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Curso gratis de Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006
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| En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su... |
| Cap 3 |
Evolución de los sistemas de planificación
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Y la primera mitad de los años 60 aparece la planificación a largo plazo , la cual engloba todas las actividades de la empresa. Esta tiene un horizonte temporal de 3 a 5 años. Las empresas cuando planifican a largo plazo deben considerar el entorno (mercado en que está presente la empresa) y su evolución |
| Cap 2 |
Conceptualización de la Planeación Económica dentro d
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La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo , identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas |
| Cap 8 |
Relación de la estrategia con elementos del proceso directivo
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. · Por su nivel: Nacional, provincial, municipal, etc. · Por el tiempo: Largo , mediano y corto plazo . Sin embargo, la clasificación quizás más útil durante su formulación, es la relacionada con su precisión: objetivos trayectoria, objetivos normativos y objetivos tareas. Los objetivos trayectoria indican |
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Curso gratis de es.wikibooks.org - 14 de Marzo de 2006
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| El presente es un trabajo de síntesis destinado a todos los que se preocupan con los impactos ambientales originados por las varias obras construidas por el hombre y diversas actividades económicas. |
| Cap 6 |
Navegación interior
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En el área del proyecto y en el área propuesta de eliminación; verificación química-física del área del proyecto y sitio de eliminación a largo plazo ; calidad del sedimento y del agua; seguimiento a largo plazo de la biota para la posible acumulación de contaminantes |
| Cap 1 |
Caminos rurales
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, la basura, etc). Se debe preparar un plan de monitoreo, en base a las medias de atenuación seleccionadas, y asignar las responsabilidades por su implementación. El monitoreo de los impactos indirectos inmediatos y a largo plazo , y su atenuación estará bajo la jurisdicción de las autoridades |
| Cap 3 |
Áreas urbanas
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, estas tarifas deben ir ligadas a los costos marginales a largo plazo de construir, mantener y operar la infraestructura ambiental. Educación ambiental y participación pública A fin de aplicar presión política para la acción ambiental, los grupos urbanos afectados deben comprender |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 4 |
La planificación
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Estratégico, ya que permite establecer una serie de pasos que guían a la dirección de la tarea de diseñar la estrategia. La Planificación Estratégica es algo fundamental: precisamente por definición, lo estratégico nunca es urgente ya que hace referencia al largo plazo |
| Cap 3 |
Estrategia empresaria
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Desde un punto de vista financiero, operacional y de negocios. Adicionalmente, debe lograr una visión compartida entre los impulsores del cambio y los sujetos del mismo. Para ello es necesario un contacto inicial orientado a difundir los objetivos a mediano plazo y los posibles resultados |
| Cap 2 |
Estrategias y empresas
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Las decisiones que permitirán enmarcar el rumbo o camino que desea seguir. Por otra parte, la planificación estratégica está relacionada en forma integral con el proceso completo de la dirección, razón por la cual todo directivo o gerente debe tener claro la naturaleza de las decisiones |
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Curso gratis de Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
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| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra... |
| Cap 6 |
Las siete enfermedades mortales y algunos obstaculos
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De por el crecimiento a largo plazo .3. - Evaluación del desempeño, clasificación según el mérito o análisis anual: Las evaluaciones del desempeño estimulan el desempeño a corto plazo , a expensas de la planificación a largo plazo . Desestimulan la decisión de correr riesgos, fomentan el miedo, socavan |
| Cap 5 |
Método gerencial Deming
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Habilidades que se necesitan para manejar nuevos materiales y nuevos métodos. La educación y el reentrenamiento son necesarios para la planificación a largo plazo . A medida que mejora la productividad, se requerirá menos gente en algunos casos. Quizá se agreguen algunos puestos, pero otros pueden |
| Cap 4 |
Los Catorce Puntos y Siete Pecados Mortales de Deming
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__. Los trabajadores no están en condiciones de hacerlo por su propia cuenta. **Las siete enfermedades mortales**1. - Falta de constancia de propósito. Una compañía que carece de constancia en la búsqueda de su propósito no cuenta con planes a largo plazo para permanecer en el negocio.2. - Énfasis |
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Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
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| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano. |
| Cap 7 |
Filosofías de calidad
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De méritos o de desempeño individual, que premian las acciones a corto plazo , limitan la planificación a largo plazo , minan el trabajo en equipo y crean competencia entre las personas de una misma empresa, hasta lograr una compañía con primas donas y feudos en pugna constante los unos contra los otros. ~~1 |
| Cap 10 |
Bibliografía
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. ; "Juran y la planificación de la calidad"; Editorial Díaz de Santos; Madrid, 1990. ~- Larrea Angulo, Pedro; "Calidad de servicio: del marketing a la estrategia"; Editorial Díaz de Santos; Madrid, 1991. ~- Martín, William B. ; "Servicios de calidad al cliente: la cortesía en el trabajo"; Editorial |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 4 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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De requerimientos y la disponibilidad de los recursos humanos. Los pronósticos de requerimientos traducen las causas de la demanda de recursos humanos a cálculos específicos a corto y a largo plazo . Las cifras son únicamente un cálculo, para que inicialmente presenten un nivel bajo de precisión. Sin embargo |
| Cap 8 |
Enfoque estratégico del DRH (II)
