Cursos gratis de tecnicas de direccion por area de resultado

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La logística: ¿ciencia o arte? (15 capítulos)   (7)

Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es la Logística: Interna y Externa, dado que la misma planifica, organiza, ejecuta y controla programas orientados a crear y mantener intercambios útiles con el mercado, a fin de aumentar el rendimiento económico de la organización.

Cap 2 Estrategias y empresas   ; ·                    Tecnología; ·                    Capacidad de producción; ·                    Métodos y Técnicas de Ventas; ·                    Mecánica de Distribución; ·                    Recursos naturales Cap 8 Reingeniería (II)   funcionamiento, por el trabajo que en ella se desarrolla y por el aporte de su área al resultado global de la empresa. El gerente debe además integrarse colateralmente con otras áreas que utilizan el trabajo que él realiza, en procesos propios de la empresa en los cuales no ejerce ni autoridad ni control Cap 4 La planificación   efectivos para la medición de las operaciones; Implementar las acciones convenientes para que los medios y técnicas de medición sean conocidas; Transferir los datos detallados en formas que posibiliten las comparaciones, y puedan observarse las variaciones producidas a fin

Autor: Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006

Impactos ambientales (14 capítulos)   (12)

El presente es un trabajo de síntesis destinado a todos los que se preocupan con los impactos ambientales originados por las varias obras construidas por el hombre y diversas actividades económicas.

Cap 12 Proyectos recolección y eliminación de los basura (II)   , especialmente en la ubicación de las instalaciones, que debe conformar con el plan regulador. La ubicación debe proporcionar suficiente área para la zona de protección como para minimizar los impactos estéticos. Se debe dar consideración a la proximidad a las urbanizaciones (debido a los impactos del ruido Cap 13 Riego y drenage   , como resultado del proyecto. Las demandas contradictorias, con respecto a los recursos acuáticos, y las desigualdades en su distribución pueden ocurrir, fácilmente, tanto en el área del proyecto, como aguas abajo. Todos estos factores – las prácticas agrícolas cambiantes, y la mayor densidad de la población Cap 4 Impactos ambientales/Desarrollo de petróleo y gas costa afuera   arqueológica son especialmente vulnerables, porque no son muy obvios.GenteLas instalaciones de perforación y producción, el tráfico de los buques y las instalaciones costaneras del oleoducto pueden interferir con la pesca y los botes recreativos del área costanera. Será una molestia el ruido

Autor: es.wikibooks.org - 14 de Marzo de 2006

La necesidad de la planeación económica - estratégica (10 capítulos)   (1)

En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su entorno. Sin embargo el entorno empresarial se ha vuelto cada vez más turbulento y dinámico.

Cap 4 Modelos y procedimientos para la dirección estratégica   La necesidad de un modelo, una metodología que guíe la formulación de la estrategia de dirección empresarial se hace patente a partir de la concepción de la estrategia como un conjunto de objetivos y de líneas de acción orientado hacia el futuro, como expresión de una voluntad de la empresa frente Cap 8 Relación de la estrategia con elementos del proceso directivo   Estrategia empresarial – Objetivos de dirección.No existe entre los autores una definición aceptada por todos sobre los objetivos. En su significado amplio un objetivo se describe como un estado, situación o resultado futuro que se desea alcanzar.Lo que a continuación exponemos son algunos Cap 9 Estrategia Empresarial - Estructura Organizativa   y asuntos de dirección, la empresa, en próximos años, se parecerá muy poco a la típica empresa que hoy hemos conocido, y que aun se consideran normas en nuestros textos…”Será una organización basada en la información. Su estructura será un área clave que se verá afectada cuando una empresa varía

Autor: Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006

Secuencias didácticas de CINE (9 capítulos)   (1)

secuencias didacticas para jovenes de DGETI del Cetis 109 de Madero,Tam. en la Especialidad de Comunicacion de la materia de CINE; de acuerdo a la reforma educativa.

