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Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
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| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al... |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
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: Reducir errores solo será posible con la participación cada uno de los miembros de la organización. ------ü Calidad: Responsabilidad gerencial , los mandos directivos deben ser líderes, capaces de involucrar y comprometer al personal------ü Requiere una nueva cultura: “todos piensan y todos hacen |
| Cap 4 |
Instituto Nacional de Tecnología y Normalización
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Técnicas (COPANT); del Comité MERCOSUR de Normalización (CMN); del Programa Iberoamericano de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo (CYTED); del Programa Conjunto FAO/OMS sobre Normas Alimentarias - Comisión del Codex Alimentarius; de la Organización Internacional de Metrología Legal (OIML |
| Cap 3 |
Certificación ISO 9000
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Variado mucho. A principios de la década de los sesenta fue cuando se crearon las tres normas que sirvieron de base a las actuales Normas ISO 9000. Estas fueron creadas con fines militares bajo el nombre MIL - Q - 9858 A (requisitos para un programa de calidad ), MIL - STD - 45662 A (requisitos |
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Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 24 de Noviembre de 2009
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| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 1 |
¿Qué son los sistemas informáticos?
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Para la empresa y que son de resorte de la Junta Directiva o el propietario de la empresa, se llaman DSS, si son a nivel gerencial se llaman MIS, y le permite entre otras tomar desciones estrategicas al gerente para la superivivencia y superación de la empresa como la planeación de ventas para 3 años |
| Cap 3 |
Ciclo de desarrollo
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El principio, hasta mantenerse estable por tiempo casi indefinido. El software no es susceptible a los males del entorno que provocan el deterioro del hardware. Los efectos no detectados harán que falle el programa durante las primeras etapas de su vida, sin embargo una vez corregidas, no se producen nuevos |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 55 |
Metodología Para El Establecimiento De Un Programa De Personal Y Aud
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" La planeación de los recursos humanos requiere una considerable inversión de tiempo, personal y presupuesto. En el caso de las empresas pequeñas, la utilidad que se obtiene de esa inversión probablemente no justifica la puesta en marcha y operación de un programa completo de recursos humanos |
| Cap 8 |
El Liderazgo. Teorías
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, definimos liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas. La fuente de esta influencia podría ser formal, tal como la proporcionada por la posesión de un rango gerencial , podría asumir un papel de liderazgo simplemente a causa del puesto que él o ella tiene |
| Cap 21 |
Cambio Y Desarrollo De Las Organizaciones
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Y globalizados. -El ritmo exponencial de cambio tecnológico, que incide decisivamente en las organizaciones, con sus constantes exigencias en materia gerencial y transformaciones originadas por la automatización. -Los recursos, que tanto ofrecen nuevas opciones como se acentúa su escasez |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 6 |
Necesidades de mejoramiento
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En general de administradores consideran la necesidad de mejorar, consiste en llevar a cabo un sondeo de opiniones entre ellos. La elaboración del sondeo va a ayudar a detectar cómo el grupo gerencial considera a la empresa y cuánto piensan que debe mejorar. Se pueden realizar interrogantes: ¿Qué tan |
| Cap 3 |
Importancia del mejoramiento continuo
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La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización. A través del mejoramiento continuo se logra ser más productivos y competitivos en el mercado al cual pertenece la organización |
| Cap 16 |
Tipos de cambios en el rediseño de procesos
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Los equipos en el curso de su trabajo normal. Las compañías ya no necesitan tanto "pegamento" gerencial como necesitaban antes para mantener unido el trabajo. Después de la reingeniería ya no se necesita tanta gente para volver a reunir procesos fragmentados. Con menos gerentes hay menos niveles |
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Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
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| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 1 |
Orígenes y tendencias de la calidad total
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Que la implantación de calidad total demanda forzosamente un estilo gerencial participativo y que tenga como uno de sus principales valores al trabajo en equipo. En 1945, Feigebaum publica su articulo “la calidad como gestión”, donde describe la aplicación del concepto de calidad en diferentes áreas |
| Cap 7 |
Aportaciones de Phillip B. Crosby
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, ya que con la mentalidad de inspección esto esta preparando al personal a fallar, así que “hay que prevenir y no corregir”. Crosby propone 4 pilares que debe incluir un programa corporativo de la calidad, los cuales son: **1. ****Participación y actitud de la administración |
