|
Curso gratis de Sonia Constante - 01 de Junio de 2006
|
| Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que... |
| Cap 5 |
Discutir los conceptos de planificación, organización, dirección
|
| |
" Cuando se habla del proceso Gerencial se trata de una disciplina académica, que debe ser considerada como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta precaución |
| Cap 6 |
Discutir el concepto de cultura cooperativa y su influencia en la gerencia
|
| |
. En este tipo gerencial se puede aplicar un modelo simple de cuatro etapas para asegurar la participación de los empleados y aumentar la productividad, entre éstas:
· Propósitos definidos. · Poder de participación. · Propuestas por consenso |
| Cap 14 |
Identificar y discutir los principales efectos que ha producido la globalización
|
| |
En el proceso de globalización: el avance en las telecomunicaciones, en los sistemas de información , en la interconexión entre personas alrededor del mundo ha permitido que el comercio y los recursos, se movilicen, redirecciones o reinviertan rápidamente. Por lo tanto, si se presentan oportunidades en uno |
|
|
|
Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
|
| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 8 |
Enfoque estratégico del DRH (II)
|
| |
, y el resto de componentes de su área y en general de la organización. - El supervisor o jefe inmediato puede proporcionar en forma directa aspectos fundamentales sobre sus labores, requisitos de seguridad, ubicación en el puesto, etc.7. Definir desarrollo gerencial . Importancia. Consiste en todas |
| Cap 4 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
|
| |
De información y revisiones autorizadas. Para los casos de inventarios para cargos gerenciales, se añadirá como: responsabilidad del puesto, números de empleados a cargo, presupuesto total a cargo, deberes de los subordinados, tipo de empleados que supervisa, capacitación gerencial recibida, labores |
| Cap 10 |
Enfoque estratégico de la Cultura Corporativa y el DO
|
| |
- Ejecutar las alternativas escogidas - Repetir todo el proceso con regularidad A continuación presento algunas pautas que siguen empresas importantes para crear una nueva cultura corporativa. Dar ejemplo, Cerciorarse de que el comportamiento gerencial sea coherente con las normas y valores creados |
|
|
|
Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
|
| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 5 |
Desarrollo de la cultura organizacional
|
| |
La evolución o desarrollo de la cultura organizacional en el campo de la gestión, desde Fayol hasta Mintzberg, muestra una mutación hacia una fragmentación del trabajo gerencial en el cual se entremezclan una serie de papeles interpersonales, informativos y decisivos con las clásicas funciones |
| Cap 5 |
Desarrollo de la cultura organizacional
|
| |
La evolución o desarrollo de la cultura organizacional en el campo de la gestión, desde Fayol hasta Mintzberg, muestra una mutación hacia una fragmentación del trabajo gerencial en el cual se entremezclan una serie de papeles interpersonales, informativos y decisivos con las clásicas funciones |
| Cap 3 |
Concepto de desarrollo organizacional
|
| |
: “ La función determina la forma “. En lugar de que las tareas encajen en las estructuras ya establecidas.2. - La optima efectividad del sistema estable ( cuadro básico organizacional) y de los sistemas temporales ( proyectos, comisiones, etc. ) por medio de mecanismos de, mejora continua |
|
|
|
Curso gratis de José Gerardo Pérez Morales - 29 de Junio de 2006
|
| El saber escuchar es la clave del arte de vender que nos permite determinar lo que el cliente desea y necesita. Si no dominamos este arte no podemos poner en práctica nuestras otras destrezas. |
| Cap 5 |
Cómo vender a clientes difíciles
|
| |
. Todas las personas poseen cualidades diferentes que pueden, en diversas ocasiones, dominar su personalidad y sus acciones. En su libro, Ventas: Un análisis conductista y gerencial . Joseph Thompson elaboró una lista de las diez características que predominan en la mayoría de los clientes |
| Cap 6 |
Detectando las necesidades del cliente
|
| |
Estacionales?5. Qué lugar ocupan en su industria?6. De qué tipo y estructura es su equipo? Procedimiento de compra de la Compañía1. Qué sistemas y procedimiento sigue su departamento de compras?2. Compra la compañía a unos cuantos proveedores o se diversifica |
| Cap 1 |
El arte de escuchar en la venta
|
| |
