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Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 25 de Noviembre de 2009
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| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 10 |
Riesgos asociados con el tamaño de la plantilla de personal y su experienci
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Bohem sugiere las siguientes cuestiones para valorar los riesgos asociados con el tamaño de la plantilla de personal y su experiencia: ==== • ¿Disponemos de la mejor gente? ------• ¿Tiene el personal todos los conocimientos adecuados? ------• ¿Tenemos suficiente personal ? ------• ¿Se ha asignado |
| Cap 2 |
Riesgos del software
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De presupuesto, planificación temporal, personal (asignación y organización), recursos. Cliente y requisitos y su impacto en un proyecto de software. ------Los riesgos técnicos amenazan la calidad y la planificación temporal del software que hay que producir. Si un riesgo técnico se convierte en realidad |
| Cap 2 |
Riesgos del software
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De presupuesto, planificación temporal, personal (asignación y organización), recursos. Cliente y requisitos y su impacto en un proyecto de software. ------Los riesgos técnicos amenazan la calidad y la planificación temporal del software que hay que producir. Si un riesgo técnico se convierte en realidad |
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Curso gratis de Luis Humberto Bravo Salomón - 25 de Julio de 2006
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| El factor humano es uno de los más importantes elementos para el desarrollo de un Proyecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con... |
| Cap 9 |
Perfil moderno del gerente de proyectos
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" Como se ha visto durante el desarrollo de este trabajo, el Gerente de Proyectos no solamente debe tener conocimientos de su profesión, organización, administración, finanzas, mercadeo y planificación. También debe tener conocimiento de otras áreas, ya que va a dirigir personal . Es por ello |
| Cap 10 |
Conclusiones
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Comparativamente con los que no las conocen, ya que finalmente logrará llegar a conseguir acuerdos que favorecen al proyecto que está manejando. Es importante reconocer lo relevante que es para un Gerente llegar a ser un buen líder, que transmita confianza, que sepa motivar a su personal |
| Cap 3 |
El factor humano y el éxito en la gerencia de proyectos
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Debe desarrollar ciertas habilidades que le permitan tener una buena relación, tanto con su personal , como con los clientes. La capacidad de comunicación, la comprensión hacia los problemas ajenos, la participación afectiva y emocional en el entorno, la facilidad |
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Curso gratis de Clemente Valdés Herrera - 22 de Enero de 2007
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| “Nuestra principal responsabilidad es la de crear un ambiente propicio para que florezca el talento. No podemos darle a nuestra gente sólo filosofía o instrucciones. Debemos ayudarla y motivarla para que alcance su potencial y,... |
| Cap 15 |
Bibliografía
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" J.W. Hunt. La Dirección de Personal en las Organizaciones.J. Balderston. Como organizar y simplificar el trabajo administrativo.T. Peters y R. Waterman. En busca de la Excelencia.M. Batista; A. Ros; V. Ferriol. Comportamiento Organizacional. Ortueta 5. Edición (España |
| Cap 1 |
Sobre este documento
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" Uno de los aspectos que cada día incrementa su relación con el desarrollo de la vida de los seres humanos es la motivación, esto ocurre tanto en lo personal , como en lo laboral. Motivar a alguien, en sentido general, no es mas que crear un entorno en el que éste pueda satisfacer |
| Cap 1 |
Sobre este documento
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" Uno de los aspectos que cada día incrementa su relación con el desarrollo de la vida de los seres humanos es la motivación, esto ocurre tanto en lo personal , como en lo laboral. Motivar a alguien, en sentido general, no es mas que crear un entorno en el que éste pueda satisfacer |
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Curso gratis de Dr. Jorge López Calderón - 19 de Abril de 2006
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| El mejoramiento de la calidad se ha convertido en la estrategia fundamental tanto en el negocio corporativo como en el internacional de la década de los 90. Ha habido, sin embargo, poco acuerdo entre los... |
| Cap 9 |
Síntesis del Contenido
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Por escrito y a disposición de todo el personal las políticas y objetivos de calidad. · Desarrollar e implementar indicadores de calidad. · Proveer acceso al personal a entrenamiento y educación continua. · Promover la participación en programas de evaluación externa de calidad |
| Cap 8 |
Contenido de la Norma ISO 15189
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Auditoría Interna. Ø Revisión de la gestión. v **Recursos y Requerimientos Técnicos**. Ø Personal Ø Condiciones ambientales y laborales. Ø Equipamiento del Laboratorio. Ø Procedimientos Pre-analíticos. Ø Procedimientos Analíticos. Ø Aseguramiento |
| Cap 2 |
Aseguramiento de la Calidad
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De buena calidad, la mayor parte de los proveedores de servicio y su personal han asumido que ellos, por estar calificados para la atención en salud, saben o suponen que es lo mejor para sus clientes. Una orientación dirigida al cliente reconoce como premisa que las preocupaciones y preferencias |
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Curso gratis de Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
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| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra... |
| Cap 10 |
Teoría de Phillip B.. Crosby
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Las que a continuación se enuncian: //** ~- **“Las personas hacen bien su trabajo rutinariamente”.. ** ~- **“El crecimiento es firme y con utilidades”. ** ~- **“Se anticipan las necesidades del cliente”.. ** ~- **“El cambio se planea y se aprovecha”.. ** ~- **“El personal está orgulloso de trabajar aquí |
| Cap 10 |
Teoría de Phillip B.. Crosby
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: //** ~- **“Las personas hacen bien su trabajo rutinariamente”.. ** ~- **“El crecimiento es firme y con utilidades”. ** ~- **“Se anticipan las necesidades del cliente”.. ** ~- **“El cambio se planea y se aprovecha”.. ** ~- **“El personal está orgulloso de trabajar aquí”.. ** **** **Los catorce pasos |
| Cap 1 |
Curso de introducción a los procesos de mejora continua
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En Inglés), sobresalen desde mi muy personal punto de vista el Dr. Edward W. Deming al que considero Padre de los procesos de Mejora Continua, el Dr. Joseph Juran al que considero que “humanizó” la administración de de la calidad y el Dr. Kaoru Ishikawa, quien también desde mi muy personal punto |
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Curso gratis de Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
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| Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos... |
| Cap 11 |
Los Organigramas
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De categoría especial.
