|
Curso gratis de Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
|
| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos... |
| Cap 1 |
Curso de introducción a los procesos de mejora continua
|
| |
**//“Las personas no son recordadas por el número de veces que fracasan, sino por el número de veces que tienen éxito. ”---Thomas Alva Edison//**** **** ** Mucho se habla de los procesos de mejora continua, de la norma ISO9000, de las seis sigmas , de las cinco “s”. He oído a muchos directivos |
| Cap 1 |
Curso de introducción a los procesos de mejora continua
|
| |
**//“Las personas no son recordadas por el número de veces que fracasan, sino por el número de veces que tienen éxito. ”---Thomas Alva Edison//**** **** ** Mucho se habla de los procesos de mejora continua, de la norma ISO9000, de las seis sigmas , de las cinco “s”. He oído a muchos directivos |
| Cap 11 |
Epílogo
|
| |
El cumplimiento o incumplimiento de los factores críticos de éxito para sus clientes, tales como son especificaciones, tiempos de entrega, documentación completa, costos , precios, desperdicios en cantidad, falsos fletes , número de quejas , etc. De tal manera que el comité de calidad pueda asignar |
|
|
|
Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
|
| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al... |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
|
| |
Los costos de inspección. Con este enfoque se logro extender el concepto de calidad a todo el proceso de producción, lográndose mejoras significativas en términos de calidad, reducción de costos , etc. Las ventajas que ofrecía el Control Estadístico permitió ampliar su aplicación a otras áreas |
| Cap 3 |
Certificación ISO 9000
|
| |
Organizaciones se han decidido a tomar el camino de implantarlos. ---La documentación es el soporte del sistema de gestión de la calidad, pues en ella se plasman no sólo las formas de operar de la organización sino toda la información que permite el desarrollo de los procesos y la toma de decisiones |
| Cap 4 |
Instituto Nacional de Tecnología y Normalización
|
| |
, con participación de todas las partes y colaborar impulsando el aporte paraguayo para la homologación de normas de la región ( (Mercosur) e internacional. ü Certificar productos, procesos , servicios y personal, y Sistemas de Gestión de la Calidad de las empresas agregando un valor competitivo |
|
|
|
Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 02 de Diciembre de 2009
|
| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 1 |
¿Qué son los sistemas informáticos
|
| |
Más de un ordenador, por ejemplo uno para la gestión de ventas y otro para la contabilidad y procesos asociados. Sin embargo la mayor parte de los sistemas son más complejos. Los sistemas de información tienen muchas cosas en común, la mayoría de ellos están formados por:--- ==== - Personas son un componente |
| Cap 1 |
¿Qué son los sistemas informáticos
|
| |
Más de un ordenador, por ejemplo uno para la gestión de ventas y otro para la contabilidad y procesos asociados. Sin embargo la mayor parte de los sistemas son más complejos. Los sistemas de información tienen muchas cosas en común, la mayoría de ellos están formados por:---=.=.= ==== - Personas son |
| Cap 1 |
¿Qué son los sistemas informáticos
|
| |
Los sistemas Informáticos asociados a la necesidad de información de las empresas, son recursos de software y hardware, operados con talento humano, donde se identifica claramente las entradas requeridas se procesa la información según los procedimiento y fines del negocio y se genera resultados |
|
|
|
Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 02 de Diciembre de 2009
|
| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 2 |
Nivel de madurez software del proceso
|
| |
" La creciente necesidad, sumada a décadas de promesas incumplidas en cuanto a calidad, costos y cumplimiento en el desarrollo de software, condujo al Instituto de Ingeniería del Software (SEI) de la Universidad Carnegie Mellon de Pittsburgh a desarrollar un método para evaluar |
| Cap 4 |
Importancia de la metodología
|
| |
Por objetos o computación distribuida son ejemplos notables) y herramientas comerciales de calidad que soportan dichos métodos se consiguen en el mercado. Estas no son todas las razones. A medida que los sistemas informáticos crecen en complejidad, las perdidas causadas por fallos en dichos sistemas son |
| Cap 3 |
Situación de la industria de las tecnologías de la información
|
| |
De la Información. (Fuente, [[http://www.min.es/ Ministerio de Industria, Comercio y Turismo]])--- || Mercado interior bruto Tecnologías de la Información || 1998 || 1999 || Crec. (%) || || Unidades Centrales || 441481 || 485320 || 9. 93 || || Sistemas de Almacenamiento || 41860 || 48008 |
|
|
|
Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
|
| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 5 |
Anexo: Casos CRM (I)
|
| |
Y CRM- Marketing One-to-One, que entre otras cosas implica: - Organizarse por procesos en lugar de por nichos; - Abrir nuevas unidades de negocios para de esa manera reducir los costos generales de las unidades existentes al momento; - Entrenar y capacitar al personal |
| Cap 2 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
|
| |
E. Porter: “Ventaja Competitiva”; CECSA – 1995). Y la competitividad en la práctica ha sido implementada a través de mayores implantaciones de procesos y tecnologías de automación, que a su vez, reducían aún más el número de personal (es sabido que uno de los indicadores de “efectividad” más importante |
| Cap 3 |
La diferencia de enfoque
|
| |
