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Curso gratis de Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006
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| La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. |
| Cap 4 |
Beneficios de la capacitación de los empleados
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. · Permite el logro de metas individuales. · Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual. Beneficios en relaciones humanas, relaciones internas y externas, y adopción de políticas:
· Mejora la comunicación |
| Cap 3 |
Objetivos de capacitación y desarrollo
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De la sensibilidad del personal de gerencia y de supervisión, en cuanto a los sentimientos y relaciones de las demás personas. También puede involucrar e implicar la adquisición de nuevos hábitos y actitudes, ante todo, relacionados con los clientes o usuarios (como es el caso del entrenamiento de los vendedores |
| Cap 9 |
El proceso de la capacitación (IV)
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Organizacional. B) Mejoramiento de la imagen de la empresa. C) Mejoramiento del clima organizacional. D) Mejores relaciones entre empresa y empleado
e) Facilidad en los cambios y en la innovación. F) Aumento de la eficiencia. Evaluación a nivel |
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Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
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| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 10 |
Requisitos para un cambio eficaz
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Es que un consultor externo ayude a un cliente, usualmente un gerente, “a percibir, entender y actuar de acuerdo con los eventos del proceso” con los cuales tiene que tratar. Esto podría incluir el flujo de trabajo, las relaciones informales entre los miembros de la unidad y los canales formales de comunicación |
| Cap 2 |
Clima y desarrollo organizacional
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Recompensa Desafío Relaciones Cooperación Estándares Con flicto Identidad En conclusión la elaboración del clima organizacional en un proceso sumamente complejo a raíz de la dinámica de la organización, del entorno y de los factores humanos. Por lo que muchas empresas e instituciones reconocen que uno |
| Cap 4 |
Cultura organizacional
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Al concepto de **CULTURA ORGANIZACIONAL O EMPRESARIAL**, mismo que nos permite medir la capacidad del empresario para enfrentar los cambios en las relaciones humanas procurando encaminarlos por el bien de la organización. **TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL ** Según **SONNENFELD** de la Universidad |
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Curso gratis de Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006
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| Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. |
| Cap 2 |
Reseña histórica
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Pasivos y carecen de interés por su trabajo, los hombres deben ser dirigidos y requieren una estricto control de su comportamiento. Por tanto, es una motivación económica la que empuja a los hombres a trabajar. [HAWTHORNE] Hacia el año 1925, surge la escuela de Relaciones Humanas trayendo consigo |
| Cap 5 |
Rol del líder: mentor en el trabajo en equipo
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Trabajo, el de los otros miembros y las relaciones entre ellos en realización de las tareas. Dominio: el líder limita el comportamiento de los miembros o del grupo en acción, toma decisiones y expresa opiniones. Comunicación: El líder suministra y obtiene información de los miembros, y muestra |
| Cap 11 |
¿Por qué fallan los equipos?
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Debe ser directivo y demostrar fuerza para resolver conflictos, trazar metas iniciales y capacitar al equipo. A medida que los miembros del equipo van adquiriendo confianza entre si, exhiben un mayor nivel de cooperación y mejoran sus relaciones . Entonces, el líder tiene que dejar su estilo |
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Curso gratis de Fernando Pozueta - 31 de Julio de 2006
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| El objetivo de este artículo es acercar a los lectores a los conceptos más importantes recogidos en este libro. Goleman realiza un análisis exhaustivo de lo que denomina las competencias emocionales, sin olvidar su cruzada... |
| Cap 4 |
Características y rasgos de las personas que fracasan
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. Relaciones muy pobres: personas que critícan muy severamente, insensibles o exigencias exageradas que terminan confundiendo a sus subordinados. Las diferencias entre los directivos que triunfan y los que fracasan suele girar en torno a dos de las principales dimensiones |
| Cap 8 |
Las Competencias Emocionales
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De la diversidad. Aprovechar las oportunidades que nos brindan diferentes tipos de personas ¨ Conciencia política: capacidad de darse cuenta de las corrientes emocionales y de las relaciones de poder subyacentes en un grupo Habilidades sociales: capacidad para inducir respuestas |
| Cap 12 |
Autocontrol
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Y emociones inspiramos a los demás? El hecho es que entre todas las relaciones que establecemos en nuestro entorno laboral, la que mantenemos con nuestro jefe o supervisor tienen un mayor impacto sobre nuestra salud física y emocional. (pág. 125) Un día nefasto en la oficina no implica |
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Curso gratis de Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
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| El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. |
| Cap 2 |
El caracter multivariado de la Administración de Recursos Hum
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(enfoque introversivo), como a los aspectos externos o ambientales (enfoque extroversivo). Técnicas utilizadas en el Ambiente Externo:
· Investigación de Mercado de Recursos Humanos
· Reclutamiento y selección
· Investigación de salarios y beneficios
· Relaciones |
| Cap 6 |
Políticas de la ARH
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En función de los siguientes factores:
Antecedentes históricos de la organización
Actitudes de alta dirección
Tamaño de la organización
Localización geográfica de la empresa Relaciones con los sindicatos
Políticas y restricciones |
| Cap 14 |
Rotación de Personal (I)
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En la organización podemos citar:
La política salarial dela organización;
La política de beneficios de la organización;
Las oportunidades de crecimiento profesional localizadas dentro de la organización;
El tipo de relaciones humanas |
