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Daniel Goleman: la Inteligencia Emocional en la práctica (12 capítulos)   (11)

El objetivo de este artículo es acercar a los lectores a los conceptos más importantes recogidos en este libro. Goleman realiza un análisis exhaustivo de lo que denomina las competencias emocionales, sin olvidar su cruzada particular a favor de la Inteligencia Emocional como factor clave de éxito en contraposición con el concepto tradicional de Inteligencia racional.

Cap 6 Definiciones   se adquiere mediante el aprendizaje cotidiano y nos permite comprender los entresijos de una determinada profesión, un conocimiento real que sólo puede ser fruto de la práctica. Una competencia emocional es una capacidad adquirida basada en la inteligencia emocional que da lugar aun desempeño Cap 10 Valoración de Sí Mismo   de esta competencia: (pág.94)   ¨       Son conscientes de sus puntos fuertes y de sus debilidades ¨       Reflexionan y son capaces de aprender de la experiencia ¨       Son sensibles al aprendizaje sincero de la experiencia, a los nuevos puntos de vista, a la formación contínua Cap 12 Autocontrol   , la planificación, la toma de decisiones, el razonamiento y el aprendizaje. Cuando la mente permanece en calma, el rendimiento de la memoria operativa es óptimo, pero cuando tienen lugar una urgencia el funcionamiento del cerebro cambia a una modalidad autodefensiva centrada en la supervivencia

Autor: Fernando Pozueta - 31 de Julio de 2006

La Motivación (15 capítulos)   (56)

“Nuestra principal responsabilidad es la de crear un ambiente propicio para que florezca el talento. No podemos darle a nuestra gente sólo filosofía o instrucciones. Debemos ayudarla y motivarla para que alcance su potencial y, sobre todo, para que lo alcance en grupo, que es el éxito más grande” Lic. Ari Kahan

Cap 13 TEORIA DE LA MODIFICACION DE CONDUCTA DE B. F. SKINNER   de aprendizaje cíclico. ESTIMULO> REPUESTA > CONSECUENCIAS > RESPUESTA FUTURA. Sobre la base de esta teoría del Reforzamiento se fundamenta la modificación de la conducta o sea que para cambiar una conducta es necesario cambiar las consecuencias de dicha conducta Cap 15 Bibliografía   ). Técnicas de Dirección de Personal. A. Kahan. Éxito Consistente. Keith Davis y John Newstrom. Comportamiento humano en el trabajo Genovese Claudio. Gestión de los RRHH en los nuevos escenarios. D.C. Mc. Clelland. The Achieving Society. Abraham H. Maslow. Motivation and Cap 2 CONCEPTOS PRINCIPALES   . - El propósito de realizar un buen trabajo. - Deseos económicos u otros. - El deseo de aprendizaje. - Temor a perder el empleo. - Convencimiento que su trabajo vale la pena. Como cuestión negativa tenemos: - Problemas de relaciones con los mandos. - Dificultades

Autor: Clemente Valdés Herrera - 22 de Enero de 2007

La moda del trabajo en equipo (8 capítulos)   (6)

El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla.

Cap 8 Conclusión   "" El mundo contemporáneo requiere que las personas aprendan a trabajar juntas para poder procesar informaci6n, generar conocimientos y dar y entregar afectos. Para trabajar en equipo es necesario aprender técnicas y desarrollar habilidades. No basta con tener la intención o la voluntad Cap 6 Etapas evolutivas en el desarrollo de los equipos   los miembros. Estas destrezas y habilidades se van desarrollando en la medida que se ejercitan, por lo cual su aprendizaje es esencialmente práctico, si bien reconocemos en algunas personas la capacidad de ser autodidactas en su aprendizaje o que las han traído en su dotación genética Cap 7 Testimonios   para trabajar en equipo. En este sentido, el Mejoramiento Continuo, lo entendemos como un proceso de aprendizaje en el cual junto con la práctica se entreguen conocimientos que apoyen el trabajo dentro de un espacio protegido. Actualmente el soporte estructural del programa, está dado

Autor: Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006

El mercado de los Recursos Humanos como un aspecto social (20 capítulos)   (14)

El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos.

