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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 37 |
Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (I
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Semejan en gran medida la cabina de un avión real y las características operativas de una aeronave. Las similitudes entre el avión y el simulador permiten a la persona en capacitación transferir rápidamente su aprendizaje en su trabajo cotidiano. Retroalimentación |
| Cap 38 |
Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (II
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Capacitación para administrarlo y que se pede aplicar a grupos grandes de empleados. Las desventajas de esta técnica son numerosas. Es muy probable que surjan distorsiones; se eliminan aspectos específicos de desempeño de puesto y la retroalimentación también se ve menoscabada. Método |
| Cap 15 |
Los Equipos De Trabajo. Características Principales. Diferencias Con
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De decisiones suficientes para ser capaces de identificar problemas, generar alternativas, evaluar esas alternativas y elegir opciones competentes. Finalmente, los equipos necesitan gente que sepa escuchar, que ofrezca retroalimentación , que busque la solución de conflictos y posea otras habilidades |
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Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 27 de Noviembre de 2009
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| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 2 |
Nivel de madurez software del proceso
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Del proceso.4. - Gestionado. La empresa posee controles avanzados, métricas y retroalimentación Las empresas que han alcanzado este nivel disponen de un control de los costes y calidad de las principales etapas del proceso. Es prerequisito que exista una metodología de desarrollo |
| Cap 3 |
Situación de la industria de las tecnologías de la información
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La cantidad de empresas que facilitan los números de sus tarjetas de crédito o débito para efectuar el pago electrónico. ------**Valoración positiva **---Por eso, y pese a haber sido 2001 un año en apariencia negativo para el sector de las TI, el presidente de SEDISI, Josep Maria Vilá, considera |
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Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
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| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler... |
| Cap 5 |
Incentivos y Participación de Utilidades
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Crítico en cualquier proceso administrativo. La medición desempeña varias funciones:
1º Proporciona retroalimentación en cuanto a lo bien que la organización está poniendo en práctica varias políticas y
2º La medición asegura que lo que es medido se toma en cuenta. Por esto |
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Curso gratis de - 21 de Enero de 2006
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| Con este curso podrá aprender la estructura de la organización comercial, Como debe comportarse el Director de ventas en su función de motivador de vendedores. Como remunerar a los vendedores y como comportarse según el... |
| Cap 5 |
Habilidades De Un Gerente De Ventas
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Está fuertemente orientado hacia la comunicación oral y conoce las técnicas para ser un comunicador efectivo. Es también un buen comunicador por escrito, lo cual le facilita la retroalimentación a sus niveles superiores. Es un buen escucha. Sabe cómo demostrar a sus vendedores que se interesa |
| Cap 5 |
Habilidades De Un Gerente De Ventas
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- Está fuertemente orientado hacia la comunicación oral y conoce las técnicas para ser un comunicador efectivo. - Es también un buen comunicador por escrito, lo cual le facilita la retroalimentación a sus niveles superiores. - Es un buen escucha. Sabe cómo demostrar a sus vendedores |
| Cap 5 |
Habilidades De Un Gerente De Ventas
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- Está fuertemente orientado hacia la comunicación oral y conoce las técnicas para ser un comunicador efectivo. - Es también un buen comunicador por escrito, lo cual le facilita la retroalimentación a sus niveles superiores. - Es un buen escucha. Sabe cómo demostrar a sus vendedores |
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Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
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| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 16 |
Tercera etapa. Definición de los valores finales de la organización
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Y representantes de los trabajadores. Preparación del equipo en su conceptualización. Elaboración de la expresión de la misión. Revisión y retroalimentación . Aprobación y compromiso. Elementos a tener en cuenta para la aplicación de la misión: Establézcala, hónrela y viva de acuerdo con ella, cree |
| Cap 10 |
Las regularidades en la dirección estratégica
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Con la organización tiene un impacto (I) el que puede ser positivo (oportunidad) o negativo (amenaza). La adaptación de la organización en este caso estaría dada por poseer una capacidad (C) para aprovechar de manera eficiente y eficaz la forma de manifestación positiva del factor externo (oportunidad |
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Curso gratis de Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006
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| En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se... |
| Cap 14 |
El valor de un equipo de trabajo en la creatividad de una organización
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De retroalimentación , y ayuda a mejorarlo y “venderlo”. Si bien hay proyectos en los que es preferible trabajar individualmente, se debe permitir la consolidación del grupo a través del tiempo, hasta que logre resultados que superarán a los individuales. Es función de la organización invertir |
| Cap 3 |
Ocho Enfoques Creativos Aplicados
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Opiniones flexibles, tener flexibilidad semántica en cuanto a las formas de utilizar el lenguaje, asumir una orientación positiva , tener sentido del humor, mantener una orientación hacia la investigación y resistirse a los bloqueos culturales.