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Curso gratis de Sonia Constante - 01 de Junio de 2006
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| Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que... |
| Cap 6 |
Discutir el concepto de cultura cooperativa y su influencia en la gerencia
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) como a las relaciones (el grupo). El uso de este modelo ayuda a satisfacer los fundamentos del trabajo en equipo. La atención a las cuatro partes del modelo produce el liderazgo que todo grupo necesita. La gerencia cooperativa asume propósitos definidos, permite contar con metas comunes. El poder |
| Cap 15 |
Bibliografía
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Industrial)
http://www. Mmrree.gov.ec , Ministerio de Relaciones Exteriores
http://www. Bce.fin.ec/ , Banco Central del Ecuador |
| Cap 10 |
Comparar y contrastar los problemas que confrontan los gerentes de las empresas
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: Publicidad, Venta personal, relaciones públicas y promoción de ventas. Estos tipos de promoción pueden constituir una de las herramientas más efectivos de influencia y comunicación con los clientes. Sin embargo, existen evidencias en las investigaciones de que en algunas clases de mercados |
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Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
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| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano. |
| Cap 8 |
La calidad personal
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y relaciones sociales satisfactorias, conciente de su condición de criatura y por lo tanto dependiente de un ser supremo, es una persona de calidad. Una persona de calidad logra unificar todas las características y las lleva a cabo íntegramente. Esto ayuda a tener un equilibrio perfecto entre los entornos |
| Cap 7 |
Filosofías de calidad
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, con el producto o servicio. ~~1) Eliminar los eslogans, exhortaciones y metas para pedir a la mano de obra cero defectos y nuevos niveles de productividad. Tales exhortaciones sólo crean más relaciones adversas, ya que el grueso de las causas de la baja calidad y la baja productividad pertenecen |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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A la estructuración técnica de las relaciones , que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social para mejorar la eficiencia. Consiste en tres etapas: ~1) Jerarquías. Establecer la autoridad y responsabilidad que le corresponden a cada |
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Curso gratis de Julio César Goyes Narvaez - 28 de Agosto de 2006
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| "La imaginación al poder" fue la consigna de la protesta juvenil del 1968. Desde entonces los artistas y educadores han venido entusiasmados por demoler las viejas estructuras del autoritarismo y la mediocridad; no obstante, muchos... |
| Cap 6 |
Jugar a las escondidas
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, por ejemplo, alude a aquella posibilidad imaginaria del objeto como si ya hubiera aparecido, por eso la presencia virtual del objeto es catártica. Es entonces cuando más allá o más acá de la escena real y física en la que me encuentro, aparece otra escena que renueva las relaciones de mi cuerpo, mi |
| Cap 11 |
Mas alla o mas aca de la didactica: el t
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Y no verbales, analiza su papel en función de su situación y de su influencia recíproca en la constitución de un mensaje global. Las investigaciones experimentales paralingüísticas y fonoestilísticas, las etnologías psicoanalíticas perciben las relaciones del cuerpo y la palabra y arrojan luces sobre cómo |
| Cap 2 |
La memoria creadora
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Con la riqueza y variedad de la experiencia acumulada por el hombre; de allí que entre más rica la experiencia de la infancia mejor el material de que dispone para su imaginación. Por otro parte, realidad y imaginación entablan relaciones complejas en las cuales ésta última se excede aportándole lo no pensado |
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Curso gratis de Juan José Ferres - 26 de Noviembre de 2009
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| El contenido de estas lecciones está sacado del Curso de Japonés Asistido por Ordenador v1.0. Dada la desproporcionada cantidad de consultas sobre estas lecciones me he visto obligado a incorporarlas apresuradamente y aún sin corregir... |
| Cap 1 |
Tabla cronológica
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~- 1952. Fin de la ocupación aliada ~- 1956. Restauración de las relaciones diplomáticas con la unión Soviética. Admisión de Japón a la Naciones Unidas ~- 1972. Reversión de Okinawa a la administración japonesa. Restablecimiento de las relaciones diplomaticas con la República Popular |
| Cap 1 |
Tabla cronológica
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~- 1952. Fin de la ocupación aliada ~- 1956. Restauración de las relaciones diplomáticas con la unión Soviética. Admisión de Japón a la Naciones |
| Cap 5 |
Orígenes de la cultura y la sociedad japonesas (y IV)
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, jugaron un significativo papel social tanto entre los uji como entre los be. Las relaciones con el continente: Yamatai y Yamato
Durante estas primeras centurias de los periodos Yayoi y Kofun, los clanes japoneses mantuvieron intermitentes pero estrechos contactos con el continente |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 5 |
El gerente y las políticas de empresa
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Se puede tratar de mantener una relación social con los trabajadores, pero ésta sólo funcionará si se mantiene bien separada la relación social de la relación laboral. Esto significa que no debe mezclarse las distintas relaciones que generalmente se plantean. El gerente desempeña un papel |
| Cap 6 |
La comunicación
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Espera o cree que se le dice. Estos condicionamientos siempre existen como todos sabemos, no sólo en las relaciones laborales, creando un vacío de comunicación. Un gerente debe reducir ese vacío produciendo el clima de confianza y claridad necesarios para que las comunicaciones |
| Cap 12 |
Plan estratégico sobre la implantación de un sistema de infor
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Interdepartamentales , con el fin de establecer las relaciones en el intercambio de datos e información, aprovechando la integración del sistema. Otro factor importante a ser analizado es el Establecimiento de Reglas de Decisión , que marcarán las pautas para la toma de decisiones |
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