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La Economía Digital (21 capítulos)   (3)

Para muchos autores e intelectuales de nuestra era es un reto describir con certeza la definición de lo que para ellos representa la palabra tecnología, pero es bien cierto que gran parte de lo que encierra, está conceptualizada como un conjunto de equipos y programas que brindan un beneficio adicional a la tecnología anterior.

Cap 15 Conceptualización de las actuales transformaciones   la generación de una economía gobernada por el conocimiento, a pesar del surgimiento de la inteligencia artificial y otras “tecnologías del conocimiento”, este último es creado por los seres humanos y por quienes desean seguir avanzando en la búsqueda de nuevas comprensiones para el ser humano. El contenido Cap 19 Conclusiones y recomendaciones   , educación y costumbres están resultando inadecuadas, y necesitamos como seres humanos adaptarnos a los retos que la tecnología y la vida digital nos plantea. Se plantea el interrogante de si nos convertiremos en cautivos de las nuevas tecnologías. Existe un miedo generalizado: La tecnología Cap 3 La WWW: autopista de la información   usuario posee una cuenta única en cada una de esas máquinas. El sistema que se encarga de mantener una lista completa de todas las computadoras y redes conectadas a Internet se denomina Domain Name System, o DNS. Este sistema crea una jerarquía de dominios, o grupos de computadoras, y de subdominios

Autor: Xavier Huayamave Betancourt - 25 de Mayo de 2006

Kaizen y la curva de aprendizaje (24 capítulos)   (9)

Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es definir las estrategias y tácticas para llevarlo a cabo, como así también su forma de medición.

Cap 20 Anexo III: El impacto de la curva de aprendizaje en los transplantes de cor   a la presión de las compañías aseguradoras y del gobierno para aceptar negociaciones a precio fijo par sus servicios, su capacidad para aprender de la experiencia es crítica.Los investigadores del Temple University Hospital evaluaron los efectos del aprendizaje para los transplantes de corazón Cap 17 El Kaizen y la curva de aprendizaje   La aplicación de distintas herramientas y metodologías como el Control Estadístico de Procesos, las actividades de grupos pequeños como por ejemplo los Círculos de Control de Calidad, la eliminación sistemática de desperdicios (mudas), los procesos de estandarización, los círculos PREA (Planificar Cap 21 Anexo IV: Gestión del Conocimiento en la Empresa   a largo plazo de las organizaciones.  Así pues, la constante solución de problemas por parte de los grupos incrementa la eficiencia de las actividades normales y combina los procesos de la organización a la vez que las capacidades de los individuos, para formar nuevo conocimiento en la empresa

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Introducción al ordenamiento jurídico (23 capítulos)   (32)

El derecho no es un concepto objetivo ni universal. Tiene diversas connotaciones. Es un concepto cuya definición está condicionada por factores externos, como las condiciones económicas, sociales, culturales o políticas.

Cap 3 Corrientes que han dado definiciones de derecho   las libertades de la persona y la igualdad entre grupos sociales. El gran ejemplo de esto es la Declaración Universal de los Derechos Humanos de 1789. Todos poseemos estos derechos por ser humanos. Son inalienables e invulnerables y el poder público debe garantizarlos.¨       **Teoría positivista Cap 22 LAS GARANTÍAS DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES   en la vía judicial ordinaria, es posible plantear un recurso de amparo ante el TC.**3)      ****Ante el Tribunal Europeo de Derechos Humanos**** **Se puede acudir diciendo que se ha vulnerado alguno de los derechos reconocidos en el Convenio Europeo de Derechos Humanos (son prácticamente Cap 14 El Consejo General del Poder Judicial (CGPJ)   y los reglamentos que afecten a materias relacionadas con el poder judicial deben pasar un dictamen previo del CGPJ (si dicen sí, desde el punto de vista jurídico, es reglamentario). ____El CGPJ es un medio de presión muy importante en el ámbito del poder judicial. Este consejo, aunque debería ser

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 21 de Octubre de 2005

Enfoques estratégicos de la Administración de Personal (13 capítulos)   (12)

La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización.

