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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 69 |
La administración de remuneraciones
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" La administración de remuneraciones, puede definirse como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer estructuras de remuneraciones equitativas y justas en la organización. Estas estructuras de salarios deberán ser equitativas y justas con relación |
| Cap 25 |
Funciones de la Administración de RRHH
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" La buena dirección estratégica en la administración de los colaboradores en las organizaciones, debe estar orientada a ayudar a las personas a utilizar su capacidad al máximo, y a obtener no sólo máxima satisfacción, sino su integración como parte de un grupo de trabajo orientado a lograr |
| Cap 6 |
Necesidad de la Administración de los RRHH en las empresas
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, para que desarrollen funciones específicas propias del área, estas funciones de administración de recursos humanos pueden tomarse en 2 sentidos:
a. Como parte de la labor propia de todo jefe, para con sus subordinados; es decir cumpliendo acciones de personal, a parte de las labores propias |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización |
| Cap 4 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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(downsizing) se conviertan en un fenómeno empresarial cada vez más importante y en un reto para la Dirección de Empresas tan trascendental como puede ser el del crecimiento. De todas partes nos llegan las recomendaciones y consignas de los gurús al uso preconizando la necesidad de avanzar hacia |
| Cap 7 |
Enfoque estratégico del DRH (I)
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Por los aspectos técnicos de las nuevas ideas. Es vital establecer, entonces, atacar este aspecto antes de actuar. - La administración , con el apoyo de los encargados de gestionar los cambios, debe implementar nuevas normas de actuación, y entender que las señales de resistencia deben servir como útiles |
| Cap 1 |
Naturaleza y puntos de vista estratégicos
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Una de ellas dentro de un marco de responsabilidad claramente definidas.2. ¿Cuáles son los factores que componen el ambiente externo en la administración de recursos humanos?. Describir cada uno de estos factores. La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan |
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Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
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| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al... |
| Cap 5 |
Conceptos varios
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De la Metrología legal en al ámbito mundial es la Organización Internacional de Metrología Legal (OIML). Los países miembros o adherentes a la (OIML) deben adoptar dentro sus legislaciones los reglamentos y recomendaciones establecidas la citada organización. ------ü Metrología Química, relacionada |
| Cap 4 |
Instituto Nacional de Tecnología y Normalización
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General y el Consejo de Administración del INTN se comprometen a promocionar y respaldar las actividades tendientes al logro de los objetivos arriba mencionados. Organigrama Copyright © 2002-2003, Instituto Nacional de Tecnología y Normalización. Todos los derechos reservados |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
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De satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes externos e internos”. En el estilo tradicional de administración el Jefe se encarga de pensar y planear, dar órdenes, tomar decisiones y asumir toda la autoridad y responsabilidad. En el Liderazgo para la Calidad, el jefe trabaja en función |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 6 |
Necesidades de mejoramiento
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La dirección de la empresa, por ello el presidente está en el deber de solicitar las opiniones de cada uno de sus miembros del equipo de administración y de los jefes de departamento que conforman la organización. Los ejecutivos deben comprender que el presidente tiene pensado llevar a cabo |
| Cap 8 |
Directrices, políticas y sondeos de la compañía
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La administración Asesoramiento y evaluación Productividad y calidad Desarrollo profesional Atención a los problemas personales Prestaciones de la empresa Entorno laboral Para que los resultados obtenidos del sondeo mantengan su validez, es fundamental que sean verificados correctamente, se debe tener mucho |
| Cap 11 |
Pasos para el mejoramiento
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Que obviamente tienen diferentes impactos e importancia. **Observaciones y recomendaciones generales ** Este es un paso clave dentro del proceso, por lo que debe dedicarse el tiempo necesario evitando **//quemar//** actividades o** //pasarlas// **por alto, sin que el equipo de trabajo haya asimilado |
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Curso gratis de Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006
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| Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. |
| Cap 16 |
Recomendaciones
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" q Primero: Enlista y divide las tareas tuyas y las de los demás. Q Segundo: Escribe qué hacer para cubrir cada una de las funciones y cuáles son las responsabilidades que se tienen. Q Tercero: Escribe reglas básicas del trabajo en equipo y cómo coordinar los esfuerzos. En estas reglas puedes toma |
| Cap 13 |
El management del tiempo en el trabajo en equipo
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Una eficaz administración del tiempo en equipo no es sencillo. Exige modificar ciertos hábitos, y esto puede significar una dura tarea, no se logra únicamente impartiendo órdenes. Entonces ¿Cuál es la clave?. La autodisciplina. La disciplina es el ingrediente fundamental que hace posible realizar |
| Cap 7 |
Técnicas de trabajo en equipo
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Para calificar. e) Recomendaciones § Prepare las preguntas antes de iniciar la sesión, no las improvise. § Formule preguntas que no sean tan fáciles ni tan difíciles como para que ocasionen desaliento o pérdida de interés. § Las preguntas deben de incitar a pensar, evite las que puedan ser |
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Curso gratis de Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006
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| El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes... |
| Cap 18 |
Notas
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[1] Daft, Richard. //Organization theory an design. //USA. West Pubishing Co. 7th. Edition. San Paul, Minnesota, USA.p. 69 [2] Coraminas, Fernando. // Como educar la Voluntad. //http://www.exponet.es/edufam/2volunt. Htm [3] Flores, A. Tomar decisiones, recomendaciones prácticas |
| Cap 17 |
Bibliografía
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Company. 4th. Ed. ---Davis, K. Comportamiento humano en las organizaciones. ---Mc. Millan. L997. ---De Green, K.B. (l998). La organización adaptable. Edit. Trillas. ---México. ---Flores, A. (l996). Tomar decisiones, recomendaciones prácticas para que el empresario analice su entorno. Transformación. 3(4 |
| Cap 16 |
Conclusiones
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De cada negocio. En la Administración el camino es muy amplio aunque difícil, el ser humano, creativo como es, encuentra siempre la forma de adaptarse a su entorno y de crear las mejores herramientas para tener éxito. ---Son muchos los factores que influyen en un trabajo de equipo, todavía no puede decirse |
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Curso gratis de Hugo F. González - 01 de Agosto de 2006
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| Uno de los mayores problemas de comienzos de siglo es la falta de trabajo, que se evidencia en los altos niveles de desempleo que afectan por igual a jóvenes y adultos, hombres... |
| Cap 8 |
Fuentes de búsqueda
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Se encuentran avisos en medios periodísticos (diarios de circulación masiva o revistas), avisos en carteleras, consultoras, agencias de personal eventual, cámaras empresariales, instituciones educativas, asociaciones gremiales de trabajadores (sindicatos), organismos estatales, recomendaciones de personas |
| Cap 11 |
Las comunicaciones escritas
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En administración de empresas. Pero es válido hacerlo días después indicando que se envían los antecedentes para ser tenido en cuenta en futuras búsquedas. Ø El postulante se "vende" demasiado.
