|
Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
|
| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler... |
| Cap 2 |
El salario para las Organizaciones
|
| |
En el mercado laboral , y en ciertos casos establecer un incentivo adicional para atraer a quienes trabajan en otras compañías. · Retener empleados actuales : Plantear la política de remuneración de manera que sea competitiva, previniendo entre otras cosas, los altos índices de rotación |
| Cap 5 |
Incentivos y Participación de Utilidades
|
| |
O conmemorativos, etc. Sirven para alentar esfuerzos adicionales o dirigidos a un objetivo específico. A estos también se le pueden sumar los cambios en el puesto o el entorno laboral , manteniendo la moral alta y reduciendo la rotación . Así como la entrega de seguros de salud |
| Cap 1 |
Remuneración y Salario
|
| |
De herramientas,
· la asignación por colación,
· las prestaciones familiares otorgadas en conformidad a la ley,
· la indemnización por años de servicio,
· las indemnizaciones que proceda pagar al extinguirse la relación laboral |
|
|
|
Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
|
| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 5 |
Comunicación eficaz en el medio laboral
|
| |
" Cuando hablamos de la necesidad de mejorar la productividad de la empresa, es esencial referirse al proceso de la comunicación, comprender su naturaleza e importancia que tiene en la interrelación dentro del ámbito laboral . La comunicación es fundamental para el rendimiento; cuanto |
| Cap 85 |
Contrato de trabajo
|
| |
. Esperar que cumpla su contrato.
RESPUESTA
La decisión correcta es esperar que el colaborador cumpla su contrato, tomando como alternativa la rotación a un área de la misma jerarquía, donde pueda desempeñar con mayor eficiencia y eficacia sus conocimientos |
| Cap 72 |
Objetivos
|
| |
De la evaluación de los colaboradores sirven para:
¤ El mejoramiento del desempeño laboral ¤ Reajustar las remuneraciones
¤ Ubicar a los colaboradores en puestos o cargos compatibles con sus conocimientos habilidades y destrezas
¤ La rotación |
|
|
|
Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
|
| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 52 |
Definición Y Mejoramiento Del Entorno Laboral
|
| |
Niveles de ausentismo, tasas de rotación y renuncias, sino también a la lentitud, el desgano y la indiferencia que caracterizan a las instituciones esclerosadas. El personal se retira psicológicamente de sus labores y predomina la actitud de cumplir exactamente con el mínimo. La segunda conclusión |
| Cap 48 |
Políticas Internas De Sueldos Y Salarios
|
| |
Disponibles. Una política común consiste en conceder a los empleados no sindicalizados los mismos aumentos que a los sindicalizados. Algunas compañías mantienen la política de conservar sus niveles de compensación en un nivel superior al del mercado para impedir la rotación de personal y atraer |
| Cap 32 |
Procesos De Orientación Y Ubicación. Desarrollo Del Personal
|
| |
Su idiosincrasia y su personalidad. El proceso de socialización ayuda a la empresa a lograr sus objetivos de personal, al tiempo que capacita a cada empleado para satisfacer sus necesidades individuales. Tasa de rotación de nuevos empleados: Cuando el departamento |
|
|
|
Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
|
| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 6 |
Aportaciones de Deming
|
| |
Como la calificación anual de su trabajo, o la calificación por méritos deben eliminarse para las personas de dirección y para los operarios de salarios fijos. --- La rotación de personal aumenta al aumentar el número de artículos defectuosos y la rotación disminuye cuando los empleados tienen claro |
| Cap 19 |
Las 5'S
|
| |
Y por los demás y mejor calidad de vida laboral . ** ¿Por qué no se aplican las 5'S? ** Hay una serie de preceptos que acompañan la no aplicación de las 5's en las empresas, dentro de ellos se tienen: o La maquinaria no puede parar. La presión por cumplir con cronogramas y tiempos de entrega hace |
|
|
|
Curso gratis de Xavier Huayamave Betancourt - 25 de Mayo de 2006
|
| Para muchos autores e intelectuales de nuestra era es un reto describir con certeza la definición de lo que para ellos representa la palabra tecnología, pero es bien cierto que gran parte de lo que... |
| Cap 6 |
Servicios educativos
|
| |
De Educación y Cultura), aún más relegada, la educación privada en el Ecuador ha estado a una distancia educacional de por lo menos 5 años tecnológicamente hablando (la era digital obliga a una rotación tecnológica de por lo menos tres meses). Nuestra educación ha sido, y es, básicamente de dos |
| Cap 12 |
Negocios, servicios y riqueza
|
| |
De la competencia. Inversamente, restricciones a la entrada y la salida de los mercados, legislación laboral plagada de restricciones e inadecuada utilización de la misma, derechos de propiedad no suficientemente claros y respetados, controles de precios –todos los cuales debilitan las fuerzas |
| Cap 15 |
Conceptualización de las actuales transformaciones
|
| |
Al poder, la privacidad, el acceso, la igualdad, la calidad de vida laboral , la calidad de vida en general y el futuro del proceso democrático mismo. A medida que los desplazamientos tectónicos que ocurren en la mayoría de los aspectos de la existencia humana choquen con las viejas culturas, muchos |
|
|
|
Curso gratis de Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
|
| El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. |
| Cap 15 |
Rotación de Personal (II
|
| |
Humanos puede traer no solo para la empresa, sino también para la comunidad y para el propio individuo. La rotación de personal trae graves efectos negativos para la economía como un todo.