Cap 1 Naturaleza y puntos de vista estratégicos   una de ellas dentro de un marco de responsabilidad claramente definidas. 2. ¿Cuáles son los factores que componen el ambiente externo en la administración de recursoshumanos?. Describir cada uno de estos factores. La administración de recursoshumanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan Cap 4 Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección   "" 1. Describir el proceso de planeación de recursoshumanos. La planeación de recursoshumanos es el proceso que busca asegurar el óptimo aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los recursoshumanos relacionados con las necesidades futuras de la organización Cap 8 Enfoque estratégico del DRH (II)   de recursoshumanos implica los siguientes pasos: 5.1. Detectar las necesidades de D.R.H. La evaluación de necesidades permite establecer un diagnóstico de los problemas actuales y de los desafíos ambientales que es necesario enfrentar mediante el desarrollo a largo plazo.  Las necesidades se pueden

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006

El Factor Humano y el éxito en la gerencia de proyectos (11 capítulos)   (4)

El factor humano es uno de los más importantes elementos para el desarrollo de un Proyecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con las que debe contar un Gerente de Proyectos, a partir del desarrollo y adecuado manejo de los recursos humanos.

Cap 3 EL FACTOR HUMANO Y EL ÉXITO EN LA GERENCIA DE PROYECTOS   para lograr un buen Gerenciamiento, a partir del desarrollo y adecuado manejo de los recursoshumanos.   El perfil moderno del Gerente de Proyectos debe de tener en cuenta esta necesidad, la misma que no era concebida con la debida importancia en tiempos pasados. Un buen Gerente Cap 8 VALORES   que tiene la honestidad, con uno mismo y con los demás. Al ser honesto con uno mismo, uno logra ser reconocido pero puede quedar la sensación de no ser como uno quiere ser y sentirse con una presión exterior que termina por renunciar a su propia identidad personal.   Ser honesto Cap 7 HABILIDADES PARA OPTIMAR RELACIONES CON EL FACTOR HUMANO   de mantenerse fieles a sus valores y principios fundamentales.   Los principios son verdades naturales que existen y no necesitan ser reconocidos por los seres humanos para que quede demostrada su validez o su existencia. La honradez, la equidad, la libertad, el honor, la lealtad

Autor: Luis Humberto Bravo Salomón - 25 de Julio de 2006

Cibernegocios (19 capítulos)   (1)

Estrategias de implementación de negocios en la Internet. Características comunes de los emprendimientos exitosos. Tendencias comerciales y tecnológicas. Modelos, recursos y ejemplos. Promoción de sitios.

Cap 5 Sexo virtual   a las fisiológicas, supuestamente más intensas.---Los estímulos que aplican son: vibración, movimiento, presión negativa (succión) o impulsos eléctricos. Algunos funcionan a pilas o electricidad.---El paso siguiente en la tecnología es optimizar la administración de estos estímulos mediante una computadora Cap 10 Búsquedas de Información   que IdeaExchange, debería funcionar bien: con muestras gratis, con ránking de los mejores buscadores humanos, con medio de pago, con concursos entre buscadores expertos, y con varias otras formas de crear valor, fomentar transacciones y ofrecer una solución para cada tipo de usuario.Sigo dedicando Cap 1 Introducción   con pocos recursos, y lanzarlo rápido a la Web para ver que pasaba. Es así que muchos sitios levantaron vuelo rápidamente y se convirtieron en negocios multimillonarios, sin pasar por la etapa de formalización teórica del negocio y sin inversión inicial importante: napster.com, ICQ, netscape, yahoo, fueron

Publicado por: Germán - 30 de Agosto de 2005

La logística: ¿ciencia o arte? (15 capítulos)   (7)

Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es la Logística: Interna y Externa, dado que la misma planifica, organiza, ejecuta y controla programas orientados a crear y mantener intercambios útiles con el mercado, a fin de aumentar el rendimiento económico de la organización.

