Cursos gratis de relaciones interpersonales

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Teoría de las Relaciones Humanas (9 capítulos)   (8)

Solo el conocimiento basado en un estudio serio y fundamentado de los modelos que aquí reseñamos, así como de las condiciones particulares de cada organización, puede ofrecer una buena opción para discriminar, con mesura e inteligencia, la utilización de los más adecuados.

Cap 3 Teoría de las relaciones humanas   "" La teoría de las relaciones humanas (también denominada escuela humanística de la administración), desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores, surgió en los Estados Unidos como consecuencia inmediata de los resultados obtenidos en el experimento de Hawthorne, Fue básicamente un movimiento Cap 4 Orígenes de la Teoría de las relaciones humanas   "" Las cuatro principales causas del surgimiento de la teoría de las relaciones humanas son: 1.       Necesidad de humanizar y democratizar la administración , liberándola de los conceptos rígidos y mecanicistas de la teoría clásica y adecuándola a los nuevos patrones de vida del pueblo Cap 1 El estudio de las relaciones humanas   "" En estos momentos de cambio acelerado y énfasis en la globalización y la cultura de la calidad y el servicio al cliente, para los estudiosos de la administración no deja de ser frustrante el comprobar que aún persista, en numerosas organizaciones, la aplicación de modelos rígidos y mecanicistas

Autor: Netzahualcóyotl Gallaga G - 18 de Julio de 2006

Comunicación organizacional (7 capítulos)   (9)

El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas.

Cap 4 Enfoques comunicativos en organizaciones   y recepción de mensajes en la organización) y de relaciones entre ellas: __interpersonales__ y __organizacionales__.La funcionalidad del sistema se designa por las variables de permanencia y de orientación; las de permanencia tienen por objeto que el sistema sea reconocido como tal a lo largo Cap 2 Definición conceptual   esta visión designa como herramientas: **- La comunicación interna: actividades que se realizan dentro de una organización para mantener las buenas relaciones entre los miembros de la empresa por medio de la circulación de mensajes originados por los diversos medios de comunicación Cap 6 Escuelas del Comportamiento Organizacional   una concepción de “hombre económico”, es decir, el obrero como extensión de las máquinas.Estos estudios marcaron el comienzo del movimiento de las relaciones humanas en la industria.**Escuela de relaciones humanas **Se desarrolló hacia fines de los años veinte. Abarcó por vez primera  variables

Autor: Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006

Recursos Humanos (56 capítulos)   (51)

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Cap 6 Motivación   , la supervisión, las relacionesinterpersonales y las condiciones de trabajo. Como resultado tales características, como la política de la compañía y la gerencia, la supervisión, las relacionesinterpersonales, las condiciones de trabajo y el salario, se caracterizaron por Herzberg como factores Cap 8 El Liderazgo. Teorías   eran descritos como personas que enfatizaban las relacionesinterpersonales; mostraban un interés personal en las necesidades de sus subordinados y aceptaban las diferencias individuales entre los miembros. Los líderes orientados a la producción, en cambio, tendían a enfatizar los aspectos técnicos Cap 54 Los Conflictos Laborales. Origen   Sentimientos de frustración, hostilidad y ansiedad. Presión grupal (aumenta cohesión). Desvío de energías productivas. Bloqueo de iniciativas ajenas. Tensión circular y fricción en las relacionesinterpersonales.     2

Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006

Administración de remuneración e incentivos (5 capítulos)   (8)

Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades. En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de producción de los empleadores.

Cap 1 Remuneración y Salario   de actividades y a una amplia gama de relacionesinterpersonales dentro de una organización, por lo cual recibe un salario.  Así a cambio de este elemento simbólico intercambiable – el dinero- el hombre es capaz de empeñar gran parte de sí mismo, de su esfuerzo y de su vida Cap 3 Sistema de remuneración   la de el gráfico 2 (b) y las DESVENTAJAS son: ·     estudio detallado previo de métodos y tiempos ·     cálculo complicado ·     problemas de relaciones laborales ·     aumento de cantidad a costa de la calidad.   Destajo   Es el tipo Cap 4 Cómo establecer los niveles de remuneración   que la legislación hace que los costos saláriales sean costos fijos. Esta condición hace que la política de compensaciones tenga estrechísimas relaciones con el estado financiero de la organización, con sus posibilidades de supervivencia. aspectos legales de las remuneraciones

Autor: Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006

Creatividad e innovación en equipos de trabajo (23 capítulos)   (10)

En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se potencian cuando se trabaja en equipo.

Cap 12 Ventajas y desventajas de los equipos de trabajo   tenemos: v               Equipos centrados en las personas : Donde se privilegian las personas a la tarea y los resultados.. Sus conductores e integrantes están más preocupados y ocupados por las relacionesinterpersonales que por las otras variables. Desventajas : Son equipos pobres Cap 20 Técnicas innovadoras de la dinamica de grupos (I)   de una experiencia de gabinete más que de una tarea o proceso grupal, pero interesa directamente al grupo ya que el rumor se produce en las relacionesinterpersonales. Por ello suele ser una de las actividades de los grupos de aprendizaje. La experiencia consiste en demostrar vivencialmente algunos Cap 5 Técnicas de creatividad   a evaluar las ideas.   4. Relaciones Forzadas: (Grado de complejidad: 2)    Su utilidad nace de un principio: combinar lo conocido con lo desconocido fuerza una nueva situación. De ahí pueden surgir ideas originales. Es muy útil para generar ideas que complementan

Autor: Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006

Estudio de la lengua japonesa (25 capítulos)   (51)

La lengua japonesa es una lengua completamente distinta a la lengua española. Si queremos aprender japonés debemos tener presente que no estamos ante el estudio de lenguas como el inglés o el alemán.

