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Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
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| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”;... |
| Cap 18 |
Quinta etapa. Implantación de la estrategia
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De la cultura a la estrategia formulada === La cultura puede definirse como el conjunto de valores y creencias compartidas que se van desarrollando en una empresa a lo largo del tiempo. La cultura de la organización puede afectar o favorecer la implementación de la estrategia , al influir en la conducta |
| Cap 17 |
Cuarta etapa. Formulación y alineación de las estrategias
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" La estrategia se formula en tres niveles organizacionales. Los niveles están en dependencia de la cantidad de actividades o negocios que tenga la organización. En una organización que tenga una sola actividad o negocio, habrá sólo dos niveles de estrategias: estrategias genéricas o de negocios |
| Cap 3 |
La integración de los niveles estratégico, tactico y o
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De acuerdo a los estudios realizados, la implementación de la estrategia ha sido la fase menos tratada por los investigadores, así como las variables que influyen en la efectividad de ésta. Igualmente la integración del niel estratégico con el táctico y el operativo. Para ampliar los elementos |
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Curso gratis de Unav - 19 de Septiembre de 2005
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| El HTML no es más que una aplicación del SGML (Standard Generalized Markup Language), un sistema para definir tipos de documentos estructurados y lenguajes de marcas para representar esos mismos documentos. El término... |
| Cap 19 |
Extensiones del HTML
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Visores como el **Netscape** anuncian en su publicidad que son compatibles con el HTML 3.0. Esto es en realidad una simple estrategia publicitaria, ya que, como hemos mencionado, tal estándar ni siquiera existe. De hecho el único visor que realmente incorpora todas las propuestas es el **Arena |
| Cap 9 |
Identificación del Nivel HTML de un Documento
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Por los visores para reconocer otros tipos de documentos |
| Cap 1 |
Html 2.0
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El **HTML** no es más que una aplicación del **SGML** (//Standard Generalized Markup Language//), un sistema para definir tipos de documentos estructurados y lenguajes de marcas para representar esos mismos documentos. El término **HTML** se suele referir a ambas cosas, tanto al tipo de documento |
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Curso gratis de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es... |
| Cap 2 |
Curva de Aprendizaje. Definición. Conceptos. Tipos
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. El //aprendizaje de la organización// también es el resultado de la práctica, pero proviene de cambios en la administración, los equipos, y diseños de productos y procesos. Se espera que en una empresa se presenten al mismo tiempo ambos tipos de aprendizaje, y con frecuencia se describe el efecto |
| Cap 15 |
Estrategias basadas en la curva de aprendizaje
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La curva de experiencia es un concepto que tiene aplicación tanto en áreas tácticas u operacionales, como por ejemplo, producción, como en el campo de la formulación e implementación de la estrategia . La consecuencia más generalmente aceptada del efecto de experiencia es un estímulo a acumular |
| Cap 24 |
Bibliografía
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- Como crear y hacer funcionar una empresa - ESIC - 1998 Hörnell, Erik - La competitividad a través de la productividad – Folio / Financial Times - 1994 Grima Terré, Joan David - Tena Millán, Joaquín - Análisis y formulación de estrategia empresarial - Hispano Europea - 1991 Guns |
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Curso gratis de Federico Guerrero Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 15 de Noviembre de 2005
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| Al final de la II Guerra Mundial, las grandes potencias habían estado colaborando contra las potencias del eje, pero acabada la II Guerra Mundial, la cooperación desaparece y da paso al conflicto. |
