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Curso gratis de Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
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| Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los ... |
| Cap 1 |
Estructuras organizativas y tipos de organigramas
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: personas que cooperan en grupos para alcanzar diversos objetivos. La grandeza de los adelantos científicos y técnicos nos sorprenden. Pero un profundo análisis nos lleva a reconocer un factor principal subyacente detrás de esos logros: la capacidad humana para crear organizaciones sociales |
| Cap 1 |
Estructuras organizativas y tipos de organigramas
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, ha cortado el cordón umbilical con la madre tierra, pues ha ido y vuelto de la Luna. Las generaciones futuras tal vez sean testigos de viajes a otros planetas del sistema solar y aun mas lejanos. La grandeza de los adelantos científicos y técnicos nos sorprenden. Pero un segundo análisis nos lleva |
| Cap 3 |
Estructura y organización de las empresas
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La competencia existente, para la producción de más y mejores bienes y servicios, ha provocado que las ORGANIZACIONES se preocupen cada vez más, por eficientar los procedimientos administrativos, los procesos productivos y en general las estructuras ORGANIZACIONALES. Las empresas conscientes |
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Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 29 de Noviembre de 2009
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| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 7 |
Riesgos del proceso
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? ------• ¿Se sigue algún procedimiento para hacer un seguimiento y revisar el rendimiento de las subcontraciones? **Aspectos técnicos **• ¿Se emplean técnicas de especificación de aplicaciones para ayudar en la comunicación entre el cliente y el desarrollador? ------• ¿Se emplean métodos específicos |
| Cap 2 |
Riesgos del software
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De presupuesto, planificación temporal, personal (asignación y organización), recursos. Cliente y requisitos y su impacto en un proyecto de software. ------Los riesgos técnicos amenazan la calidad y la planificación temporal del software que hay que producir. Si un riesgo técnico se convierte en realidad |
| Cap 2 |
Riesgos del software
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De presupuesto, planificación temporal, personal (asignación y organización), recursos. Cliente y requisitos y su impacto en un proyecto de software. ------Los riesgos técnicos amenazan la calidad y la planificación temporal del software que hay que producir. Si un riesgo técnico se convierte en realidad |
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Curso gratis de Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006
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| El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes... |
| Cap 7 |
Antecedentes del desarrollo organizacional
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Del organismo. Así que por medio de este conjunto de conceptos, de medios de ayuda y procedimientos técnicos el Desarrollo Organizacional contiene dentro de sí una serie de disciplinas. El desarrollo organizacional contiene datos tomados de las ciencias de la conducta y su objeto es facilitar el proceso |
| Cap 3 |
Objetivos
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* A través de una investigación bibliográfica señalar las razones por las cuáles no se realizan adecuadamente los procesos de comunicación en los programas de desarrollo organizacional. ---* Se busca en forma general dar respuesta a una serie de cuestionamientos relacionados con la forma |
| Cap 9 |
La organización ideal
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De la organización existente, examinar las formas actuales de trabajo, las normas y los valores y estudiar formas alternativas de trabajo, relaciones o recompensas. Las mediaciones utilizadas producen el conocimiento y tecnología de las ciencias del comportamiento acerca de procesos tales |
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Curso gratis de Dr. Jorge López Calderón - 19 de Abril de 2006
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| El mejoramiento de la calidad se ha convertido en la estrategia fundamental tanto en el negocio corporativo como en el internacional de la década de los 90. Ha habido, sin embargo, poco acuerdo entre los... |
| Cap 8 |
Contenido de la Norma ISO 15189
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Documental. Ø Elección de Laboratorios de Derivación. Ø Suministros y Servicios externos. Ø Control de Análisis No Conformes. Ø Servicio Consultivo. Ø Acciones Correctivas. Ø Acciones Preventivas. Ø Registros de controles técnicos y de calidad.Ø |
| Cap 9 |
Síntesis del Contenido
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técnicos y la estructura de la documentación usada en el sistema de calidad”. El Manual de Calidad puede contener también un listado de los procedimientos específicos que permitan el cumplimiento de sus objetivos. ==== Organización y Dirección. ==== El Laboratorio o la organización |
| Cap 4 |
ISO Estandares
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, conteniendo especificaciones técnicas u otros criterios precisos a ser usados consecuentemente como reglas, lineamientos, o definiciones de características que aseguren que los materiales, estructuras, productos, procesos , resultados y servicios se ajustan a sus propósitos”. Así, todas las Normas ISO, son |
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Curso gratis de Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 11 de Mayo de 2006
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| Presentamos un conjunto de elementos teóricos de la Auditoría, partiendo de un conjunto de definiciones de la misma y caracterizando cada una de las etapas por las que debe transcurrir el ejercicio de la misma. |
| Cap 3 |
El concepto de auditoría
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Tecnologías de avanzada en las entidades, por lo que requieren de la incorporación sistemática de herramientas con iguales requerimientos técnicos , así como de conocimientos cada vez más profundos de las técnicas informáticas más extendidas en el control de la gestión. **Concepto de auditoria |
| Cap 3 |
El concepto de auditoría
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Con nuevas tecnologías de avanzada en las entidades, por lo que requieren de la incorporación sistemática de herramientas con iguales requerimientos técnicos , así como de conocimientos cada vez más profundos de las técnicas informáticas más extendidas en el control de la gestión. **Concepto |
| Cap 3 |
El concepto de auditoría
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Tecnologías de avanzada en las entidades, por lo que requieren de la incorporación sistemática de herramientas con iguales requerimientos técnicos , así como de conocimientos cada vez más profundos de las técnicas informáticas más extendidas en el control de la gestión. **Concepto de auditoria |
