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Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
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| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler... |
| Cap 2 |
El salario para las Organizaciones
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El equilibrio externo . Para confeccionar un programa de compensaciones se deben tener en cuenta las necesidades de la organización y de los empleados, por lo cual no es raro que una organización establezca metas u objetivos para unir los objetivos generales de la misma con su programa |
| Cap 5 |
Incentivos y Participación de Utilidades
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Que permanezca en la organización, el pagar mas es útil, aunque no absolutamente necesario. Los salarios altos tienden a atraer a mas postulantes, lo cual le permite a la organizaciones ser más selectiva en su reclutamiento . Esta selectividad es importante para encontrar personal que se puedan |
| Cap 4 |
Cómo establecer los niveles de remuneración
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Interno para lograr un objetivo determinado o externo a la organización para dirigir o mantener una conducta motivada. La gerencia necesita instituir un sistema de recompensa y castigos para reforzar el deseo en los empleados de realizar las tareas primordiales de la organización, así |
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Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 5 |
Anexo: Casos CRM (I)
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Recibiendo quejas de muchos de sus nuevos usuarios y además defecciones de los mismos. Esta empresa ha sido bastante efectiva en la realización de campañas de promoción tanto en lo relacionado a la promoción en sí misma como al reclutamiento de nuevo personal como parte de la fuerza de ventas. Hemos sido |
| Cap 6 |
Anexo: Casos CRM (II)
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Por un consultor externo que mostraba evidencia donde la cantidad final de nuevos Clientes de tarjetas de crédito era muy pobre (en comparación con otras entidades similares), y que además estaba acompañada por una alta defección en relación a los “solicitantes”. A partir de lo que “parecía” ser |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 28 |
Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (II)
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" Reclutamiento Externo : El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas, vale decir, con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento . Ventajas Del Reclutamiento Externo |
| Cap 27 |
Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (I)
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, etc.; · Es más rápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda de inmediato, y evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo , la expectativa por el día en que se publicará el aviso de prensa, la espera de los candidatos, la posibilidad |
| Cap 29 |
Analisis Del Mercado De Trabajo
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Mayor que la demanda: situación de disponibilidad de empleo, hay más oferta de empleo por parte de las empresas que candidatos. · El reclutamiento es mas demorado, su rendimiento es más bajo y las inversiones en estrategias de reclutamiento son aumentadas y no traen candidatos |
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Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
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| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 10 |
Las regularidades en la dirección estratégica
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, económicas, tecnológicas y sociales que pueden ser positivas (oportunidades) o negativas (amenazas), pero dicha forma de manifestación no quiere decir que se comporte igual para dos organizaciones aunque sean del mismo sector de mercado. Todo comportamiento de un factor externo en relación |
| Cap 14 |
Primera etapa. Analisis estratégico
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El análisis estratégico tiene como objetivo la definición de la posición estratégica externa e interna de la organización, es decir, el predominio de amenazas u oportunidades en el aspecto externo o las fortalezas o debilidades en el plano interno. El diagnóstico estratégico tiene tres niveles |
| Cap 18 |
Quinta etapa. Implantación de la estrategia
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Deseables. Criterios para el reclutamiento , selección, promoción y retiro del personal: las clases de personas que se contratan y que tienen éxito en una organización son las que aceptan los valores de la organización y se comportan consecuentemente. Para la realización del ajuste de la cultura |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización |
| Cap 5 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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Las organizaciones y sus oportunidades de empleo. En todo esto, existen factores de carácter interno y externo que afectan el proceso de reclutamiento en las empresas.a. Factores Internos Las necesidades de personal son una variable dependiente de la demanda estimada del producto o del servicio |
| Cap 4 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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Reunir el personal, entre otros: - Información extrainstitucional: Estatus socioeconómico, nivel cultural y problemática familiar. - Información intrainstitucional: En términos de inventario de recursos humanos, incluyendo habilidades, reclutamiento , selección, contratación, inducción, desarrollo |
| Cap 6 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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Que sus clientes les comunican periódicamente y los candidatos que obtienen mediante publicidad o mediante ofertas espontáneas. Generalmente las agencias de empleo efectúan todo el proceso de reclutamiento y selección desde sus oficinas. No obstante, otras agencias, reclutan el personal y lo transfieren |
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Curso gratis de Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
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| El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. |
| Cap 2 |
El caracter multivariado de la Administración de Recursos Hum
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(enfoque introversivo), como a los aspectos externos o ambientales (enfoque extroversivo). Técnicas utilizadas en el Ambiente Externo :
· Investigación de Mercado de Recursos Humanos
· Reclutamiento y selección
· Investigación de salarios y beneficios
· Relaciones |
| Cap 18 |
Ensayo general
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, como selección, reclutamiento , análisis de puestos, auditoría del Mercado de recursos humanos, etc. La contingencia en la ARH es necesaria ya que ésta puede ser centralizada o descentralizada dentro de la organización, teniendo la primera como ventaja que las decisiones sean uniformes |
| Cap 17 |
Ensayo
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Todos los costos que se realizan para el reclutamiento , selección, e integración; para los trabajadores que apenas van a entrar ala empresa y costos de desvinculación para los trabajadores que dejan la empresa. Los costos secundarios de la rotación de personal se refiere a los gastos |
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Curso gratis de Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006
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| El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes... |
| Cap 14 |
Una revisión a la literatura
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Es la manera en que sus miembros trabajen unidos para cumplir los objetivos. Para asegurar el éxito, todas las organizaciones deben de poder dotarse y mantener una fuerza de trabajo calificada de hombres y mujeres. Esto significa que además del reclutamiento , de la contratación y de colocar |
| Cap 13 |
Diferencias en la aplicación de la Teoría Z
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Organizacional estadounidense se manejan por resultados y se tiene en México a hacer lo mismo. ---- Enfoque hacia un sistema abierto. El grado en que la organización controla y responde a los cambios en el entorno externo . ---La cultura japonesa se destaca por la forma en que responde hacia |
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