|
Curso gratis de Mauricio Paredes - 18 de Octubre de 2005
|
| Se discute cómo mejorar el performance aumentando el número de servidores Web. Esto involucra distribuir el tráfico en un grupo (cluster) de servidores Web. Aparte del reto técnico esta aproximación es interesante por que con... |
| Cap 1 |
Introducción
|
| |
El performance aumentando el número de servidores Web. Esto involucra distribuir el tráfico en un grupo (cluster) de servidores Web. Aparte del reto técnico esta aproximación es interesante por que con ella los servidores Web no necesitan ser máquinas de gran escala . Suponiendo que se tienen N servidores |
|
|
|
Curso gratis de Astroguia.org - 13 de Junio de 2006
|
| Cielo profundo es un término astronómico utilizado para referirse a los objetos astronómicos más debilmente visibles a grandes distancias de la Tierra como cúmulos estelares , nebulosas y galaxias. Por lo general los objetos del... |
| Cap 4 |
Mediante mapas: star hop
|
| |
Intuitivos. Es necesario conocer cuál es el campo aparente del buscador, así como del ocular de baja potencia que se emplea para observar. De esta manera se tiene una idea de la escala del mapa, y se puede saber qué separación tienen en el buscador dos estrellas a partir de la distancia |
| Cap 5 |
Cómo observar
|
| |
Roja (por ejemplo, recubiertas con papel de celofán rojo). La parte lateral de la retina es la más sensible a la luz. Por ello es posible detectar objetos muy débiles utilizando visión lateral (es decir, mirando "de reojo"). Es frecuente que, una vez se ve el objeto con esta técnica |
|
|
|
Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
|
| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler... |
| Cap 4 |
Cómo establecer los niveles de remuneración
|
| |
valor directamente por el mercado de lo que compañías semejantes pagan por puestos equiparables. II. Los datos de la encuesta se utilizan para asignar valor económico a puestos de referencia, que es un puesto utilizado para establecer la escala de salarios de la empresa |
| Cap 5 |
Incentivos y Participación de Utilidades
|
| |
Es el cambio para continuar progresando. Se conforma una escala que va desde los que manifiestan un desempeño sobresaliente, hacia los de menor desempeño. Con esta técnica los profesionales de alto nivel de desempeño continúan recibiendo incentivos que mantienen sus esfuerzos |
|
|
|
Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
|
| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 70 |
Escala salarial
|
| |
Una escala salarial realmente efectiva y analizar las coherencias e incoherencias internas y después de finalizar la descripción de cargos, se procede a una clasificación de puestos, con el fin de obtener un equilibrio en la distribución de la masa salarial. Para la estructuración de una escala salarial |
| Cap 81 |
Reglamento de Evaluación de Colaboradores
|
| |
, los mismos que se acreditan con certificados, títulos, grado o nivel educativo alcanzado. La puntuación máxima es de 10 puntos que será aplicada de acuerdo a la siguiente escala :
NIVELES EDUCATIVOS PROFESIONAL TECNICO AUXILIAR
Maestría |
| Cap 79 |
Métodos de evaluación de colaboradores
|
| |
Su aplicación:
HOJA DE EVALUACION DE PERSONAL METODO DE ESCALA GRAFICA.
1. DATOS GENERALES
1. 1 NOMBRE DEL COLABORADOR:......................................................=.=.........1. 2 CARGO |
|
|
|
Curso gratis de Xabier Barandiaran - 19 de Diciembre de 2005
|
| Para mi tanto los hackmeetings como los hacklabs representan una interesantísima y fructífera tensión-interacción entre lo social, lo tecnológico y lo político y nacieron con la idea de integrar y contaminar mutuamente a gente de... |
| Cap 2 |
Hacking worldwide
|
| |
escala en Internet pero aún más inténsamente, porque la arquitectura tecnológica del ciberespacio regula de manera más intensa que la del mundo off-line. Además, ¿Quién es capaz de ver, como en el caso del banco, cómo es el diseño de las arquitecturas de Internet? Esta situación |
| Cap 3 |
Hacklabs: dadme un laboratorio y moveré el mundo
|
| |
No incluyen un ``profesor'' que sepa de antemano el temario y se convierten en una especie de sesión autodidacta a escala colectiva en la que los conocimientos dispersos de los participantes y los materiales compartidos (tutoriales, manuales, howtos, etc. ) son la fuente principal de un conocimiento |
|
|
|
Curso gratis de Erik Ferat Méndez - 05 de Junio de 2006
|
| Desde que el hombre tiene necesidades, surge el comercio. Estas necesidades son las de comer, vestirse, protegerse, ya sea de las inclemencias del clima o de otros. Al darse cuenta el hombre de que no... |
| Cap 6 |
Karl Marx
|
| |
Expropiación se opera por el juego de las leyes inmanentes de la propia producción capitalista, por la centralización de capitales. Un capitalista mata a muchos otros. Y a la par con esta centralización o expropiación de muchos capitalistas por unos cuantos, se desarrolla, en escala cada vez mayor |