Y a ser reemplazado por un círculo vicioso donde la reducción de Clientes “parece” poder ser compensada por menores costos operativos a través de la implementación de nuevas tecnologías. La vida de los líderes empresariales ya no es la misma. En los primeros años de la “globalización” los empresarios |
|
|
|
Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
|
| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 14 |
Procesos De Grupo. Toma De Decisiones Grupales
|
| |
" El siguiente componente de nuestro modelo del comportamiento del grupo considera el proceso que está dentro del grupo –los patrones de comunicación usados por los miembros para intercambiar información, los procesos de toma de decisiones, el comportamiento de líder, las dinámicas de poder |
| Cap 32 |
Procesos De Orientación Y Ubicación. Desarrollo Del Personal
|
| |
" Una vez que se ha contratado a una persona adecuada, el departamento de personal de filosofía proactiva contribuye en diversas maneras a que el recién llegado se convierta en un empleado productivo y satisfecho. Cada nuevo empleado supone una inversión considerable desde su primer día d |
| Cap 49 |
Productividad Y Compensaciones
|
| |
Y participación de utilidades establecen una relación entre los costos de la compensación y el desempeño de la organización. Los costos de la compensación y el ingreso que recibe cada trabajador varían de acuerdo con los altibajos de la organización. En una temporada de auge los empleados reciben |
|
|
|
Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
|
| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 59 |
Objetivos de la remuneración
|
| |
Adecuado de los esfuerzos y responsabilidades desarrollados. Es decir recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación. ³ Controlar costos . Un programa racional de remuneraciones contribuye a que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos costos |
| Cap 8 |
Interés de coordinación entre empresario y colaborador
|
| |
, que los colaboradores ahorren costos , evitando desperdicios de tiempo, de materiales, así como se tenga cuidado con las maquinarias, equipos, instalaciones, herramientas, etc. Se mejore de calidad al producto, mejoramiento de los sistemas de administración y organización. La mayor productividad |
| Cap 49 |
Beneficios de la Capacitación
|
| |
Y la solución de problemas. ´ Promueve al desarrollo con vistas a la promoción. ´ Contribuye a la formación de líderes y dirigentes. ´ Incrementa la productividad y calidad del trabajo. ´ Ayuda a mantener bajos los costos |
|
|
|
Curso gratis de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
|
| Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo... |
| Cap 7 |
Cuanto dura el aprendizaje
|
| |
. Ello es valido claro está en cuanto al aprendizaje individual, no así en lo concerniente a la curva de experiencia o curva de aprendizaje organizacional la cual aún en procesos automatizados puede generar continuas reducciones de tiempos y costos , como producto del rediseño de los procesos |
| Cap 17 |
El Kaizen y la curva de aprendizaje
|
| |
– Realizar – Evaluar – Actuar), las diversas y numerosas herramientas de gestión, y los sistemas de sugerencias dentro de un sistema Just in Time fija y logra de forma continua superar nuevos retos en materia de calidad, costos , productividad, tiempos de entrega, tiempos de preparación, accidentes |
| Cap 22 |
Anexo V: El Kaizen y el CEP
|
| |
" El Kaizen combinado con el Control Estadístico de Procesos y Gestión permite a través del proceso de Estandarización (EREA) y Mejoramiento (PREA) lograr de manera consistente nuevos y mejores niveles tanto en calidad, como en costos y entregas.
En el siguiente gráfico tenemos |
|
|
|
Curso gratis de Paola Valeria Zeledón - 09 de Mayo de 2006
|
| Considerando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organización empresarial, su enseñanza requiere de objetivos... |
| Cap 1 |
Conceptos Generales
|
| |
Considerando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organización empresarial, su enseñanza requiere de objetivos claramente definidos y prácticos, factibles de aplicar con exacta precisión |
| Cap 1 |
Conceptos Generales
|
| |
Considerando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organización empresarial, su enseñanza requiere de objetivos claramente definidos y prácticos, factibles de aplicar con exacta precisión |
| Cap 1 |
Conceptos Generales
|
| |
Considerando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organización empresarial, su enseñanza requiere de objetivos claramente definidos y prácticos, factibles de aplicar con exacta precisión |
|
|
|
Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
|
| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 15 |
Reconstrucción de los procesos
|
| |
La totalidad del proceso. Los beneficios de los procesos integrados eliminan pases laterales, lo que significa acabar con errores, demoras y repeticiones. Asimismo, reducen costos indirectos de administración dado que los empleados encargados del proceso asumen la responsabilidad de ver que los requisitos |
| Cap 16 |
Tipos de cambios en el rediseño de procesos
|
| |
, un equipo de procesos es una unidad que se reúne naturalmente para completar todo un trabajo -un proceso. **Los oficios cambian: de tareas simples a trabajo multidimensional ** Los trabajadores de equipos de proceso que son responsables colectivamente de los resultados del proceso, más bien |
| Cap 9 |
Comprender la características del proceso (I)
|
| |
Los procesos en todas las organizaciones tengan que pasar por estos seis niveles. Con frecuencia, al convertirse en el mejor, se incurre en costos considerables. En la mayor parte de los casos, las organizaciones tienen muchos procesos de la empresa que necesitan mejoramiento |
|
|