| Cap 4 |
Creación de esferas de influencia
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, los Estados Unidos amenazaron a China con lanzar una bomba atómica, pero no lo hizo porque además de que China era “otro grande” en la zona, el ataque podría provocar una alianza con la Unión Soviética. + CONSTRUCCIÓN DE LA ESFERA DE INFLUENCIA SOVIÉTICA. La estrategia soviética es “más sencilla |
| Cap 4 |
Creación de esferas de influencia
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Una bomba atómica, pero no lo hizo porque además de que China era “otro grande” en la zona, el ataque podría provocar una alianza con la Unión Soviética. + CONSTRUCCIÓN DE LA ESFERA DE INFLUENCIA SOVIÉTICA. La estrategia soviética es “más sencilla” que la estadounidense, es más sofisticada |
| Cap 5 |
El duopolio nuclear
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Nuclear (que implica menor coste) denominada “massive retaliation” (respuesta masiva), que se basaba en una estrategia de respuesta masiva, es decir, una amenaza con responder con el uso del armamento nuclear en cualquier lugar del planeta si los soviéticos realizaban una política o una operación ofensiva |
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Curso gratis de El equipo de www.alfinsolos.com - 30 de Noviembre de 2009
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| Curso para aprender a jugar al ajedrez: teoría, técnica y jugadas. |
| Cap 4 |
Fórmula
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» a sus piezas. Sus piezas y peones despliegan una sorprendente actividad, se apoyan unas a otras, trabajan armónicamente Ese es el principio fundamental de todas nuestras acciones bélicas, al que se subordinan todas y cada una de las celadas de la estrategia y de la táctica. Pero esto significa |
| Cap 1 |
El entrenamiento y el plan en ajedrez
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O perdamos. **4º) LA ESTRATEGIA ** Cuando ya hemos desarrollado nuestras piezas, es decir, cuando cada pieza tiene una posición activa y acorde con el plan, y si el otro no ha cometido ningún error EntraMos en una fase en la que todavía, al estar casi todas las piezas en el tablero, no es posible |
| Cap 1 |
El entrenamiento y el plan en ajedrez
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O perdamos. **4º) LA ESTRATEGIA ** Cuando ya hemos desarrollado nuestras piezas, es decir, cuando cada pieza tiene una posición activa y acorde con el plan, y si el otro no ha cometido ningún error EntraMos en una fase en la que todavía, al estar casi todas las piezas en el tablero, no es posible |
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Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
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| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 16 |
Tipos de estandares
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**150- 9001** Este es el más complejo y completo de los estándares y está diseñado para compañías y organizaciones que llevan a cabo actividades de Diseño y Desarrollo de sus productos así como la producción y entrega de los mismos. Es también el que más demanda para su implantación, ya que requier |
| Cap 16 |
Tipos de estandares
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====**150- 9001*****==== Este es el más complejo y completo de los estándares y está diseñado para compañías y organizaciones que llevan a cabo actividades de Diseño y Desarrollo de sus productos así como la producción y entrega de los mismos. Es también el que más demanda para su implantación, ya |
| Cap 2 |
La calidad total como estrategia de competitividad para las empresas mexica
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La calidad ha evolucionado a través de cuatro eras: la de **inspección** (siglo XIX) que se caracterizó por la detección y solución de los problemas por la falta de uniformidad del producto; la era del **control estadístico del proceso** (década de los treinta), enfocada al control de los procesos y |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 16 |
Tipos de cambios en el rediseño de procesos
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**Cambian las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de proceso ** En cierto modo lo que se hace es volver a reunir a un grupo de trabajadores que habían sido separados artificialmente por la organización. Cuando se vuelven a juntar se llaman equipos de proceso. En síntesis, un |
| Cap 5 |
¿Por qué mejorar?
