Cursos gratis de politicas gerenciales

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Sistema de Gestión de la Calidad (5 capítulos)   (2)

Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al crecimiento y al desarrollo económico del país en el cual se encuentran y colaborar con la economía internacional.

Cap 2 Calidad Total y su incidencia en el producto   que el 85% de los problemas de calidad se deben a deficiencias en los niveles gerenciales. El liderazgo es uno de los elementos primarios del proceso de calidad. Sin un buen liderazgo no es posible el cambio de cultura. ------La Calidad Total requiere un estilo administrativo diferente, que promueva

Autor: Olga Ganser - 19 de Abril de 2006

Recursos Humanos (56 capítulos)   (39)

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Cap 48 Políticas Internas De Sueldos Y Salarios   "" La administración de la compensación no se limita a considerar solamente los aspectos de coherencia y equidad interna y externa. Las políticas de sueldos y salarios de la organización a menudo se convierten en un instrumento de la estrategia corporativa que puede determinar las normas básicas Cap 32 Procesos De Orientación Y Ubicación. Desarrollo Del Personal   todas las vacantes. Se exceptúan las vacantes de los niveles inferiores, así como las vacantes gerenciales y de muy alto nivel. Por el contrario, son muy efectivas estas técnicas para vacantes de nivel bajo e intermedio en labores de oficina, puestos técnicos y de supervisión Cap 38 Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (II)   gran potencial de ascenso. Método de los centros de evaluación: Son una forma estandarizada para la evaluación de empleados, que se basa en tipos múltiples de evaluación y múltiples evaluadores. Esta técnica suele utilizarse para grupos gerenciales de nivel intermedio que muestran gran

Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006

Modelo de integración estratégica (21 capítulos)   (5)

El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo.

Cap 8 Significación de las variables determinadas por los expertos en rela   Por medio del empleo del método Delphi a 23 expertos internacionales, se determinaron las variables que influyen en la efectividad de la implantación de la dirección estratégica en las organizaciones: liderazgo del cambio, ajuste de la estructura a la estrategia, formulación de políticas y ajuste Cap 21 Bibliografía   y Rafael Díaz Crespo. Folletos Gerenciales, año III, Número 12, pp 23 – 27. ---Guiegol, William C.[1992]. Administración por Objetivos: guía práctica enfocada al éxito./ Ed. Mc Graw Hill. México, sp. tres tomos. ---Guns, Bob [1999]. Aprendizaje organizacional. Cómo obtener y mantener la ventaja Cap 17 Cuarta etapa. Formulación y alineación de las estrategias   y de retorno de inversión, para su realización se emplean los siguientes pasos. Análisis de las necesidades de recursos. Valoración de la disponibilidad de recursos necesarios. Asignación de los recursos de acuerdo a necesidades y disponibilidad. Formulación de las políticas

Autor: Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006

Teorías de calidad (21 capítulos)   (11)

Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas bien, como algo natural al ser humano.

Cap 1 Orígenes y tendencias de la calidad total   de este involucramiento lo pone en contacto estrecho con la naturaleza e importancia de su labor.El concepto de Calidad se ha desarrollado de manera paralela a diferentes enfoques gerenciales. Es decir nos puede hablar del como sí hubiera evolucionado en forma aislada. De ahí que se pueda concluir Cap 2 La calidad total como estrategia de competitividad para las empresas mexica   de políticas de calidad; y la era de la **administración estratégica por calidad total** (década de los noventa), donde se hace hincapié en el mercado y en las necesidades del consumidor, reconociendo el efecto estratégico de la calidad en el proceso de competitividad.------        El concepto Cap 3 Conceptos de calidad   . El Proceso de Mejora de la Calidad es un conjunto de principios, políticas, estructuras de apoyo y prácticas destinadas a mejorar continuamente la eficiencia y la eficacia de nuestro estilo de vida".--- AT & T---"Se logra la satisfacción del cliente al vender mercancías que no se devuelven

Autor: Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006

Hacia el mejoramiento continuo (21 capítulos)   (0)

A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Cap 8 Directrices, políticas y sondeos de la compañía   de manera clara y precisa; y darle la correspondiente responsabilidad a cada uno de los ejecutivos con el objeto de cumplir con todas las directrices y políticas establecidas por la compañía. En ocasiones el mejoramiento de la calidad requiere de importantes modificaciones a las políticas en vigor Cap 1 Pasos para el mejoramiento continuo   rentabilidad en sus negocios.Según los grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las compañías de mayor éxito en el mundo radica en poseer estándares de calidad altos tanto para sus productos como para sus empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofía Cap 17 Roles de la reingeniería   como algo normal, y otra parte debe ser formada con personal ajeno al proceso, pudiendo ser gente de fuera de la empresa, que lo pueda cuestionar y proponer alternativas.**d)  Comité directivo**Cuerpo formulador de políticas, compuesto de altos administradores que desarrollan la estrategia global

Autor: José Alfredo González - 10 de Abril de 2006

Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión (15 capítulos)   (1)

La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de ella se encuentran varias ramas: la Contabilidad Financiera, la Contabilidad de Costos y la Contabilidad de Gestión, en la cual se enmarcará el desarrollo de la presente investigación.

