Cursos gratis de sistema evaluacion desempeno

39 cursos gratis de sistema evaluacion desempeno encontrados(0.061 segundos)

Cómo implementar un sistema de gestión de la calidad en su empresa (7 capítulos)   (18)

muchas personas me han escrito preguntando ¿Y cómo hago para implementar el Sistema? Aquí muestro a los empresarios caminos fáciles y descomplicados de cómo implementar un Sistema de Gestión de la Calidad en su empresa y que son válidos para cualquier tipo de organización, independiente de la actividad económica, del tipo de negocio a que se dedique o el tamaño de ella.

Cap 5 Proceso de compras   como producción y almacén participen activamente en la definición de los requisitos.  Si la organización se decide por la creación de un área o departamento de compras, debe dotarse de la infraestructura necesaria  incluyendo la parte de comunicaciones para un desempeño eficaz del sistema.**La organización Cap 6 Diseño y desarrollo   y de desempeño, ****b)     los requisitos legales y reglamentarios aplicables, ****c)     la información proveniente de diseños previos similares, cuando sea aplicable, y ****d)     cualquier otro requisito esencial para el diseño y desarrollo. ****Estos elementos deben revisarse para verificar Cap 1 Control de los productos no conformes   Después de haber escrito y publicado en esta página web el artículo titulado //“Concepto de Calidad e Importancia de Implementar un Sistema de Gestión de la Calidad”; //muchas personas me han escrito preguntando ¿Y cómo hago para implementar el Sistema?  Pues bien, inicio la publicación del primero

Autor: César Augusto De La Cruz Bovea - 06 de Abril de 2006

Sistema de Gestión de la Calidad (5 capítulos)   (4)

Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al crecimiento y al desarrollo económico del país en el cual se encuentran y colaborar con la economía internacional.

Cap 2 Calidad Total y su incidencia en el producto   en el desempeño del sistema)------Para la implementación de la Calidad Total no existe un modelo que pueda copiarse. En principio cada organización tiene que diseñar una metodología de acuerdo a su propia realidad. Como parte de todo proceso se incluyen acciones como: el desarrollo de las actividades de liderazgo Cap 3 Certificación ISO 9000   organizaciones se han decidido a tomar el camino de implantarlos.---La documentación es el soporte del sistema de gestión de la calidad, pues en ella se plasman no sólo las formas de operar de la organización sino toda la información que permite el desarrollo de los procesos y la toma de decisiones Cap 1 Sobre la Calidad Total   .------En este entorno la Calidad Total se proyecta vigorosa como un nuevo sistema de gestión empresarial y factor de primer orden para la competitividad. ------Podemos decir que el concepto de calidad está tradicionalmente relacionado con la calidad del producto y actualmente ha evolucionado

Autor: Olga Ganser - 19 de Abril de 2006

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (226)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 82 Formatos para evaluación de colaboradores   "" EVALUACION  CURRICULAR (Hasta   20 puntos)    EVALUACIÓN CURRICULAR Y DESEMPEÑO LABORAL Cap 74 Responsabilidad en evaluación de colaboradores   sistemático   de evaluación  del desempeño personal , se recurre   al órgano   de recursos humanos, con   función   de   staff para establecer , acompañar y controlar el sistema , en tanto que cada jefe   mantiene su autoridad de línea evaluando el trabajo de los subordinados, mediante Cap 80 Tipos de evaluación   "" EVALUACION  DE   COLABORADORES RECIEN INGRESADOS Es común pensar que la incorporación es el punto final del proceso de admisión y empleo de recursos humanos, sin embargo, teniendo en cuenta el carácter predictivo de la selección, se hace necesario confirmar si el desempeño inicial

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Administración de remuneración e incentivos (5 capítulos)   (14)

Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades. En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de producción de los empleadores.

