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Curso gratis de Marcelo H.Fortino - 31 de Enero de 2006
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| Cómo optimizar sus recursos y lograr el éxito en su emprendimiento. Un plan de negocios es la herramienta vital que nos sirve de brújula para alcanzar nuestros objetivos. También podría ser considerado un manual de... |
| Cap 1 |
Definición de Plan de negocios y misión
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Que va a prestar, nos permitirá delinear los objetivos de corto, mediano y largo plazo en forma eficaz, con el fin de hacer reales nuestros sueños. ~- Que queremos lograr con nuestra empresa ~- Que tamaño va a tener (empleados, volumen de negocios, etc.) ~- Que posición y actitud en el mercado |
| Cap 1 |
Definición de Plan de negocios y misión
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Que va a prestar, nos permitirá delinear los objetivos de corto, mediano y largo plazo en forma eficaz, con el fin de hacer reales nuestros sueños. ~- Que queremos lograr con nuestra empresa ~- Que tamaño va a tener (empleados, volumen de negocios, etc.) ~- Que posición y actitud en el mercado |
| Cap 1 |
Definición de Plan de negocios y misión
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Que va a prestar, nos permitirá delinear los objetivos de corto, mediano y largo plazo en forma eficaz, con el fin de hacer reales nuestros sueños. ~- Que queremos lograr con nuestra empresa ~- Que tamaño va a tener (empleados, volumen de negocios, etc.) ~- Que posición y actitud en el mercado |
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Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
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| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al... |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
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Que busca garantizar, a largo plazo , la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad de una organización optimizando su competitividad, mediante la satisfacción del cliente y la eliminación de todo tipo de desperdicios. Esto se logra con la participación activa de todo el personal, bajo nuevos |
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Curso gratis de Carolina Itoiz - 20 de Junio de 2006
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| Las Relaciones Humanas son las interesadas en crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana. |
| Cap 5 |
La Comunicación de las Relaciones Publicas
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Rendimiento. El éxito de las empresas está en saber crecer Conseguir en crecimiento sostenido a largo plazo es el mayor reto de las empresas actuales, pero también es la clave del éxito. Ni liebre ni tortuga: Crecer muy rápido sin crear al mismo tiempo la infraestructura necesaria llevará |
| Cap 4 |
Relaciones Públicas Internacionales
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Y ocasionalmente abogados. Entre los servicios que las consultoras externas de relaciones públicas brindan, encontramos que las relaciones con la prensa y las colocaciones en los medios aún ocupan gran parte de las agendas de los clientes. Sin embargo, la planificación estratégica y las comunicaciones |
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Curso gratis de Stefan Merten - 20 de Diciembre de 2005
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| En este artículo nos ocupamos en primer lugar, someramente, de los síntomas de crisis que muestran nuestras sociedades1. En una segunda parte veremos qué tiene de particular Gnu/Linux2. La siguiente parte es una invitación... |
| Cap 4 |
La sociedad GPL
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Necesarias menos personas. Además, en la industria son cada vez menos los trabajos estúpidos y monótonos, pasando a ser cada vez más numerosas las tareas de control, supervisión y dirección, pero también las de administración, planificación y las actividades científicas[[http://sindominio. Net |
| Cap 5 |
Referencias
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, y, con ello, por la posibilidad de su producción en masa. Tales efectos podrían a medio plazo tener también lugar en relación a las mencionadas máquinas universales. [[http://sindominio. Net/biblioweb/s/view. Php? CATEGORY2=5 &ID=51#FN_bk_79 79]] Esto queda reflejado hoy en día, entre otras cosas |
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Curso gratis de Juan Enrique Pérez - 23 de Noviembre de 2009
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| Este libro te puede ayudar a administrar mejor tu tiempo y mejorar la planificación de las actividades que realizas |
| Cap 8 |
Planear las actividades
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, o tan siquiera cada mes), es fundamental para no perder la orientación y no malgastar tiempo y energías en cosas secundarias o en actividades innecesarias. ------Puedo realizar una planificación eficaz si: ------- Reviso mis metas y establezco tareas diarias específicas. ---- Determino el tiempo |
| Cap 16 |
Resumen y conclusiones prácticas
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Laborables del día en planear por escrito la siguiente jornada. Esto te ayudará a evaluar diariamente el uso que haces del tiempo de que dispones, la consecución de logros y establecer objetivos de mejora a corto plazo . ---------**__ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO__** - Reaccionar conscientemente frente |
| Cap 13 |
Poniendo prioridades
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A la nueva agenda. Agrega todo plazo importante en el que tengan que haberse cumplido las actividades. ------Súbitamente, el año en blanco empieza a verse lleno. No obstante, aún es mucho el tiempo no comprometido, y manejarlo bien debe ser tu prioridad. ---------**__LA LISTA DIARIA |
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Curso gratis de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es... |
| Cap 10 |
El factor de olvido
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El olvido es una función de la cantidad aprendida y de la duración de la interrupción. Las interrupciones de corto plazo en la producción ocurren cuando se dividen los trabajos y cuando un trabajo urgente interrumpe uno existente. Las interrupciones a largo plazo requieren obtener de nuevo |
| Cap 12 |
El enemigo de las curvas de aprendizaje
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. Las empresas de éxito necesitan buenos sistemas de bucle sencillo para las operaciones cotidianas. Sin embargo cuanto mejores son las empresas en el aprendizaje de bucle sencillo, más improbable es que vayan a adoptar la variedad de doble bucle para la planificación a largo plazo . El aprendizaje |
| Cap 15 |
Estrategias basadas en la curva de aprendizaje
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Quien privilegia en enfoque a largo plazo y en los procesos, en contraposición a las empresas occidentales fuertemente enfocadas a los resultados en el corto plazo |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| La información es fundamental en el ambiente de negocios en que las empresas se mueve. El éxito depende de su pronto uso en forma decisiva, mientras que una falta de información conduce al fracaso seguro. |
| Cap 8 |
¿Qué es un Data Warehause?