Cap 6 Unidad III   "" Componente de formación profesional Área Socio económica administrativa Especialidad  Comunicación Unidad:    III La Producción Cinematografica Tiempo aproximado 26 horas Objetivo Cap 9 Glosario   folletinesco, con todos sus vaivenes, súbitas revelaciones y expresiones enérgicas, conducentes a un final feliz. Foto fija Profesional que realiza la fotografía promocional de la película. Fotografías realizadas para la promoción del film. Fotograma Área rectangular de la película Cap 4 Objetivo general Unidad I   "" OBJETIVO GENERAL DEL MODULO: Componente de formación profesional Área Socio económica administrativa Especialidad  Comunicación Unidad:    I   Historia del Cine Tiempo aproximado 26

Publicado por: Mevica - 18 de Enero de 2007

Introducción a los procesos de mejora contínua (12 capítulos)   (2)

Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra dimensión, sino por el contrario, son procesos de la vida real , que han sido aplicados exitosamente en México por mexicanos con excelentes resultados.

Cap 9 La teoría de Kaoru Ishikawa   de un problema complejo. Los miembros del circulo de calidad Japonesa utilizan los diagramas de Kaoru Ishikawa para colocarlos en una área especial en donde son accesibles a gerentes y otros grupos dentro de una empresa para que tengan una mejor comprensión de lo que pasa dentro de su empresa Cap 1 Curso de introducción a los procesos de mejora continua   , “descubrieron” que el padre de todos estos procesos había sido un Estadounidense que ellos ni conocían, mientras que en Japón se le idolatraba.Por supuesto que el primer pensamiento que les cruzó por la mente fue, que para ellos iba a ser facil implantar las nuevas “técnicas” de administración. Sin Cap 7 Haciéndolo con datos   en realidad. Al proceder de esta manera se pueden descubrir de inmediato fallas tales como la redundancia, la ineficiencia o las malas interpretaciones.**Diagrama de Pareto**:Los diagramas de pareto están entre las técnicas gráficas de uso más común. La gente suele hablar de "aplicar pareto

Autor: Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006

Clínicas de ventas para vendedores (14 capítulos)   (15)

El saber escuchar es la clave del arte de vender que nos permite determinar lo que el cliente desea y necesita. Si no dominamos este arte no podemos poner en práctica nuestras otras destrezas.

Cap 6 Detectando las necesidades del cliente   que se encuentre el vendedor con el cliente. La mayor parte de los vendedores no realizan un buen precontacto y el resultado de ello puede ser un presentación de ventas a alguien que no necesita el producto o que carece de autoridad para adquirirlo. En la presente sección se examinan técnicas Cap 3 Como mejorar los habitos de escuchar con atención   "" Hay múltiples técnicas exitosas que podemos utilizar para mejorar nuestros hábitos de escuchar. Todas son técnicas sencillas y todas requieren autodisciplina.   1. No interrumpir. Nada anula tanto la comunicación como la interrupción. Al interrumpir la línea de ideas del cliente Cap 5 Cómo vender a clientes difíciles   o industrial: el quejumbroso, el sabiondo, el indeciso y el indiferente . Aunque esta "cuadrilla de cuatro" representa una amplia área de conducta, la personalidad humana es demasiado compleja para entender sin un análisis más detallado de los rasgos de conducta o las razones que la enmarcan

Autor: José Gerardo Pérez Morales - 29 de Junio de 2006

Estructuras organizativas (15 capítulos)   (8)

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.

