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Cursos gratis de recursos humanos

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Aprendizaje combinado o Blended learning (19 capítulos) GNU Free Documentation License   *****(16)
Aprendizaje combinado o Blended Learning es una modalidad de enseñanza que incluye una combinación de metodologías de la enseñanza tradicional con nuevas metodologías de la enseñanza virtual.
Cap 15 En el ambito profesional
  ~1) Actualización para el conocimiento y manejo de nuevo software~1) Orientación a nuevos empleados~1) Desarrollo profesional de los recursoshumanos de la compañía(Información obtenida de la página Hybrid learning: http://media.njit.edu/hybrid
Cap 6 Tipos de Aprendizaje Combinado Raquel, Rosa Ma., Laura
  de grandes dimensiones para la docencia, que está realizando una gran tranformación en los modelos que hemos venido utilizando hasta el día de hoy tanto de tipo presencial, como semipresencial o a distancia.Estos sistemas implican retos basados en herramientas y recursos tecnológicos en cuanto
Cap 9 Diseño de aprendizaje combinado Alma, Maggie
  y registrar información, personal, recursos materiales. El //tercero//, al seguimiento y evaluación, en el que también se usan instrumentos para obtener información oportuna y adecuada. Este concepto de diseño, se comprende en su justa dimensión, en la medida que lo ubicamos en un contexto determinado
Autor: Wiki Books - 14 de Marzo de 2006
La moda del trabajo en equipo (8 capítulos) Creative Commons   *****(1)
El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla.
Cap 7 Testimonios
  conceptos y prácticas nuevas, es decir, de un proceso de aprendizaje. MAURICIO GONZALEZ WINKOTH Jefe Depto. Desarrollo RecursosHumanos UN TRABAJADOR ¿Porqué Participé en los Equipos de Mejoramiento Continuo? Se me designó por la Empresa, por mi directa relación con el tema a tratar
Cap 8 Conclusión
  para hacerlo. Los gerentes y líderes de las organizaciones deben aprender a discernir cuándo y para qué formar equipos (recuerde que son como medicamentos muy potentes), generando las condiciones y otorgando los recursos que faciliten su éxito antes, durante y después de terminada su misión. Los equipos
Cap 4 Trabajo en equipo
  del estimulo modificó a la persona. Esta característica de los seres humanos ha llevado a los estudiosos de la teoría de sistemas a plantear que las personas somos sistemas NO TRIVIALES, es decir, que respondemos de diferente manera a un mismo estímulo presentado en diversos momentos del tiempo
Autor: Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006
La imaginación poética: Afectos y efectos para una pedagogía (13 capítulos) CopyLeft   -----(0)
"La imaginación al poder" fue la consigna de la protesta juvenil del 1968. Desde entonces los artistas y educadores han venido entusiasmados por demoler las viejas estructuras del autoritarismo y la mediocridad; no obstante, muchos esfuerzos se han quedado en notas, mítines, foros, asambleas y sueños de idealistas y poetas.
Cap 5 El juego o la captura de lo imposible
  de los recursoshumanos, el "precio de las cosas sin precio", es decir, de las actividades que no justifica en absoluto "la redituabilidad". El positivismo, termina diciendo el etnólogo francés, ha logrado eliminar lo que estorba a su visión "plana" del universo. El juego que es re-invención
Cap 10 El olvido del régimen nocturno
  plásticos, líricos, teatrales y audiovisuales. El estudio del saber narrativo es la forma en que los seres humanos experimentamos el mundo, de allí que la razón principal por la cual el orden imaginario también sea narrativo, es porque lo seres humanos somos organismos contadores de historias
Autor: Julio César Goyes Narvaez - 28 de Agosto de 2006
Estructuras organizativas (15 capítulos) Creative Commons   ****-(8)
Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.