La rotación impide que la población laboral incorpore los beneficios del desarrollo |
| Cap 14 |
Rotación de Personal (I
|
| |
" Uno de los aspectos más importantes de la dinámica organizacional es la rotación de recursos humanos o turnover. El termino de rotación de recursos humanos es la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente es decir el intercambio de personas entre la organización |
| Cap 17 |
Ensayo
|
| |
Mas oportunidades de empleos que candidatos para estos.
La rotación de personal es el numero de personas que ingresan y que salen de la organización en un periodo determinado, ya que la organización se caracteriza por ser un sistema abierto y por lo tanto se presenta la rotación |
|
|
|
Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
|
| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 3 |
Enfoque estratégico del analisis de puestos (II)
|
| |
Los generadores de los procesos que se desarrollan para lograr productividad y eficiencia. De hecho, un puesto debe ser diseñado(o rediseñado) dentro de los parámetros del equilibrio que debe existir entre la especialización y los conceptos de productividad, satisfacción, aprendizaje y rotación . La Reingeniería |
| Cap 7 |
Enfoque estratégico del DRH (I)
|
| |
Del desarrollo de R.H. , pueden apreciarse en las siguientes políticas: - Criterios de diagnóstico y programación de preparación y rotación constante de la fuerza laboral para el desempeño de las tareas y funciones dentro de la organización. - Criterios de D.R.H. A mediano y largo plazo, revisando |
| Cap 9 |
Enfoque estratégico del DRH (III)
|
| |
: - Conferencias - Estudios de casos - Simulaciones y juegos - Instrucción directa en el cargo (entrenamiento de orientación, de iniciación, rotación de cargos, etc. ) 9.4. Técnicas de capacitación en cuanto al tiempo a. De inducción o integración a la empresa antes del ingreso.b. Entrenamiento después |
|
|
|
Curso gratis de Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006
|
| La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. |
| Cap 9 |
El proceso de la capacitación (IV)
|
| |
Miembro de la organización como menor tasa de rotación , de accidentes o ausentismo. Además será necesario determinar si las técnicas de capacitación empleadas son más efectivas que otras que podrían considerarse. La capacitación también podrá comparase con otros enfoques para desarrollar los recursos |
| Cap 7 |
El proceso de la capacitación (II)
|
| |
Para manejar la máquina observando al supervisor. Sin embargo esta técnica se utiliza con frecuencia en los niveles de alta gerencia. Por ejemplo, la posición de asistente se utiliza para capacitar y desarrollar a los futuros gerentes de alto nivel de la compañía. La rotación de puestos |
| Cap 1 |
El valor de la capacitación
|
| |
Y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto. Aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras |
|
|
|
Curso gratis de Jessica Claudia Díaz de León Gómez - 30 de Mayo de 2006
|
| La teoría marxista en efecto siempre ha sido muy cuestionada y criticada por todas lados, mas sin embargo tuvo muchas aportaciones y aclaro muchos dilemas y ato cabos sueltos que quedaron de la economía clásica.... |
| Cap 7 |
La jornada laboral
|
| |
" La jornada laboral , es el tiempo en el cual el obrero crea valores para el capitalista, pueden ser valores de uso o valores de cambio, la jornada de trabajo es previamente discutida entre el capitalista que necesita la fuerza de trabajo, y el obrero que necesita de ese empleo para sobrevivir |
| Cap 6 |
El grado de explotación
|
| |
" El grado de explotación, lo entiendo, como la forma de explotación del trabajo de los obreros durante el proceso productivo, es decir, en la jornada laboral el obrero en una parte de ella, el obrero crea un valor equivalente al del valor de su fuerza de trabajo, es decir, la paga de su salario |
| Cap 9 |
El salario
|
| |
" El salario que recibe el obrero, después de la jornada laboral , se presenta como una paga por su trabajo realizado, o sea una determinada cantidad de trabajo. En términos reales se tendría que pagarle en términos monetarios, lo que el esta produciendo, mas sin embargo no es así, ya que si así |
|
|
|
Curso gratis de Netzahualcóyotl Gallaga G - 18 de Julio de 2006
|
| Solo el conocimiento basado en un estudio serio y fundamentado de los modelos que aquí reseñamos, así como de las condiciones particulares de cada organización, puede ofrecer una buena opción para discriminar, con mesura e... |
| Cap 5 |
El experimento de Hawthorne
|
| |
Una investigación en una fábrica textil próxima a Filadelfia. Esta empresa, que presentaba problemas de producción y una rotación anual de personal cercana al 250%, había intentado sin éxito poner en marcha varios esquemas de incentivos. En principio, Mayo introdujo un periodo de descanso, dejo |
|
|
