|
Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
|
| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 6 |
Anexo: Casos CRM (II)
|
| |
Desde el producto y hacia el Cliente. Tuvimos largas conversaciones y reuniones con ellos y la dirección de la empresa y, como en una de las últimas opciones a su disposición, pensaban rediseñar su producto genérico en base a lo que ellos tenían en su cabeza de lo que realmente era un producto |
|
|
|
Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
|
| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 14 |
¿Qué se va a rediseñar
|
| |
. Para seleccionar un proceso a rediseñar podemos considerar los siguientes aspectos: **Procesos quebrantados** Tienen dificultades en tener un producto final. Formas de identificarlos son: Extenso intercambio de información, redundancia de datos, tecleo repetido. Es causado por la fragmentación |
| Cap 19 |
Consideraciones adicionales
|
| |
No se puede rediseñar . El error fundamental que muchas compañías cometen al pensar en tecnología es verla a través del lente de sus procesos existentes. Se preguntan: ¿Cómo podemos usar estas nuevas capacidades tecnológicas para realzar o dinamizar o mejorar lo que ya estamos haciendo? Por el contrario |
| Cap 19 |
Consideraciones adicionales
|
| |
No se puede rediseñar . El error fundamental que muchas compañías cometen al pensar en tecnología es verla a través del lente de sus procesos existentes. Se preguntan: ¿Cómo podemos usar estas nuevas capacidades tecnológicas para realzar o dinamizar o mejorar lo que ya estamos haciendo |
|
|
|
Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
|
| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 7 |
Reingeniería (I)
|
| |
Sistemas obsoletas de información con tecnología más moderna; Rediseñar una organización no es lo mismo que reorganizarla, reducir el número de niveles o hacerla más plana. Aunque la reingeniería sí podría originar una organización más plana, como también podría resultar una más horizontal |
| Cap 8 |
Reingeniería (II)
|
| |
De reducir gastos puede ser considerado como un supuesto negado. Sin embargo, la teleconferencia puede utilizarse como un habilitador para rediseñar el proceso del ciclo de desarrollo de un producto, en una empresa que tenga dos sedes en diferentes ciudades: el personal de marketing puede hacer |
| Cap 13 |
Reingeniería y los Sizing: Downsizing - Rightsizing
|
| |
Soporte adecuada para las aplicaciones CLIENTE / SERVIDOR. REESTRUCTURACION: Proceso que consiste en rediseñar la estructura de una organización, afectando a todos los elementos que la conforman. REINGENIERÍA: Revisión fundamental y rediseño radical |
|
|
|
Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
|
| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 7 |
Cambio Organizacional
|
| |
. -
Creación de nuevas unidades de negocios.- Rediseñar , total o parcialmente la estructura organizacional. -
Adquirir nuevos negocios
-
Fusionar empresas
PROCESO DE CAMBIO |
| Cap 7 |
Cambio Organizacional
|
| |
.- Creación de nuevas unidades de negocios.- Rediseñar , total o parcialmente la estructura organizacional.- Adquirir nuevos negocios- Fusionar empresas PROCESO DE CAMBIO |
|
|
|
Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
|
| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 3 |
Enfoque estratégico del analisis de puestos (II)
|
| |
De los tipos de cambios que ocurren al rediseñar los procesos: - Cambian las unidades de trabajo: De departamentos funcionales a equipos de procesos. - Los oficios cambian: De tareas simples a trabajo multidimensional. - El papel del trabajador cambia: De contratado a Facultado. - La preparación |
|
|
