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Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 5 |
Anexo: Casos CRM (I)
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De almacenamiento y todo el equipo de aprovisionamiento requerido que estaba ligado a los mismos (flota de transporte y personal entre otros). Tenían sumas importantes “por cobrar”, pagaban altos costos financieros por las provisiones a pagar (a mayoristas) y ya los Bancos habían dejado de prestarle |
| Cap 3 |
La diferencia de enfoque
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Y a ser reemplazado por un círculo vicioso donde la reducción de Clientes “parece” poder ser compensada por menores costos operativos a través de la implementación de nuevas tecnologías. La vida de los líderes empresariales ya no es la misma. En los primeros años de la “globalización” los empresarios |
| Cap 2 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
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. Las empresas priorizaban su interés en el “producto” y en las actividades del departamento de Producción. Las posiciones más importantes en las empresas, los departamentos “más poblados”, las gerencias con mayores presupuestos e incluso los libros sobre administración de empresas dedicaban |
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Curso gratis de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo... |
| Cap 6 |
Diferencia entre la tasa de aprendizaje de una empresa y la de la industria
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Existen dos causas fundamentales que originan dicha diferencia.1. La primera proviene de las diferencias de equipo, métodos, del diseño de producto, de la organización de la planta, de las diferencias de management, entre muchas otras.2. Esta dada |
| Cap 2 |
Curva de Aprendizaje. Definición. Conceptos. Tipos
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De la producción, establecimiento de costos y presupuestos .2. compras externas y subcontratación de artículos3. evaluación estratégica de la eficiencia de la empresa y de la industria |
| Cap 5 |
Causas de la curva de experiencia
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. // A medida que se acumula experiencia, tanto el consumidor como el fabricante adquieren un mayor conocimiento de la relación entre precio y rendimiento. Los productos se pueden modificar para ahorrar material, energía y mano de obra, manteniendo o aumentando su rendimiento. //Economía de escala. //Esta |
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Curso gratis de Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006
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| De Costos y la Contabilidad de Gestión, en la cual se enmarcará el desarrollo de la presente investigación |
| Cap 6 |
Evolución de la medición y control de los costos
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De reflejar separadamente el comportamiento de los costos , distinguiendo entre costos fijos y variables con respecto al producto y entre costos diferenciales e incurridos, con respecto a la toma de decisiones. || || 1925: || DuPont y General Motors desarrollaron muchas de las prácticas de control |
| Cap 8 |
Evolución de la medición y control de los costos
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De decisiones y asunción de responsabilidad encaminada a una más eficaz motivación y coordinación. || || Antes de 1980: || Estancamiento para la Contabilidad de Costos con relación a otras ramas de la Contabilidad. Las empresas industriales consideraban que sus procedimientos de acumulación |
| Cap 7 |
Evolución de la medición y control de los costos
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El análisis, tanto del contenido como de los costos , de los sistemas de información, para estudiar el impacto económico de una determinada demanda de sistemas informativos. Surgimiento de la Contabilidad de Gestión. Aparecen los Sistemas de Costos Parciales. Su principal autor es Horngren |
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Curso gratis de Diego Saravia - 20 de Diciembre de 2005
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| En la naciente Sociedad del Conocimiento las relaciones entre los programas de computadora o "lenguajes imperativos para máquinas" y la economía constituyen el espacio donde surge la contradicción fundamental de la misma: ¿El... |
| Cap 5 |
Los programas no son capital
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De la relacion intelectual/material también se afecta la redistribucion entre capital y trabajo. Cada vez **valdra menos el trabajo humano**, ya que lo que este produce esta relacionado con la esencia de ser humano, la cual no es muy expandible. Incoporar un termino en la ecuacion de distribución |
| Cap 9 |
Referencias
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) Argentina a través de su legislatura convirtio a todos sus pobladores usarios de PC en criminales sin plazos ni alternativas, de la noche a la mañana, rehenes de las corporaciones foraneas y a los funcionarios publicos, sin presupuestos adicionales, en patos de la boda, objetos de la tentación |
| Cap 2 |
Termodinamica y Economía de la Sociedad del Conocimiento
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Y como se relacionan los flujos economicos con los "termodinámicos". La economía (ciencia de la escasez) es el estudio de la manera en que las sociedades utilizan recursos escasos para producir bienes valiosos y distribuirlos entre los individuos [4 |
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Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
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| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano. |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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. Secuencias de operaciones o métodos. ~1) Programas. Fijación de tiempos requeridos. En este punto, también comprende presupuestos , que se define como programas en que se precisan unidades, costos , etc. Y diferentes pronósticos que se definen como visiones futuras. ~1) ORGANIZACIÓN. Se refiere |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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) Procedimientos. Secuencias de operaciones o métodos. ~1) Programas. Fijación de tiempos requeridos. En este punto, también comprende presupuestos , que se define como programas en que se precisan unidades, costos , etc. Y diferentes pronósticos que se definen como visiones futuras. ~1) ORGANIZACIÓN |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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. Secuencias de operaciones o métodos. ~1) Programas. Fijación de tiempos requeridos. En este punto, también comprende presupuestos , que se define como programas en que se precisan unidades, costos , etc. Y diferentes pronósticos que se definen como visiones futuras. ~1) ORGANIZACIÓN. Se refiere |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 13 |
