Cursos gratis de reingenieria de procesos

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Comunicación organizacional (7 capítulos)   (9)

El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas.

Cap 5 Otros acercamientos   de hacer, principios, se circunscriben al dintorno: continente de la cultura corporativa.No obstante - afirma Pizzolante- el instrumento “nucleante corporativo” es la actividad gerencial del ser humano, la reingeniería del pensamiento colectivo y lo tangible de su acción voluntaria o involuntaria Cap 2 Definición conceptual   como de la identidad corporativa interna, por lo que puede ser definida como el repertorio de procesos, mensajes y medios involucrados en la transmisión de información por parte de la organización; por tanto, no se refiere sólo a los mensajes, sino a los actos, al comportamiento mediante el cual todas Cap 3 Funciones de la comunicación organizacional   se adscribe al siguiente patrón[4]://Función descriptiva//, investiga y expone el estado de los procesos comunicativos, o la concepción de las situaciones en los diferentes ámbitos de la organización.//Función evaluadora//, explica las razones por las cuales los diferentes ámbitos actúan

Autor: Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006

Introducción al E-commerce, modelos de negocios y logística (5 capítulos)   (11)

Es evidente que estamos empezando una nueva era. La era industrial, de la cual cada vez quedan menos empresas, está llegando a su fin.Está siendo reemplazada por la llamada era de la información o era de las redes, en la que los valores fundamentales pasan de ser los bienes tangibles a la información y conexiones que los individuos y las comunidades pueden llegar a conformar.

Cap 2 Qué es el E-commerce   y automatización de los procesos de la misma.~- Acceso a nuevos mercados~- 24/7/365 atención al cliente~- Seguimiento del mismo~- Ofrecer nuevos servicios~- Permite la reingeniería de procesos de negocios~- Reducción de costosDe las ventajas estratégicas comentaremos la creación de nuevas Cap 3 Las actitudes, habilidades y competencias del trabajador   , para luego salir a buscar el mercado. Hoy en día, todas ellas están orientando sus procesos hacia el cliente, es decir, generando sus productos y servicios a medida que los clientes los van solicitando.Esto es posible dada la creciente automatización y el aumento en el uso de las nuevas

Autor: Marcelo H.Fortino - 31 de Enero de 2006

Ingeniería del software (5 capítulos)   (29)

Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno.

Cap 2 Ingeniería del software   su renovación urgente, aunque con la llegada del año 2000 y sus temidos efectos, parte del software se puso al día.------El futuro no pasa por "reparar" lo que está mal, y cambiar la imagen de las aplicaciones, se necesita una reingeniería o reestructuración, de lo contrario no serán competitivos Cap 1 ¿Qué son los sistemas informáticos?   más de un ordenador, por ejemplo uno para la gestión de ventas y otro para la contabilidad y procesos asociados. Sin embargo la mayor parte de los sistemas son más complejos. Los sistemas de información tienen muchas cosas en común, la mayoría de ellos están formados por:---==== - Personas son un componente Cap 3 Ciclo de desarrollo   de transformación para lograr un diseño físico, es decir que responda a la tecnología destino. La tecnología CASE propone que estos procesos de transformación sean lo más automatizables posible. Sus ventajas son: Posibilidad de comprobación de errores en etapas iniciales de desarrollo

Autor: Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 17 de Agosto de 2005

Hacia el mejoramiento continuo (21 capítulos)   (1)

A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Cap 12 Reingeniería   es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar más inteligentemente.Es rediseñar los procesos de manera que estos no estén fragmentados. Entonces la compañía se las podrá arreglar sin burocracias e ineficiencias.Propiamente hablando: "reingeniería es la revisión fundamental Cap 17 Roles de la reingeniería   Para llevar a cabo la reingeniería de procesos se han identificado los siguientes roles:Líder.Dueño o responsable del proceso.Equipo de reingeniería.Comité directivo."Zar" de reingeniería.******a) El Líder **Es un alto ejecutivo que respalda, autoriza y motiva el esfuerzo total Cap 18 Éxito en la reingeniería   y fomentando más bien el escepticismo de los empleados con otro programa ineficaz de mejoramiento del negocio.A continuación se presenta la mayor parte de los errores comunes que llevan a las empresas a fracasar en reingeniería://Tratar de corregir un proceso en lugar de cambiarlo//Aunque los procesos

Autor: José Alfredo González - 10 de Abril de 2006

La logística: ¿ciencia o arte? (15 capítulos)   (8)

Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es la Logística: Interna y Externa, dado que la misma planifica, organiza, ejecuta y controla programas orientados a crear y mantener intercambios útiles con el mercado, a fin de aumentar el rendimiento económico de la organización.

