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Curso gratis de - 21 de Enero de 2006
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| Con este curso podrá aprender la estructura de la organización comercial, Como debe comportarse el Director de ventas en su función de motivador de vendedores. Como remunerar a los vendedores y como comportarse... |
| Cap 6 |
Organización y area de Ventas
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" Definiciones ORGANIZACIÓN Significa acción y efecto de organizar u organizarse. Disposición de los órganos de la vida, o manera de estar organizado el cuerpo animal o vegetal. ORGANIZAR: Establecer o reformar una cosa, sujetando a reglas |
| Cap 6 |
Organización y area de Ventas
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" Definiciones
ORGANIZACIÓN Significa acción y efecto de organizar u organizarse. Disposición de los órganos de la vida, o manera de estar organizado el cuerpo animal o vegetal.
ORGANIZAR: Establecer o reformar una cosa, sujetando a reglas |
| Cap 1 |
La Dirección de Ventas
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, más profesional será la gerencia"---**(Benson P. Shapiro; Administración del Programa de Ventas)** ** ** "La vida tranquila no está hecha para los vendedores"---**( Philip Kotler; Dirección de Mercadotecnia)** ** ** **FUNDAMENTALMENTE EL GERENTE DE VENTAS TIENE UNA RELACIÓN DIRECTA |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización |
| Cap 9 |
Enfoque estratégico del DRH (III)
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De la organización ? Germán Suárez. Actualmente, en el área de RH contamos con 44 personas trabajando para atender a 1,100 empleados. El área corporativa está integrada por los departamentos de Selección de Personal, Compensación, Relaciones con los Empleados y Administración . Además, en la planta de San Luis |
| Cap 4 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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. · Conocer con precisión la estructura y las funciones de la organización . · Comprender exactamente los programas y los proyectos prioritarios o sustantivos y de apoyo. · Establecer políticas, procedimientos y programas en materia de administración de recursos humanos. · Precisar que requisitos deben |
| Cap 10 |
Enfoque estratégico de la Cultura Corporativa y el DO
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Que la cultura corporativa expresa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinada organización . Algunas empresas emplean una amplia gama de técnicas , con el objeto de desarrollar una efectiva cultura corporativa |
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Curso gratis de Enrique Macías García - 21 de Mayo de 2006
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| Las finanzas constan de 3 áreas interrelacionadas, el mercado de dinero y de capitales, inversiones y administración financiera o finanzas en los negocios |
| Cap 11 |
Administración de inventarios
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De acuerdo a los pronósticos de ventas. Los inventarios son necesarios para las ventas, las cuales generan utilidades, así una administración deficiente de inventarios da como resultado un exceso de inventarios, generando una baja de rendimiento sobre el capital invertido, afectando el ciclo de conversión |
| Cap 11 |
Administración de inventarios
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De acuerdo a los pronósticos de vtas. Los inventarios son necesarios para las ventas, las cuales generan utilidades, así una administración deficiente de inventarios da como resultado un exceso de inventarios, generando una baja de rendimiento sobre el capital invertido, afectando el ciclo de conversión |
| Cap 10 |
Administración del Crédito
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La efectividad con que se administren sus cuentas por cobrar son muy importantes para su rentabilidad y para su riesgo. ** Administración de las cuentas por cobrar ** Una cuenta por cobrar es un saldo adeudado por un cliente generado por un crédito, disminuyendo inventarios. El mantener estas |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 27 |
Técnicas en la Administración de RRHH
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Para tener una mejor visualización de las técnicas utilizadas en la administración de los colaboradores, a continuación damos a conocer la esencia de algunas de éstas.
² EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Es vital para una organización mantener un sistema de desempeño |
| Cap 69 |
La administración de remuneraciones
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" La administración de remuneraciones, puede definirse como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer estructuras de remuneraciones equitativas y justas en la organización . Estas estructuras de salarios deberán ser equitativas y justas con relación |
| Cap 25 |
Funciones de la Administración de RRHH
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" La buena dirección estratégica en la administración de los colaboradores en las organizaciones, debe estar orientada a ayudar a las personas a utilizar su capacidad al máximo, y a obtener no sólo máxima satisfacción, sino su integración como parte de un grupo de trabajo orientado a lograr |
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Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
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| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización , a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano |
| Cap 2 |
Principios de la administración
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O "leyes" capaces de resolver los problemas de un organismo social. "--- Por lo tanto, podemos decir que los principios de administración son:---Verdades primordiales que sirven como una guía para resolver los problemas dentro de la organización . --- En el año de 1911, Frederick W. Taylor publicó su obra |
| Cap 1 |
La importancia de la administración dentro de la empresa
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. ---"La administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización , ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos. "---Sobre la base de los conceptos establecidos por los autores, podemos |
| Cap 1 |
La importancia de la administración dentro de la empresa
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. ---"La administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización , ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos. "---Sobre la base de los conceptos establecidos por los autores, podemos |
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Curso gratis de Hugo F. González - 01 de Agosto de 2006
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| Uno de los mayores problemas de comienzos de siglo es la falta de trabajo, que se evidencia en los altos niveles de desempleo que afectan por igual a jóvenes y adultos, hombres... |
| Cap 3 |
Selección de personal
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- se realizan análisis de casos prácticos y pruebas técnicas .