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Curso gratis de Eric S. Raymond - 14 de Septiembre de 2005
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| En el mundo de los hackers, el tipo de respuestas que obtengas a tus preguntas técnicas depende tanto de la manera en que formules tus preguntas como de la dificultad de desarrollar la respuesta. En... |
| Cap 7 |
Sé preciso e informativo sobre tu problema
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Sobre errores concretos técnicamente aunque bruscos a la vaguedad educada. (Si esto te deja contrariado, recuerda que valoramos una pregunta por lo que nos enseña). ------De todos modos, si obtuviste tus conocimientos técnicos en una tómbola, la educación incrementará tus posibilidades de recibir |
| Cap 11 |
Si no logras conseguir una respuesta
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Somos conscientes que que hay mucha gente que sólo quiere usar el software que escribimos y no está interesada en conocer los detalles técnicos . Para la mayoría de la gente, un ordenador es meramente una herramienta, un medio para un fin. Sabemos eso y no esperamos que todo el mundo se interese |
| Cap 9 |
Sobre cómo no reaccionar como un perdedor
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Y se han perdido toda su utilidad como foros técnicos . ------Exageradamente "amigable" (de esa manera) o útil: Elige uno. ------Recuerda: cuando ese hacker te diga que te has equivocado, y (no importa cuán rudamente) te diga que no vuelvas a hacerlo, su actuación te concierne a (1) ti y a (2) su comunidad |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 7 |
Enfoque estratégico del DRH (I)
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Por los aspectos técnicos de las nuevas ideas. Es vital establecer, entonces, atacar este aspecto antes de actuar. - La administración, con el apoyo de los encargados de gestionar los cambios, debe implementar nuevas normas de actuación, y entender que las señales de resistencia deben servir como útiles |
| Cap 6 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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Compañías se especializan en buscar personal de nivel ejecutivo, en tanto otras lo hacen en la identificación de técnicos y científicos. Estas compañías operan mediante búsquedas activas entre los empleados de otras organizaciones. Las agencias de empleo establecen un puente entre las vacantes |
| Cap 3 |
Enfoque estratégico del analisis de puestos (II)
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Nacional de normalización y certificación de la calidad, porque incorpora e interrelaciona el aseguramiento de la calidad del talento humano con el de procesos y productos, ya existente. Los estándares de desempeño, normas de competencia laboral, tienen como punto de partida el estudio ocupacional |
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Curso gratis de Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006
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| El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla. |
| Cap 5 |
Desarrollo de los equipos
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, entre éstas las más fundamentales son tres: a) Conocimientos técnicos o funcionales. B) Capacidad de solución de problemas y toma de decisiones. C) Capacidad de interrelación personal. Asimismo, los equipos constituyen una excelente vía de desarrollo de estas capacidades en sus miembros, lo cual |
| Cap 7 |
Testimonios
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, las tres primeras son de trabajadores de una misma empresa y el cuarto, es de un ingeniero de una empresa minera. PROGRAMA DE TRABAJO EN EQUIPO ESSAM S.A. Algunos antecedentes dentro de los diagnósticos que se han realizado en la Organización para cada uno de los procesos que se están desarrollando |
| Cap 2 |
Por qué hoy se trabaja en equipos
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Directamente estas relaciones. Uno es la introducción de tecnologías que aceleran los procesos productivo, haciéndolos intensivos en tecnología e independientes del esfuerzo físico humano tanto en intensidad de fuerza como en número de personas. Nos vamos liberando cada vez más de las tareas de demanda |
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Curso gratis de Luis Humberto Bravo Salomón - 25 de Julio de 2006
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| El factor humano es uno de los más importantes elementos para el desarrollo de un Proyecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con... |
| Cap 4 |
El proyecto, el consultor y el gerente
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De enfocar objetivamente todos los datos de un problema y poder resolverlos adecuadamente mediante la aplicación de principios técnicos , económicos y humanos; es un profesional independiente, sin vínculos comerciales con proveedores de equipos y materiales o empresas constructoras relacionadas |
| Cap 6 |
El gerenciamiento de proyectos
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" La Gerencia de Proyectos implica lograr los objetivos a través de la correcta ejecución de procesos , entendiéndose como proceso a la serie de acciones que provocan un resultado; los procesos de la Gerencia de Proyectos pueden organizarse en cinco grupos: inicio, planificación |
| Cap 7 |
Habilidades para optimar relaciones con el factor humano
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Con los clientes, contratistas, proveedores, otros gerentes, profesionales y miembros del equipo, acerca de temas tales como las necesidades del cliente, el diseño, el presupuesto, la ejecución, las responsabilidades de cada uno u otros temas técnicos , administrativos o de gestión |
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Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
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| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano. |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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Lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes. Comprende tres etapas: ~1) Establecimiento de normas. Porque sin ellas no es posible hacer la comparación. ~1) Operación de controles. Ésta suele ser una función propia de los técnicos especialistas en cada uno de ellos. ~1) Interpretación |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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Lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes. Comprende tres etapas: ~1) Establecimiento de normas. Porque sin ellas no es posible hacer la comparación. ~1) Operación de controles. Ésta suele ser una función propia de los técnicos especialistas en cada uno de ellos. ~1) Interpretación |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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Lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes. Comprende tres etapas: ~1) Establecimiento de normas. Porque sin ellas no es posible hacer la comparación. ~1) Operación de controles. Ésta suele ser una función propia de los técnicos especialistas en cada uno de ellos. Ademas de que se deve |
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