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Sistema de Gestión de la Calidad (5 capítulos)   (3)

Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al crecimiento y al desarrollo económico del país en el cual se encuentran y colaborar con la economía internacional.

Cap 2 Calidad Total y su incidencia en el producto   las actividades que no agregan valor. “Cero defectos” consiste en tener una actitud sistemática hacia el no-error. Busca despertar la conciencia de no equivocarse. La Calidad Total promueve la eliminación de todo tipo de despilfarros en los Inventarios, personal, exceso de informes y reuniones Cap 3 Certificación ISO 9000   . ---Etapa 1. Determinación de las necesidades de documentación. ---Objetivo: Determinar los tipos de documentos que deben existir en la organización para garantizar que los procesos se lleven a cabo bajo condiciones controladas. ---Tareas: ------a) Estudiar en las normas ISO 9000 los elementos

Autor: Olga Ganser - 19 de Abril de 2006

Administración de remuneración e incentivos (5 capítulos)   (14)

Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades. En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de producción de los empleadores.

Cap 5 Incentivos y Participación de Utilidades   los costos de la nómina en su relación con las ventas de la empresa, con ajustes de cambios en los inventarios, también incorpora los ahorros logrados en equipo y materiales, el bono suele pagarse en forma mensual.   El plan IMPROSHARE se centra menos en las razones financieras y mas Cap 3 Sistema de remuneración   "" Existen tres tipos de sistemas de remuneración, que en líneas generales son utilizados, con las modificaciones del caso en particular:   Salario por Tiempo Fijo:   Se le paga al personal de la organización un salario fijo, mensual, semanal o quincenal, independiente

Autor: Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (222)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 50 Tipos de Capacitación   "" Los tipos de capacitación son muy variados y se clasifican con criterios diversos: A.        POR SU FORMALIDAD ±            Capacitación   Informal. Está relacionado con el conjunto de orientaciones o instrucciones que se dan en la operatividad de la empresa, por ejemplo Cap 80 Tipos de evaluación   "" EVALUACION   DE   COLABORADORES RECIEN INGRESADOS Es común pensar que la incorporación es el punto final del proceso de admisión y empleo de recursos humanos, sin embargo, teniendo en cuenta el carácter predictivo de la selección, se hace necesario confirmar si el desempeño inicial del Cap 46 Objetivos de la Capacitación y Desarrollo   y hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.   El contenido de la capacitación puede involucrar cuatro tipos de cambios de comportamiento de los colaboradores.   1.             Transmisión de informaciones: el elemento esencial en muchos programas

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Teorías de calidad (23 capítulos)   (77)

Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas bien, como algo natural al ser humano.

Cap 16 Tipos de estandares   **150- 9001**Este es el más complejo y completo de los estándares y está diseñado para compañías y organizaciones que llevan a cabo actividades de Diseño y Desarrollo de sus productos así como la producción y entrega de los mismos. Es también el que más demanda para su implantación, ya que requier Cap 8 Armad V. Feigenbaum   de inventarios, inspección y pruebas del proceso y producto.~- **//Costos de fallas internas. //**Son los generados durante la operación hasta antes de que el producto sea embarcado, por ejemplo: desperdicios, reproceso, pruebas, fallas de equipo, y perdidas por rendimientos.~- **//Costos de fallas Cap 12 Teorías recientes de la calidad   a tiempo**Éstos sistema tienen una filosofía de “cero inventarios en proceso”. Este no solo es un sistema, sino que es un conjunto de sistemas que nos permiten llegar a un determinado nivel de producción que nos permita cumplir el “justo a tiempo”.Hay varias ventajas que nos proporciona el sistema

Autor: Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006

Manual de Contabilidad Básica (13 capítulos)   (143)

Considerando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organización empresarial, su enseñanza requiere de objetivos claramente definidos y prácticos, factibles de aplicar con exacta precisión.

Cap 4 Inventarios      Recordar El Capital aumenta con las utilidades;   disminuye con las pérdidas.   Como el Capital no puede variar, se habilitan dos tipos de cuentas:   De pérdidas De ganancias Cap 7 Sisterma Contable Jornalizador   el orden y fecha de las operaciones descritas,   dejar espacios en blanco, hacer raspaduras o enmienda, borrar, arrancar hojas o alterar la encuadernación.   El Libro de Balances, se le llama de LIBRO INVENTARIOS Y BALANCES:    Se registrará en éste la primera Cap 5 La cuenta     GANANCIAS  >   PÉRDIDAS   =   UTILIDAD DEL EJERCICIO GANANCIAS     PÉRDIDAS   =    PÉRDIDAS DEL EJERCICIO   TIPOS DE CUENTAS       Recordar

Autor: Paola Valeria Zeledón - 09 de Mayo de 2006

Hacia el mejoramiento continuo (21 capítulos)   (3)

A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Cap 16 Tipos de cambios en el rediseño de procesos   **Cambian las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de proceso **En cierto modo lo que se hace es volver a reunir a un grupo de trabajadores que habían sido separados artificialmente por la organización. Cuando se vuelven a juntar se llaman equipos de proceso. En síntesis, un Cap 10 Comprender las características del proceso (II)   en el Proceso de Mejoramiento Continuo**La participación de los proveedores en el desarrollo de las actividades de la empresa, es de gran importancia y en los casos en que una empresa desee que sus líneas de producción funcionen sin tropiezos y con inventarios reducidos, primero debe encontrar Cap 14 ¿Qué se va a rediseñar?   arbitraria de un proceso natural.El flujo de información debe reducirse a productos terminados, y no reprocesarse la información en cada unidad a partir de la información recibida.Inventarios, reservas y otros activos. Existen debido a incertidumbres en los procesos internos y externos. Estas

Autor: José Alfredo González - 10 de Abril de 2006

Administración Financiera (17 capítulos)   (72)

Las finanzas constan de 3 áreas interrelacionadas, el mercado de dinero y de capitales, inversiones y administración financiera o finanzas en los negocios.

