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Curso gratis de Clemente Valdés Herrera - 22 de Enero de 2007
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| “Nuestra principal responsabilidad es la de crear un ambiente propicio para que florezca el talento. No podemos darle a nuestra gente sólo filosofía o instrucciones. Debemos ayudarla y motivarla para que alcance su potencial y,... |
| Cap 5 |
Teorias de motivacion
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” y Teoría “Y” (De Douglas Mc. Gregor) - Teoría de la Motivación – Higiene (De Frederick Herzberg) - Teoría ERG (Existence, Relatedness and Growth) (De Clayton Aldefer) - Teoría de Mc. Clelland de las Necesidades. (De David Mc. Clelland) En cuanto a las teorías de proceso |
| Cap 5 |
Teorias de motivacion
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” y Teoría “Y” (De Douglas Mc. Gregor) - Teoría de la Motivación – Higiene (De Frederick Herzberg) - Teoría ERG (Existence, Relatedness and Growth) (De Clayton Aldefer) - Teoría de Mc. Clelland de las Necesidades. (De David Mc. Clelland) En cuanto a las teorías de proceso se destacan |
| Cap 8 |
Teoria de la motivacion - higiene
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. Como aspecto distintivo, comparándola con la teoría de Maslow, se sustenta la motivación en el ambiente externo y en el trabajo del hombre y no en las necesidades humanas. Herzberg, realizó sus investigaciones en empresas de Pittsburg, EEUU y los resultados lo llevaron a agrupar en dos factores |
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Curso gratis de Stefan Merten - 20 de Diciembre de 2005
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| En la que los principios más importantes del desarrollo de Gnu/Linux han adquirido una dimensión de alcance social |
| Cap 5 |
Referencias
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De organizar por medio de los tradicionales métodos autoritarios. No en vano en los últimos años está en auge una nueva concepción de la dirección que rechaza las relaciones jerárquicas tradicionales y pone en primer término la motivación y el aprovechamiento de las capacidades de los trabajadores. Sin |
| Cap 2 |
El fin de la sociedad del trabajo
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De la actividad económica no es un determinado producto o un determinado bien sino la obtención de valor de cambio5. Debido al mercado, a ambos principios se suma el principio de competencia, que pone en (negativa) relación a los protagonistas tanto dentro del mercado de bienes como del mercado |
| Cap 4 |
La sociedad GPL
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Tras estas reflexiones, más analíticas, pasamos ahora a presentar una visión de la sociedad GPL [[http://sindominio. Net/biblioweb/s/view. Php? CATEGORY2=5&ID=51#FN_to_3 9 39]]. Se trata de una sociedad basada en los principios en los que se funda el éxito de Gnu/Linux, de los cuales hemos descrito |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 6 |
Motivación
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" Definiremos a la motivación como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales, condicionadas por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual. Las primeras teorías de la motivación aparecieron en los años 50s. Tres teorías |
| Cap 2 |
Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos
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" El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administración de recur |
| Cap 36 |
Objetivos De La Capacitación
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Creen que el diseño de capacitación debe enfocarse al menos en 4 cuestiones relacionadas: · Objetivos de capacitación · Deseo y motivación de la persona · Principios de aprendizaje · Características de los instructivos |
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Curso gratis de Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006
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| El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas. |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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, con el objetivo de proveer comunicación, unión, motivación y así alcanzar las metas establecidas por la organización. - La comunicación** **externa: actos comunicativos dirigidos a públicos externos, con el fin de mantener o perfeccionar las relaciones públicas y así proyectar mejor la imagen corporativa |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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De proveer comunicación, unión, motivación y así alcanzar las metas establecidas por la organización. - La comunicación** **externa: actos comunicativos dirigidos a públicos externos, con el fin de mantener o perfeccionar las relaciones públicas y así proyectar mejor la imagen corporativa |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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De proveer comunicación, unión, motivación y así alcanzar las metas establecidas por la organización. - La comunicación** **externa: actos comunicativos dirigidos a públicos externos, con el fin de mantener o perfeccionar las relaciones públicas y así proyectar mejor la imagen corporativa |
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Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
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| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al... |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
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Concretas para mejorar. ---ü Establecer un equipo de personas para cada proyecto. ---ü Proporcionar recursos, motivación y la formación necesaria para que los equipos puedan: Diagnosticar las causas, fomentar soluciones, establecer controles para mantener beneficios. ------Desde el punto de vista |
| Cap 3 |
Certificación ISO 9000
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Variado mucho.A principios de la década de los sesenta fue cuando se crearon las tres normas que sirvieron de base a las actuales Normas ISO 9000. Estas fueron creadas con fines militares bajo el nombre MIL - Q - 9858 A (requisitos para un programa de calidad ), MIL - STD - 45662 A (requisitos |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 10 |
Concepto
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Que la empresa alcance sus objetivos, sin menoscabo de la condición humana de los colaboradores. La Dirección de Desarrollo de Recursos Humanos, específicamente dentro de una empresa se encarga de todo lo relativo a reclutamiento, selección, contratación, capacitación, retribución, bienestar, motivación |
| Cap 88 |
Problema de productividad
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Evaluado cada trabajador o colaborador ya que cada uno tiene diferentes tipos de necesidades y como consecuencia diferentes motivaciones, es decir:
Ø Las necesidades Primarias, referido a la alimentación, vestido y vivienda, cuya motivación se encontrará en el aumento |
| Cap 7 |
Principales problemas de una empresa en materia de colaboradores
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Los resultados esperados.