Reingeniería y los Sizing: Downsizing - Rightsizing
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Los costos de operación para poder mantenerse en el mercado. 1978 – El enfoque de Miles y Snow. Demuestra la relación que existe entre la situación del entorno, la estrategia adoptada y la estructura de una empresa. Igualmente comenta la ignorancia que tenían los gerentes |
| Cap 14 |
OUTSOURCING: Una herramienta importante en el mundo empresarial
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Los niveles de seguridad que aporta, entre otros factores) una para las aplicaciones, que incluirá un análisis de procesos y de los productos del mercado; una para las comunicaciones, en la que se compararán los tipos de enlace y se estudiarán las proporciones de la relación costo/beneficio, entre |
| Cap 7 |
Reingeniería (I)
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Sus disposiciones y experiencias dando rienda suelta a sus ingenios y sus competencias. Según Hammer & Champy: Reingeniería es “la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 5 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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De reclutamiento deben reflejar las variaciones entre las ventas reales y las previstas por la compañía. PRESUPUESTOS , RELACIONADOS CON LOS COSTOS DE RECLUTAMIENTO Y VINCULACIÓN. El costo de identificar y atraer candidatos puede en ocasiones ser considerable para la organización. REQUERIMIENTOS DE LOS CARGOS |
| Cap 3 |
Enfoque estratégico del analisis de puestos (II)
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Que se da en el trabajador como resultado de los riesgos a que se expone, derivados de su modo de incorporación en el proceso de trabajo en una sociedad históricamente determinada.9. Relación entre Reingeniería, diseño del puesto, enriquecimiento del puesto y ampliación del puesto. Sobre la base |
| Cap 8 |
Enfoque estratégico del DRH (II)
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. Incluyen: incrementar los niveles de ventas, formación para implementar formas de reducción de costos , infundir espíritu de trabajo de equipo, infundir mayor entusiasmo, compromiso y elevar la confianza, para implementar planes especiales de planeación estratégica, aseguramiento de calidad |
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Curso gratis de es.wikibooks.org - 14 de Marzo de 2006
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| El presente es un trabajo de síntesis destinado a todos los que se preocupan con los impactos ambientales originados por las varias obras construidas por el hombre y diversas actividades económicas. |
| Cap 1 |
Caminos rurales
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Es más probable encontrarlas en otro ministerio p. Ej. En una oficina de protección del medio ambiente. El personal puede no tener experiencia; los equipos, vehículos y presupuestos de operación pueden ser insuficientes; las normas pueden ser deficientes o imprecisas. Puede ser necesario desarrollar las normas |
| Cap 3 |
Áreas urbanas
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Voluntad y capacidad para pagar servicios que son subsidiados para los ricos asignación errónea de fondos entre los gastos periódicos y de capital incapacidad para recuperar costos y financiar servicios a nivel local, resultando en mayor dependencia de las transferencias |
| Cap 10 |
Proyectos de vivienda a gran escala
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Y su entorno. La urbanización a gran escala introduce cambios, no sólo en el ambiente natural, sino además en estas configuraciones vivientes, en la relación entre la gente y la tierra; y sus efectos sobre la gente pueden ser significativos. En las sociedades tradicionales, una relación duradera |
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Curso gratis de Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006
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| La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. |
| Cap 4 |
Beneficios de la capacitación de los empleados
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Y calidad del trabajo. · Ayuda a mantener bajos los costos . · Elimina los costos de recurrir a consultores externos. Beneficios para el individuo que repercuten favorablemente en la organización:
· Ayuda al individuo |
| Cap 7 |
El proceso de la capacitación (II)
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y presupuestos más considerables. Los bajos niveles de participación, retroalimentación, transferencias y repetición que estas técnicas muestran, pueden mejorar mucho cuando se organizan mesas redondas y sesiones de discusión al terminar la exposición. En muchas compañías se ha |
| Cap 9 |
El proceso de la capacitación (IV)
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Evaluación debe considerar dos aspectos principales:
1. Determinar hasta qué punto el entrenamiento produjo en realidad las modificaciones deseadas en el comportamiento de los empleados.2. Demostrar si los resultados del entrenamiento presentan relación con la consecución |
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Curso gratis de Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006
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| En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su... |
| Cap 8 |
Relación de la estrategia con elementos del proceso directivo
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En términos cuantitativos, por ejemplo, “elevar en un 2% la productividad... ”, “reducir los costos de transportación en un 20% con relación al año anterior”; etc. Sin embargo, no siempre es posible cuantificar los objetivos que se aspiran a lograr y, en estas circunstancias, habría que expresar con toda |
| Cap 8 |
Relación de la estrategia con elementos del proceso directivo
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En términos cuantitativos, por ejemplo, “elevar en un 2% la productividad... ”, “reducir los costos de transportación en un 20% con relación al año anterior”; etc. Sin embargo, no siempre es posible cuantificar los objetivos que se aspiran a lograr y, en estas circunstancias, habría que expresar con toda |
| Cap 5 |
El concepto de estrategia
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Reactiva prolongada engendra cansancio, hace descender la moral, cede la ventaja del tiempo e incrementa los costos y baja la probabilidad de éxito. Concentración: ¿Acaso la estrategia concentra el poder en el lugar y en el momento decisivo? ¿Define con precisión la estrategia que es lo que faculta |
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