Cursos gratis de resolucion de conflictos

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Desarrollo y comunicación organizacionales (18 capítulos)   (2)

El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes en los cuales el punto central es el hombre, el ser humano.

Cap 9 La organización ideal   en conflictos por dificultades personales.---* La organización es un sistema abierto.El desarrollo organizacional logra sus objetivos por medio de intervenciones planeadas, que aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento.Es indispensable elaborar una estrategia de intervención dentro Cap 10 El cambio planeado   El Desarrollo Organizacional se destina a desarrollar los recursos internos del organismo para los cambios eficientes del futuro, comprende lo siguiente:---- Enfoque en la organización total.---- Orientación de los sistemas---- Uso de un Agente de Cambio---- Resolución de Problemas.---- Aprendizaje Cap 13 Diferencias en la aplicación de la Teoría Z   a fondo la forma en que se están manejando en las tres culturas.---- Tolerancia al conflicto---El grado en que se fomenta que los empleados traten abiertamente sus conflictos y críticas. La cultura japonesa destaca precisamente por esa forma de hacer las cosas. Este es uno de los puntos claves

Autor: Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006

La Comunicación Corporativa (17 capítulos)   (27)

Algunas empresas no la utilizan, tan solo publicitan sus productos y sus marcas. Otras empresas van un paso más allá y también hablan de sí mismas: explican quién hay detrás de sus productos, sus objetivos como empresa, sus valores...

Cap 16 LA COMUNICACIÓN DE CRISIS   .-          Disminución inmediata de ventas-         Conflictos con asociaciones: sobretodo de consumidores-          Falta de confianza en el mercado-          Ofensivas de la competenciac.       Crisis de honorabilidadAfecta a los altos directivos, representantes o líderes de una organización Cap 16 LA COMUNICACIÓN DE CRISIS   .- Disminución inmediata de ventas- Conflictos con asociaciones: sobretodo de consumidores- Falta de confianza en el mercado- Ofensivas de la competenciac. Crisis de honorabilidadAfecta a los altos directivos, representantes o líderes de una organización

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

Daniel Goleman: la Inteligencia Emocional en la práctica (12 capítulos)   (4)

El objetivo de este artículo es acercar a los lectores a los conceptos más importantes recogidos en este libro. Goleman realiza un análisis exhaustivo de lo que denomina las competencias emocionales, sin olvidar su cruzada particular a favor de la Inteligencia Emocional como factor clave de éxito en contraposición con el concepto tradicional de Inteligencia racional.

Cap 8 Las Competencias Emocionales   ¨      Resolución de conflictos: capacidad de negociar y resolver conflictos ¨       Colaboración y cooperación: ser capaces de trabajar con los demás en la consecución de una meta común ¨       Habilidades de equipo: ser capaces de crear la sinergia grupal en la consecución de metas colectivas

Autor: Fernando Pozueta - 31 de Julio de 2006

Trabajo en equipo (17 capítulos)   (6)

Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.

Cap 5 Rol del líder: mentor en el trabajo en equipo   defiende al grupo contra el ataque, manifiesta los intereses del grupo y actúa en nombre de éste.  Integración: el líder subordina el comportamiento individual, estimula una atmósfera agradable, reduce los conflictos y promueve al ajuste individual al grupo.  Organización: el líder estructura su propio Cap 11 ¿Por qué fallan los equipos?   debe ser directivo y demostrar fuerza para resolver conflictos, trazar metas iniciales y capacitar al equipo. A medida que los miembros del equipo van adquiriendo confianza entre si, exhiben un mayor nivel de cooperación y mejoran sus relaciones. Entonces, el líder tiene que dejar su estilo Cap 2 Reseña histórica   dan origen a poderosas fuerzas motivacionales capaces de relegar a un segundo plano las incitaciones económicas. De esta forma se pasa del concepto del homo economicus (escuela clásica) al de homo socialis (escuela de RRHH). La idea central de esta escuela es la resolución de problemas

Autor: Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006

Historia del periodismo en España (10 capítulos)   (1)

Cuestiones teóricas y metodológicas sobre la Historia de la Comunicación en España.

