Cursos gratis de tecnicas organizacion administracion

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Dirección y Organización del Departamento de Ventas (9 capítulos)   (44)

Con este curso podrá aprender la estructura de la organización comercial, Como debe comportarse el Director de ventas en su función de motivador de vendedores. Como remunerar a los vendedores y como comportarse según el perfil personal de cada vendedor para mantenar una fuerza proactiva y motivada.

Cap 6 Organización y area de Ventas   "" Definiciones   ORGANIZACIÓN Significa acción y efecto de organizar u organizarse. Disposición de los órganos de la vida, o manera de estar organizado el cuerpo animal o vegetal.     ORGANIZAR:   Establecer o reformar una cosa, sujetando a reglas Cap 1 La Dirección de Ventas   los vendedores, más profesional será la gerencia"---**(Benson P. Shapiro; Administración del Programa de Ventas)**** **"La vida tranquila no está hecha para los vendedores"---**( Philip Kotler; Dirección de Mercadotecnia)**** ****FUNDAMENTALMENTE EL GERENTE DE VENTAS TIENE UNA RELACIÓN DIRECTA Cap 1 La Dirección de Ventas   , más profesional será la gerencia"---**(Benson P. Shapiro; Administración del Programa de Ventas)**** **"La vida tranquila no está hecha para los vendedores"---**( Philip Kotler; Dirección de Mercadotecnia)**** ****FUNDAMENTALMENTE EL GERENTE DE VENTAS TIENE UNA RELACIÓN DIRECTA

Publicado por: Facundo De Salterain - 21 de Enero de 2006

Enfoques estratégicos de la Administración de Personal (13 capítulos)   (12)

La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización.

Cap 9 Enfoque estratégico del DRH (III)   de la organización? Germán Suárez. Actualmente, en el área de RH contamos con 44 personas trabajando para atender a 1,100 empleados. El área corporativa está integrada por los departamentos de Selección de Personal, Compensación, Relaciones con los Empleados y Administración. Además, en la planta de San Luis Cap 4 Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección   . · Conocer con precisión la estructura y las funciones de la organización. · Comprender exactamente los programas y los proyectos prioritarios o sustantivos y de apoyo. · Establecer políticas, procedimientos y programas en materia de administración de recursos humanos. · Precisar que requisitos deben Cap 10 Enfoque estratégico de la Cultura Corporativa y el DO   que la cultura corporativa expresa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinada organización. Algunas empresas emplean una amplia gama de técnicas, con el objeto de desarrollar una efectiva cultura corporativa

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006

Administración Financiera (17 capítulos)   (72)

Las finanzas constan de 3 áreas interrelacionadas, el mercado de dinero y de capitales, inversiones y administración financiera o finanzas en los negocios.

Cap 11 Administración de inventarios   de acuerdo a los pronósticos de ventas.Los inventarios son necesarios para las ventas, las cuales generan utilidades, así una administración deficiente de inventarios da como resultado un exceso de inventarios, generando una baja de rendimiento sobre el capital invertido, afectando el ciclo de conversión Cap 10 Administración del Crédito   La efectividad con que se administren sus cuentas por cobrar son muy importantes para su rentabilidad y para su riesgo.**Administración de las cuentas por cobrar **Una cuenta por cobrar es un saldo adeudado por un cliente generado por un crédito, disminuyendo inventarios. El mantener estas Cap 13 Técnicas del presupuesto del capital      **La preparación del presupuesto de capital implica exactamente los mismos seis pasos en el análisis de valores:Se debe determinar el costo del proyecto. Esto equivale a encontrar el peri oque deberá pagarse por una acción o por un bonoLa administración debe estimar los flujos de efectivo esperados

Autor: Enrique Macías García - 21 de Mayo de 2006

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (226)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 27 Técnicas en la Administración de RRHH           Para tener una mejor visualización de las técnicas utilizadas en la administración de los colaboradores, a continuación damos a conocer la esencia de algunas de éstas.   ²            EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO   Es vital para una organización mantener un sistema de desempeño Cap 69 La administración de remuneraciones   "" La administración de remuneraciones, puede definirse como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer estructuras de remuneraciones equitativas y justas en la organización. Estas estructuras de salarios deberán ser equitativas y justas con relación Cap 25 Funciones de la Administración de RRHH   "" La buena dirección estratégica en la administración de los colaboradores en las organizaciones, debe estar orientada a ayudar a las personas a utilizar su capacidad al máximo, y a obtener no sólo máxima satisfacción, sino su integración como parte de un grupo de trabajo orientado a lograr

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

La Administración, la Calidad Personal y la calidad en el Servicio al Cliente (10 capítulos)   (37)

La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano.

Cap 2 Principios de la administración   o "leyes" capaces de resolver los problemas de un organismo social."---Por lo tanto, podemos decir que los principios de administración son:---Verdades primordiales que sirven como una guía para resolver los problemas dentro de la organización.---En el año de 1911, Frederick W. Taylor publicó su obra Cap 1 La importancia de la administración dentro de la empresa   .---"La administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos."---Sobre la base de los conceptos establecidos por los autores, podemos Cap 3 El Proceso Admistrativo   realizado dentro de la organización.---El siguiente paso es identificar, dentro de cada fase, los elementos o sectores que le corresponden a cada una de ellas.---Henri Fayol nos dice que los elementos de la administración son las etapas o pasos principales a través de los cuales se realiza

Autor: L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006

Técnicas de inserción laboral (13 capítulos)   (3)

Uno de los mayores problemas de comienzos de siglo es la falta de trabajo, que se evidencia en los altos niveles de desempleo que afectan por igual a jóvenes y adultos, hombres y mujeres. Situación que se da en todas las áreas del conocimiento: empleados, técnicos, profesionales y ejecutivos de empresas.