| Cap 5 |
Aportaciones a la calidad
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Y desarrollo las 7 enfermedades mortales. || Propuso el programa de 14 pasos llamado **cero defectos. ** La calidad esta basada en 4 principios.1. La calidad es cumplir los requisitos.2. - el sistema de calidad es la prevención.3. - el estándar de realización es cero defectos y 4. - la medida |
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Curso gratis de Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006
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| En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se... |
| Cap 9 |
Compromiso
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" En torno a la sinergia, es muy importante que se genere un compromiso que vaya más allá de la lealtad personal, para proyectarse en uno de cambio social a través de la organización, transformando el pensamiento gerencial y enfocándolo a la necesidad de desarrollar un liderazgo que fomente |
| Cap 2 |
Condiciones de la creatividad
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Son premiadas, a no hacer conductas para las cuales no reciben premios y a presentar conductas de evitación de lo doloroso. Incorporar esto a un programa de desarrollo de la creatividad significaría que los programas estarían hechos bajo el principio de aproximaciones sucesivas, en donde se afirma |
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Curso gratis de Sonia Constante - 01 de Junio de 2006
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| Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que... |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 15 |
Bibliografía
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Un Comentario Crítico sobre su Filosofía Gerencial – Editorial Diana – 1994. · JORGE BORIA – Ingeniería de Software – Editorial Kapelusz. 1987. · ELIYAHU M. GOLDRATT y JEFF COX – La Meta: Un Proceso de Mejora Continua – Ediciones Castillo – 1996 – 2da. Edición |
| Cap 2 |
Estrategias y empresas
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Donde se desenvuelve y mejore la eficacia competitiva. La idea es que los puntos referenciados, puedan servir en guía a todas las personas involucradas de alguna u otra manera en la Dirección, Planificación y Desarrollo Gerencial , a distintos niveles corporativos, simplemente |
| Cap 7 |
Reingeniería (I)
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Y a la prontitud en su toma de decisiones. La diferencia está en la capacidad de respuesta de la organización ante las exigencias y embates del entorno, y desde luego en un futuro no muy lejano en una nueva cultura gerencial , como tal engloba el concepto de continuidad, desde la evaluación del negocio |
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Curso gratis de Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
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| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra... |
| Cap 5 |
Método gerencial Deming
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Sus decisiones o recomendaciones. Los empleados se decepcionan más aún. **Punto trece: Instituir un programa vigoroso de educación y reentrenamiento. ** El hecho de que usted tenga gente buena en su organización no es suficiente. Ella debe estar adquiriendo continuamente los nuevos conocimientos y las nuevas |
| Cap 10 |
Teoría de Phillip B.. Crosby
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Al paso 11 ---__Paso 9. El día de cero defectos__ El objetivo de este paso es transmitir a las bases laborales la decisión gerencial de no tolerar complacientemente mas defectos, es decir, sentenciar la muerte oficial de la mediocridad. ---Se pretende que el día sea solemne, alegre y motivante, pero |
| Cap 10 |
Teoría de Phillip B.. Crosby
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De cero defectos__ El objetivo de este paso es transmitir a las bases laborales la decisión gerencial de no tolerar complacientemente mas defectos, es decir, sentenciar la muerte oficial de la mediocridad. ---Se pretende que el día sea solemne, alegre y motivante, pero sobre todo se debe convencer |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 8 |
Enfoque estratégico del DRH (II)
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, y el resto de componentes de su área y en general de la organización. - El supervisor o jefe inmediato puede proporcionar en forma directa aspectos fundamentales sobre sus labores, requisitos de seguridad, ubicación en el puesto, etc.7. Definir desarrollo gerencial . Importancia. Consiste en todas |
| Cap 10 |
Enfoque estratégico de la Cultura Corporativa y el DO
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- Ejecutar las alternativas escogidas - Repetir todo el proceso con regularidad A continuación presento algunas pautas que siguen empresas importantes para crear una nueva cultura corporativa. Dar ejemplo, Cerciorarse de que el comportamiento gerencial sea coherente con las normas y valores creados |
| Cap 11 |
Enfoque estratégico de la planeación de la carrera profesiona
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Seleccionan y se preparan para una carrera: · Competencia gerencial · Competencia técnico / Funcional · Seguridad · Creatividad y autonomía · Independencia 4. ¿Cómo se debe preparar un balance de fortalezas / debilidades y una encuesta de preferencias y desagrados? Primero que todo, un individuo |
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