| Cap 5 |
Ricardo: ideas y transformaciones
|
| |
Productores. Es prudente hacer una pausa para analizar un su formula por él; la producción de mayores volúmenes no tenia ventajas ni desventajas de costes; que había rendimientos constantes de escala , los costes no se reducción produciendo una cantidad mayor sino especializándose |
|
|
|
Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
|
| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 38 |
Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (II)
|
| |
Más antiguo y de uso más común en la evaluación de desempeño sea la utilización de escalas de puntuación, método en el que el evaluador debe conceder una evaluación subjetiva del desenvolvimiento del empleado en una escala que va de bajo a alto. La evaluación se basa únicamente en opiniones |
| Cap 43 |
Determinación De Puestos Importantes Y Fijación De Salarios
|
| |
Afirmar que los puestos evaluados en el 30% de los niveles establecidos pueden tener alguna inconsistencia. No se trata aquí del 30% de los puestos evaluados, sino de los niveles determinados. O sea que para una escala de nueve o diez grupos, los tres grupos superiores podrían tener alguna |
| Cap 32 |
Procesos De Orientación Y Ubicación. Desarrollo Del Personal
|
| |
: Que quienes toma la decisión puedan distinguir en forma objetiva entre las personas con un desempeño sobresaliente y las que no lo han tenido. Principio de Peter: las personas tienden a subir en la escala jerárquica hasta alcanzar su nivel de incompetencia. Aunque |
|
|
|
Curso gratis de - 08 de Diciembre de 2005
|
| Correctamente la técnica |
| Cap 2 |
Primera Aproximación al Bonsai
|
| |
(esta puede variar de un minimo de 7 cm a un máximo de 120 cm o poco más): *Los bonsáis miniatura , los más pequeños de la escala ; altura máxima 15 cm. *Los bonsáis pequeños , no más de 22 cm de altura; los más difundidos comercialmente. *Los bonsáis medianos-pequeños , de altura comprendida ente 20 |
| Cap 2 |
Primera Aproximación al Bonsai
|
| |
(esta puede variar de un minimo de 7 cm a un máximo de 120 cm o poco más): *Los bonsáis miniatura , los más pequeños de la escala ; altura máxima 15 cm. *Los bonsáis pequeños , no más de 22 cm de altura; los más difundidos comercialmente. *Los bonsáis medianos-pequeños , de altura comprendida ente 20 |
| Cap 1 |
Un poco de Historia
|
| |
La técnica de los árboles enanos. Muy pronto los nobles japoneses adoptaron y mejoraron este arte, y a lo largo de casi 800 años se ha desarrollado una gran variedad de estilos y técnicas de las que hoy conocemos en los bosais japoneses |
|
|
|
Curso gratis de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
|
| Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es... |
| Cap 5 |
Causas de la curva de experiencia
|
| |
escala , suele detener la innovación en la organización. //La especialización técnica . //A medida que aumentan los procesos de producción se requieren nuevos equipos especializados, lo cual trae consigo una producción más eficiente y con ello más bajos costes. //Modificaciones en el diseño |
| Cap 16 |
Riesgos y peligros
|
| |
. En primer lugar, puesto que ni los efectos del aprendizaje ni las economías de escala son eternos; es probable que la curva de experiencia se nivele en algún punto inferior; en verdad, debe hacerlo por definición. Cuando esto suceda, será difícil obtener reducciones adicionales en costos unitarios |
| Cap 19 |
Anexo II: Pasos en el analisis de la curva de aprendizaje o experien
|
| |
, y diferentes tasas de aprendizaje o experiencia compartida.5. Determinar y dibujar (en escala logarítmica en ambas dimensiones) para cada grupo los costes unitarios promedio a corto plazo en varios puntos del tiempo.6. Ajustar una línea a los puntos trazados, seleccionando |
|
|
|
Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
|
| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 3 |
Importancia del mejoramiento continuo
|
| |
La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización. A través del mejoramiento continuo se logra ser más productivos y competitivos en el mercado al cual pertenece la organización |
| Cap 10 |
Comprender las características del proceso (II)
|
| |
Por lo general establecen una escala deslizante de descuentos sobre el precio unitario, cuando la calidad recibida por el cliente cae por debajo de un límite predeterminado. La mayor parte de los modernos contratos con castigos están claramente enfocados a una filosofía de "cero defectos" y por ello |
| Cap 11 |
Pasos para el mejoramiento
|
| |
En la unidad de análisis (aplicar tormenta de ideas). Preseleccionar las oportunidades de mejora, priorizando gruesamente, aplicando técnica de grupo nominal o multivotación. Seleccionar de la lista anterior las oportunidades de mejora a abordar a través de la aplicación de una matriz de criterios |
|
|