Cap 8 La crisis de los años 30   y Gasset.//El sol// sale a la calle por primera vez el 1 de diciembre de 1917, año grave y crítico para el país. En este año se producen varios conflictos y, sobre todo, tres grandes crisis estructurales:·         Crisis obrera con visos revolucionarios (se proclama por primera vez una huelga Cap 8 La crisis de los años 30   y Gasset.//El sol// sale a la calle por primera vez el 1 de diciembre de 1917, año grave y crítico para el país. En este año se producen varios conflictos y, sobre todo, tres grandes crisis estructurales:· Crisis obrera con visos revolucionarios (se proclama por primera vez una huelga Cap 2 Antecentes informativos en la España del XVII   en Rusia e Inglaterra unos grandes conflictos que ponen en duda la legitimación de la Corona. En Inglaterra es tan grave que se acaba con el absolutismo.La Corona Española, por su parte, también aparece en peligro. Portugal, Cataluña y Nápoles amenazan con escindirse. En Cataluña, en 1640, se produce

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 14 de Octubre de 2005

Aprendizaje combinado o Blended learning (19 capítulos)   (16)

Aprendizaje combinado o Blended Learning es una modalidad de enseñanza que incluye una combinación de metodologías de la enseñanza tradicional con nuevas metodologías de la enseñanza virtual.

Cap 4 Elementos basicos del aprendizaje combinado   estar bien repartidas. 3) habilidades de colaboración: las habilidades necesarias para que el grupo funcione en forma efectiva, como el trabajo en equipo, liderazgo y solución de conflictos. 4) interacción promotora: los miembros del grupo interactúan para desarrollar relaciones interpersonales Cap 11 Posibles desventajas del aprendizaje combinadoMayela Aguilar Leonardo   , lo que representa una desventaja para el aprendizaje colaborativo, cuando el conflicto es manejado de manera destructiva.Los conflictos, son un manantial de fraccionamiento, irritación, frustración y fracaso.Algunos autores consideran que el aprendizaje colaborativo presenta la desventaja que los compañeros Cap 5 Aprendizaje combinado y su evolución Liz,Loli, Martha   ]]]**HACIA A DONDE VAMOS, FUTURAS TENDENCIAS**---A medida que nos alejamos del siglo XX y entramos en uno nuevo, parece que al sistema de educación superior se le plantea un número creciente de retos cuya resolución es cada vez más compleja, y que deberá ser superado para satisfacer adecuadamente

Autor: Wiki Books - 14 de Marzo de 2006

Introducción a los negocios (15 capítulos)   (2)

Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que logran intercambiar productos y prestar servicios mutuamente.

Cap 6 Discutir el concepto de cultura cooperativa y su influencia en la gerencia   y lograr un alto respeto para las diferencias entre los miembros del grupo, constituyendo al mismo tiempo la principal herramienta para la resolución constructiva de los conflictos. La aplicación de las cuatro partes garantizará la existencia de poder dentro del grupo para tomar decisiones Cap 3 Identificar y analizar las principales barreras que confrontan las empresas   que no puede ser superada. ·        Conflictos sociales constantes y falta de diálogo permanente para superarlos. ·         Existe un marco legal que se cambia según los intereses de los grupos de poder económico y político. ·         Los capitales privados han

Autor: Sonia Constante - 01 de Junio de 2006

El mercado de los Recursos Humanos como un aspecto social (20 capítulos)   (3)

El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos.