El organigrama tiene alcances mayores y otros propósitos, por ejemplo, para relaciones publicas, para formación de personal , fiscalización e inspección de la organización, evaluación de la estructura, reorganización, evaluación de cargos, entre otros |
| Cap 14 |
Conclusión
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Más resaltante de un organigrama es que muestra quien depende de quien y tiene la particularidad de indicar a los administradores y al personal nuevo la forma como se integra la organización. Así como existen múltiples factores positivos, también se detallan las desventajas, considerándose muy desfavorable |
| Cap 4 |
Estructuras organizacionales formales
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Identifica y asigna responsabilidades respecto a las funciones indispensables para la supervivencia de la organización. ~- El agrupar a las personas y unidades sobre la base del trabajo que realizan, incrementa las oportunidades para utilizar maquinaria más especializada y personal mucho |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 8 |
Reingeniería (II)
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: un trabajador, acostumbrado a ejecutar actividades rutinarias aisladamente, con el nuevo esquema, tendrá que ejecutar tareas múltiples, con responsabilidades en la toma de decisiones; un director o Supervisor podrá quedar sin personal a quien dirigir o supervisar, unidades funcionales podrán desaparecer |
| Cap 4 |
La planificación
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. Como consecuencia de todo ello, en pocos años la mayoría de las empresas de cierto tamaño aplicaron distintos sistemas formales de planificación estratégica. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Todo personal directivo de una organización necesita comprender los elementos |
| Cap 12 |
Plan estratégico sobre la implantación de un sistema de infor
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Que se originen. Una vez definida la estructura, es importante Establecer políticas y Reglas que guíen el comportamiento a nivel individual y grupal del personal de la empresa, involucrándolos siempre en cualquier cambio y haciéndolos parte de ellos, con el propósito |
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Curso gratis de Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006
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| El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes... |
| Cap 2 |
Planteamiento del problema
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Se ha detectado una problemática muy generalizada en la comunicación organizacional pues es frecuente que se de por hecho el que los sistemas de la empresa deban ser comprendidos por el personal . Se tiende a no entregar la información adecuada a la persona adecuada y no se da el valor agregado |
| Cap 2 |
Planteamiento del problema
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Se ha detectado una problemática muy generalizada en la comunicación organizacional pues es frecuente que se de por hecho el que los sistemas de la empresa deban ser comprendidos por el personal . Se tiende a no entregar la información adecuada a la persona adecuada y no se da el valor agregado |
| Cap 1 |
La Comunicación y los negocios
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En comunicación para que los contenidos sean más efectivos y comprensibles y se ha encontrado que se maneja el fortalecimiento Personal o Empowerment, el Desarrollo Organizacional y se hace uso de diferentes teorías, así como la teoría Z relacionada con la educación y se aplica en forma conveniente |
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Curso gratis de Fernando Pozueta - 31 de Julio de 2006
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| El objetivo de este artículo es acercar a los lectores a los conceptos más importantes recogidos en este libro. Goleman realiza un análisis exhaustivo de lo que denomina las competencias emocionales, sin olvidar su cruzada... |
| Cap 5 |
La importancia de la Inteligencia Emocional para Managers y Técnicos
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Son, mayor es también su incompetencia emocional y social. Es como si el músculo intelectual se hubiera fortalecido a expensas de los músculos de las competencias personal y social" A este fenómeno lo denomina "Incapacidad Aprendida" (p. 72 |
| Cap 8 |
Las Competencias Emocionales
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" El desarrollo conceptual de libro sigue la definición y la explicación de las competencias emocionales Competencia personal . Determinan el modo en que nos relacionamos con nosotros mismos Conciencia de uno mismo: conciencia de nuestros propios estados internos, recursos e intuiciones |
| Cap 6 |
Definiciones
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" Antes de introducirnos en los conceptos manejados en el libro, convine que invertir algo de tiempo en saber como entiende el autor conceptos como competencia, inteligencia práctica o incluso competencia emocional: Una competencia es un rasgo personal o un conjunto de hábitos que llevan |
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Curso gratis de Imca - 20 de Junio de 2006
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| Se trata de la filosofía de organización que se traduce en una serie de acciones de comunicación, generalmente de carácter informativo, cuyo objetivo general es crear o modificar actitudes, creencias o conductas del público... |
| Cap 4 |
Limitaciones de las Relaciones Públicas
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De que no existen costos por los tiempos y espacios logrados, el tener personal que se dedique a esta función o el contratar una agencia especializada puede resultar costoso |
| Cap 3 |
Característica de las Relaciones Públicas
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De excelente respaldo y complementar los esfuerzos de publicidad y de la venta personal de la Estación de Servicio. Normalmente la publicidad no pagada cuesta mucho menos que la publicidad o la venta personal , porque se obtienen muchos espacios y tiempos gratuitos en los medios de comunicación |
| Cap 2 |
Canales de comunicación para las Relaciones Públicas
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Las comunicaciones personales, en este caso, directivos de la empresa llevan a cabo actividades de cabildeo con funcionarios gubernamentales o el personal del área de relaciones públicas consigue que se logren menciones de la Estación de Servicio en radio o televisión, forjando relaciones estrechas |
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