Etapa 8. - Confirmación de antecedentes. Llamado también pre-ocupacional o socio-ambiental. Tiene como objetivo: a) determinar el medio social, económico y ambiental del postulante y su grupo familiar, b) corroborar |
| Cap 5 |
Características personales
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Y habilidades técnicas , predisposición para las comunicaciones, ambiente de trabajo deseado, tipos de trabajos considerados ideales, y autoanálisis:
CONOCIMIENTOS FORMALES Y HABILIDADES TECNICAS Ø ¿Qué conocimientos poseo?1. - Estudios formales |
| Cap 7 |
Analisis del mercado de trabajo
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, es que el postulante se adecue al perfil establecido para la función. Para ello definen las competencias que debe poseer quién pretenda ingresar a la organización .
Las Fortalezas del postulante estarán en el cumplimiento de alguna o muchas de estas características demandadas |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la ... |
| Cap 42 |
Técnicas Para El Diseño De Puestos
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Evalúa su aportación a toda la sociedad. Retroalimentación – información sobre el desempeño. Cuando no se proporciona retroalimentación a los empleados sobre su desempeño, hay pocos motivos para que su actuación mejore. Técnicas para el nuevo diseño de puestos. El punto |
| Cap 26 |
Organización Del Área De Recursos Humanos
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De administración · Sistema 1. Sistema autoritario y fuerte. Consiste en un ambiente de desconfianza hacia los subordinados, en el que hay poca comunicación y se hace énfasis en recompensas o castigos ocasionales. Las decisiones están centralizadas en la cúpula de la organización |
| Cap 1 |
Definición e Historia de la Administración de Personal
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" Definición:
-La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización , en beneficio del individuo |
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Curso gratis de Charles L. Hedrick - 26 de Noviembre de 2009
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| Introducción para aquellos que pretenden administrar una red basada en los protocolos de red de Internet (TCP/IP). |
| Cap 3 |
Eligiendo una estructura de direcciones
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De administración . El truco está en configurar el software de nuestros hosts como si no usasen subredes. Así, nuestros hosts no harán ninguna distinción entre las distintas subredes y, por tanto, no habrá problemas para trabajar con todas ellas. Ahora, el único problema es cómo comunicarnos con subredes |
| Cap 7 |
Configurando gateways
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. Por ejemplo, muchas veces es necesario activar explícitamente el protocolo de administración de red, y dar el nombre o la dirección del host donde se ejecuta el software que acepta traps (mensajes de error). La mayoría de los gateways tienen opciones relacionadas con la seguridad. Como mínimo, hay |
| Cap 6 |
Puentes y gateways
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Bridges y gateways. Las diferencias más importantes entre estos tipos de dispositivos residen en el grado de aislamiento a fallos, prestaciones, enrutamiento y las facilidades que ofrecen para la administración de la red. Más adelante examinaremos esto con más detalle. La diferencia mayor |
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Curso gratis de Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006
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| El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas. |
| Cap 6 |
Escuelas del Comportamiento Organizacional
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Y económico que podía ser motivado en su trabajo con las técnicas del premio y el castigo. Sus principales exponentes fueron: Max Weber (burocracia), Frederick Taylor ( administración científica) y Henri Fayol (principios de Management),[12] quienes propusieron una forma sistemática de estudio |
| Cap 6 |
Escuelas del Comportamiento Organizacional
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Y económico que podía ser motivado en su trabajo con las técnicas del premio y el castigo. Sus principales exponentes fueron: Max Weber (burocracia), Frederick Taylor ( administración científica) y Henri Fayol (principios de Management),[12] quienes propusieron una forma sistemática de estudio |
| Cap 6 |
Escuelas del Comportamiento Organizacional
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Y económico que podía ser motivado en su trabajo con las técnicas del premio y el castigo. Sus principales exponentes fueron: Max Weber (burocracia), Frederick Taylor ( administración científica) y Henri Fayol (principios de Management),[12] quienes propusieron una forma sistemática de estudio |
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Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
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| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al... |
| Cap 4 |
Instituto Nacional de Tecnología y Normalización
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Técnicas (COPANT); del Comité MERCOSUR de Normalización (CMN); del Programa Iberoamericano de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo (CYTED); del Programa Conjunto FAO/OMS sobre Normas Alimentarias - Comisión del Codex Alimentarius; de la Organización Internacional de Metrología Legal (OIML |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
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De satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes externos e internos”. En el estilo tradicional de administración el Jefe se encarga de pensar y planear, dar órdenes, tomar decisiones y asumir toda la autoridad y responsabilidad. En el Liderazgo para la Calidad, el jefe trabaja en función |
| Cap 5 |
Conceptos varios
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De la Administración contra un Reglamento estatal, se denomina homologación. Los órganos que están encargados de gestionar estas certificaciones y/o marcas de conformidad se denominan organismos de certificación. ------Sistema de certificación: es aquel que tiene sus propias reglas de procedimiento |
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