Cap 7 Reingeniería (I   sus disposiciones y experiencias dando rienda suelta a sus ingenios y sus competencias. Según Hammer & Champy: Reingeniería es “la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos Cap 8 Reingeniería (II   , lo que algunas autores conceptualizan como “el cambio de paradigma”. El modelo de Reingeniería busca el éxito de la empresa desde su interior a través de la interacción de dos factores: satisfacción total del cliente y procesos de trabajos efectivos y eficientes. El modelo exige Cap 13 Reingeniería y los Sizing: Downsizing - Rightsizing   soporte adecuada para las aplicaciones CLIENTE / SERVIDOR. REESTRUCTURACION: Proceso que consiste en rediseñar la estructura de una organización, afectando a todos los elementos que la conforman. REINGENIERÍA: Revisión fundamental y rediseño radical

Autor: Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006

Enfoques estratégicos de la Administración de Personal (13 capítulos)   (12)

La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización.

Cap 3 Enfoque estratégico del analisis de puestos (II)   : La Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas y actuales de rendimiento, tales como costo, calidad, servicio y rapidez. Esto se liga directamente a los puestos diseñados para la organización, ya que ellos son Cap 4 Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección   con proveedores y cambios organizativos en el número de niveles jerárquicos. El objetivo es una mejora de la productividad mediante procesos de reingeniería y cierre y eliminación de equipos y puestos de trabajo redundantes.  - Redimensionamiento o downscaling: se refiere a un repetido recorte Cap 8 Enfoque estratégico del DRH (II)   ? (personal) ¿Cuándo debe enseñarse? (época y horario) ¿Dónde debe enseñarse? (lugar físico, organismo, entidad) ¿Cómo debe enseñarse? (métodos y/o recursos necesarios) ¿Quién debe enseñar? (capacitador / instructor) c. Definir principios pedagógicos de aprendizaje: Constituyen las guías de los procesos

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006

Trabajo en equipo (17 capítulos)   (5)

Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.

Cap 12 Siete ideas de fuerza para pensar   "" IDEA 1: EL TRABAJO EN EQUIPO ES UN MODO, NO UNA MODA. LA CALIDAD TAMBIEN. El trabajo en equipo se ha convertido, en los últimos años, en uno de los caballitos de batalla de los "gurús" de la administración, junto con la reingeniería de procesos, la planeación estratégica, etc. En otros términos Cap 1 Tendencias laborales   , sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad, programas de integración regional, y otras que requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas Cap 15 Conclusiones   diario además de participar en las actividades del equipo; alternar fácilmente entre varios procesos de pensamiento para tomar decisiones y resolver problemas, y comprender el proceso de toma de decisiones comunicándose eficazmente para negociar las diferencias individuales.  q ¿Qué beneficios tiene

Autor: Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006

Aprendizaje combinado o Blended learning (19 capítulos)   (16)

Aprendizaje combinado o Blended Learning es una modalidad de enseñanza que incluye una combinación de metodologías de la enseñanza tradicional con nuevas metodologías de la enseñanza virtual.

Cap 5 Aprendizaje combinado y su evolución Liz,Loli, Martha   en equipo sonaban mucho en los años 90, dentro de los cambios culturales dentro de las grandes empresas, como también, sonaba la reingeniería de procesos o la calidad total.A todo esto, llegó el e-learning, con un ambicioso impulso y sólido respaldo de la tecnología. Ya se había experimentado Cap 6 Tipos de Aprendizaje Combinado Raquel, Rosa Ma., Laura   de múltiples recursos tanto tecnológicos, organizativos, de gestión y didácticos, los cuales deben encontrar un adecuado equilibrio que permita obtener el máximo aprovechamiento de la aplicación de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación en los procesos de formación y de adquisición Cap 12 Modelos de aprendizaje combinado Rosa del Carmen, Betty   y presentando resultados de mejora cada semana, de cada uno de los miembros.Este modelo se recomienda se aplique a grupos de estudiantes universitarios, porque implica conocimientos de los procesos grupales y de comunicación. El modelo G.I. (Group Investigation) de Herbert Thelen, completado por Sharan

Autor: Wiki Books - 14 de Marzo de 2006

Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión (15 capítulos)   (1)

La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de ella se encuentran varias ramas: la Contabilidad Financiera, la Contabilidad de Costos y la Contabilidad de Gestión, en la cual se enmarcará el desarrollo de la presente investigación.

Cap 3 Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión   .4.      “Era del cambio de la reingeniería”: a partir de la década de los //'//90.Precisamente, sobre el significado del término Contabilidad de Gestión, existen diferentes enfoques o criterios, los cuales son tratados por prestigiosos autores[15]. Sin embargo, existen aspectos comunes Cap 4 Evolución de la medición y control de los costos   de las máquinas y los equipos. Se perfecciona la Partida Doble, naciendo los Estados Financieros. |||| 1777: || Primera descripción de los costos de producción por procesos en una empresa fabricante de medias de hilo de lino. |||| 1778: || Se empezaron a emplear los libros auxiliares en todos

Autor: Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006