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Liderazgo en las organizaciones (3 capítulos)   (0)

OBJETIVOS Objetivo General Desarrollar habilidades directivas de liderazgo, por medio de una formación teórico-práctica, para ampliar las competencias profesionales. Objetivos Específicos • Evaluar el potencial de liderazgo de los participantes • Conocer los conceptos básicos y los estilos de liderazgo • Potenciar habilidades y cualidades de liderazgo personal

Cap 1 INTRODUCCIÓN TEÓRICA AL CONCEPTO DE LIDERAZGO   **1. SESION**INTRODUCCIÓN TEÓRICA AL CONCEPTO DE LIDERAZGODEFINICIONEl liderazgo es uno de los conceptos más estudiados en el campo de la psicología. La investigación sobre el liderazgo ha formado parte de la psicología social desde sus inicios; y en las últimas décadas, este estudio ha Cap 1 INTRODUCCIÓN TEÓRICA AL CONCEPTO DE LIDERAZGO   Cap 2 MATRIZ GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTON   explícitamente los cuatro tipos extremos (1,1 9,1 1,9 y 9,9) y el estilo medio (5,5). La matriz es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo y de ver como se comparan un estilo con otro. La matriz identifica los intereses del líder y le facilita ver cómo

Publicado por: Laura Portas - 24 de Abril de 2008

Recursos Humanos (56 capítulos)   (40)

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Cap 8 El Liderazgo. Teorías   de participación deseable en la toma de decisiones, según era dictada por diferentes tipos de situaciones. El modelo es un complejo árbol de decisiones que incorpora 12 contingencias (cuya alternativa puede ser identificada mediante opciones “si” o “no”) y cinco estilos alternativos de liderazgo. El modelo supone Cap 12 Tipos De Grupos   "" -           Grupo de Mando: Se determina por el organigrama de la organización. Está compuesto de subordinados que reportan directamente a un gerente dado. Un director de una escuela primaria y sus 12 maestros forman un grupo de mando, como el director de auditorias postales y sus cinco ins Cap 5 Teoría De Las Necesidades   enormemente en ejercer influencia y control. Por lo general tales individuos persiguen posiciones de liderazgo; son con frecuencia buenos conversadores, si bien un tanto dados a discutir; son empeñosos, francos, obstinados y exigentes, y les gusta enseñar y hablar en público

Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006

Sistema de Gestión de la Calidad (5 capítulos)   (2)

Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al crecimiento y al desarrollo económico del país en el cual se encuentran y colaborar con la economía internacional.

Cap 2 Calidad Total y su incidencia en el producto   estilos de liderazgo.------Para adoptar con éxito esta estrategia es necesario que la organización ponga en práctica un proceso de mejoramiento permanente. ------Los aspectos esenciales para la aplicación de este proceso son los principios básicos para el logro de la calidad:------ü La calidad Cap 3 Certificación ISO 9000   . ---Etapa 1. Determinación de las necesidades de documentación. ---Objetivo: Determinar los tipos de documentos que deben existir en la organización para garantizar que los procesos se lleven a cabo bajo condiciones controladas. ---Tareas: ------a) Estudiar en las normas ISO 9000 los elementos

Autor: Olga Ganser - 19 de Abril de 2006

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (103)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 4 Liderazgo en los Recursos Humanos   inmemoriales, ha sido guiado por un hombre llamado líder que reunía las cualidades de confianza y capacidad. De aquí  que la mayoría de los grupos humanos jamás pueden desligarse del que los dirige porque se sienten desamparados sin su liderazgo o apoyo.   ¿Qué es lo que hace de una persona Cap 50 Tipos de Capacitación   "" Los tipos de capacitación son muy variados y se clasifican con criterios diversos: A.        POR SU FORMALIDAD ±            Capacitación   Informal. Está relacionado con el conjunto de orientaciones o instrucciones que se dan en la operatividad de la empresa, por ejemplo Cap 80 Tipos de evaluación   "" EVALUACION   DE   COLABORADORES RECIEN INGRESADOS Es común pensar que la incorporación es el punto final del proceso de admisión y empleo de recursos humanos, sin embargo, teniendo en cuenta el carácter predictivo de la selección, se hace necesario confirmar si el desempeño inicial del

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

La política: Instituciones políticas (44 capítulos)   (124)

Curso sobre política, la práctica que se ocupa de gestionar, de resolver los conflictos colectivos y de crear coherencia social, y su resultado son decisiones obligatorias para todos.

Cap 13 TIPOS DE SISTEMAS POLÍTICOS   **__INTRODUCCIÓN__****            **La política de masas inicia su andadura a finales del s. XIX. Los ciudadanos son, entonces, titulares de un poder que delegan en otras personas.Se pueden identificar 2 tipos de formas políticas diferentes: las democracias y las dictaduras.Las principales Cap 8 TIPOS DE PODER   1)       PODER COERCITIVO: Obtención de obediencia mediante la privación o la amenaza de la privación a través de la fuerza.2)       PODER PERSUASIVO: Obtención de obediencia mediante la unificación de las prioridades ajenas con las propias, convenciendo (Por ejemplo, Felipe González para votar a Cap 37 EL PODER REAL DE LOS PARLAMENTOS Y SU DECLIVE   del bienestar, el Estado interviene más, aumenta el número y el tipo de las políticas, los ejecutivos ganan protagonismo. Los Parlamentos se han adaptado mal a este desarrollo, y el ejecutivo ha ganado poder.2.       Falta de liderazgo institucional de los Parlamentos (falta de presencia

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 21 de Octubre de 2005

Modelo de integración estratégica (21 capítulos)   (5)

El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo.