Mismos; cuando hablamos con nosotros mismos comprometemos nuestra capacidad de escuchar al cliente. Es evidente que debemos hacer planes anticipados, pero debemos evitar hacerlos mientras nos esté llegando información importante. Esto lo vemos en la película, cuando el vendedor pierde por completo |
|
|
|
Curso gratis de Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
|
| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra... |
| Cap 5 |
Método gerencial Deming
|
| |
Que los planes están en marcha, los cambios son costosos y causan demoras. Todo el mundo y todos los departamentos de la compañía deben convenir en implantar el mejoramiento continuo. Este no debe limitare a los sistemas de producción o de servicio. Los d compras, transporte, ingeniería |
| Cap 10 |
Teoría de Phillip B.. Crosby
|
| |
Al paso 11 ---__Paso 9. El día de cero defectos__ El objetivo de este paso es transmitir a las bases laborales la decisión gerencial de no tolerar complacientemente mas defectos, es decir, sentenciar la muerte oficial de la mediocridad. ---Se pretende que el día sea solemne, alegre y motivante, pero |
| Cap 10 |
Teoría de Phillip B.. Crosby
|
| |
De cero defectos__ El objetivo de este paso es transmitir a las bases laborales la decisión gerencial de no tolerar complacientemente mas defectos, es decir, sentenciar la muerte oficial de la mediocridad. ---Se pretende que el día sea solemne, alegre y motivante, pero sobre todo se debe convencer |
|
|
|
Curso gratis de Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006
|
| Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. |
| Cap 1 |
Tendencias laborales
|
| |
, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad, programas de integración regional, y otras que requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas |
| Cap 12 |
Siete ideas de fuerza para pensar
|
| |
De compromiso de la alta dirección con los procesos de formación de equipos y de desarrollo de la calidad. Se enuncian y se anuncian, pero no forman parte activa de la gestión gerencial . Este compromiso tiene que verse fortalecido con acciones, no sólo con palabras. El miedo, la inseguridad |
| Cap 9 |
Estrategias que fomentan el trabajo en equipo
|
| |
"? Entregar toda la información para que el equipo funcione: Debe brindarse toda la información requerida, o indicar dónde o con quién hablar para obtenerla. La información debe ser siempre fidedigna y útil. ? Generar un clima de trabajo agradable: Incluye tanto aspectos físicos |
|
|
|
Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
|
| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano. |
| Cap 7 |
Filosofías de calidad
|
| |
Con los objetivos de calidad. ~~1) Actuar sobre las diferencias. ~1) Mejora de la calidad. Este proceso es una acción premeditada y determinada por los niveles altos de la dirección al introducir un nuevo proceso gerencial en un sistema. ~~1) Establecer la infraestructura necesaria para conseguir |
| Cap 5 |
La calidad
|
| |
Que se encargaban de volver a reprocesar dichas piezas, ahora podrán dedicarse a la producción y el tiempo que le dedicaban a este mismo los podrán utilizar para innovar nuevos productos o mejorar sus sistemas de producción, también ocasionando un ahorro en el tiempo y los materiales ocupados |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
|
| |
De la dirección es ver si las cosas se están haciendo tal y como se habían planeado y mandado. ~1) CONTROL. Consiste en el establecimiento de sistemas o métodos que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido |
|
|
|
Curso gratis de Raúl Fernando Chamoso Vedia - 17 de Junio de 2006
|
| El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales. |
| Cap 1 |
El canal de distribución
|
| |
A cabo una organización al fusionarse con otras organizaciones o incrementando él numero de unidades. La integración horizontal no es el mejor enfoque gerencial para mejorar la distribución y entre sus limitaciones incluye: · Dificultad para coordinar mas unidades. · Menor flexibilidad · Aumento |
| Cap 2 |
Distribución física
|
| |
. Este adecuado desplazamiento y colocación es una responsabilidad que recae en un buen manejo de materiales. Es indispensable contar con sistemas de transportación, vehículos, elevadores de carga, etc. , par que el manejo del producto sea lo suficientemente eficiente. O Proceso de Manejo Para lograr |
| Cap 3 |
Fuerza de ventas
|
| |
A las cuales esperar vender. Asimismo puede conocer que productos o marcas utilizan actualmente y las reacciones hacia ellos. El vendedor debe tratar de averiguar los hábitos personales, los gustos y las cosas que molesten al cliente potencial; además he de obtener toda la información posible par |
|
|