El deseo de causar buena impresión puede dar lugar a informar |
| Cap 5 |
Características personales
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, pero la tarea se simplifica si se hacen preguntas específicas con un orden lógico.
Sin embargo es necesario tener en cuenta que ésta debe ser una tarea individual.
Para definir las características personales es buena técnica establecer: conocimientos formales |
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Curso gratis de Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
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| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra... |
| Cap 12 |
Bibliografía
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**COMO ADMINISTRAR CON EL METODO DEMING** //Autor: // **WALTON, MARY** //Editorial: //NORMA http://www.unamosapuntes.com Apuntes de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM |
| Cap 1 |
Curso de introducción a los procesos de mejora continua
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Por seres amarillos de otra dimensión, sino por el contrario, son procesos de la vida real , que han sido aplicados exitosamente en México por mexicanos con excelentes resultados. Entre los grandes filósofos de los procesos de mejora continua o de Administración de la calidad total (TQM por sus siglas |
| Cap 1 |
Curso de introducción a los procesos de mejora continua
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Por seres amarillos de otra dimensión, sino por el contrario, son procesos de la vida real , que han sido aplicados exitosamente en México por mexicanos con excelentes resultados. Entre los grandes filósofos de los procesos de mejora continua o de Administración de la calidad total (TQM por sus siglas |
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Curso gratis de Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 11 de Mayo de 2006
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| Presentamos un conjunto de elementos teóricos de la Auditoría, partiendo de un conjunto de definiciones de la misma y caracterizando cada una de las etapas por las que debe transcurrir el ejercicio de la misma. |
| Cap 6 |
Opinión Del Auditor
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De la Auditoría se expongan las conclusiones, detalles y recomendaciones que se consideren pertinentes de acuerdo con los resultados de las revisiones efectuadas. La supervisión tiene normalmente dos niveles de ejecución: el que corresponde al que se realiza sistemáticamente por el jefe de grupo |
| Cap 13 |
Bibliografía
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E. Administración Financiera.E. Steven Bolten. Editorial Limusa S.A. Balderas. Universidad de Houston. México. DF; 1995. - Blázquez Moral, Juan. Auditoría. Juan Blázquez Moral. Editorial Nacional de Cuba, La Habana; 1965 - Colectivo de autores. CECOFIS. Diplomado en Auditoría General. Manual de autoestudio |
| Cap 13 |
Bibliografía
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Dearubas. -- Ministerio de la Industria Ligera ; 1997. - Bolten, Steven E. Administración Financiera.E. Steven Bolten. Editorial Limusa S.A. Balderas. Universidad de Houston. México. DF; 1995. - Blázquez Moral, Juan. Auditoría. Juan Blázquez Moral. Editorial Nacional de Cuba, La Habana; 1965 |
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Curso gratis de Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
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| Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos... |
| Cap 10 |
Organización De Tipo Línea-Staff
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, y las secciones toman la decisión final con base en aquella recomendaciones . Aquel no puede obligar a los demás órganos a que acepten sus servicios y recomendaciones , por cuanto no tiene autoridad de línea, sino de staff, es decir, de asesoría y prestación de servicios especializados. Coexistencia |
| Cap 15 |
Bibliografía
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MELINKOFF, Ramón V. : La Estructura de la Organización. Universidad Central de Venezuela, Caracas, 1969. TERRY, George: Principios de Administración . México, 1961. RICCARDI, Ricardo: El Manual del Director, Madrid, 1965 |
| Cap 1 |
Estructuras organizativas y tipos de organigramas
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Para el logro de nuestros propósitos. El desarrollo de estas organizaciones y la administración efectiva de las mismas constituyen uno de los logros mas grandes del hombre. Las actividades organizadas en nuestros días oscilan desde los grupos informales a los grupos formales, altamente estructurados |
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