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Es un proceso muy delicado y a largo plazo . Pero utilizando las herramientas adecuadas que cumplan con los cinco puntos mencionados anteriormente, junto con la experiencia de consultores especializados en el tema, se puede implementar un sistema de gestión integral para las organizaciones que soporte |
| Cap 21 |
Conclusiones finales
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Partes de la compañía utilizar un lenguaje común para describir, analizar y mejorar los procesos. Y quizás el elemento más importante fuera el compromiso a entregar beneficios más pronto en la puesta en marcha de la estrategia a través de procesos de cambio a corto plazo u optimización |
| Cap 16 |
Soluciones para el Comercio y la Logística
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El crecimiento de las ganancias es necesario que los comerciantes localicen y examinen cuidadosamente una gran variedad de información del negocio. Esta información puede incluir el inventario, análisis de mercado, planificación y administración de la mercadería, análisis de performance |
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Curso gratis de Paola Valeria Zeledón - 09 de Mayo de 2006
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| Considerando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organización empresarial, su enseñanza requiere de objetivos claramente definidos... |
| Cap 12 |
Omisión o Presentación de Declaraciones Fuera de Plazo
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Esta infracción es una de las más comunes, se origina generalmente por la falta de financiamiento en la fecha de su pago, no obstante el contribuyente debe tener presente lo caro que resulta éste atraso, por cuanto la infracción devengada durante el primer mes o fracción del mes, un 11,5% de recargo |
| Cap 9 |
Conceptos fundamentales del analisis financiero
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- Cuentas Particulares **Clasificación del Pasivo** Se encuentra dividido en Pasivo Circulante Pasivo a largo plazo Capital y Reservas **Pasivo Circulante** Representa aquellas obligaciones adquiridas con terceras personas, las cuales deberán ser canceladas dentro de un año. Sus principales cuentas |
| Cap 10 |
Clasificación de los Índices Financieros
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Pasivo Circulante + Pasivo a Largo Plazo A Patrimonio = Patrimonio
Mientras mayor sea el endeudamiento con terceros en relación al patrimonio de la empresa, así |
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Curso gratis de Juan Enrique Pérez - 23 de Noviembre de 2009
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| Curso para adquirir conciencia de que la administración del tiempo depende totalmente de la administración que se haga de los propios hábitos. |
| Cap 9 |
Planear las actividades
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Siquiera cada mes), es fundamental para no perder la orientación y no malgastar tiempo y energías en cosas secundarias o en actividades innecesarias. Puedo realizar una planificación eficaz si: ~- Reviso mis metas y establezco tareas diarias específicas. ~- Determino el tiempo que tomará realizar |
| Cap 17 |
Resumen y conclusiones prácticas
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A evaluar diariamente el uso que haces del tiempo de que dispones, la consecución de logros y establecer objetivos de mejora a corto plazo . =.=.= Administración del Tiempo =.=.= ~- Reaccionar conscientemente frente a ocasiones frecuentes que implican riesgo de mal uso del tiempo. ~- Identificar |
| Cap 14 |
Poniendo prioridades
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De trabajo a la nueva agenda. Agrega todo plazo importante en el que tengan que haberse cumplido las actividades. Súbitamente, el año en blanco empieza a verse lleno. No obstante, aún es mucho el tiempo no comprometido, y manejarlo bien debe ser tu prioridad. =.=.= La lista diaria =.=.= Una disciplina |
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Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
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| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 16 |
Tercera etapa. Definición de los valores finales de la organización
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Los valores finales son esenciales para dar sentido y cohesionar el esfuerzo hacia donde va la organización a largo plazo , y hacen referencia al tipo de empresa que se quiere lograr, la dimensión a alcanzar, la diferenciación que se pretende conseguir. La conformación de los valores finales |
| Cap 17 |
Cuarta etapa. Formulación y alineación de las estrategias
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, para superar la insuficiencia de este aspecto en los modelos los modelos tradicionales de dirección estratégica. Formulación del presupuesto estratégico
En este paso se determina el presupuesto para las inversiones inteligentes a largo plazo . Para ello se tienen en cuenta los estudios de factibilidad |
| Cap 14 |
Primera etapa. Analisis estratégico
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Para lograr coherencia del proceso con un enfoque holístico, desde la fase de formulación, lo que contribuye a ir teniendo en cuenta los aspectos estratégicos a controlar e implantar desde la fase de planificación . Definir el factor clave, la unidad estratégica de actividades o aspecto |
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