Cap 15 Notas   de Decisiones Gerenciales”. México: Editorial Mc Graw-Hill, 2da. Edición 1990, p. 10.[11] Mallo Rodríguez, Carlos. “Contabilidad Analítica. Costos, Rendimientos, Precios y Resultados”. Ministerio de Economía y Hacienda de España: Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, 4ta Edición 1991 Cap 12 Etapas de perfeccionamiento de la normalización contable cubana   del cumplimiento de la gestión. ·        Se carece de un conjunto de herramientas enfocadas a la toma de decisiones gerenciales debido a la influencia de los países miembros del CAME en los Planes de Estudio, en las universidades, en materia de Contabilidad de Gestión. |||| 2da etapa (1987-1992 Cap 14 Bibliografía   : Editorial Aguilar, 2da Edición, 1958.37.   Polimeni, Ralph S.; Frank J. Fabozzi y Arthur H. Adelberg. ”Contabilidad de Costos. Conceptos y Aplicaciones para la Toma de Decisiones Gerenciales”. México: Editorial Mc Graw-Hill, 2da. Edición 1990.38.   Prieto Moreno, María Begoña. “Modelos contables

Autor: Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006

Enfoques estratégicos de la Administración de Personal (13 capítulos)   (12)

La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización.

Cap 3 Enfoque estratégico del analisis de puestos (II)   al servicio, impacto e influencia, aptitudes gerenciales y efectividad personal. Las debilidades laborales de los empleados saltan a la vista a la hora de hacerles el examen de competencias. Un empleado puede ser fuerte en el logro; uno de los aspectos básicos del modelo de selección personal Cap 8 Enfoque estratégico del DRH (II)   las experiencias de aprendizaje que dan por resultado un mejoramiento de las habilidades y los conocimientos necesarios en puestos gerenciales actuales y futuros, para que puedan alcanzar en forma más efectiva los objetivos de la empresa. Se establecen programas de desarrollo gerencial por varias razones Cap 4 Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección   de información y revisiones autorizadas. Para los casos de inventarios para cargos gerenciales, se añadirá como: responsabilidad del puesto, números de empleados a cargo, presupuesto total a cargo, deberes de los subordinados, tipo de empleados que supervisa, capacitación gerencial recibida, labores

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006

La logística: ¿ciencia o arte? (15 capítulos)   (7)

Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es la Logística: Interna y Externa, dado que la misma planifica, organiza, ejecuta y controla programas orientados a crear y mantener intercambios útiles con el mercado, a fin de aumentar el rendimiento económico de la organización.

Cap 5 El gerente y las políticas de empresa   "" Toda organización tiene fijada una serie de normas o políticas que contribuirán con el logro de los objetivos de la empresa. De hecho, el cumplimiento de dichas normas o políticas recaerán siempre sobre el gerente. En la persona del gerente está asignada la responsabilidad de hacer cumplir Cap 14 OUTSOURCING: Una herramienta importante en el mundo empresarial   . Este nuevo tipo de sistemas de información no deja de lado la gestión, permite controlar las cuentas corrientes, pero agrega una potencia de procesamiento de datos que apoya a la toma de decisiones gerenciales y al planeamiento estratégico. Negocios electrónicos. La Web es un punto Cap 2 Estrategias y empresas   a modo de índice y de guía en el cumplimiento y consecución sistemática de sus actividades gerenciales y directivas, contribuyendo así a incrementar la efectividad de su unidad y como consecuencia sin dejar de mirar a la organización como un todo integrado

Autor: Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006

Introducción a los procesos de mejora contínua (12 capítulos)   (2)

Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra dimensión, sino por el contrario, son procesos de la vida real , que han sido aplicados exitosamente en México por mexicanos con excelentes resultados.

Cap 5 Método gerencial Deming   , sino que simplemente han sido mal ubicadas. Si alguien tiene una incapacidad o no puede realizar un trabajo, el gerente tiene la obligación de encontrar un lugar para esa persona.**Punto ocho: Desterrar el temor.**Las personas que ocupan posiciones gerenciales, no entienden en que consiste Cap 3 El inicio del seminario   a regañar a todos los gerentes ya que los conocimientos gerenciales de los cuales estaban orgullosos, estaban mal orientados y carecían de una visión. En su primer día el Dr. Deming hizo una presentación de su filosofía que revoluciono al Japón. El corazón de esa filosofía eran sus catorce puntos

Autor: Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006

La moda del trabajo en equipo (8 capítulos)   (1)

El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla.

Cap 5 Desarrollo de los equipos   gerenciales, de profesiones y equipos de mejoramiento de procesos, así como los textos más recientes de la especialidad, nos señalan que los equipos deben a lo menos formular tres tipos de objetivos: a) Los referidos al desarrollo del equipo en cuanto tal, es decir, pasar de ser individuos aislados Cap 6 Etapas evolutivas en el desarrollo de los equipos   del equipo integrada a la misión y visión de la empresa. - La dirección ejerce liderazgo aportando inspiración visionaria y desafíos. - Políticas de la empresa en gestión de personas claras y coherentes. - Valores y cultura de la empresa orientada al servicio y satisfacción del cliente interno y externo Cap 7 Testimonios   que significará que quien lidera el proceso de cambio dentro de la empresa, generalmente el Gerente General, no tendrá las respuestas que permitan avanza en torno a políticas y objetivos claros. Adicionalmente me parece que no debe abandonarse el intento de trabajar en equipo ante los primero fracasos

Autor: Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006