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E implantar planes de mejoramiento a corto plazo y una estrategia de mejoramiento a largo plazo. ~1) Establecer un sistema de reconocimientos. **// //** ~1) **//Compromiso de la Alta Dirección//: ** El proceso de mejoramiento debe comenzase desde los principales directivos y progresa en la medida |
| Cap 8 |
Directrices, políticas y sondeos de la compañía
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Creativo y bien analizado; y a su vez pueda ir respaldado por una buena estrategia de implantación sujeta a la realidad. Luego de escoger a la persona indicada, la cual será la responsable de todas las actividades de mejoramiento; se debe dar inicio a la formación del Consejo Directivo del Mejoramiento |
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Curso gratis de Anónimo - 16 de Octubre de 2005
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| El golf es un deporte que está pensado de forma que personas de muy diferente nivel de juego puedan competir entre ellas en igualdad de condiciones. Es también un deporte en que uno solo puede... |
| Cap 15 |
Evolución de la bola de golf - Las bolas de goma
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Fácil de golpear, por lo que no era preciso tener tanto nivel para poder jugar. Los campos tuvieron que alargarse y los pares cinco se convirtieron en pares cuatro. Se usaban más palos aunque la limitación ya estaba fijada en 14 con lo que se mejoraron los resultados, se varió la estrategia |
| Cap 13 |
Evolución de la bola de golf (I)
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Para entender la historia del juego del golf, ayuda el entender los diferentes tipos de bolas de golf que se han usado. Un elemento importante en la evolución de las bolas de golf es la variedad de materiales usados para fabricarlas. Cada nuevo material cambiaba las características del vuelo |
| Cap 16 |
El material - Los palos
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. Deberíamos probar distintos tipos de materiales pues encontrar el que mejor se ajusta a nuestro juego pues es un factor que puede tener un impacto inmediato en nuestra suma de golpes. Los grados de Loft. - El ángulo de loft se refiere a lo empinada que esté la cara del palo y tiene una relación directa |
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Curso gratis de t0m|ta, Pimienta y Amanda - 07 de Marzo de 2006
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| Una web es mucho más que abrir el block de notas y ponerse a tirar código sin parar. Es necesario planificarla, organizarla, promocionarla, mimarla y mantenerla. No dejes que tu proyecto se muera por una... |
| Cap 5 |
Tipos de sitios Web
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Los sitios se pueden clasificar de muchas maneras. Cada tipo de sitio tiene unas características y limitaciones propias. Una buena organización es vital para conseguir los objetivos del Sitio. ------Vamos a ver diferentes formas de clasificar los sitios:------ --- ~- Por su ámbito --- ~- or su dinam |
| Cap 5 |
Tipos de sitios Web
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Los sitios se pueden clasificar de muchas maneras. Cada tipo de sitio tiene unas características y limitaciones propias. Una buena organización es vital para conseguir los objetivos del Sitio. ------Vamos a ver diferentes formas de clasificar los sitios:------ --- ~- Por su ámbito --- ~- Por su dina |
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Tipos de sitios Web
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Los sitios se pueden clasificar de muchas maneras. Cada tipo de sitio tiene unas características y limitaciones propias. Una buena organización es vital para conseguir los objetivos del Sitio. ------Vamos a ver diferentes formas de clasificar los sitios:------ --- ~- Por su ámbito --- ~- Por su dina |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| La información es fundamental en el ambiente de negocios en que las empresas se mueve. El éxito depende de su pronto uso en forma decisiva, mientras que una falta de información conduce al fracaso seguro. |
| Cap 3 |
El fin del procesamiento de datos
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De una ventaja competitiva como resultado de una mejora en las funciones del negocio. Esta tendencia normalmente se describe como un cambio desde la filosofía del procesamiento de datos a la estrategia de tecnología de información, conducida por el negocio. El desafío entonces pasó a ser la identificación |
| Cap 21 |
Conclusiones finales
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Partes de la compañía utilizar un lenguaje común para describir, analizar y mejorar los procesos. Y quizás el elemento más importante fuera el compromiso a entregar beneficios más pronto en la puesta en marcha de la estrategia a través de procesos de cambio a corto plazo u optimización |
| Cap 13 |
Soluciones para el mercado bancario
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Productos usan, y por qué? · ¿Qué tan temerosos del riesgo son estos segmentos, y por qué? · ¿Qué tipo de promoción puede atraerlos como para tentarlos a adoptar una estrategia de inversiones más agresiva? · ¿Qué otros productos y servicios |
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