Cursos gratis de psicologia organizacional

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La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (214)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 52 Ventajas de la Capacitación   organizacional. ³            Disposición desinteresada por el logro de la misión empresarial. ³           Entrega total de esfuerzo por llegar a cumplir con las tareas y actividades. ³           Mayor retorno de la inversión. ³           Alta productividad Cap 19 Perfil del Director o Jefe de RRHH   que demandará la delicada función del profesional de las ciencias económicas y/o de psicología en la Dirección del Area de Desarrollo de Recursos Humanos, exigirá que reúna cualidades y características que le faciliten y garanticen eficiencia y eficacia en tan trascendente y paradigmática   función Cap 57 Propuesta de seminarios, talleres y capacitación general   : ·           El Plan Estratégico de la empresa: análisis FODA, Visión, Misión, Planeamiento en incertidumbre, Cultura Organizacional. ·            Desarrollo del trabajo en Equipos: Feedback, Cultura Organizacional, Liderazgo Empresarial, Calidad Total (TQM), Administración del Cambio

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Desarrollo y comunicación organizacionales (18 capítulos)   (12)

El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes en los cuales el punto central es el hombre, el ser humano.

Cap 8 Evolución del desarrollo organizacional   Ha medida que el campo del desarrollo organizacional creció y maduró se le dio atención a la estrategia organizacional, la tecnología y el diseño. Fue tanto su impacto que "la American Psychological Association, conocida anteriormente como la División de Psicología Industrial en los Estados Unidos Cap 7 Antecedentes del desarrollo organizacional   y más son las organizaciones. Es en ellas en donde surgió el desarrollo organizacional (D.O.), "un campo aplicado de la Ciencia Social que busca ayudar a las organizaciones a mejorar la realización humana y la productividad. Es una disciplina que apenas tiene 5 décadas y todavía se encuentra en evolución Cap 3 Objetivos   * A través de una investigación bibliográfica señalar las razones por las cuáles no se realizan adecuadamente los procesos de comunicación en los programas de desarrollo organizacional.---* Se busca en forma general dar respuesta a una serie de cuestionamientos relacionados con la forma

Autor: Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006

Enfoques estratégicos de la Administración de Personal (13 capítulos)   (12)

La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización.

Cap 8 Enfoque estratégico del DRH (II)   "" 4. Propósito general del D.R.H. En el punto anterior, hice referencia a los propósitos básicos del D.R.H: - Capacitación - Desarrollo personal - Desarrollo organizacional El desarrollo organizacional está ligado a la psicologíaorganizacional, y esta más relacionado con la manera como aprenden Cap 7 Enfoque estratégico del DRH (I)   "" 1. ¿Cuáles son los pasos que se dan en la secuencia del cambio organizacional? El mundo de hoy se caracteriza por un constante ambiente de cambio. El ambiente general que envuelve a las organizaciones es extremadamente dinámico, y exige de ellas una elevada capacidad adaptación como condición Cap 10 Enfoque estratégico de la Cultura Corporativa y el DO   - Actitudes y sentimientos de las personas - Historias que cuentan - Presiones que ejercen los compañeros - Política de la organización - Química del ambiente laboral - Estructura organizacional 2. ¿Mejora la productividad una cultura participativa? Las culturas participativas mejoran el estado

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006

Teoría de las Relaciones Humanas (9 capítulos)   (19)

Solo el conocimiento basado en un estudio serio y fundamentado de los modelos que aquí reseñamos, así como de las condiciones particulares de cada organización, puede ofrecer una buena opción para discriminar, con mesura e inteligencia, la utilización de los más adecuados.

Cap 2 El enfoque humanístico   de las ciencias sociales, principalmente de la psicología, y en particular de la psicología del trabajo, surgida en la primera década del siglo XX, la cual se orientó principalmente hacia dos aspectos básicos que ocuparon otras tantas etapas de su desarrollo: ·               Análisis del trabajo Cap 4 Orígenes de la Teoría de las relaciones humanas   estadounidense. En este sentido, la teoría de las relaciones humanas se convirtió en un movimiento típicamente estadounidense dirigido a la democratización de los conceptos administrativos. 2.       El desarrollo de las llamadas ciencias humanas , en especial la psicología y la sociología, así Cap 8 Funciones basicas de la organización industrial   , tradiciones, expectativas y modos rutinarios de reaccionar ante las situaciones. No es cuestión de lógica, sino de psicología. Así, para la mayoría de los obreros los estímulos psicológicos y sociales son importantes que las condiciones materiales o económicas. La concepción de homo

Autor: Netzahualcóyotl Gallaga G - 18 de Julio de 2006

Trabajo en equipo (17 capítulos)   (35)

Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.

Cap 14 El trabajo en equipo en las organizaciones actuales   . Dirección eficaz de equipos de trabajo  6. Modalidades de equipos de trabajo  7. El trabajo en equipo y el desarrollo organizacional  Nuevas tecnologías aplicadas al trabajo en equipo  1. La aplicación de tecnologías informáticas y el empleo de software para el trabajo en grupo ("groupware")  2 Cap 17 Bibliografía   ). Tomo II. Santiago de Chile.  TITULO: El espejo del Líder AUTOR: FISCHMAN, David  UPC / El comercio (Oct. 2000) TITULO: Formación de equipos AUTOR: DYER, William G. Serie del desarrollo Organizacional. Problemas y alternativas - 2ª edición. TITULO: El comportamiento humano en el trabajo. AUTOR: KEITH Cap 12 Siete ideas de fuerza para pensar   y el liderazgo autoritario promuevan resultados, eficiencia y mejora en la performance, y de hecho los hay, pero producen estos resultados para la organización y no para sí mismos por lo que no habría una articulación entre satisfacción individual y calidad organizacional. En otros términos

Autor: Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006

Capacitación y desarrollo (11 capítulos)   (26)

La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización.