ª Tino y Desinterés. - Finalmente se observa una falta y menoscabo de las empresas hacia los colaboradores, por la no fijación de objetivos y políticas en materia de personal, provocando un desinterés o motivación y baja productividad o rendimiento |
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Curso gratis de Christian Salas - 30 de Noviembre de 2009
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| En el presente curso trataremos los aspectos básicos del Derecho Procesal Penal y del Proceso Penal, exponiendo conceptos actualizados conforme a las nuevas tendencias doctrinarias y legales adoptadas por los sistemas procesales penales de los... |
| Cap 4 |
Proceso penal
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Precautorias (derecho a solicitar medidas cautelares antes o durante el Proceso); Fundamentación y motivación de Resoluciones Judiciales; Control constitucional del Proceso; Derecho a la tutela jurisdiccional efectiva; Derecho a la Defensa (Derecho del denunciante o denunciado a contar con un Abogado |
| Cap 1 |
Derecho procesal penal
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**I. - Derecho Procesal Penal:** 1.1. Concepto; 1.2. Objeto; 1.3. Fines; 1.4. Sistemas Procesales (Acusatorio – Inquisitivo – Mixto – Acusatorio Modernizado); 1.5. Caracteres; 1.6. Contenido; 1.7. Fuentes. ------**II. - Proceso Penal:** 2.1. Concepto; 2.2. Objeto; 2.3. Principios ; 2.4 |
| Cap 1 |
Derecho procesal penal
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**I. - Derecho Procesal Penal:** 1.1. Concepto; 1.2. Objeto; 1.3. Fines; 1.4. Sistemas Procesales (Acusatorio – Inquisitivo – Mixto – Acusatorio Modernizado); 1.5. Caracteres; 1.6. Contenido; 1.7. Fuentes. ------**II. - Proceso Penal:** 2.1. Concepto; 2.2. Objeto; 2.3. Principios ; 2.4 |
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Curso gratis de Eric S Raymond - 20 de Diciembre de 2005
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| Después de observar la contradicción entre la ideología oficial definida por las licencias de código abierto y el actual comportamiento de los hackers, he examinado las verdaderas costumbres que regulan la propiedad y el control... |
| Cap 7 |
La alegría de hackear
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Haciendo éste análisis de la reputación, no quiero devaluar o ignorar la pura satisfacción artística de diseñar buen software y hacerlo funcionar. Todos experimentamos este tipo de satisfacción y la prosperidad que tiene. La gente para quien no es una significativa motivación nunca se convierte |
| Cap 10 |
El problema del ego
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La satisfacción del ego es una mala (o al menos inmadura) motivación . Solamente subliminadas y disfrazadas formas de //reputación de pares, auto-estima, profesionalismo //o //cumplido del orgullo// son generalmente aceptables. Podría escribir otro ensayo entero sobre las raíces insanas de esta parte |
| Cap 19 |
El regalo deja fuera de competencia al intercambio
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, resumiendo cautelosamente los resultados de un estudio de 1984 sobre motivación y recompensa, observó: “Puede ser que el trabajo por comisión, en general, sea menos creativo que el trabajo que es hecho por puro interés”. Amabile observa que “Cuanto más compleja la actividad, más es dañada por la recompensa |
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Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
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| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 20 |
Just in Time
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Una cierta razón en ello, si bien lo que varía realmente es el enfoque, es decir, no lo que se hace sino el cómo se hace. Para que la aplicación del JIT tenga éxito debe haber un programa de mentalización, comprensión y motivación cuidadosamente planificados y con visión a largo plazo |
| Cap 20 |
Just in Time
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Una cierta razón en ello, si bien lo que varía realmente es el enfoque, es decir, no lo que se hace sino el cómo se hace. Para que la aplicación del JIT tenga éxito debe haber un programa de mentalización, comprensión y motivación cuidadosamente planificados y con visión a largo plazo |
| Cap 19 |
Las 5'S
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Y por otro lado permite mejorar las condiciones de seguridad industrial, beneficiando así a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera la estrategias de las 5'S son: o Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor motivación de los empleados o Reducción |
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Curso gratis de Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006
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| En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se... |
| Cap 4 |
Innovación
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En que es difícil que haya creatividad sin motivación |
| Cap 11 |
El estímulo y las motivaciones
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, en un equipo, debe fluir en cuatro direcciones: hacia arriba, hacia abajo, a lo ancho y hacia adentro. En relación con esta última dirección (hacia adentro) es donde se revela la importancia de la motivación . Motivar es dar causa o motivo para algo. El término motivo proviene del latín |
| Cap 17 |
Organizaciones que innovación
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Por distintas causas, lo que se deriva en que es difícil que haya creatividad sin motivación |
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