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, para alcanzar objetivos a corto, mediano y largo plazo mediante cambios de comportamiento que sustenten los cambios organizacionales; proactivo, por que se orienta hacia delante, hacia el futuro y hacia el destino de la organización y de las personas que trabajan en ella, debe tener visión de largo |
| Cap 7 |
Enfoque estratégico del DRH (I)
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Del desarrollo de R.H. , pueden apreciarse en las siguientes políticas: - Criterios de diagnóstico y programación de preparación y rotación constante de la fuerza laboral para el desempeño de las tareas y funciones dentro de la organización. - Criterios de D.R.H. A mediano y largo plazo , revisando |
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Curso gratis de Miriam Quintans - 31 de Mayo de 2006
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| Ningún problema de la política económica contemporánea, es tan crucial y complejo como el considerar la privatización y la reforma del sector público de una economía. Estos aspectos de la política pública, se encuentran íntimamente... |
| Cap 18 |
Conclusión
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, se fue consolidando el proceso de privatizaciones pero no mostraron los resultados esperados, porque no se adecuo la situación para llevarlas a cabo. Si bien estos resultado mostraron indicios favorables en el corto plazo , a largo plazo demostraron sus resultados negativos conduciendo a la ruptura |
| Cap 17 |
Resumen
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De largo plazo , las privatizaciones fueron una manera de aliviar los abultados déficits presupuestarios de los gobiernos, en un momento en el que el acceso al crédito era muy restringido. México fue uno de los primeros de la región en emprender un amplio y extenso programa de privatizaciones. Luego |
| Cap 6 |
Efectos de la privatización
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Por el gobierno, que a falta de su coherencia, en la mayoría de los casos, suelen ser dirigidas a satisfacer necesidades políticas a corto plazo , más que a motivos de rentabilidad a largo plazo . Además, al ponerse en práctica una gestión del personal más flexible y eficaz, y al enfrentarse también |
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Curso gratis de Luis Humberto Bravo Salomón - 25 de Julio de 2006
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| El factor humano es uno de los más importantes elementos para el desarrollo de un Proyecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con... |
| Cap 9 |
Perfil moderno del gerente de proyectos
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" Como se ha visto durante el desarrollo de este trabajo, el Gerente de Proyectos no solamente debe tener conocimientos de su profesión, organización, administración, finanzas, mercadeo y planificación . También debe tener conocimiento de otras áreas, ya que va a dirigir personal. Es por ello |
| Cap 6 |
El gerenciamiento de proyectos
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" La Gerencia de Proyectos implica lograr los objetivos a través de la correcta ejecución de procesos, entendiéndose como proceso a la serie de acciones que provocan un resultado; los procesos de la Gerencia de Proyectos pueden organizarse en cinco grupos: inicio, planificación |
| Cap 7 |
Habilidades para optimar relaciones con el factor humano
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Positivamente, se logran las metas propuestas y favorece la relación interpersonal a largo plazo . La conducta agresiva puede alcanzar logros inmediatos, pero la mayoría de las veces provoca una mala comunicación, comportamientos defensivos y agresivos. La Motivación |
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Curso gratis de Yalilis Castillero Amador - 02 de Agosto de 2006
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| Resulta una paradoja en nuestro siglo que la innovación tecnológica que ha facilitado la velocidad y el alcance de las comunicaciones, ha provocado también un decremento en la comunicación cara a cara. |
| Cap 5 |
Estrategias para comunicarnos eficazmente
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Cuando yo me expreso bien evito que el espacio de lo que no dije, sea llenado con lo que le parece al otro que quise decir. Implica un ahorro de tiempo a largo y mediano plazo , al quedar claro lo que queremos decir, evito posteriores conflictos y malentendidos que puede costar tiempo |
| Cap 4 |
Las barreras en la comunicación
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Lo primero que se le ocurre y terminar la comunicación sin generar todas las alternativas posibles y sin pedir o solicitar mayor cantidad de información relevante. No logra ver más allá de lo que siente, su pensamiento es emocional y pasa por alto consecuencias a largo plazo |
| Cap 7 |
Reforzamiento de las palabras con acciones
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Los que le imprimen fuerza y sentido a las palabras. Los contramensajes, referidos a hacer lo que estoy diciendo que no hagan. No grites gritando, que me escuches sin parar de hablar por un largo rato, siéntate para hablar en paz caminando por toda la oficina, pueden también descalificar |
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Curso gratis de Miquel Vidal - 20 de Diciembre de 2005
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| En las siguientes líneas explicaré algunos de los rasgos del movimiento del software libre, su modelo de desarrollo y el alcance político, ético y económico de su apuesta. Trataré de hacer una breve genealogía del... |
| Cap 12 |
Notas al pie
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A la larga, ya que en estos casos, en la búsqueda de un éxito puntual, se opta por apoyar fenómenos esencialmente erróneos en lugar de combatirlos. '' (François René Rideau, ``Sobre los artículos de Eric S. Raymond'', 1998)... Propietario. 23 ``Es posible que a largo plazo triunfe la cultura del software |
| Cap 10 |
Reconocimientos
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Al software libre fue a Jesús González-Barahona. Buena parte de las ideas expresadas en la sección ``Desafíos e interrogantes'' son fruto de mis frecuentes conversaciones con Marga Padilla, de quien tanto he aprendido a lo largo de muchas horas de //hackin'// --y de vida-- compartidas durante estos tres |
| Cap 6 |
Linux
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GNU /Linux. En suma, disponemos libre y gratuitamente de un sistema operativo completo, potentísimo y fiable como el que más, que doblega a las grandes firmas y desafía a muy corto plazo al ubicuo imperio de las con miles de programas en constante evolución (la última distribución GNU /Linux |
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