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Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
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| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar... |
| Cap 2 |
El salario para las Organizaciones
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Un retorno mayor. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS En una organización cada función o cada cargo tiene su valor. Solo se puede remunerar con justicia y equidad a los ocupantes de un cargo si se conoce el valor de ese cargo con relación a los demás, y también |
| Cap 3 |
Sistema de remuneración
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Encareciendo la vigilancia y complicando el control y administración . A veces pueden establecerse sistemas mixtos de productividad. Ejemplo es: "hasta 200 kg. /día de un producto x se paga el jornal mínimo y desde aquí se establece una prima de 25 ctvos. /kg". La curva de salarios sería |
| Cap 5 |
Incentivos y Participación de Utilidades
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A su cargo la comprobación periódica del comprobamiento del sistema. SISTEMAS DE INCENTIVOS:
Pueden ser el total de la compensación o ser un suplemento dentro de un enfoque mas tradicional de sueldos y salarios . Tipos :
Compensación basada |
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Curso gratis de Juan Enrique Pérez - 26 de Noviembre de 2009
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| Curso para adquirir conciencia de que la administración del tiempo depende totalmente de la administración que se haga de los propios hábitos |
| Cap 7 |
El valor económico del tiempo laborable personal Ejercicio II
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De personas que no se han concientizado de él: en las empresas y, en general, siempre que alguien tiene empleados, se tiende a creer que se paga por “X” trabajo; pero la realidad es que se paga por “X” tiempo, y se espera que en ese tiempo se obtengan ciertos resultados: los salarios son |
| Cap 2 |
El tiempo
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El litro, sino únicamente las cosas que son medidas por tales patrones convencionales. =.=.= La administración del tiempo =.=.= Es el arte de hacer que sirva para el beneficio de las personas y de las sociedades. Como el tiempo no existe en sí, la administración del tiempo es la administración |
| Cap 8 |
El uso del tiempo Ejercicio III
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De examinar cómo gastamos nuestro tiempo debe ser un paso hacia el desarrollo de un sentido personal del mismo: en qué se nos va y en qué debería írsenos. --- =.=.= 1 Auto análisis del uso del tiempo =.=.= Para quien sinceramente se propone mejorar la administración de su propio tiempo, el primer paso |
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Curso gratis de Enrique Macías García - 21 de Mayo de 2006
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| Las finanzas constan de 3 áreas interrelacionadas, el mercado de dinero y de capitales, inversiones y administración financiera o finanzas en los negocios |
| Cap 11 |
Administración de inventarios
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De acuerdo a los pronósticos de ventas. Los inventarios son necesarios para las ventas, las cuales generan utilidades, así una administración deficiente de inventarios da como resultado un exceso de inventarios, generando una baja de rendimiento sobre el capital invertido, afectando el ciclo de conversión |
| Cap 11 |
Administración de inventarios
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De acuerdo a los pronósticos de vtas. Los inventarios son necesarios para las ventas, las cuales generan utilidades, así una administración deficiente de inventarios da como resultado un exceso de inventarios, generando una baja de rendimiento sobre el capital invertido, afectando el ciclo de conversión |
| Cap 10 |
Administración del Crédito
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La efectividad con que se administren sus cuentas por cobrar son muy importantes para su rentabilidad y para su riesgo. ** Administración de las cuentas por cobrar ** Una cuenta por cobrar es un saldo adeudado por un cliente generado por un crédito, disminuyendo inventarios. El mantener estas |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 69 |
La administración de remuneraciones
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" La administración de remuneraciones, puede definirse como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer estructuras de remuneraciones equitativas y justas en la organización. Estas estructuras de salarios deberán ser equitativas y justas con relación |
| Cap 27 |
Técnicas en la Administración de RRHH
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De puestos contribuye a evitar problemas sociales, legales y económicos, que plantean los salarios , por la remuneración equitativa a los colaboradores por los servicios que presta para trabajo igual, desempeñando en puesto y condiciones de eficiencia iguales,
Contando con estructura adecuada |
| Cap 25 |
Funciones de la Administración de RRHH
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, deportiva y cultural. En esta parte se debe agregar que no siempre es lo más indicado es incrementar sus salarios o renumeraciones, porque existe colaboradores, que desean que sean por lo menos bien tratados para estar contentos y deseosos de seguir en las organizaciones, donde se les escucha y son |
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Curso gratis de Juan Enrique Pérez - 26 de Noviembre de 2009
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| Este libro te puede ayudar a administrar mejor tu tiempo y mejorar la planificación de las actividades que realizas. |
| Cap 6 |
El valor económico del tiempo laborable personal (Ejercicio II)
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La cantidad de personas que no se han concientizado de él: en las empresas y, en general, siempre que alguien tiene empleados, se tiende a creer que se paga por “X” trabajo; pero la realidad es que se paga por “X” tiempo, y se espera que en ese tiempo se obtengan ciertos resultados: los salarios son |
| Cap 1 |
Introducción
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__**ESTE LIBRO**__ __**Metas generales **__ - Adquirir conciencia de que la administración del tiempo depende totalmente de la administración que se haga de los propios hábitos. ---- Revisar y analizar diferentes metodologías de uso del tiempo. ---- Revisar conceptos de correcta aplicación del uso |
| Cap 7 |
El uso del tiempo Ejercicio III
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De examinar cómo gastamos nuestro tiempo debe ser un paso hacia el desarrollo de un sentido personal del mismo: en qué se nos va y en qué debería írsenos. ---------__**AUTOANÁLISIS DEL USO DEL TIEMPO**__ Para quien sinceramente se propone mejorar la administración de su propio tiempo, el primer paso |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización |
| Cap 1 |
Naturaleza y puntos de vista estratégicos
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Una de ellas dentro de un marco de responsabilidad claramente definidas.2. ¿Cuáles son los factores que componen el ambiente externo en la administración de recursos humanos?. Describir cada uno de estos factores. La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan |
| Cap 8 |
Enfoque estratégico del DRH (II)
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. - Normas, reglamentos internos, procedimientos. - Nociones sobre protección y seguridad en el trabajo. - Cargo a ocupar: naturaleza del trabajo, horarios, salarios , oportunidades de ascenso. - Relaciones con otros cargos. - Descripción detallada del cargo. - Presentación del nuevo trabajador al jefe |
| Cap 4 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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De datos elementos suministrados por: · Base de datos de recursos humanos · Reclutamiento y selección de personal · Entrenamiento y desarrollo de personal · Evaluación del desempeño · Administración de salarios · Registro y control de personal, respecto de ausencias, atrasos, disciplina, etc |
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Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
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| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano |
| Cap 2 |
Principios de la administración
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O "leyes" capaces de resolver los problemas de un organismo social. "--- Por lo tanto, podemos decir que los principios de administración son:---Verdades primordiales que sirven como una guía para resolver los problemas dentro de la organización. --- En el año de 1911, Frederick W. Taylor publicó su obra |
| Cap 1 |
La importancia de la administración dentro de la empresa
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**Concepto** Agustín Reyes Ponce. ---"La administración es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. "---José Antonio Fernández Arenas. ---"Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales |
| Cap 1 |
La importancia de la administración dentro de la empresa
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**Concepto** Agustín Reyes Ponce. ---"La administración es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. "---José Antonio Fernández Arenas. ---"Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales |
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Curso gratis de Erik Ferat Méndez - 05 de Junio de 2006
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| Desde que el hombre tiene necesidades, surge el comercio. Estas necesidades son las de comer, vestirse, protegerse, ya sea de las inclemencias del clima o de otros. Al darse cuenta el hombre de que no... |
| Cap 5 |
Ricardo: ideas y transformaciones
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En la producción de los dos bienes. En este caso existe una diferencia entre los salarios de las dos economías que hay que compensar, si bien seria necesario explicar la persistencia de esa diferencia de eficiencia. México y Estados Unidos. Si no conoce la demanda de las dos economías, apenas puede |
| Cap 4 |
Escuela Clasica
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Como lo han expresado en entrevistas, que se le han hecho. Por dar un ejemplo el sector de las empresas constructoras del país dice que no ha recibido apoyo suficiente por lo menos de la administración pasada, debido a que la inversión hacia ese sector no ha sido el suficiente. Bernardo |
| Cap 2 |
El Mercantilismo
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. Al darse cuenta de que contaban con una población numerosa, laboriosa y con bajos salarios , por que así el país en cuestión obtenía una producción manufacturera abundante, lograda a bajos costos que facilitara la exportación de artículos con cierta densidad económica. Ellos mencionaban |
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Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
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| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 2 |
La calidad total como estrategia de competitividad para las empresas mexica
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De políticas de calidad; y la era de la ** administración estratégica por calidad total** (década de los noventa), donde se hace hincapié en el mercado y en las necesidades del consumidor, reconociendo el efecto estratégico de la calidad en el proceso de competitividad. ------ El concepto |
| Cap 12 |
Teorías recientes de la calidad
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, cambien reconoce que la " administración quiere y necesita una ayuda real, no una critica destructiva". Conway centra su atención en el sistema de administración como el medio de lograr una mejora continua, más bien que sobre funciones específicas o problemas de calidad. Conway defiende |
| Cap 6 |
Aportaciones de Deming
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Como la calificación anual de su trabajo, o la calificación por méritos deben eliminarse para las personas de dirección y para los operarios de salarios fijos. --- La rotación de personal aumenta al aumentar el número de artículos defectuosos y la rotación disminuye cuando los empleados tienen claro |
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Curso gratis de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es... |
| Cap 21 |
Anexo IV: Gestión del Conocimiento en la Empresa
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De referencia colectivos y el desarrollo de las aptitudes de la organización para actuar y solucionar problemas . Un marco pragmático para la administración del conocimiento requiere: · Traducir los problemas de la empresa en problemas de conocimiento y valorar los efectos de las decisiones |
| Cap 24 |
Bibliografía
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Krajewski, Lee – Ritzman, Larry - Administración de Operaciones - Prentice Hall - 2000 Adam, Everett – Ebert, Ronald - Administración de la producción y las operaciones – Prentice Hall - 1991 Meredith, Jack - Administración de Operaciones - Limusa Wiley - 1999 Gil Estallo, María |
| Cap 5 |
Causas de la curva de experiencia
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Y capital debe cambiar. Por ejemplo, si aumentaran los salarios , el capital podría desviarse hacia la inversión en mecanismos robotizados. Es lo que sucedió en algunos países con altos costes de mano de obra, como Japón, Suecia y Alemania. //Uniformidad de los productos//. Las ventajas de la curva |
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