Cap 4 La ARH como responsabilidad de línea y función de staff   de personal ·Conflictos consecuentes entre línea y staff · Diferencias que resultan de diversas filosofías y patrones de gerencia El éxito de un órgano de administración de personal depende, en razón directa, de ser considerado por los gerentes de línea como una fuente de ayuda. Así Cap 3 El Caracter Contingencial de la ARH   de proporcionar rapidez y adecuación en la resolución de los problemas locales, recibiendo asesoría técnica y planes montados en la matriz, ajustándolos a las necesidades de la fábrica o unidad donde están localizados. Presenta la desventaja de la heterogeneidad y diferenciación de criterios a medida

Autor: Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006

LA ACUMULACION (2 capítulos)   (0)

La presente investigación trata acerca de la pluralidad de personas litigantes y de pretensiones procesales que se presentan con frecuencia en los litigios. En los procesos no siempre hay un demandante y un demandado y una sola pretensión procesal. En muchos procesos, que muy bien se puede calificar como la generalidad, se advierte la intervención de más de dos personas y la presencia de más de una pretensión procesal. Es que la realidad social es compleja y, por ende, los conflictos que se suscitan entre sus miembros también son complejos, dando lugar naturalmente a la pluralidad de personas y de pretensiones en los procesos. Es así como se presenta la figura de la acumulación procesal. Los principios que justifican la acumulación, y en esto hay consenso, son: a) evitar pronunciamiento jurisdiccionales contradictorios; y b) la economía procesal, que permite el ahorro de tiempo, de gastos y de esfuerzos. Siguiendo la regulación contenida en el Código Procesal Civil, señalada específicamente en el numeral 83º, encontramos distintas formas de acumulación, con características propias y con la fijación de diferentes requisitos para su procedencia. Genéricamente hay dos tipos de acumulación procesal: la objetiva y la subjetiva. No se descarta la acumulación procesal objetiva-subjetiva, cuando en un proceso, por ejemplo, hay más de una persona en la calidad de demandantes y más de una pretensión procesal propuesta.

Cap 1 1.4. LITISCONSORCIO   que en la venta existe causal de resolución de contrato por lesión. Interpone demanda judicial de resolución de contrato en contra de C, pero también debe emplazarse a B, que tomó parte en el contrato de compraventa.La fuente del litisconsorcio necesario, lo encontramos en la relación jurídica material Cap 2 1.1 Definición   acumulación objetiva cuando en el proceso se demanda más de una pretensión. V.gr.: Resolución de contrato más indemnización por daños y perjuicios. a. Acumulación Objetiva Originaria de pretensionesEsta institución se presenta cuando existen más de dos pretensiones en la presentación Cap 2 1.1 Definición   acumulación objetiva cuando en el proceso se demanda más de una pretensión. V.gr.: Resolución de contrato más indemnización por daños y perjuicios. a. Acumulación Objetiva Originaria de pretensionesEsta institución se presenta cuando existen más de dos pretensiones en la presentación

Publicado por: Rocio Fabiola Gómez Valdizán - 28 de Marzo de 2008

Violencia contra la mujer (5 capítulos)   (0)

Identificación del fenómeno de la violencia contra la mujer: datos recientes, mirada de género.

Cap 1 Identificación del fenómeno de la violencia de género   reproductiva. Sin embargo, estos avances van unidos a la reducción de los sistemas de protección social por parte del Estado, ante lo cual las familias pasan a constituirse en el soporte básico para la resolución de los conflictos sociales.Esta situación muestra un panorama claroscuro en el cual Cap 3 Conceptualización de la Violencia de género   histórico cultural, es necesario dar cuenta de los distintos ámbitos en los cuales la violencia se configura como un fenómeno social. Esto, por cuanto las condiciones socioculturales son mediadas por otras situaciones que explican la presencia cotidiana del fenómeno como modo de resolución de conflictos Cap 1 Identificación del fenómeno de la violencia de género   en el   soporte básico para la resolución de   los conflictos sociales. Esta situación muestra un panorama claroscuro en el cual, a la vez que las mujeres avanzan en el reconocimiento de sus derechos, se recrudecen situaciones conflictivas y tensiones al interior de las familias que requieren ser

Publicado por: Pamela - 23 de Abril de 2007