Cap 2 El caracter multivariado de la Administración de Recursos Hum   del conocimiento: la aplicación e interpretación de tests y entrevistas, de tecnología del aprendizaje individual y de cambio organizacional, de nutrición y alimentación, de medicina y enfermería, de servicio social, carreras, diseño de cargos y de la organización, satisfacción en el trabajo, de ausentismo Cap 7 Objetivos de la ARH   "" La ARH consiste en la planeación, en la organización, en el desarrollo y en la coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella a alcanzar los objetivos Cap 3 El Caracter Contingencial de la ARH   "" La ARH es contingencial, no se compone de técnicas rígidas e inmutables, sino altamente flexibles y adaptables, sujetas a un desarrollo dinámico. Depende de la situación organizacional: del ambiente, de la tecnología empleada por la organización, de las políticas y directrices vigentes

Autor: Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006

Historia y cultura japonesa (12 capítulos)   (6)

El contenido de estas lecciones está sacado del Curso de Japonés Asistido por Ordenador v1.0 . Dada la desproporcionada cantidad de consultas sobre estas lecciones me he visto obligado a incorporarlas apresuradamente y aún sin corregir (faltas de ortografía, fechas, etc...). Espero en futuras actualizaciones poder corregir todos los muchos errores (que de seguro tiene).

Cap 2 Orígenes de la cultura y la sociedad japonesas (I)   que las fases se sucedieron respondiendo a una mecánica interna por la cual algunos grupos de la sociedad se habrían beneficiado del aprendizaje de las nuevas técnicas introducidas por pequeños grupos de inmigrantes procedentes de la península coreana, de China o, a través de las Kuriles, del norte de Asia Cap 6 El Shintoismo   nacionalista, el Movimiento del Aprendizaje Nacional , que pretendía definir las caracteristicas distintivas de la cultura japonesa frente a las de China y Occidente a través de los clásicos y las virtudes shintoístas de la sencillez y la pureza de espíritu. Politizado desde finale s del XIX Cap 3 Orígenes de la cultura y la sociedad japonesas (y II)   **Los //Yayoi//: cultivadores de arroz, trabajadores del metal**En los casi seis siglos que van del 300 a.C. al 300 d.C., la vida cotidiana de los habitantes de las islas se erriqueció mucho a raíz de la introducción y difusión de nuevas técnicas de alfareria, cultivo húmedo del arroz

Autor: Juan José Ferres - 17 de Agosto de 2005

El Factor Humano y el éxito en la gerencia de proyectos (11 capítulos)   (8)

El factor humano es uno de los más importantes elementos para el desarrollo de un Proyecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con las que debe contar un Gerente de Proyectos, a partir del desarrollo y adecuado manejo de los recursos humanos.

Cap 10 CONCLUSIONES   . El éxito de un proyecto, y como consecuencia de su Gerente, radica en el equilibrio entre aspectos cuantitativos (técnicas, herramientas, metodología y estándares) y aspectos cualitativos (relaciones adecuadas, comunicación efectiva, empatía e inteligencia emocional); saber manejarse usando estos Cap 7 HABILIDADES PARA OPTIMAR RELACIONES CON EL FACTOR HUMANO   (motivación intrínseca); y, cuando el interés está centrado en los halagos que se obtienen como resultado del aprendizaje (motivación extrínseca). Es decir, estar centrado en aprender o estar centrado en los resultados. De las dos, la más importante es la motivación intrínseca

Autor: Luis Humberto Bravo Salomón - 25 de Julio de 2006

Clima, cultura, desarrollo y cambio organizacional (11 capítulos)   (20)

La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones o empresas.