Cap 9 Organización y sistemas   "" Los diccionarios de la literatura definen organización como la “acción y efecto de organizar, o sea, dar a las partes de un todo la disposición necesaria para que puedan funcionar”. Si llevamos esta definición a términos empresariales, las partes serían los recursoshumanos, materiales Cap 7 Reingeniería (I)   al cambio, formando recursoshumanos altamente especializados, y con altos niveles de autoestima. El objetivo es minimizar y eliminar las tareas que no le agregan valor al proceso y ganar eficiencia. Si bajo la responsabilidad de un ejecutivo, está el rediseño de los procesos su mejor Cap 14 OUTSOURCING: Una herramienta importante en el mundo empresarial   posen abundancia. Una empresa se crea con recursos (financieros, materiales y humanos), además de dotar a la empresa con una serie de normas, políticas, visión y misión que persiguen un objetivo común que es el de obtener ganancias. Después de esta primera etapa y si la empresa tiene

Autor: Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006

Impactos ambientales (14 capítulos)   (12)

El presente es un trabajo de síntesis destinado a todos los que se preocupan con los impactos ambientales originados por las varias obras construidas por el hombre y diversas actividades económicas.

Cap 3 Áreas urbanas   , estas tarifas deben ir ligadas a los costos marginales a largo plazo de construir, mantener y operar la infraestructura ambiental. Educación ambiental y participación pública A fin de aplicar presión política para la acción ambiental, los grupos urbanos afectados deben comprender Cap 4 Impactos ambientales/Desarrollo de petróleo y gas costa afuera   remotas requerirá la construcción de instalaciones portuarias y ciudades.Recursos culturalesEl desarrollo y construcción puede dañar o destruir los recursos culturales, sitios históricos, o sitios de significado religioso para los grupos nativos. Los sitios costa afuera que tienen importancia Cap 1 Caminos rurales   , y la presión local sobre los ministerios de obras públicas, Sin embargo, es posible que las rutas de estos caminos no satisfagan las necesidades del público, ni sean compatibles con las posibilidades de uso de las tierras. Puede ser necesario implementar proyectos de rehabilitación para remediar

Autor: es.wikibooks.org - 14 de Marzo de 2006

Clima, cultura, desarrollo y cambio organizacional (11 capítulos)   (12)

La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones o empresas.

Cap 10 Requisitos para un cambio eficaz   que los grupos tienen uno del otro. Por ejemplo, en una compañía, los ingenieros consideran que el departamento de contabilidad esta compuesto por individuos tímidos y conservadores, y que el departamento de recursoshumanos tiene un montón de “ultraliberales” que están más preocupados por evitar Cap 8 Resistencia al cambio   . Algunas organizaciones ricas no cambiarán debido a inversiones fijas en activos de capital que no es posible modificar con facilidad(equipos, edificios, terrenos).Aquellos grupos en la organización que controlan los recursos con frecuencia ven el cambio una amenaza. Tienden a estar contentos Cap 4 Cultura organizacional   es primordial y se denomina **“CLUB” ****3.- EQUIPO**.- Tiene como perfil el riesgo a la innovación, donde se adoptan recursoshumanos talentosos y de experiencia son flexibles y abiertos, lo que permite a las personas crecer.**4.- FORTALEZA**.- Esta orientada a sobrevivir puesto generalmente

Autor: Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006

Daniel Goleman: la Inteligencia Emocional en la práctica (12 capítulos)   (4)

El objetivo de este artículo es acercar a los lectores a los conceptos más importantes recogidos en este libro. Goleman realiza un análisis exhaustivo de lo que denomina las competencias emocionales, sin olvidar su cruzada particular a favor de la Inteligencia Emocional como factor clave de éxito en contraposición con el concepto tradicional de Inteligencia racional.

Cap 8 Las Competencias Emocionales   deseables en los demas   ¨       Influencia: utilizar tácticas de persuasión eficaces ¨       Comunicación: emitir mensajes claros y convincentes ¨       Liderazgo: inspirar y dirigir a grupos y personas ¨       Catalización del cambio: iniciar o dirigir los cambios Cap 4 Características y rasgos de las personas que fracasan   de las competencias emocionales que enumeramos a continuación: Autocontrol: los jefes que fracasan soportan mal la presión y tienden al mal humor y los ataques de cólera. El directivo con éxito no pierde el equilibrio durante las situaciones tensas, sino que aun en miedio de la crisis Cap 11 Confianza en Sí Mismo   y juicios, incluso las buenas ideas, cuando estas se ven cuestionadas ¨       Se muestran con indecisión crónica, especialmente bajo presión ¨       Se asustan ante el más mínimo riesgo ¨       No saben comunicar las ideas útiles   Un exceso de confianza en sí mismos puede producir

Autor: Fernando Pozueta - 31 de Julio de 2006