Cursos gratis de proyecto de empresa

97 cursos gratis de proyecto de empresa encontrados(0.052 segundos)

Cálculo de aviones (12 capítulos)   (6)

El comienzo del proyecto de un avión surge por demanda de un cliente como una compañía, una fuerza aérea de un país, etc.. Los fabricantes en este caso forman un grupo de trabajo o grupo de proyecto para elaborar el avión o aeronave a petición de los clientes.

Cap 1 Concepto y contenido   a petición de los clientes. Hay otro motivo para poner el proyecto en marcha y es que el propio departamento de desarrollo de la empresa se haga un estudio de mercado que permita seleccionar el proyecto más adecuado. Diseño conceptual A cargo de un equipo pequeño de la oficina de proyectos Cap 2 Aspectos económicos   20% Equipos 20% Personal 10% Intereses, deuda con el banco 10% Beneficios de gestión del proyecto 10% Amortización de costes en general 10% Materiales Cap 12 Diseño de alas para régimen subsónico   "" 12.1   Introducción El ala es el elemento sustentador principal del avión y su diseño está relacionado con 3 aspectos del proyecto Actuaciones del avión. Cualidades de vuelo. Diseño estructural. Formulario d t W =- gc j T TV =? p P m d t W

Autor: Guillem Borrell - 05 de Noviembre de 2006

Estructuras organizativas (15 capítulos)   (26)

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.

Cap 6 Estructuras no piramidales   un proyecto específico, en la intersección de las líneas se da una contribución o apoyo de carácter funcional, ya que, por ejemplo el gerente de finanzas apoya, en esa área de especialidad al responsable de un determinado proyecto, en cual conserva la autoridad sobre todo el proceso. Por esta razón son Cap 4 Estructuras organizacionales formales   consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la conclusión Cap 2 Marco teórico   Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.Es importante conocer

Autor: Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006

El Factor Humano y el éxito en la gerencia de proyectos (11 capítulos)   (8)

El factor humano es uno de los más importantes elementos para el desarrollo de un Proyecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con las que debe contar un Gerente de Proyectos, a partir del desarrollo y adecuado manejo de los recursos humanos.

Cap 4 EL PROYECTO, EL CONSULTOR Y EL GERENTE   "" 1 EL PROYECTO, EL CONSULTOR Y EL GERENTE   El Proyecto.- Existen muchas definiciones de lo que significa un proyecto, sin embargo la que consideramos como la más apropiada es la que está incluida en una traducción de la Guía para Gerencia de Proyectos (PMBOK Cap 6 EL GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS   , ejecución, control y cierre.   Para el gerenciamiento de un proyecto, deberán considerarse seis elementos básicos : i) Gerenciamiento del Proyecto, que abarca las actividades relacionadas con el proyecto en sus diferentes fases; ii) Diseño, que considera lo relativo Cap 2 ÍNDICE TEMÁTICO   "" Resumen Ejecutivo             1.- El Proyecto, El Consultor Y El Gerente         2.- El Factor Humano            3.- El Gerenciamiento De Proyectos         4.- Habilidades Para Optimar Relaciones Con El Factor Humano     5.- Valores

Autor: Luis Humberto Bravo Salomón - 25 de Julio de 2006

La Comunicación Corporativa (17 capítulos)   (37)

Algunas empresas no la utilizan, tan solo publicitan sus productos y sus marcas. Otras empresas van un paso más allá y también hablan de sí mismas: explican quién hay detrás de sus productos, sus objetivos como empresa, sus valores...

Cap 10 LA COMUNICACIÓN INTERNA   Su principal función es apoyar el proyecto empresarial. Normalmente es más importante cuanto mayor es la empresa. Este tipo de comunicación se caracteriza por:-          Ser una forma de valorar al empleado / receptor.-          De reconocerle un lugar dentro de la organización Cap 10 LA COMUNICACIÓN INTERNA   Su principal función es apoyar el proyecto empresarial. Normalmente es más importante cuanto mayor es la empresa. Este tipo de comunicación se caracteriza por:- Ser una forma de valorar al empleado / receptor.- De reconocerle un lugar dentro de la organización Cap 3 LA IDENTIDAD CORPORATIVA   La identidad es el “ser” de una empresa, modelado por su cultura y manifestado a través de la actuación y la comunicación.La identidad corporativa tiene tres dimensiones:1.       //Identidad//: lo que la empresa es, su cultura y su visión.2.       //Comunicación//: lo que la empresa dice

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

La logística: ¿ciencia o arte? (15 capítulos)   (14)

Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es la Logística: Interna y Externa, dado que la misma planifica, organiza, ejecuta y controla programas orientados a crear y mantener intercambios útiles con el mercado, a fin de aumentar el rendimiento económico de la organización.

Cap 5 El gerente y las políticas de empresa   "" Toda organización tiene fijada una serie de normas o políticas que contribuirán con el logro de los objetivos de la empresa. De hecho, el cumplimiento de dichas normas o políticas recaerán siempre sobre el gerente. En la persona del gerente está asignada la responsabilidad de hacer cumplir Cap 3 Estrategia empresaria   la estrategia empresarial está enmarcada dentro de un proyecto que tiene principio y fin, tiene un gerente responsable, así como unos resultados tangibles esperados en un tiempo dado. La primera función del proyecto consiste en establecer la visión, es decir, darle forma al futuro Cap 4 La planificación   básicos que constituyen una estrategia empresarial para así poder desempeñar su función satisfactoriamente. La dirección estratégica es una parte fundamental de la estrategia empresarial, dado que a partir de ella se lleva adelante la conducción del proyecto. La dirección estratégica

Autor: Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006

La necesidad de la planeación económica - estratégica (10 capítulos)   (10)

En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su entorno. Sin embargo el entorno empresarial se ha vuelto cada vez más turbulento y dinámico.

