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Curso gratis de Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006
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| En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se... |
| Cap 5 |
Técnicas de creatividad
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" Éstas son algunas de las técnicas más utilizadas para estimular la producción de ideas. Cabe mencionar que si bien algunas de estas técnicas pueden ser utilizadas de forma individual, los resultados no son los mismos que se obtendrían si se trabajara en grupo. Estas técnicas |
| Cap 20 |
Técnicas innovadoras de la dinamica de grupos (I
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Inestructurado en el cual los individuos participan para aprender". El aprendizaje está enfocado al mismo individuo, a los demás participantes, a las relaciones interpersonales, a los procesos de grupo y a los sistemas sociales mayores. Así como en otras técnicas , la selección del lugar de trabajo |
| Cap 21 |
Técnicas innovadoras de la dinamica de grupos (II
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" 6- Focus Groups La utilización de grupos focales es una técnica utilizada en el Marketing y en investigación social. Es una técnica de exploración donde se reúne un pequeño número de personas guiadas por un moderador que facilita las discusiones. Esta técnica maneja |
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Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
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| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 15 |
Segunda etapa. Los valores compartidos
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Las creencias y valores son compatibles con la situación que enfrentará en el futuro y los elementos definidos en el aprendizaje organizacional; este análisis se realiza con el objetivo de lograr cohesión e integración de todo el proceso de dirección estratégica y preparar las fuerzas para el cambio |
| Cap 14 |
Primera etapa. Analisis estratégico
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= 2
Control Elevado = 3
IEI =
PE=
Aprendizaje para mejorar el desempeño
Una vez conocida la posición |
| Cap 10 |
Las regularidades en la dirección estratégica
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La ejecución de la dirección estratégica
Supuestos. Para la formulación, implantación y control de la dirección estratégica es imprescindible el dominio de las herramientas y técnicas de la misma. (pensamiento)
Necesaria integración del nivel estratégico |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 11 |
Pasos para el mejoramiento
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** En los primeros ciclos de mejoramiento es preferible no establecer metas o niveles de desempeño demasiado ambiciosos para evitar desmotivación o frustración del equipo; más bien con niveles alcanzables, pero retadores, se fortalece la credibilidad y el aprendizaje . Este paso puede ser realizado en una o dos |
| Cap 20 |
Conclusiones
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Con el transcurrir del tiempo se han encontrado y puesto en práctica una serie de técnicas y herramientas que en la actualidad son de fundamental importancia para el buen manejo de cualquier organización, entre esas técnicas o herramientas tenemos el mejoramiento continuo. El mejoramiento continuo |
| Cap 5 |
¿Por qué mejorar?
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De la organización. Cada ejecutivo debe participar en un curso de capacitación que le permita conocer nuevos estándares de la compañía y las técnicas de mejoramiento respectivas. **// //** ~1) **//Participación de los Empleados: //** Una vez que el equipo de administradores esté capacitado |
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Curso gratis de Jesús Manuel Márquez Rivera - 16 de Diciembre de 2005
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| Completo curso acerca de los virus informáticos, historia, clasificación, protección... |
| Cap 18 |
Algunos virus y gusanos interesantes
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Hemos visto varios aspectos interesantes, la cronología de los virus y una aproximación a la scene, una tabla sobre los tipos de virus según las técnicas que utilizan para infectar y ocultarse. Ahora es el momento de analizar brevemente algunos de los virus y gusanos que a lo largo de la historia |
| Cap 2 |
Introducción
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Peldaños de la escalera. La verdad es que la ignorancia //(la mía, claro)// hace osados a los hombres, que decían los clásicos :) Desde que empecé a estudiar programación por libre, siempre he tenido claro que uno de mis objetivos era proponer un método de aprendizaje sencillo y ameno. Un acierta |
| Cap 12 |
Grupo 29A
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**. Contiene artículos de opinión, entrevistas y sobre todo artículos sobre técnicas y virus comentados |
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Curso gratis de Juan A. Somavilla - 12 de Junio de 2006
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| Se trata de un curso de 34 capitulos donde se ofrecen nociones practicas y teóricas de la astronomia básica, en sus ultimos capitulos se centra en uno de los planetas del sistema solar Jupiter. |
| Cap 4 |
La observación a simple vista. El planisferio IV
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Coordenadas llamadas ecuatoriales ( A.R. = Ascensión Recta y D. = Declinación). Estas coordenadas sitúan a las estrellas y objetos, puntualmente como referencia sobre la Esfera Celeste. Este instrumento es parte del aprendizaje y muy importante para localizar a simple vista las estrellas |
| Cap 6 |
Los prismaticos. El enfoque II
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Con el avance producido en las técnicas de construcción óptica, han mejorado mucho la calidad de las lentes. Pero hay que rechazar el Binocular de ocasión, porque hay "gato encerrado", sobre todo en el objetivo y ocular. Es preciso consultar a los expertos de las Asociaciones Astronómicas si |
| Cap 7 |
Los prismaticos. El enfoque III
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óptico, no lo corrige el enfoque del binocular
Bien, conocida la construcción del prismático, su capacidad teórica y características técnicas , es hora de que practiquemos con ellos |
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Curso gratis de Lawrence Lessig - 27 de Noviembre de 2009
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| Cómo los grandes medios usan la tecnología y las leyes para encerrar la cultura y controlar la creatividad. |