Cap 9 El proceso de la capacitación (IV)   organizacional. b)      Mejoramiento de la imagen de la empresa. c)      Mejoramiento del clima organizacional. d)      Mejores relaciones entre empresa y empleado e)      Facilidad en los cambios y en la innovación. f)        Aumento de la eficiencia. Evaluación a nivel Cap 11 Conclusión   "" Las diferencias tecnológicas han dejado de ser un valor a considerar por el consumidor. Esto atrae consecuencias: Por un lado el continuo esfuerzo organizacional para reducir gastos y por el otro, en lo que se refiere al Recurso Humano, se modifican las estructuras, creando puestos Cap 7 El proceso de la capacitación (II)   de sus habilidades de RR.HH. Mediante la mejor comprensión de sí mismos y de otras personas. Esta técnica se propone compartir experiencias y analizar sentimientos, conductas, percepciones y reacciones que provocan esas experiencias. Por lo general se utiliza a un profesional de psicología

Autor: Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006

La logística: ¿ciencia o arte? (15 capítulos)   (13)

Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es la Logística: Interna y Externa, dado que la misma planifica, organiza, ejecuta y controla programas orientados a crear y mantener intercambios útiles con el mercado, a fin de aumentar el rendimiento económico de la organización.

Cap 5 El gerente y las políticas de empresa   dichas normas. No importa el nivel, dentro de la estructura organizacional de la empresa, en donde esté ubicado; su responsabilidad principal es hacer cumplir dichas normas y así lograr alcanzar los objetivos organizacionales o por lo menos una parte de ellos. Para llevar adelante Cap 9 Organización y sistemas   informativos; Análisis de métodos de trabajo, fuerza laboral, clima   organizacional; Auditoria Administrativa; Planificación y control de proyectos.   Todas las funciones del especialista en Organización y Sistemas, están Cap 1 La logística   en la identificación de necesidades humanas en oportunidades comerciales, obteniendo como resultado la supervivencia y prosperidad económica de la organización; e indica que se basa en conocimientos, métodos y técnicas de otras ciencias: Economía, Estadística, Psicología, Sociología, etc. Se apoya

Autor: Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006

La moda del trabajo en equipo (8 capítulos)   (6)

El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla.

Cap 1 El trabajo en equipo   investigaciones de la psicología social que nos ilustran sobre elementos básicos del comportamiento humano en grupos. Estas investigaciones fueron hechas en c su mayoría en la década de los 50 y 60, en universidades norteamericanas, pasando a ser clásicas, y cuyos aportes continúan vigentes y siendo Cap 4 Trabajo en equipo   ; que los equipos se crean y desarrollan en un medio organizacional (empresarial) específico con cultura. misión. valores, productos, edificios, únicos y que se encuentran en un entorno global definido por los factores geográficos, climáticos, étnicos. culturales. políticos, económicos, educacionales Cap 2 Por qué hoy se trabaja en equipos   absolutamente estable y predecible respecto de las exigencias del trabajo y a la estabilidad laboral y organizacional. Todos conocemos historias (y desagracíadamente aún existen) de personas que han trabajado 30 o más años en una misma empresa haciendo exactamente lo mismo. Así también estaba prístinamente

Autor: Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006

Liderazgo en las organizaciones (3 capítulos)   (1)

OBJETIVOS Objetivo General Desarrollar habilidades directivas de liderazgo, por medio de una formación teórico-práctica, para ampliar las competencias profesionales. Objetivos Específicos • Evaluar el potencial de liderazgo de los participantes • Conocer los conceptos básicos y los estilos de liderazgo • Potenciar habilidades y cualidades de liderazgo personal

Cap 3 BIBLIOGRAFÍA   ROBBINS, STEPHEN P. (2004): Comportamiento organizacional. México: Prentice Hall Hispanoamericana Cap 1 INTRODUCCIÓN TEÓRICA AL CONCEPTO DE LIDERAZGO   **1. SESION**INTRODUCCIÓN TEÓRICA AL CONCEPTO DE LIDERAZGODEFINICIONEl liderazgo es uno de los conceptos más estudiados en el campo de la psicología. La investigación sobre el liderazgo ha formado parte de la psicología social desde sus inicios; y en las últimas décadas, este estudio ha Cap 2 MATRIZ GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTON   satisfactoria con los miembros del grupo que conduzca a un clima organizacional agradable y a un ritmo de trabajo sin sobresaltos. Es cómodo y agradable. 3.1 Características del estilo Paternalista: • Mantiene la dependencia por superprotección • Necesita una subordinación afectiva fuerte • Quiere

Publicado por: Laura Portas - 24 de Abril de 2008

La Construcción de las Instituciones Educativas (4 capítulos)   (1)

Consideraciones generales sobre las instituciones educativas. La organización institucional, los roles institucionales a través de los actores y la importancia de la signación de contratos simbólicos, implícitos y personalizados. Teoría de la administración, aportes psicológicos que permiten la búsqueda de marcos referenciales para una conceptualización de los procesos de gestión y organización institucional

Cap 2 Institución: Espacio de construcción   de las tensiones en el individuo. Véase; Teoría dinámica de la personalidad (1968) y Principios de la psicología topológica (1961 Cap 2 Institución: Espacio de construcción   de las tensiones en el individuo. Véase; Teoría dinámica de la personalidad (1968) y Principios de la psicología topológica (1961 Cap 2 Institución: Espacio de construcción   como resultado de las tensiones en el individuo. Véase; Teoría dinámica de la personalidad (1968) y Principios de la psicología topológica (1961

Publicado por: Eduardo García Teske - 03 de Julio de 2007