Cap 8 Relación de la estrategia con elementos del proceso directivo   conceptos de objetivos que aparecen en la literatura consultada:· Son una descripción de los resultados que deben de ser alcanzados. (Morrisey,1979).· Son los fines hacia los cuales se dirigen las actividades de cualquier empresa, departamento o proyecto, además si estos tienen alguna importancia Cap 10 Conclusiones   es única para una empresa determinada, en unas circunstancias determinadas. No existen recetas que proporcionen la estrategia adecuada para cada empresa, sino con amplia visión se debe buscar la alternativa correcta Cap 7 Evolución del concepto: "Estrategia"   En la literatura internacional se maneja un grupo de conceptos, los cuales analizaremos a continuación:· Definición de objetivos de la empresa y las líneas de acción para alcanzarlos, lo que quiere hacer la empresa en el futuro. Actuación pensada en términos de objetivos y medios para lograrlos

Autor: Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006

La Administración, la Calidad Personal y la calidad en el Servicio al Cliente (10 capítulos)   (38)

La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano.

Cap 4 La empresa   y el trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad."---Podemos concluir de la siguiente manera: La empresa es un conjunto de miembros encaminados a satisfacer las necesidades de una comunidad por medio de un servicio o un bien, a través Cap 1 La importancia de la administración dentro de la empresa   de una organización.**Importancia**De acuerdo con Agustín reyes Ponce y Joaquín Rodríguez Valencia, la importancia de la administración se basa en los siguientes puntos:~1) La administración se da donde quiera que exista una organización.~1) El éxito de una empresa u organismo social, se debe Cap 7 Filosofías de calidad   en trato constante con el cliente final para saber si se han cumplido sus expectativas con el producto o servicio ofrecido.~1) Mejorar proyecto por proyecto.Se refiere que al realizar un servicio o producto se haga con la mejor calidad posible y al efectuar el próximo servicio o producto se supere

Autor: L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006

Capacitación y desarrollo (11 capítulos)   (24)

La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización.

Cap 10 Proyecto de Capacitación   "" Ya no alcanza con convocar a los mejores, ahora las empresas deben buscar alternativas inteligentes para retener a sus empleados talentosos. Consecuentes de ello, los profesionales exigen cada vez más beneficios y los consiguen. Después de todo, el nuevo paradigma indica que la mejor compañía es Cap 1 El valor de la capacitación   del personal que conforma una organización. Los cambios se producen cada vez en menor espacio de tiempo.   La adaptación de la empresa  a los mismos exige un compromiso especial de su recurso humano.   La identificación del ser humano con la empresa es la única base que hará posible el cambio Cap 8 El proceso de la capacitación (III)   "" Tercer paso: Ejecución del entrenamiento Presupone el binomio instructor/aprendiz. Los aprendices son las personas situadas en cualquier nivel jerárquico de la empresa y que necesita aprender, o mejorar los conocimientos que tiene sobre alguna actividad o trabajo

Autor: Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006

La moda del trabajo en equipo (8 capítulos)   (6)

El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla.

Cap 7 Testimonios   de Joe Doolittle, Vicepresidente Ejecutivo, Proyecto de Salud Pública, a un grupo de Gerentes y Supervisores del Proyecto, graduados de un Programa AWL/OER Programa de Desarrollo de Ejecutivos, Escuela Universitaria de Graduados de Administración, Kellog Northrvestern University Cap 6 Etapas evolutivas en el desarrollo de los equipos   que trabajan juntos, se van reciclando en estas etapas, alcanzando niveles cada vez mayores de rendimiento. e) FINALIZACION O DUELO:  A esta etapa sólo llegan aquellos equipos que por su naturaleza de fuerza de tarea o por haber sido formados para un proyecto específico, una vez terminado éste Cap 2 Por qué hoy se trabaja en equipos   absolutamente estable y predecible respecto de las exigencias del trabajo y a la estabilidad laboral y organizacional. Todos conocemos historias (y desagracíadamente aún existen) de personas que han trabajado 30 o más años en una misma empresa haciendo exactamente lo mismo. Así también estaba prístinamente

Autor: Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006

Cooperación sin mando: una introducción al software libre (12 capítulos)   (1)

En las siguientes líneas explicaré algunos de los rasgos del movimiento del software libre, su modelo de desarrollo y el alcance político, ético y económico de su apuesta. Trataré de hacer una breve genealogía del movimiento, destacando sus rasgos singulares y lo que puede haber más allá del mismo, proponiendo algunas líneas de debate y señalando algunos de sus interrogantes.

Cap 4 El proyecto GNU   a los mismos cimientos del proceso de conocimiento. Se cuestiona que la propiedad intelectual sea un derecho natural, y se percibe como una práctica socialmente indeseable.6Con ese planteamiento nace el Proyecto GNU (acrónimo recursivo que significa GNU's Not UNIX, o sea, ``GNU No es UNIX'') de la mano Cap 7 El modelo bazar   Actualmente y gracias al proyecto en torno al kernel Linux, el principal modelo de desarrollo del software libre es el ``modelo bazar''. Fue descrito por Eric S. Raymond en su ya clásico ``La catedral y el bazar''13(1997) y sin duda constituye una aportación singular en este capitalismo de fin Cap 6 Linux   bajo la GPL y el proyecto GNU se pone a trabajar para integrar el nuevo kernel con el resto del sistema. Desde entonces la historia es bien conocida: a principios del año 2000 son probablemente más de mil hackers los que dan soporte al kernel y se calculan veinte millones de usuarios del conjunto

Autor: Miquel Vidal - 20 de Diciembre de 2005