Tercer Enfoque: La Originalidad Aplicada |
| Cap 5 |
Técnicas de creatividad
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Aquellas sugerencias que no encajan. · Amarillo: Es el de la logística positiva , porqué algo va a funcionar y porqué genera beneficios. · Verde: es el de la creatividad, alternativas y propuestas. · Azul: es el de la vista |
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Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
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| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 7 |
Cambio Organizacional
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Más efectiva están las siguientes: trazar un claro proyecto para la implementación del cambio; comunicarlo a todos los afectados; plantear retos atractivos que inciten a los afectados a moverse; formarles y entrenarles en las nuevas habilidades requeridas y desarrollar mecanismos de retroalimentación |
| Cap 7 |
Cambio Organizacional
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Más efectiva están las siguientes: trazar un claro proyecto para la implementación del cambio; comunicarlo a todos los afectados; plantear retos atractivos que inciten a los afectados a moverse; formarles y entrenarles en las nuevas habilidades requeridas y desarrollar mecanismos de retroalimentación |
| Cap 3 |
Concepto de desarrollo organizacional
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Con cuestionarios que intentan medir precisamente los problemas identificados en los pasos iniciales del diagnóstico. RETROALIMENTACIÓN En virtud de que el desarrollo organizacional es un esfuerzo de colaboración, los datos obtenidos son retroalimentados al cliente. Esto se realiza |
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Curso gratis de Clemente Valdés Herrera - 22 de Enero de 2007
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| “Nuestra principal responsabilidad es la de crear un ambiente propicio para que florezca el talento. No podemos darle a nuestra gente sólo filosofía o instrucciones. Debemos ayudarla y motivarla para que alcance su potencial y,... |
| Cap 11 |
Teoria de las expectativas de vroom
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. Es la estimación que posee una persona sobre la obtención de una recompensa. La motivación se expresa como el producto de estos factores visto anteriormente: Motivación = V x E x M La Valencia, puede ser positiva o negativa, en el primer caso existirá un deseo por alcanzar determinado |
| Cap 11 |
Teoria de las expectativas de vroom
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Que posee una persona sobre la obtención de una recompensa. La motivación se expresa como el producto de estos factores visto anteriormente: ;Motivación = V x E x M La Valencia, puede ser positiva o negativa, en el primer caso existirá un deseo por alcanzar determinado resultado y en el otro caso |
| Cap 6 |
Teoria de la piramide de las necesidades
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Generalmente son satisfechas por un salario adecuado y un ambiente de trabajo seguro. - Las necesidades de pertenencia y de estima se satisfacen a través de formar parte de un equipo en el trabajo y con el afecto, y la amistad. - El reconocimiento, el estímulo, la retroalimentación del desempeño |
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Curso gratis de Yalilis Castillero Amador - 02 de Agosto de 2006
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| Resulta una paradoja en nuestro siglo que la innovación tecnológica que ha facilitado la velocidad y el alcance de las comunicaciones, ha provocado también un decremento en la comunicación cara a cara. |
| Cap 5 |
Estrategias para comunicarnos eficazmente
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" 1. Escucha activa y reflexiva.2. Retroalimentación del mensaje recibido.3. Esclarecimiento de la intención.4. Expresión clara y completa.5. Uso de lenguaje sencillo.6. Traducción de quejas en solicitudes específicas.7 |
| Cap 4 |
Las barreras en la comunicación
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Las palabras que teníamos y la manera de hacerlo. Puedo no ofrecer retroalimentación al emisor de lo que comprendí de su mensaje y me quedé con una interpretación errónea. El propio significado diferente que tienen los mensajes para uno de nosotros, puede conducir |
| Cap 2 |
El proceso de comunicación
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Manera. Se señala también como factor de peso la actitud positiva pues si está predispuesto a lo que va a escuchar, la lectura del mensaje va a tener excesivos componentes emocionales, conduciendo a una errónea y poco objetiva interpretación.
El proceso comunicativo, es complejo |
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Curso gratis de Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006
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| El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes... |
| Cap 10 |
El cambio planeado
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Experimental---- Proceso de Grupo---- Retroalimentación ---- Orientación por contingencias---- Formación de Equipo. Las actividades buscan que el cambio planeado aumente la efectividad total de la organización. Se utilizan actividades como revisión, entrada, diagnóstico, planeación, acción |
| Cap 11 |
El diagnóstico
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Naturalmente y saber qué es lo que se va a hacer con las causas de los problemas. ¿Qué obtiene el empleado con lo anterior? Esta pregunta requiere una respuesta clara, señalar los beneficios que se pueden esperar del diagnóstico, esto necesita retroalimentación y señalar cómo se pueden utilizar los datos |
| Cap 11 |
El diagnóstico
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Naturalmente y saber qué es lo que se va a hacer con las causas de los problemas. ¿Qué obtiene el empleado con lo anterior? Esta pregunta requiere una respuesta clara, señalar los beneficios que se pueden esperar del diagnóstico, esto necesita retroalimentación y señalar cómo se pueden utilizar los datos |
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