| Cap 5 |
Meros copistas
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. De este modo, las cámaras y películas Kodak eran tecnologías de expresión. El lápiz o el pincel eran también tecnologías de expresión, por supuesto. Pero se necesitaban años de aprendizaje hasta que los aficionados pudieran usarlos de una forma que fuera útil o efectiva. Con la Kodak, la expresión era |
| Cap 4 |
Creadores
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De que el mercado del manga acepta lo que son técnicas violaciones de derechos porque incitan a que el mercado del manga sea más rico y productivo. Todos perderían si se prohibieran los doujinshi, de manera que las leyes no prohíben los doujinshi6. El problema con esta historia, sin embargo, como Mehra |
| Cap 14 |
Daños
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De emisoras de FM, terminando así con las restricciones artificiales impuestas a la radio en la atestada onda larga. Si la FM era desarrollada libremente, el número de emisoras sólo estaría limitada por la economía y la competencia en vez de por restricciones técnicas .[... ] Comparó |
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Curso gratis de Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006
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| La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. |
| Cap 5 |
Aprendizaje
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Considerar la fatiga, la monotonía y los periodos adecuados para la asimilación de lo aprendido. î El ejercicio y la practica muchas veces son indispensables para el aprendizaje y la retención de habilidades. î El aprendizaje eficiente depende de la utilización de técnicas |
| Cap 7 |
El proceso de la capacitación (II)
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De optimizar el aprendizaje Técnicas de capacitación
Estas se dividen en:
1. Técnicas aplicadas en el sitio de trabajo:
q Capacitación en el puesto: contempla que una persona aprenda una responsabilidad mediante su desempeño real. En muchas compañías |
| Cap 4 |
Beneficios de la capacitación de los empleados
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La cohesión de grupos. · Proporciona una buena atmósfera para el aprendizaje . · Convierte a la empresa en un entorno de mejor calidad para trabajar |
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Curso gratis de Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006
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| Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. |
| Cap 7 |
Técnicas de trabajo en equipo
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- ESTUDIO DE CASOS. A) Objetivos Ø Aplicar conocimientos teóricos de la disciplina estudiada en situaciones reales. Ø Realizar tareas de fijación e integración del aprendizaje . Ø Llevar a la vivencia de hechos. Ø Habituar y analizar soluciones bajo sus aspectos positivos y negativos. Ø Enseñar |
| Cap 12 |
Siete ideas de fuerza para pensar
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, sus atracciones y sus rechazos. Es por eso que el trabajo en equipo está siempre haciéndose: es una de las esencias de sí mismo. Y también es una de las bases para realizar un proceso de mejora continua, de mejora de la calidad. IDEA 4. LA CALIDAD REQUIERE UN PROCESO DE APRENDIZAJE O COMO HACER |
| Cap 17 |
Bibliografía
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" TITULO: Técnicas de trabajo en equipo AUTORES: Soledad Betelú, Fabricio Campion, Maximiliano Massart, Carlos Narvaez, Carlos Raunich, Lautaro Rodríguez DOCENTES: Héctor Fainstein y Ricardo Pasik. Cátedra Dr. Héctor Fainstein. Facultad de Ciencias Económicas. Universidad de Buenos Aires TITULO |
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Curso gratis de Instituto Superior de Estudios Védicos, B.A. Paramadvaiti Svami. - 16 de Octubre de 2005
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| El Yoga es una ciencia que purifica nuestro cuerpo y nuestra mente, liberándonos de todas las perturbaciones. El Yoga puede llegar a despertar en nosotros luminosos sentimientos y felicidad, los cuales fortalecen nuestras relaciones con... |
| Cap 3 |
Las técnicas (1
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1a. TÉCNICA En posición de pie. Los pies juntos y el cuerpo completamente recto. Junte las palmas de las manos a la altura del pecho y con los dedos hacia arriba. VARIANTE 1. Inhale lenta y profundamente. Simultáneamente se pare las palmas de las manos, llevando los brazos completamente rectos ha |
| Cap 4 |
Las técnicas (2
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5a. TÉCNICA En posición de pie. Los dedos pulgares se juntan en la base de la columna. Los pies separados a la anchura de los hombros. En esta posición se dobla el tronco hasta la altura de la cintura (si le es posible). Mirada siempre al frente y a un punto fijo. En esta posición gire el tronco ha |
| Cap 2 |
La meditación
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Deben abandonar el aprendizaje , debido al desgarre de algún músculo. Esfuércese pero no tensione excesivamente los músculos. Recuerde que cada movimiento debe ser realizado de un modo armónico. NO OLVIDE NUNCA LA IMPORTANCIA DE LA RESPIRACIÓN. Tome conciencia de ella en cada uno de los ejercicios |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 8 |
Enfoque estratégico del DRH (II)
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Y se desarrollan las organizaciones. Dado esto, la capacitación y el desarrollo personal (basados en la psicología industrial) están encaminados al aprendizaje individual. El desarrollo de los R.H. Debe ser planeado estratégicamente, para prepararlos con miras al futuro; debe ser intencional |
| Cap 3 |
Enfoque estratégico del analisis de puestos (II)
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y aprendizaje continuo. Estas cualidades hacen parte de la lista de competencias que pueden ser adaptadas por las empresas, de acuerdo con su misión y visión; estas deben definir claramente las competencias que quiere que tengan sus empleados. Para este modelo es recomendable el establecimiento |
| Cap 10 |
Enfoque estratégico de la Cultura Corporativa y el DO
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Proporciona aprendizaje de nuevos datos al respecto de si mismo, de los otros, de los procesos grupales o de la dinámica organizacional, datos que no siempre son considerados. Esta técnica requiere que haya un flujo adecuado de información a través de: - Distribución interna de información |
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