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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 45 |
Remuneraciones
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Y en explotaciones económicas primarias (tienen amplia difusión, por ejemplo, en la actividad forestal). - Por volumen de ventas (comisiones), que es lo corriente en el caso de los vendedores. · Pagos en función de las utilidades, como las participaciones |
| Cap 25 |
Administración Del Cambio. Estrategias
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Las fuerzas que propician el cambio o disminuir las fuerzas que lo impiden o combinar ambas tácticas . Lewin propone un plan de tres fases para llevar a cabo el cambio planeado:1. Descongelamiento : Esta fase implica reducir las fuerzas |
| Cap 49 |
Productividad Y Compensaciones
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De ventas ? ¿Una reducción de costos? ¿Mejorar la calidad o alentar la creatividad? Es indudable que casi todas las organizaciones necesitan mejorar en estas áreas, entre otras. A pesar de ello, sólo la práctica de establecer con claridad los aspectos que se desea mejorar permitirá la implantación |
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Curso gratis de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es... |
| Cap 15 |
Estrategias basadas en la curva de aprendizaje
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La curva de experiencia es un concepto que tiene aplicación tanto en áreas tácticas u operacionales, como por ejemplo, producción, como en el campo de la formulación e implementación de la estrategia. La consecuencia más generalmente aceptada del efecto de experiencia es un estímulo a acumular |
| Cap 1 |
Kaizen, la mejora continua y la curva de aprendizaje
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Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es definir las estrategias y tácticas para llevarlo a cabo, como así también su forma de medición. En cuanto |
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Curso gratis de Ana Cecilia Proaño - Karla Vallejo - Jenny Flores - Cristina Villamarin Batallas - 02 de Junio de 2006
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| Para aquellos que no están familiarizados con el Internet, empezaremos revisando brevemente los fundamentos:-qué es, cómo se puede acceder a él, y lo más importante, cómo puede ser utilizado como una herramienta de ventas... |
| Cap 5 |
Estrategia Global
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. Para tener canales globales el marketing debe estar globalmente coordinado y sus elementos deben estar mezclados uniformemente. El dogma popular en marketing ha sido siempre que las tácticas deben de acomodarse a cada país. En general, un marketing global es más aceptable de lo que indica su nivel |
| Cap 2 |
Justificación
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En la red mundial más grande del mundo. Y además existen varias razones por las cuales es conveniente formas un e-commerce, y estas pueden ser:
- Puede Incrementar sus ventas creando otro punto de ventas . - Puede expandir su penetración en el mercado al establecer |
| Cap 1 |
El mundo globalizado
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Los fundamentos:-qué es, cómo se puede acceder a él, y lo más importante, cómo puede ser utilizado como una herramienta de ventas y marketing. Luego veremos cómo abrir un exitoso almacén electrónico. El Internet es una colección de millones de computadoras interconectadas a través del mundo, unidas |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 2 |
Estrategias y empresas
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, la estrategia empresarial, como producto de un acto creador, innovador, lógico y aplicable, genera un conjunto de acciones coherentes de asignación de recursos y decisiones tácticas . Dichas acciones irán encaminadas a lograr que la organización adopte una posición competitiva y ventajosa en el entorno |
| Cap 3 |
Estrategia empresaria
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, lógico y aplicable que genera un conjunto de acciones coherentes de asignación de recursos y decisiones tácticas . Estas acciones responden a lograr que la empresa adopte una posición competitiva y ventajosa en el entorno donde se desenvuelve, así como mejorar la eficacia competitiva. Esta |
| Cap 14 |
OUTSOURCING: Una herramienta importante en el mundo empresarial
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Como Mercadeo, Ventas innovación de productos, etc. , es decir aquellas funciones que apuntan directamente al logro del objetivo “ vender y obtener ganancias ”, mientras que los centros de costos los podemos identificar como las áreas de administración, recursos humanos, logística y suministro, etc |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 4 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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Por la Dirección Estratégica pero que están atrayendo en la actualidad un interés creciente. A su vez dentro de este concepto pueden incluirse múltiples posibilidades. Aunque las decisiones tácticas que llevan asociadas normalmente son las mismas (cierre de plantas, recorte de personal, desinversiones |
| Cap 5 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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, subcontratación externa de actividades(outsourcing), empleados temporales. La empresa debe considerar como base para desarrollar un esquema de un proceso de reclutamiento información referente a: Indicadores económicos, prácticas de reclutamiento de otras empresas, presupuestos de ventas , metas previstas |
| Cap 8 |
Enfoque estratégico del DRH (II)
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. Incluyen: incrementar los niveles de ventas , formación para implementar formas de reducción de costos, infundir espíritu de trabajo de equipo, infundir mayor entusiasmo, compromiso y elevar la confianza, para implementar planes especiales de planeación estratégica, aseguramiento de calidad |
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Curso gratis de Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
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| Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos... |
| Cap 5 |
Estructuras Monofuncionales
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Se encuentra la toma de decisiones confiada a una pluralidad de divisiones autónomas en base alineas de productos y/o territorios, quedando las decisiones estratégicas a los altos niveles y las decisiones tácticas a las divisiones autónomas, se incrementan los órganos de asesoría para los altos niveles |
| Cap 4 |
Estructuras organizacionales formales
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Principales actividades son las ventas . En esta se da un eje central de control, sin embargo la organización en cada área forma sus propios departamentos para satisfacer los requerimientos de la misma. **____** **Esta estructura presenta las siguientes ventajas**: ~- La organización puede |
| Cap 4 |
Estructuras organizacionales formales
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Otras, que están divididos y organizados sobre la base de su ubicación. También se presentan en compañías cuyas principales actividades son las ventas . En esta se da un eje central de control, sin embargo la organización en cada área forma sus propios departamentos para satisfacer los requerimientos |
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