Cap 3 Sistema de remuneración   la promoción y varios sistemas de incentivos. El desempeño superior   también pude recompensarse al otorgar aumentos por méritos, se determinan mediante el sistema de evaluación de desempeño. Las organizaciones determinan el valor de los puestos mediante el proceso de evaluación Cap 5 Incentivos y Participación de Utilidades   de incentivos, como el diseñar su propio paquete de compensaciones, pero en general sea cual sea, están ligados al desempeño de la organización como clave para ser denominados incentivos. La evaluación de desempeño puede ser utilizada también en estos casos, para incentivar a los ejecutivos a que obtengan Cap 4 Cómo establecer los niveles de remuneración   , sino que las eventuales diferencias no pueden exceder lo justificable por diferencias en el desempeño de cada uno de los ocupantes. Un adecuado sistema de remuneraciones debe permitir ponderar los distintos puestos (conjunto de tareas y responsabilidades) de modo de no exponer a la empresa

Autor: Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006

Recursos Humanos (56 capítulos)   (135)

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Cap 44 Calificación Del desempeño   "" La evaluación del desempeño requiere también disponer de mediciones del desempeño, que son los sistemas de calificación de cada labor. Para que resulten útiles, las mediciones deben ser de uso fácil, confiables y calificar los elementos esenciales que determinan el desempeño Cap 40 Obtención De Mejores Niveles De Desempeño   la decisión puedan distinguir en forma objetiva entre las personas que han tenido un desempeño sobresaliente y las que no lo han tenido. Cuando se utiliza el sistema de promociones basadas en el mérito es importante que la decisión se apoye en un criterio objetivo de evaluación del desempeño Cap 17 Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines   . Los equipos interfuncionales, las prácticas participativas en la toma de decisiones y el uso de evaluaciones de desempeño de 360º (donde los compañeros y otras personas de arriba y por abajo del empleado evalúan su desempeño) son ejemplos de lo que GE está haciendo para destruir sus fronteras verticales

Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006

Consumo y consumismo (106 capítulos)   (289)

En el presente trabajo, hemos tratado de exponer un tema tan amplio como es el del consumismo. Al tener tanta información hemos seleccionado la que nos pareció más relacionada con el tema. No hemos tenido todo el tiempo que hubiésemos querido para realizar el trabajo y tratar a fondo y con detenimiento dicho tema pero ha quedado un trabajo bastante amplio.

Cap 16 ¿Cuál es la ideología del sistema capitalista   El factor clave en el sistema capitalista es el consumo. El consumo es considerado como un fenómeno que se produce como contexto del sistema de producción del capitalismo del sistema industrial. Se trata del elemento vital de ese sistema económico. En el sistema capitalista no tiene sentido Cap 33 Apéndice: Principales representantes   una acción buena o mala. Si todos los placeres y las penas estuvieran en el mismo orden, entonces sería posible una evaluación utilitarista de las actividades morales, políticas y legales. Bentham afirmó también que si los valores se basaban en los placeres y las penas, entonces las teorías Cap 34 EL CAPITALISMO   Sistema económico basado en la libertad de los individuos, en la propiedad privada –tanto en los medios de producción, como de los recursos económicos-, en el uso de la moneda como medio libre de intercambio y en la libre iniciativa de los individuos. ------Tiene sus orígenes en la antigüedad

Autor: Laura del Coz Santos, Marta Fernández San José, Cristina Fernández Segura, Patricia Mateos Martínez - 24 de Agosto de 2005

La evaluación: un fantasma en el escenario institucional (7 capítulos)   (1)

Los últimos años han marcado un cambio en los análisis y estudios sobre la educación. La preocupación no solo se centra – como decenios atrás -exclusivamente en el acceso y la extensión de los servicios, sino básicamente en la calidad de los procesos de enseñanza y aprendizaje. Este breve curso informa sobre la evaluación como instancia necesaria en las instituciones que tienden hacia el encuentro de la calidad de sus servicios.

