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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 36 |
Objetivos De La Capacitación
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Y responsabilidades de sus trabajos y cuando tienen los conocimientos y habilidades laborales necesarios son menos propensas a cometer errores costosos en el trabajo. Planeación de los Recursos Humanos: la capacitación y desarrollo del empleado puede ayudar a la compañía y a sus necesidades |
| Cap 19 |
Comunicación. Propósito De La Comunicación
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, el receptor o la retroalimentación. A continuación nos ocuparemos de barreras específicas a la comunicación: Falta de Planeación : es infrecuente que la buena comunicación sea obra del azar. Muy a menudo la gente habla y escribe sin antes pensar, planear y formular el propósito de su mensaje |
| Cap 55 |
Metodología Para El Establecimiento De Un Programa De Personal Y Aud
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" La planeación de los recursos humanos requiere una considerable inversión de tiempo, personal y presupuesto. En el caso de las empresas pequeñas, la utilidad que se obtiene de esa inversión probablemente no justifica la puesta en marcha y operación de un programa completo de recursos humanos |
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Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
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| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 9 |
Aportaciones de Joseph M. Juran
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Nacido en Estados Unidos, publicó su primer libro en 1951, el manual de Control de Calidad. Tal como Deming fue invitado a Japón para dar seminarios y conferencias a altos ejecutivos. Sus conferencias tienen un fuerte contenido administrativo, y se enfocan a la planeación , organización |
| Cap 9 |
Aportaciones de Joseph M. Juran
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Administrativo, y se enfocan a la planeación , organización y responsabilidades de la administración en la calidad, y en la necesidad que tienen de establecer metas y objetivos para la mejora. Enfatizó que //el control de la calidad debe realizarse como una parte integral del control administrativo |
| Cap 9 |
Aportaciones de Joseph M. Juran
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Nacido en Estados Unidos, publicó su primer libro en 1951, el manual de Control de Calidad. Tal como Deming fue invitado a Japón para dar seminarios y conferencias a altos ejecutivos. Sus conferencias tienen un fuerte contenido administrativo, y se enfocan a la planeación , organización |
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Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
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| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 7 |
Criterios de expertos
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Y Profesores Auxiliares. El 50 % posee más de 15 años de experiencia en la investigación e impartición de clases sobre el tema de dirección estratégica y el 50 % entre 10 y 15 años. Las preguntas realizadas a los expertos fueron: ¿Considera usted que los modelos de planeación estratégica actuales |
| Cap 5 |
Analisis Cluster de las variables empleadas en los modelos de direcc
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Claves para la dirección estratégica. El primer grupo de variables se centra alrededor del concepto: ** planeación ** y al analizar la significación práctica de los demás conceptos, podemos llamar a este grupo como aquellas variables que se relacionan con la ** planeación **. El segundo grupo tiene |
| Cap 20 |
Conclusiones
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Diseñado considera la ejecución y el control desde la fase de planeación lo que complementa la integración necesaria del nivel estratégico con el táctico y el operativo, lo que contribuye a mejorar la eficiencia y eficacia de las organizaciones objeto de su implantación. Las regularidades |
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Curso gratis de Juan Enrique Pérez - 24 de Noviembre de 2009
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| Curso para adquirir conciencia de que la administración del tiempo depende totalmente de la administración que se haga de los propios hábitos. |
| Cap 13 |
El beneficio de la planeación
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=.=.= El principio de Pareto =.=.= Wilfredo Pareto, sociólogo y economista del siglo XIX postuló la teoría que originó el principio 80-20 el cual dice que un 80% de los resultados se obtienen con un 20% del tiempo empleado. El corolario es: un 80% de nuestro tiempo lo gastamos en producir solamente |
| Cap 10 |
Organizar las actividades
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La pena invertir tiempo en un proyecto de valor alto. Sólo una planeación cuidadosa le permitirá recoger los beneficios del tiempo invertido sabiamente. En una hoja, escribe tres listas de actividades que vas a hacer en una semana: Prioridad A. Imprescindible de hacer.... Prioridad B. Debe hacerse |
| Cap 11 |
Establecer fechas de seguimiento
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Toda planeación es pensar en el tiempo por venir. Lo que varía en los planes es hasta donde se extienden al futuro y qué tan precisos son. Existe siempre un límite en cuanto qué tan lejos es posible planear en cualquier momento dado. Los plazos definidos fuerzan en forma adecuada la acción |
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Curso gratis de Juan Enrique Pérez - 24 de Noviembre de 2009
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| Este libro te puede ayudar a administrar mejor tu tiempo y mejorar la planificación de las actividades que realizas. |
| Cap 12 |
El beneficio de la planeación
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__**EL PRINCIPIO DE PARETO**__ Wilfredo Pareto, sociólogo y economista del siglo XIX postuló la teoría que originó el principio 80-20 el cual dice que un 80% de los resultados se obtienen con un 20% del tiempo empleado. El corolario es: un 80% de nuestro tiempo lo gastamos en producir solamente un |
| Cap 9 |
Organizar las actividades
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La pena invertir tiempo en un proyecto de valor alto. Sólo una planeación cuidadosa le permitirá recoger los beneficios del tiempo invertido sabiamente. ------En una hoja, escribe tres listas de actividades que vas a hacer en una semana: ------Prioridad A. Imprescindible de hacer |
| Cap 10 |
Establecer fechas de seguimiento
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Toda planeación es pensar en el tiempo por venir. Lo que varía en los planes es hasta donde se extienden al futuro y qué tan precisos son. Existe siempre un límite en cuanto qué tan lejos es posible planear en cualquier momento dado. ------Los plazos definidos fuerzan en forma adecuada la acción |
