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Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
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| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler... |
| Cap 5 |
Incentivos y Participación de Utilidades
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Ve muy pronto los resultados de la conducta que se desea reforzar, el reforzamiento de esa conducta se facilita. La organización se ve beneficiada por este sistema de compensación y la productividad que este implica y no por él numero de horas de trabajo, compensando los gastos administrativos |
| Cap 1 |
Remuneración y Salario
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, y
· las devoluciones de gastos en que se incurra por causa del trabajo. EL SALARIO PARA LAS PERSONAS
Los salarios representan una de las más complejas transacciones, ya que cuando una persona acepta un cargo, se compromete a una rutina diaria, a un patrón |
| Cap 4 |
Cómo establecer los niveles de remuneración
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Ser apropiado para organizaciones pequeñas que no pueden permitirse en tiempo y gastos de desarrollar un sistema más elaborado. Método de valuación por clasificación de puestos:
Los puestos se clasifican en grupos y los grupos se conocen como clases si contienen |
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Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 6 |
Anexo: Casos CRM (II)
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En otorgar la tarjeta en no más de una semana. Otros Bancos estaban entregando la tarjeta bajo condiciones “similares” entre dos a tres semanas como máximo. Más del 80 % de los nuevos solicitantes estaban contentos con tener su tarjeta a un nivel de gastos mensuales promedio de quinientos dólares |
| Cap 5 |
Anexo: Casos CRM (I)
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. La promoción realizada a través de la fuerza de ventas consistía en señalar que el costo total del servicio para estos nuevos Clientes sería del orden de un 33 % inferior a la de los tres principales competidores. Las quejas incluían el cobro de gastos administrativos, gastos por “seguro |
| Cap 2 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
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De reclutar y seleccionar personal nuevo. La lucha competitiva estaba ya en marcha y la multiplicación de las consecuencias de estos 3 factores con la consiguiente reducción de los recursos humanos, hizo que aquellas **organizaciones “pioneras” se ocuparan de obtener una ventaja competitiva **(Michael |
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Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 24 de Noviembre de 2009
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| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 3 |
Situación de la industria de las tecnologías de la información
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Su proporción respecto a la cifra registrada en 1998. En cuanto a la cualificación de la plantilla, se observa un aumento continuado de los titulados superiores y medios que alcanzan el 55. 6 por ciento de la plantilla total del sector. Los gastos de personal, también crecieron, de acuerdo con la línea |
| Cap 2 |
Nivel de madurez software del proceso
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- Reducción promedio de 36% en ciclo de desarrollo - Soporte de Personal reducido en 62% por sistema - Satisfacción del cliente incrementada desde 85% a 99% - Reducción de retrabajo en 31% - Mejoría en detección de errores desde 31% (mayoría en Testing) para un 80% (mayoría en Diseño y Rev. De código |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 26 |
Presupuesto de gastos y estadísticas de colaboradores
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" En la administración y gestión del área de recursos humanos en las organizaciones actuales, el responsable de esta unidad administrativa, debe utilizar una serie he herramientas, para efectivizar su gestión, siendo entre muchas ellas, el presupuesto de gastos de personal y las estadísticas |
| Cap 55 |
Proceso de elaboración de un Plan de Capacitación
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:? Calidad inadecuada de la producción.? Baja productividad.? Averías frecuentes en equipos e instalaciones.? Comunicaciones defectuosas.? Prolongado tiempo de aprendizaje e integración en el campo.? Gastos |
| Cap 25 |
Funciones de la Administración de RRHH
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:
a. Elabora el Plan de Trabajo Anual, determinando su presupuesto de gastos e inversiones;
b. Conduce el Proceso Reclutamiento y Selección de Personal;
c. Organiza y ejecuta el Proceso de Evaluación de Personal, elaborando el Cuadro de Méritos;
d |
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Curso gratis de Erik Ferat Méndez - 05 de Junio de 2006
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| Desde que el hombre tiene necesidades, surge el comercio. Estas necesidades son las de comer, vestirse, protegerse, ya sea de las inclemencias del clima o de otros. Al darse cuenta el hombre de que no... |
| Cap 6 |
Karl Marx
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Que en los países capitalistas lo ocupan enteramente propiedades particulares, el precio de producción de los productos de la tierra no lo determinan los gastos de producción en los terrenos de calidad media, sino en los de calidad inferior; no lo determinan las condiciones medias en que el producto |
| Cap 2 |
El Mercantilismo
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Que, por el mismo motivo, se retirarán los capitales ya comprometidos. Abandonar los negocios se hace más interesante que dedicarse a ellos; como la inversión es cada vez menos rentable, se corre el riesgo de que los créditos terminen financiando en mayor proporción los gastos de consumo. Esto |
| Cap 5 |
Ricardo: ideas y transformaciones
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Productores. Es prudente hacer una pausa para analizar un su formula por él; la producción de mayores volúmenes no tenia ventajas ni desventajas de costes; que había rendimientos constantes de escala, los costes no se reducción produciendo una cantidad mayor sino especializándose |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 9 |
Comprender la características del proceso (I)