Cap 4 Estructuras organizacionales formales
  consiste en la agrupación de los recursoshumanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la conclusión
Cap 1 Estructuras organizativas y tipos de organigramas
  organizacional: personas que cooperan en grupos para alcanzar diversos objetivos.El ser humano es dinámico. Ha creado y destruido civilizaciones; ha desarrollado enormes complejos tecnológicos; con su ingenio ha utilizado los recursos naturales y ha causado alteraciones profundas en el ecosistema. Además
Autor: Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
Prevención de riesgos (13 capítulos) Creative Commons   *****(16)
En general en todas las empresas de una u otra manera se realizan actividades básicas para evitar los accidentes del trabajo. Sin embargo, la experiencia nos enseña que, aunque los tratamos de evitar, de todos modos se producen los accidentes en el trabajo. Lo normal es que las medidas de prevención de riesgos tengan efectos positivos a largo plazo.
Cap 12 Secuencia del Dominó
  que la secuencia completa ha tenido lugar, hay una perdida a los trabajadores y/o a la propiedad. Los resultados de los accidentes se pueden evaluar de acuerdo a las lesiones a los trabajadores y daños a la propiedad, como también los efectos humanos y económicos. Esta situación queda
Cap 9 Causas de los accidentes
  que puede contribuir a un accidente. Estas condiciones del ambiente de trabajo esta conformado por el espacio físico, herramientas, estructuras, equipos y materiales en general, que no cumplen con los requisitos mínimos para garantizar la protección de las personas y los recursos físicos del trabajo
Autor: Victor Belmar Muñoz Ingeniero - 10 de Agosto de 2006
Cooperación sin mando: una introducción al software libre (12 capítulos) Creative Commons   *****(1)
En las siguientes líneas explicaré algunos de los rasgos del movimiento del software libre, su modelo de desarrollo y el alcance político, ético y económico de su apuesta. Trataré de hacer una breve genealogía del movimiento, destacando sus rasgos singulares y lo que puede haber más allá del mismo, proponiendo algunas líneas de debate y señalando algunos de sus interrogantes.
Cap 7 El modelo bazar
  y produce un software de mayor calidad con menor gasto de recursos, lo que por sí solo ya justificaría la aplicación masiva del modelo en la industria del software. Sin dejar de reconocer esto, la gente que sigue los postulados de la FSF, insiste en que la calidad del código libre ha sido un elemento
Cap 8 La teoría de juegos
  del dilema, de la diferencia, y el que comporta acercamientos tan dispares al software libre.La teoría de juegos funciona a nivel estadístico y se basa en estrategias inconscientes de base algorítmica (las pueden ejecutar máquinas, genes o seres humanos): no aplica pues criterios morales o finalistas ni
Cap 9 Desafíos e interrogantes
  --la libertad absoluta es un valor fundamental del movimiento, sí, pero no el único pues hay también principios éticos acerca de lo público, del apoyo mutuo y del acceso igualitario y horizontal a los recursos del conocimiento y en contra de la privatización del saber humano--. Es una nueva noción de bien
Autor: Miquel Vidal - 20 de Diciembre de 2005
Normativa y realidad ortográficas (8 capítulos) CopyLeft   -----(0)
Normas recogidas en la sección que la Ortografía de la Lengua Española (Real Academia Española 1999: 64) dedica al uso de los dos puntos.
Cap 6 LAS SOLUCIONES ORTOGRÁFICAS (III)
  redactores podrían usarlo inadecuadamente por automatismo. Ejemplos correctos: Llegó a aprender en qué pueblos podría encontrar algo que comer y en qué posada le servirían una comida: el cono­cimiento más importante de todos los conocimientos humanos en un distrito donde el hambre impera (Barea
Cap 5 LAS SOLUCIONES ORTOGRÁFICAS (II)
  de la enumeración, entre esta y el anafórico o término acumulador. Sin embargo, en este momento nos vamos a centrar en otros signos y recursos que se aplican directamente sobre el anafórico o término acumulador. Estos recursos son, concretamente, la cursiva, la negrita, los signos de exclamación
Autor: Miguel Ángel de la Fuente González - 23 de Septiembre de 2006
Historia y cultura japonesa (12 capítulos) Copyright   ****-(3)
El contenido de estas lecciones está sacado del Curso de Japonés Asistido por Ordenador v1.0 . Dada la desproporcionada cantidad de consultas sobre estas lecciones me he visto obligado a incorporarlas apresuradamente y aún sin corregir (faltas de ortografía, fechas, etc...). Espero en futuras actualizaciones poder corregir todos los muchos errores (que de seguro tiene).