Cap 2 Clima y desarrollo organizacional   identificadas con los sistemas dinámicos de la organización ya que los valores pueden ser modificados, como efecto del aprendizaje continuo de los individuos; además  le dan importancia a los procesos de sensibilización al cambio como parte puntual de la cultura organizacional.COMO AFECTA LA CULTURA Cap 7 Cambio Organizacional   organizacional puede definirse de las siguientes maneras:   - Capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje Cap 4 Cultura organizacional   o los medios**.- de que manera la admón. Se perfila hacia los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos.~- **El enfoque hacia un sistema abierto**.- el grado en que la organización controla y responde a los cambios externos.~- **Tolerancia al conflicto**.- grado

Autor: Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006

Generadores de Codigo (10 capítulos)   (0)

En la ingenieria del software existe trabajo repetitivo que se puede automatizar. Unas sugerencias para tus futuros desarrollos y trabajos

Cap 6 Cadenas de Caracteres   del procesamiento de cadenas de caracteres son:-      Procesamiento del lenguaje natural----      Reconocimiento de patrones----      Visión artificial----      Comunicación entre agentes----      Teoría de juegos----      Lógica----      Bases de datos----     Aprendizaje en agentes[[http Cap 10 Conclusiones   Durante muchos años  **la ingeniería del software** ayudo a otras ciencias a tener cálculos más **eficientes y precisos**. Este avance para otros campos había causado un "estancamiento" en las técnicas metodologías de desarrollo de sistemas.Ahora existen nuevas metodologías y lenguajes que buscan

Publicado por: Vieravictor Balanta - 07 de Marzo de 2006

Comunicarse eficazmente, un reto para todos (9 capítulos)   (10)

Resulta una paradoja en nuestro siglo que la innovación tecnológica que ha facilitado la velocidad y el alcance de las comunicaciones, ha provocado también un decremento en la comunicación cara a cara.

Cap 7 Reforzamiento de las palabras con acciones   -cinestésico (tacto, gusto, olfato). En cada uno de nosotros prima uno de los sentidos para percibir el mundo.    Es nuestro sistema guía quien orienta el aprendizaje, el modo de relacionarnos con los otros y la comprensión en la comunicación.    Las personas que su canal o sistema Cap 2 El proceso de comunicación   enfrente al reto de desempeñar un puesto de trabajo o una tarea que implica esta habilidad y se vaya adquiriendo mediante cursos de actualización, entrenamiento profesional, bibliografía científica e incluso a través de técnicas que sean usadas de manera empírica, dan un resultado positivo y sean Cap 3 Axiomas de la comunicación   inherente a toda comunicación, entonces utilizan técnicas de descalificación (comunicándose de tal manera que su propia comunicación o la del otro queden invalidadas) entre las que se encuentran las incongruencias, cambios de tema, tangencializaciones, oraciones incompletas, malentendidos, interpretaciones

Autor: Yalilis Castillero Amador - 02 de Agosto de 2006

La logística: ¿ciencia o arte? (15 capítulos)   (13)

Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es la Logística: Interna y Externa, dado que la misma planifica, organiza, ejecuta y controla programas orientados a crear y mantener intercambios útiles con el mercado, a fin de aumentar el rendimiento económico de la organización.

Cap 1 La logística   en la identificación de necesidades humanas en oportunidades comerciales, obteniendo como resultado la supervivencia y prosperidad económica de la organización; e indica que se basa en conocimientos, métodos y técnicas de otras ciencias: Economía, Estadística, Psicología, Sociología, etc. Se apoya Cap 2 Estrategias y empresas   ; ·                    Tecnología; ·                    Capacidad de producción; ·                    Métodos y Técnicas de Ventas; ·                    Mecánica de Distribución; ·                    Recursos naturales Cap 3 Estrategia empresaria   en la instalación, es decir, la aplicación de técnicas que van desde sesiones de información, discusión y divulgación, hasta películas y talleres de motivación y autoestima. Si la reacción del sujeto es positiva, entonces se pasa a la tercera función, de lo contrario habrá que revisar y hacer los ajustes

Autor: Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006