necesidades.? Establecer mejores relaciones de coordinación y elevar la moral de los colaboradores |
| Cap 73 |
Importancia del proceso de evaluación
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Para recompensar el desempeño.
Esta técnica igualmente es importante porque permite determinar y comunicar a los colaboradores la forma en que están desempeñando su trabajo y en principio, a elaborar planes de mejora. Otro uso importante de las evaluaciones al colaborador |
| Cap 84 |
Negociación de importe vacacional
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?c. ¿Incorporarlo en la remuneración mensual? ¡Ayúdele a tomar la decisión más correcta!
RESPUESTA
La decisión que debe tomar la gerencia con respecto a la bonificación de un sueldo más a las vacaciones es incorporarlo a la remuneración |
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Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
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| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al... |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
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Los consumidores. ---ü Determinar las necesidades de los consumidores. ---ü Desarrollar un producto que responde a las necesidades del consumidor. ---ü Desarrollar procesos que sean capaces de producir dichas características. ---ü Transferir los planes resultantes a las fuerzas operativas. ------//Control |
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Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 27 de Noviembre de 2009
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| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 3 |
Ciclo de desarrollo
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Y de la estructura de datos del producto, así como un esquema de los manuales de usuarios y planes de test. DISEÑO DETALLADO: Elaborar una especificación completa y verificada de la estructura de control, de la estructura de datos, de las interfaces de relación, dimensionamiento y algoritmos claves de cada |
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Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 4 |
Tests y Dinamicas de CRM - Marketing one to one
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No descarta la idea de vender la empresa. Sin embargo, uno de los motivos por los cuales se resiste a hacerlo es porque “dentro de su cabeza” tiene archivada una decisión que el considera que ha sido posiblemente poco acertada, al rechazar una propuesta que la empresa UNIPRODUCTS Inc. Le hiciera hace unos 5 |
| Cap 6 |
Anexo: Casos CRM (II)
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, su respectivo producto genérico estaba perdiendo posición frente a otros productos importados lo que resultaba en una fuerte reducción de la porción del mercado que tenía cada una de estas empresas. Esto se había hecho notar unos cuantos años antes y la decisión adoptada era la de “mejorar |
| Cap 2 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
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Larga era la vida de dichos productos (y luego de sus servicios) que incluso existían planes de “desarrollo de carrera” para el personal de las organizaciones! No tenían pensado los líderes empresariales que en poco tiempo deberían salir en la búsqueda de “head hunters” como método más apropiado |
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Curso gratis de Juan Enrique Pérez - 27 de Noviembre de 2009
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| Curso para adquirir conciencia de que la administración del tiempo depende totalmente de la administración que se haga de los propios hábitos. |
| Cap 4 |
Desperdiciadores de tiempo
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De planes . ~- Objetivos no claros. ~- Dejar cosas para después. ~- Intentar hacer muchas cosas a la vez. ~- Falta de autodisciplina. ~- Falta de habilidad y conocimientos. =.=.= Soluciones =.=.= ~- Reflexión ~- Decisión ~- Disciplina ~- No rendirse hasta haber desarrollado nuevos |
| Cap 11 |
Establecer fechas de seguimiento
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Toda planeación es pensar en el tiempo por venir. Lo que varía en los planes es hasta donde se extienden al futuro y qué tan precisos son. Existe siempre un límite en cuanto qué tan lejos es posible planear en cualquier momento dado. Los plazos definidos fuerzan en forma adecuada la acción |
| Cap 9 |
Planear las actividades
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~- Diseño de Objetivos. ~- Planes de contingencia. El tiempo para planear, prever contingencias y pensar en oportunidades a menudo brilla por su ausencia, es exprimido por la sobrecarga diaria o se diluye en actividades más rutinarias. Si se prevé lo inesperado se evitan desagradables sorpresas |
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Curso gratis de Juan Enrique Pérez - 27 de Noviembre de 2009
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| Este libro te puede ayudar a administrar mejor tu tiempo y mejorar la planificación de las actividades que realizas. |
| Cap 3 |
Desperdiciadores de tiempo
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. --- __**DESPERDICIADORES DE TIEMPO INTERNOS**__ - Falta de prioridades. ---- Falta de planes . ---- Objetivos no claros. ---- Dejar cosas para después. ---- Intentar hacer muchas cosas a la vez. ---- Falta de autodisciplina. ---- Falta de habilidad y conocimientos. --- **__SOLUCIONES |
| Cap 10 |
Establecer fechas de seguimiento
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Toda planeación es pensar en el tiempo por venir. Lo que varía en los planes es hasta donde se extienden al futuro y qué tan precisos son. Existe siempre un límite en cuanto qué tan lejos es posible planear en cualquier momento dado. ------Los plazos definidos fuerzan en forma adecuada la acción |
| Cap 8 |
Planear las actividades
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- Diseño de Objetivos. ---- Planes de contingencia. El tiempo para planear, prever contingencias y pensar en oportunidades a menudo brilla por su ausencia, es exprimido por la sobrecarga diaria o se diluye en actividades más rutinarias. ------Si se prevé lo inesperado se evitan desagradables |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 5 |
¿Por qué mejorar?
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E implantar planes de mejoramiento a corto plazo y una estrategia de mejoramiento a largo plazo. ~1) Establecer un sistema de reconocimientos. **// //** ~1) **//Compromiso de la Alta Dirección//: ** El proceso de mejoramiento debe comenzase desde los principales directivos y progresa en la medida |
| Cap 6 |
Necesidades de mejoramiento
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Global y detallado de la organización, para tomar la decisión de implantar un estudio de necesidades, si así la empresa lo requiere. Resulta importante mencionar, que para el éxito del proceso de mejoramiento, va a depender directamente del alto grado de respaldo aportado por el equipo que conforma |
| Cap 17 |
Roles de la reingeniería
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** Formado por un grupo de individuos dedicados a rediseñar un proceso específico, con capacidad de diagnosticar el proceso actual, supervisar su reingeniería y su ejecución. Es el encargado de realizar el trabajo pesado de producir ideas, planes y convertirlos en realidades. Cabe mencionar |
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