Cap 11 Administración de inventarios   El costo aproximado para mantener sus inventarios es altísimo, por eso el mantener niveles excesivos de inventarios puede arruinar a la compañía, ya que tienen que reducir los precios y absorver las pérdidas, y si faltan puede reducir las ventas, ahora mantienen los niveles de inventarios Cap 2 Analisis de estados financieros   de los últimos 5 años.**Balance general**Es el documento que presenta la posición financiera de la empresa a una fecha determinada,Efectivo versus otros activos.- las cuentas por cobrar, los inventarios que muestran la inversión de la compañía en materia prima, en el proceso de producción Cap 9 Política de Capital de Trabajo   que una empresa hace en activos a corto plazo (efectivo, valores negociables, inventarios y cuentas por cobrar).El capital de trabajo neto son los activos circulantes menos los pasivos circulantes.La razón circulante se calcula dividiendo los activos circulantes entre los pasivos circulantes y mide

Autor: Enrique Macías García - 21 de Mayo de 2006

Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión (15 capítulos)   (5)

La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de ella se encuentran varias ramas: la Contabilidad Financiera, la Contabilidad de Costos y la Contabilidad de Gestión, en la cual se enmarcará el desarrollo de la presente investigación.

Cap 9 Evolución y medición de costos   || No || Sí |||| ¿Utiliza el manejo de inventarios? || Sí || - || No || No || - || No || - |||| ¿Sirve como herramienta de gestión? || No || Sí || Sí || Sí || Sí || Sí || Sí |||| ¿Facilita el control de los recursos relacionados? || No || Sí || Sí Cap 5 Evolución de la medición y control de los costos   y se aportaron conceptos tales como: establecimiento de procedimientos de distribución de los costos indirectos de fabricación; adaptación de los informes y registros para los usuarios internos y externos; valuación de los inventarios, estimación de costos de materiales y mano de obra Cap 6 Evolución de la medición y control de los costos   el índice de rentabilidad de capital, el índice de rentabilidad de la explotación y el índice de rotación de capital. Inventan el instrumento contable Retorno sobre la Inversión (ROI), el cual fue publicado posteriormente en 1912 por el ejecutivo financiero Donaldson. Por primera vez, los diversos tipos

Autor: Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006

Introducción a los negocios (15 capítulos)   (5)

Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que logran intercambiar productos y prestar servicios mutuamente.

Cap 2 Comparar y constatar los principales tipos de organizaciones   de la producción, buscando ventajas comparativas y de localización y de la población.   Surgen las grandes ciudades y las regiones industriales, y las regiones especializadas.   Aparece la necesidad de crear mercados más amplios.   El transporte tendrá un papel fundamental. Se distinguen tres tipos Cap 10 Comparar y contrastar los problemas que confrontan los gerentes de las empresas   :   no se pueden ver, tocar, ni sentir Inconsistencia:   La inconsistencia se deriva por la gente; capacidad del individuo y su desempeño diario Inseparabilidad:    El cliente no puede separar al que proporciona el servicio del mismo servicio Inventarios Cap 6 Discutir el concepto de cultura cooperativa y su influencia en la gerencia   de acuerdo con los distintos tipos de decisiones. Esta cultura difunde que el liderazgo en las empresas debe guiar en torno a la situación de las personas. Es decir, existen situaciones participativas. El modelo del líder participativo supone que el líder adapta su estilo a diferentes situaciones

Autor: Sonia Constante - 01 de Junio de 2006

Enfoques estratégicos de la Administración de Personal (13 capítulos)   (12)

La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización.

Cap 7 Enfoque estratégico del DRH (I)   final. El resultado de la evaluación implica modificación del diagnóstico, lo cual conduce a nuevos inventarios, nueva planeación, nueva implementación y así sucesivamente. 2. ¿Qué puede hacer el administrador de personal para reducir la resistencia al cambio?. Cuando surge alguna Cap 4 Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección   de información y revisiones autorizadas. Para los casos de inventarios para cargos gerenciales, se añadirá como: responsabilidad del puesto, números de empleados a cargo, presupuesto total a cargo, deberes de los subordinados, tipo de empleados que supervisa, capacitación gerencial recibida, labores Cap 11 Enfoque estratégico de la planeación de la carrera profesiona   en elemento de apoyo de directivos de éxito. · Estar atento a las oportunidades de ascenso: Inscribirse en los programas de capacitación, proponerse para nuevos cargos. 3. Mencionar en forma breve los cinco tipos de anclas de carrera. Las anclas de carrera constituyen la forma en que las personas

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006