Cap 2 INTRODUCCIÓN AL JAPONÉS   , la vida de los negocios, criterios éticos, costumbres, diversiones, etc. Dentro de la vida social y de un modo especial en las relacionesinterpersonales, el japonés tiene características únicas por la riqueza de su vocabulario. Hay, por ejemplo, hasta 13 vocablos para decir esposa, hasta 10 vocablos Cap 21 EL LENGUAJE CORTÉS O KEIGO   **Autor: Don Ricardo Garcia Uceda, Noviembre de 1997**El **KEIGO** es la forma de expresarse en japonés para indicar respeto, humildad y cortesía. El KEIGO indica cómo juzgamos, en nuestro pensamiento, las relaciones (estatus social y grado de familiaridad) entre nosotros y la persona o personas

Autor: Juan José Ferres Serrano - 17 de Agosto de 2005

Curso de japonés, por Juan José Ferres Serrano (24 capítulos)   (136)

El contenido de estas lecciones está sacado tanto de Gunkan, Diccionario de Kanjis Japoneses como del Curso de Japonés Asistido por Ordenador v1.0 . Le remito a estos libros (el segundo es un libro electrónico) para profundizar más en este apartado.

Cap 2 INTRODUCCIÓN AL JAPONÉS   -empleado, la vida de los negocios, criterios éticos, costumbres, diversiones, etc. Dentro de la vida social y de un modo especial en las relacionesinterpersonales, el japonés tiene características únicas por la riqueza de su vocabulario. Hay, por ejemplo, hasta 13 vocablos para decir esposa, hasta 10

Autor: Juan José Ferres - 17 de Agosto de 2005

Hacia el mejoramiento continuo (21 capítulos)   (1)

A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Cap 16 Tipos de cambios en el rediseño de procesos   al transformar los procesos, libera tiempos de los gerentes para que éstos ayuden a los empleados a realizar un trabajo más valioso y más exigente.Los gerentes en una compañía rediseñada necesitan fuertes destrezas interpersonales y tienen que enorgullecerse de las realizaciones de otros Cap 21 Bibliografía   Japonesa de Relaciones Humanas. Ediciones Gestión 2000, S.A. Barcelona.-HARRINGTON, H. James. (1993). __Mejoramiento de los procesos de la empresa__. Editorial Mc. Graw Hill Interamericana, S.A. México.-HARRINGTON, H. James. (1997). __Administración total del mejoramiento continuo__. La nueva Cap 8 Directrices, políticas y sondeos de la compañía   de todos los casos sobresalientes.Resolver todos los problemas que presenten los sistemas y que tengan un efecto negativo sobre el proceso de mejoramiento.Mantener y establecer relaciones con otras actividades de mejoramiento de la empresa.Implantar y desarrollar el sistema administrativo

Autor: José Alfredo González - 10 de Abril de 2006

Comunicarse eficazmente, un reto para todos (9 capítulos)   (2)

Resulta una paradoja en nuestro siglo que la innovación tecnológica que ha facilitado la velocidad y el alcance de las comunicaciones, ha provocado también un decremento en la comunicación cara a cara.

Cap 1 Sobre la comunicación   en equipo, el logro de los objetivos de forma colaborativa, evita los malentendido y los daños en las relacionesinterpersonales. El objetivo de este artículo es esclarecer los aspectos básicos de la comunicación como los axiomas básicos planteados por uno de sus principales teóricos Watzlawick Cap 9 Referencias bibliograficas   ., Zuaso M. Y Sastre E. (2002), “Reducción de la ansiedad a través del entrenamiento en habilidades sociales” en Revista Electrónica de Motivación y Emoción, Vol 2. No.2. Picard C.A. ((2002), “Mediación en conflictos interpersonales y de pequeños grupos”, Ediciones Acuarela Centro Félix Varela Cap 2 El proceso de comunicación   su eficacia en el ámbito laboral está en correspondencia con el estatus y el rol que desempeñamos y la importancia que adquiere el trabajo y la colaboración en equipo, de ahí la insistencia en ellas.   Déficits en las habilidades interpersonales pueden expresarse   a modo de temor a expresarse

Autor: Yalilis Castillero Amador - 02 de Agosto de 2006

La Motivación (15 capítulos)   (13)

“Nuestra principal responsabilidad es la de crear un ambiente propicio para que florezca el talento. No podemos darle a nuestra gente sólo filosofía o instrucciones. Debemos ayudarla y motivarla para que alcance su potencial y, sobre todo, para que lo alcance en grupo, que es el éxito más grande” Lic. Ari Kahan

Cap 9 TEORIA E.R.G   , como expresa su nombre requiere para su satisfacción de las relacionesinterpersonales y la pertenencia a algún grupo (necesidades sociales o de pertenencia). - Crecimiento, representa el deseo de crecimiento interno así como necesidades de reconocimiento, autoestima, autorrealización y desarrollo Cap 8 TEORIA DE LA MOTIVACION- HIGIENE   - La realización personal o logro - El trabajo en sí - El progreso o ascenso Factores de Higiene (extrínsecos) - Política de la empresa - Administración - Relacionesinterpersonales(con superiores, con iguales, con subordinados) - Condiciones de trabajo Cap 12 TEORIA DE LA EQUIDAD DE STACEY ADAMS   de la Equidad sostiene que la motivación, desempeño y satisfacción de un empleado depende de su evaluación subjetiva de las relaciones entre su razón de esfuerzo – recompensa y la razón de esfuerzo – recompensa de otros en situaciones parecidas". Las comparaciones pueden ser sobre distintos

Autor: Clemente Valdés Herrera - 22 de Enero de 2007