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La utilización de costos aproximados, que se estiman utilizando la información financiera actual. La obtención de costos exactos podría requerir una enorme cantidad de trabajo, sin mayores beneficios adicionales. //Los gastos indirectos variables //son aquellos gastos indirectos que podrían excluirse si |
| Cap 4 |
Ventajas y desventajas
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**Ventajas** ~1) Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales. ~1) Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles ~1) Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor |
| Cap 4 |
Ventajas y desventajas
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**Ventajas** ~1) Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales. ~1) Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles ~1) Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| La información es fundamental en el ambiente de negocios en que las empresas se mueve. El éxito depende de su pronto uso en forma decisiva, mientras que una falta de información conduce al fracaso seguro. |
| Cap 17 |
Soluciones en el sector de la Telecomunicaciones
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, sus gastos y sus estructuras. Además, el desdibujamiento de la línea entre las comunicaciones y los medios está impactando directamente los precios y las ganancias. Incentivadas por este nuevo panorama, las empresas de cable y de telefonía están invadiendo mutuamente sus mercados |
| Cap 20 |
La Tecnología al servicio de la productividad
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Y a la reducción de costos que trae aparejada, lo que posibilita que el tiempo de recuperación de la inversión en un proyecto de este tipo sea realmente corto. Las fuerzas de ventas de las empresas son una de las áreas que manejan más papeles y gastan más dinero en comunicaciones telefónicas |
| Cap 15 |
Soluciones para el area de Seguros
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" La reducción del mercado, menores ganancias y reclamos fraudulentos están forzando a las compañías de seguros a tomar algunas decisiones realmente difíciles para mantener su competitividad, y en algunos casos su supervivencia. La calidad de la información sobre la que estas decisiones son |
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Curso gratis de Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006
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| La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. |
| Cap 6 |
El proceso de la capacitación (I)
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En el campo. Q Gastos excesivos en el mantenimiento de maquinas y equipos. Q Exceso de errores y desperdicios. Q Elevado numero de accidentes. b. Problemas de personal:
q Relaciones deficientes entre el personal.q |
| Cap 9 |
El proceso de la capacitación (IV)
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De los recursos humanos. El entrenamiento debe proporcionar resultados como:
a) Reducción de la rotación del personal. B) Reducción del ausentismo. C) Aumento de la eficiencia individual de los empleados. D) Aumento de las habilidades de las personas |
| Cap 10 |
Proyecto de Capacitación
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Un valor de $ 1.835.754,59, pero para la fundación no implica una erogación monetaria su adquisición, debido a que es una donación. Sin embargo, su mantenimiento es costoso, por lo que se debe utilizar el 100% de su capacidad, para así amortizar los gastos de mantenimiento. Esto implica |
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Curso gratis de Miriam Quintans - 31 de Mayo de 2006
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| Ningún problema de la política económica contemporánea, es tan crucial y complejo como el considerar la privatización y la reforma del sector público de una economía. Estos aspectos de la política pública, se encuentran íntimamente... |
| Cap 12 |
Proceso de privatizaciones en la época menemista
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De financiar una estrategia "hacia adentro" en lugar de orientarla a las exportaciones. La solución de esta postura apunta sustancialmente a la reducción de la deuda pública a través de un ajuste fiscal (sobre todo hacia aquellos que pueden pagar) y una reducción de gastos a los efectos |
| Cap 16 |
Casos practicos
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, las empresas se enfrentaban graves dificultades económicas y financieras por causa del endeudamiento al que habían sido empujadas por el desvío de fondos propios para cubrir gastos del presupuesto nacional y por el atraso en las tarifas. Esto derivó en una fuerte reducción de la capacidad de inversión |
| Cap 13 |
Características de la privatizaciones en Argentina
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, a juzgar por las actuaciones realizadas a lo largo de los últimos años, no parece haber sido tanto recaudatorio como de intento de mejora de la gestión de determinadas empresas de servicios públicos, mezclados, eso si, con el de la reducción de la deuda externa. Las operaciones más importantes |
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Curso gratis de Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
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| El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. |
| Cap 15 |
Rotación de Personal (II)
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Que cada organización debe evaluar según sus propios cálculos y base de interés. La rotación de personal involucra una serie de costos primarios y secundarios. Entre los costos primarios de rotación de personal, están:
1. Costo de reclutamiento y selección
Gastos |
| Cap 17 |
Ensayo
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Todos los costos que se realizan para el reclutamiento, selección, e integración; para los trabajadores que apenas van a entrar ala empresa y costos de desvinculación para los trabajadores que dejan la empresa. Los costos secundarios de la rotación de personal se refiere a los gastos |
| Cap 9 |
Dificultades basicas de la ARH
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Directamente con fuentes de renta. Entre otras cosas, ocurre algún preconcepto de que tener personal forzosamente implica el tener gastos . Muchas empresas aún pactan restrictivamente sus recursos humanos en términos reduccionistas de personal productivo y del personal improductivo o personal |
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