Cap 10 Organización De Tipo Línea-Staff   orientados hacia el exterior de la organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los órganos de staff están orientados hacia dentro para asesorar a los demás órganos, sean de línea o de staff.Tipos de autoridad: el área de línea tiene autoridad para ejecutar y decidir los asuntos Cap 3 Estructura y organización de las empresas     del tiempo. Los gobiernos, los ejércitos y las instituciones han estudiado la organización, con el fin de mejorarla ó de utilizarla mejor. La organización ha sido estudiada y son muchas sus aportaciones en el área administrativa.Sin embargo, es de gran importancia que el acto de organizar de cómo Cap 14 Conclusión   de la organización y también lo es de la dirección.El organigrama es un instrumento metodológico de la ciencia administrativa. Este tiene una virtud dual, por una parte trae ventajas, debido a que permite observar la estructura interna de una organización; y por otra parte trae desventajas que esa estructura

Autor: Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006

Programación de páginas web (HTML y CSS) (12 capítulos)   (4)

Práctico y ameno curso de HTML. El lenguaje HTML se basa en la sintaxis SGML, esto quiere decir que cualquier cosa que hagamos en HTML estará encerrada entre dos etiquetas de esta manera: ...

Cap 3 Enlaces   , que nos permite acceder a servidores seguros, que nos ofrecen el uso de técnicas de enciptación para proteger los datos que intercambiemos con él de terceras personas. Por ejemplo, operaciones con bancos o acceso a SUMA en la universidad de Murcia. ftp Permite trasmitir ficheros desde Cap 10 Capas   . |||| width y height || Determinan la anchura y altura de la capa. || un tamaño en pixeles. |||| clip || Nos permite definir el área que se podrá ver dentro de la capa. Por ejemplo, clip:rect(20px 30px 40px 10px); recortará la capa creando un cuadro visible cuya esquina superior izquierda Cap 5 Formularios   y . Como parámetros cabe destacar tres. ACTION define el URL que deberá gestionar el formulario. Puede ser una dirección de correo (precedida del inevitable mailto:, en cuyo caso deberemos añadir el parámetro ENCTYPE="text/plain" para que lo que recibamos resulte legible.Por otro lado, tenemos el parámetro

Autor: Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 18 de Agosto de 2005

Desarrollo y comunicación organizacionales (18 capítulos)   (2)

El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes en los cuales el punto central es el hombre, el ser humano.

Cap 4 Justificación de la investigación   a través de diferentes teorías de las ciencias de la conducta, con técnicas educativas y dentro de ellas, la teoría Z Cap 6 Consecuencias de la investigación   * La investigación tendrá como consecuencias el conocimiento de la forma en que se está aplicando el Desarrollo Organizacional en la actualidad y la forma en que la comunicación hace uso de las técnicas de la teoría Z. Esto indudablemente amplia los horizontes y los conocimientos sobre la forma Cap 13 Diferencias en la aplicación de la Teoría Z   de la Teoría Z. El manejo conveniente de los conflictos y de ahí ir a la búsqueda de soluciones. ---- El perfil hacia los fines o los medios---El grado en que la administración se perfila hacia los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos. Es conocido que en la cultura

Autor: Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006

La auditoría (14 capítulos)   (8)

Presentamos un conjunto de elementos teóricos de la Auditoría, partiendo de un conjunto de definiciones de la misma y caracterizando cada una de las etapas por las que debe transcurrir el ejercicio de la misma.

Cap 7 Supervisión   e individual de sus subordinados; promover la comunicación para dar instrucciones, recibir información, transmitir resultados y tomar decisiones para hacer eficaz su labor.Por lo anterior es de vital importancia que el supervisor tenga conocimiento de la forma en que se aplican las técnicas, procedimientos Cap 11 Funciones del Supervisor en cada etapa de la Auditoría   y competentes.§         Que los resultados de las comprobaciones en cada área se hayan analizado con un enfoque abarcador, de forma que sea posible concretar esos resultados en su íntima interrelación, y el impacto de conjunto en la gestión de la entidad.§         Que el informe cumpla además Cap 4 Clasificación de las Auditorías   , que no son empleados de la organización cuyas afirmaciones o declaraciones auditan.Además, examina y evalúa la planificación, organización, dirección y control interno administrativo, la economía y eficiencia con que se han empleado los recursos humanos, materiales y financieros, así como el resultado

Autor: Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 11 de Mayo de 2006