Cap 5 Orígenes de la cultura y la sociedad japonesas (y IV)
  "" La sociedad Yamato Tanto el número y tamaño de las tumbas como los restantes hallazgos arqueológicos han dado lugar a una serie de especulaciones acerca de la organización politica y social del Japón de entonces. ¿Qué sistema político sería capaz de movilizar los recursoshumanos
Cap 11 El período Heian (y III)
  cantidad de agua, mayor longitud del tallo; el potencial es ilimitado. Ahora bien, todos los seres humanos Ilevan dentro el loto de la condición de buda. Y éste si alzará por encima del lodo y las aguas estancadas del Hinayana y del (Quasi-Mahayana, y llego a través de la condición de bodhisattva
Cap 2 Orígenes de la cultura y la sociedad japonesas (I)
  preservado muchos restos fósiles humanos. No obstante, cientos de sitios paleolíticos han ofrecido una rica variedad de fósiles animales y de laminillas y restos de hachas, hojas, cuchillas, puntas y otros utensilios hechos de piedra oguijarro. No hay duda de que hace aproximadamente 13.000 años existió
Autor: Juan José Ferres - 17 de Agosto de 2005
Clínicas de ventas para vendedores (14 capítulos) Creative Commons   *****(15)
El saber escuchar es la clave del arte de vender que nos permite determinar lo que el cliente desea y necesita. Si no dominamos este arte no podemos poner en práctica nuestras otras destrezas.
Cap 9 Por qué compra la gente
  de ver las necesidades y deseos humanos; apelando a las necesidades inconscientes de la gente, creamos no sólo una enorme variedad de productos y servicios, sino una variedad de formas para hacer publicidad. Hoy en día, el comprador potencial es objeto de investigaciones sofisticadas a nuestra
Cap 2 Planificación de la entrevista con el cliente para escuchar profesio
  en el proceso de escuchar. 4. La preocupación. Todos somos humanos. Habrá momentos en que estemos preocupados por problemas personales o por negocios. Es importante permanecer alerta durante la venta y no dejar que esto interfiera con nuestro propósito. Cuando entremos y crucemos la puerta
Cap 11 Ventas con éxito
  de acuerdo con el problema: no deben ser muy drásticas ni ineficientes. 3. ¿ Es el momento apropiado ?. Algunas soluciones se pueden aplazar por semanas, meses o años. En otros casos, como en el de Molnar, hay que actuar inmediatamente. 4. Existen los recursos adecuados , tanto
Autor: José Gerardo Pérez Morales - 29 de Junio de 2006
Atrévase a la Diferencia (20 capítulos) Creative Commons   *****(8)
¿CUÁL ES EL SECRETO DE LOS HOMBRES PRÓSPEROS? ¿DEBERÍA OLVIDARME DE MIS AMBICIONES? ¿QUÉ DIFERENCIA HAY ENTRE ELLOS Y YO? A través de este libro se da solución a estas y otras preguntas que nos hacemos a diario.
Cap 7 UNA HORA QUE CAMBIA TODA MI VIDA.
  usted mismo.---Es capital. Pues tanto más tiempo que usted no se conozca, tanto más tiempo que tardarán sus logros. Por una simple razón. Al usted conocerse, habrá conocido también, y al mismo tiempo, a los otros seres humanos. Sabrá discernir. Sabrá a quién pedir consejo.---Al usted conocerse, será
Cap 12 SEIS REGLAS DE ORO PARA REALIZAR SUS SUEÑOS
  ¿sabe usted qué célebre personaje recurría a él regularmente? Esta usted intrigado, ¿no es así? ¿Creía usted que tales métodos sólo se dirigían a gentes sin recursos? Pues bien, ¡desengáñese usted!. El gran poeta alemán Goethe recurría regularmente, cada vez que se sentía deprimido, a este método
Autor: Mark Fisher - 01 de Abril de 2005
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