Cap 3 Selección de personal   - se realizan análisis de casos prácticos y pruebas técnicas.   Etapa 8.- Confirmación de antecedentes . Llamado también pre-ocupacional o socio-ambiental. Tiene como objetivo: a) determinar el medio social, económico y ambiental del postulante y su grupo familiar, b) corroborar Cap 5 Características personales   y habilidades técnicas, predisposición para las comunicaciones, ambiente de trabajo deseado, tipos de trabajos considerados ideales, y autoanálisis:   CONOCIMIENTOS FORMALES Y HABILIDADES TECNICAS Ø        ¿Qué conocimientos poseo? 1.- Estudios formales Cap 7 Analisis del mercado de trabajo   , es que el postulante se adecue al perfil establecido para la función. Para ello definen las competencias que debe poseer quién pretenda ingresar a la organización.   Las Fortalezas del postulante estarán en el cumplimiento de alguna o muchas de estas características demandadas

Autor: Hugo F. González - 01 de Agosto de 2006

Recursos Humanos (56 capítulos)   (135)

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Cap 42 Técnicas Para El Diseño De Puestos   evalúa su aportación a toda la sociedad. Retroalimentación – información sobre el desempeño. Cuando no se proporciona retroalimentación a los empleados sobre su desempeño, hay pocos motivos para que su actuación mejore. Técnicas para el nuevo diseño de puestos. El punto Cap 1 Definición e Historia de la Administración de Personal   "" Definición: -La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo Cap 26 Organización Del Área De Recursos Humanos   de administración ·  Sistema 1. Sistema autoritario y fuerte. Consiste en un ambiente de desconfianza hacia los subordinados, en el que hay poca comunicación y se hace énfasis en recompensas o castigos ocasionales. Las decisiones están centralizadas en la cúpula de la organización

Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006

Introducción a la Administración de una Red Local basada en Internet (8 capítulos)   (2)

Introducción para aquellos que pretenden administrar una red basada en los protocolos de red de Internet (TCP/IP).

Cap 3 Eligiendo una estructura de direcciones   de administración. El truco está en configurar el software de nuestros hosts como si no usasen subredes. Así, nuestros hosts no harán ninguna distinción entre las distintas subredes y, por tanto, no habrá problemas para trabajar con todas ellas. Ahora, el único problema es cómo comunicarnos con subredes Cap 7 Configurando gateways   . Por ejemplo, muchas veces es necesario activar explícitamente el protocolo de administración de red, y dar el nombre o la dirección del host donde se ejecuta el software que acepta traps (mensajes de error). La mayoría de los gateways tienen opciones relacionadas con la seguridad. Como mínimo, hay Cap 6 Puentes y gateways   bridges y gateways. Las diferencias más importantes entre estos tipos de dispositivos residen en el grado de aislamiento a fallos, prestaciones, enrutamiento y las facilidades que ofrecen para la administración de la red. Más adelante examinaremos esto con más detalle. La diferencia mayor

Autor: Charles L. Hedrick - 08 de Agosto de 2005

Comunicación organizacional (7 capítulos)   (17)

El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas.

Cap 6 Escuelas del Comportamiento Organizacional   y económico que podía ser motivado en su trabajo con las técnicas del premio y el castigo. Sus principales exponentes fueron: Max Weber (burocracia), Frederick Taylor (administración científica) y Henri Fayol (principios de Management),[12] quienes propusieron una forma sistemática de estudio Cap 2 Definición conceptual   Fernández Collado define la comunicación organizacional como //“el conjunto total de mensajes que se intercambian entre los integrantes de una organización, y entre ésta y su medio”//, también la entiende como: //“Un conjunto de técnicas y actividades encaminadas a facilitar y agilizar el flujo Cap 3 Funciones de la comunicación organizacional   y verificar y controlar la calidad e incidencias informativas y publicitarias de todas las acciones de comunicación.Para Luis Barreiro Pousa, Profesor del Centro de estudios de Técnicas de Dirección de la Universidad de la Habana, dicha materia pretende, entre otras cosas: crear una imagen exterior

Autor: Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006

Sistema de Gestión de la Calidad (5 capítulos)   (4)

Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al crecimiento y al desarrollo económico del país en el cual se encuentran y colaborar con la economía internacional.

Cap 4 Instituto Nacional de Tecnología y Normalización   Técnicas (COPANT); del Comité MERCOSUR de Normalización (CMN); del Programa Iberoamericano de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo (CYTED); del Programa Conjunto FAO/OMS sobre Normas Alimentarias - Comisión del Codex Alimentarius; de la Organización Internacional de Metrología Legal (OIML Cap 2 Calidad Total y su incidencia en el producto   de satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes externos e internos”. En el estilo tradicional de administración el Jefe se encarga de pensar y planear, dar órdenes, tomar decisiones y asumir toda la autoridad y responsabilidad. En el Liderazgo para la Calidad, el jefe trabaja en función Cap 5 Conceptos varios   de la Administración contra un Reglamento estatal, se denomina homologación. Los órganos que están encargados de gestionar estas certificaciones y/o marcas de conformidad se denominan organismos de certificación.------Sistema de certificación: es aquel que tiene sus propias reglas de procedimiento

Autor: Olga Ganser - 19 de Abril de 2006