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Curso gratis de - 21 de Enero de 2006
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| Con este curso podrá aprender la estructura de la organización comercial, Como debe comportarse el Director de ventas en su función de motivador de vendedores. Como remunerar a los vendedores y como comportarse según el... |
| Cap 3 |
Responsabilidades y Funciones de un Gerente De Ventas
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- Planeación y presupuesto de ventas. - Estructura de la organización de ventas. - Reclutamiento, selección y entrenamiento de la fuerza de ventas. - Compensación, motivación y dirección de la fuerza de ventas. - Análisis del volumen de ventas, costos y utilidades. - Medición y evaluación |
| Cap 3 |
Responsabilidades y Funciones de un Gerente De Ventas
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- Planeación y presupuesto de ventas. - Estructura de la organización de ventas. - Reclutamiento, selección y entrenamiento de la fuerza de ventas. - Compensación, motivación y dirección de la fuerza de ventas. - Análisis del volumen de ventas, costos y utilidades. - Medición y evaluación |
| Cap 2 |
Retos del Director Comercial del Futuro
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, en general, más caros, en menor número, más difíciles de dirigir y más exigentes, ya que estarán más preparados **Responsabilidades---Y Funciones De Un Gerente De Ventas**- Planeación y presupuesto de ventas. - Estructura de la organización de ventas. - Reclutamiento, selección y entrenamiento |
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Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
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| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano. |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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, después, relaciona los elementos con preguntas asignadas en cada una y que son respondidas al momento de su aplicación: Previsión: responde a la pregunta ¿Qué puede hacerse? --- Planeación : responde a la pregunta ¿Qué se va hacer? ---Organización: responde a la pregunta ¿Cómo se va a hacer? ---Integración |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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, después, relaciona los elementos con preguntas asignadas en cada una y que son respondidas al momento de su aplicación: Previsión: responde a la pregunta ¿Qué puede hacerse? --- Planeación : responde a la pregunta ¿Qué se va hacer? ---Organización: responde a la pregunta ¿Cómo se va a hacer? ---Integración |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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, después, relaciona los elementos con preguntas asignadas en cada una y que son respondidas al momento de su aplicación: Previsión: responde a la pregunta ¿Qué puede hacerse? --- Planeación : responde a la pregunta ¿Qué se va hacer? ---Organización: responde a la pregunta ¿Cómo se va a hacer? ---Integración |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 6 |
Enfoque estratégico de planeación , reclutamiento y selección
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A la organización el número suficiente de personas para conseguir los objetivos. Debe ser el fruto de una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases: personas que la empresa requiere, lo que el mercado de recursos humanos puede ofrecerle y técnicas de reclutamiento por aplicar. Una compañía |
| Cap 11 |
Enfoque estratégico de la planeación de la carrera profesiona
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" 1. Definir los siguientes términos: 1.1. Carrera Es el curso general de acción compuesto por todas las tareas y puestos que desempeña un individuo durante su vida laboral.1.2. Planeación de carrera Es el proceso racional por medio del cual un individuo se fija objetivos profesionales |
| Cap 4 |
Enfoque estratégico de planeación , reclutamiento y selección
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" 1. Describir el proceso de planeación de recursos humanos. La planeación de recursos humanos es el proceso que busca asegurar el óptimo aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los recursos humanos relacionados con las necesidades futuras de la organización |
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Curso gratis de Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
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| El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. |
| Cap 8 |
Planeación de la ARH
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" Aunque la planeación de Recursos Humanos no siempre es llevada a cabo por el órgano de recursos humanos, el problema de anticipar su cantidad y calidad necesarias a la organización es extremadamente importante. Varios autores han presentado modelos de planeación de Recursos humanos |
| Cap 6 |
Políticas de la ARH
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De la organización.
Criterios de planeación , colocación y movimiento interno de recursos humanos, considerando la posición inicial y el plan de carreras, definiendo las alternativas de oportunidades futuras posibles dentro de la organización.
Los criterios |
| Cap 7 |
Objetivos de la ARH
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" La ARH consiste en la planeación , en la organización, en el desarrollo y en la coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella a alcanzar los objetivos |
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Curso gratis de Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006
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| Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. |
| Cap 7 |
Técnicas de trabajo en equipo
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De antemano e invita al auditorio a exponer sus opiniones. c) Ventajas § Se propicia la participación de todos los miembros del equipo. § Se profundiza en el tema. § No requiere de materiales didácticos y planeación exhaustiva. § Son útiles para el estudio de situaciones donde no hay soluciones |
| Cap 13 |
El management del tiempo en el trabajo en equipo
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Se dediquen a la labor de pensar en el modo de mejorarlo, sin echar la culpa a nadie. Si se ejecuta como corresponde, elevará la moral colectiva y la productividad. Se divide en seis etapas.1. Comenzar el análisis formulando preguntas fundamentales: · ¿Qué tratamos de conseguir?· ¿Qué |
| Cap 12 |
Siete ideas de fuerza para pensar
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" IDEA 1: EL TRABAJO EN EQUIPO ES UN MODO, NO UNA MODA. LA CALIDAD TAMBIEN. El trabajo en equipo se ha convertido, en los últimos años, en uno de los caballitos de batalla de los "gurús" de la administración, junto con la reingeniería de procesos, la planeación estratégica, etc. En otros términos |
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