Cap 3 La evaluación: un fantasma   Los sistemas educativos se evaluaba sólo a los alumnos, se evaluaban conocimientos y resultados del aprendizaje. Su función era casi exclusivamente calificar, seleccionar, controlar. Las instituciones educativas no se evaluaban. Richard Miller (1998), sostiene que la evaluación sólo produce Cap 5 Propósitos de la evaluación institucional   Así, toda evaluación institucional intenta : ? Averiguar la medida del cumplimiento de los objetivos propios de la institución. ? Averiguar el estado de funcionamiento de los factores de factibilidad que inciden en el logro de esos objetivos. ? Llegar a una indagación más o menos precisa Cap 4 La evaluación institucional aplicada   Hablar de la evaluación institucional aplicada, es definir una actividad de investigación y análisis, destinada a averiguar el nivel de logros que está alcanzando la institución de acuerdo con su razón de ser y llegar además a determinar los elementos que están actuando con la indicación de menor

Publicado por: Cathedra Alta Especialización - 15 de Julio de 2007

Dirección y Organización del Departamento de Ventas (9 capítulos)   (44)

Con este curso podrá aprender la estructura de la organización comercial, Como debe comportarse el Director de ventas en su función de motivador de vendedores. Como remunerar a los vendedores y como comportarse según el perfil personal de cada vendedor para mantenar una fuerza proactiva y motivada.

Cap 3 Responsabilidades y Funciones de un Gerente De Ventas   del desempeño de la fuerza de ventas.- Monitoreo, control del ámbito de la comercialización Cap 3 Responsabilidades y Funciones de un Gerente De Ventas   del desempeño de la fuerza de ventas. - Monitoreo, control del ámbito de la comercialización Cap 2 Retos del Director Comercial del Futuro   de la fuerza de ventas.- Compensación, motivación y dirección de la fuerza de ventas.- Análisis del volumen de ventas, costos y utilidades.- Medición y evaluación del desempeño de la fuerza de ventas.- Monitoreo, control del ámbito de la comercialización.**¿EL FUTURO GERENTE DE VENTAS TIENE

Publicado por: Facundo De Salterain - 21 de Enero de 2006

Hacia el mejoramiento continuo (21 capítulos)   (3)

A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Cap 11 Pasos para el mejoramiento   : ESTABLECIMIENTO ---DEL NIVEL DE DESEMPEÑO EXIGIDO (METAS DE MEJORAMIENTO)**** ****El objetivo de este paso:** es establecer el nivel de desempeño exigido al sistema o unidad y las metas a alcanzar sucesivamente.Este es un paso poco comprendido y ha tenido las siguientes objeciones:1 Cap 10 Comprender las características del proceso (II)   de los tres criterios del desempeño de los proveedores. Los otros dos son entregas y costos. Un sistema para calificar a los proveedores debe por lógica, incluidos los tres.Existen muchos métodos para calcular un índice general de desempeño de los proveedores, se asignan pesos diferentes a los tres Cap 9 Comprender la características del proceso (I)   . Un proceso deficiente puede destruir años de arduo trabajo. Los clientes recuerdan con amargura un desempeño mediocre aun mucho tiempo después de que se haya esfumado la dulzura de un servicio sobresaliente.La calificación del proceso resulta útil, puesto que nos motiva para dar los primeros pasos

Autor: José Alfredo González - 10 de Abril de 2006

Modelo de integración estratégica (21 capítulos)   (8)

El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo.

Cap 19 Sexta etapa. Control estratégico proactivo   entorpecer el cumplimiento de los aspectos estratégicos y establecer el sistema informativo para su detección oportuna Evaluación periódica de la efectividad del sistema informativo y los resultados esperados Cap 14 Primera etapa. Analisis estratégico   =           2 Control Elevado =   3 IEI =         PE=   Aprendizaje para mejorar el desempeño Una vez conocida la posición Cap 9 Modelo de dirección estratégica para complementar la integrac   para mejorar el desempeño; la dirección por políticas para facilitar la implantación y garantizar la integración de los niveles estratégico, táctico y operativo; Teoría general de sistemas, teoría del aprendizaje organizacional, gestión del conocimiento, el capital humano y su calificación

Autor: Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006