Cap 8 Significación de las variables determinadas por los expertos en rela   Por medio del empleo del método Delphi a 23 expertos internacionales, se determinaron las variables que influyen en la efectividad de la implantación de la dirección estratégica en las organizaciones: liderazgo del cambio, ajuste de la estructura a la estrategia, formulación de políticas y ajuste Cap 20 Conclusiones   , la retroalimientación sistemática y la interacción permanente.Las variables que influyen en la efectividad de la implantación de la dirección estratégica en una organización de seguridad y protección son: el ajuste de la cultura y la estructura a la estrategia formulada, el liderazgo del cambio Cap 18 Quinta etapa. Implantación de la estrategia   , la estructura formal e informal y la cultura se alinee en función de la efectividad de la ejecución.  Por lo antes expuesto  se considera que el papel del liderazgo es decisivo en esta etapa de la dirección estratégica, debido a que en ésta se resumirá todo el trabajo realizado en las etapas

Autor: Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006

Teorías de calidad (21 capítulos)   (11)

Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas bien, como algo natural al ser humano.

Cap 16 Tipos de estandares   **150- 9001**Este es el más complejo y completo de los estándares y está diseñado para compañías y organizaciones que llevan a cabo actividades de Diseño y Desarrollo de sus productos así como la producción y entrega de los mismos. Es también el que más demanda para su implantación, ya que requier Cap 21 Benchmarking   para mejorar su posición de liderazgo encontramos varios elementos clave:~- Competencia, que incluye un competidor interno, una organización admirada dentro del mismo sector o una organización admirada dentro de cualquier otro sector.~- Medición, tanto del funcionamiento de las propias operaciones Cap 6 Aportaciones de Deming   el liderazgo. **La labor de la dirección no consiste en supervisar, sino en el liderazgo. La dirección debe trabajar en las fuentes de mejora, la idea de la calidad del producto y del servicio, y en la traducción desde la idea al diseño y al producto real.**8 .desechar el miedo **Nadie puede dar

Autor: Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006

Creatividad e innovación en equipos de trabajo (23 capítulos)   (5)

En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se potencian cuando se trabaja en equipo.

Cap 9 Compromiso   "" En torno a la sinergia, es muy importante que se genere un compromiso que vaya más allá de la lealtad personal, para proyectarse en uno de cambio social a través de la organización, transformando el pensamiento gerencial y enfocándolo a la necesidad de desarrollar un liderazgo que fomente Cap 4 Innovación   "" Es la capacidad que tiene una empresa para hacer cosas distintas, lo que genera mayor valor económico. Las empresas son innovadoras porque desarrollaron una cultura de la innovación, lo cual es un factor que ayuda a mantener el liderazgo. Para la empresa líder, innovar Cap 12 Ventajas y desventajas de los equipos de trabajo   efímeros.    En cuanto a las ventajas de los equipos de trabajo, las mismas se dan cuando el equipo, al actuar como tal, y al centrarse tanto en las personas como en las tareas como en los resultados, y al adecuar el estilo de liderazgo que les es apropiado con el grado de maduración

Autor: Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006

Hacia el mejoramiento continuo (21 capítulos)   (0)

A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Cap 16 Tipos de cambios en el rediseño de procesos   **Cambian las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de proceso **En cierto modo lo que se hace es volver a reunir a un grupo de trabajadores que habían sido separados artificialmente por la organización. Cuando se vuelven a juntar se llaman equipos de proceso. En síntesis, un Cap 18 Éxito en la reingeniería   , puede que le pongan resistencia y lo ahoguen. Solo un liderazgo vigoroso y que venga de arriba inducirá a aceptar las transformaciones que la reingeniería produce.//Confiar el liderazgo a una persona que no entiende de reingeniería//El liderazgo de la alta administración es un indispensable Cap 11 Pasos para el mejoramiento   :Establecer el o los tipos de indicadores que darán cuenta o reflejen el problema y, a través de ellos, verificar si la definición del problema guarda o no coherencia con los mismos, en caso negativo debe redefinirse el problema o los indicadores.Estratificar y/o subdividir el problema en sus causas

Autor: José Alfredo González - 10 de Abril de 2006

La Economía Digital (21 capítulos)   (3)

Para muchos autores e intelectuales de nuestra era es un reto describir con certeza la definición de lo que para ellos representa la palabra tecnología, pero es bien cierto que gran parte de lo que encierra, está conceptualizada como un conjunto de equipos y programas que brindan un beneficio adicional a la tecnología anterior.

Cap 15 Conceptualización de las actuales transformaciones   , a este nivel se necesita de mucho liderazgo por parte del gobierno para crear una sola ventana (una sola cara), a la que se tendría acceso a través de la autopista de la información desde el hogar, computadoras públicas, sitio de trabajo o cualquier otro tipo de dispositivo de información Cap 7 Servicios de comunicación y mercadeo   à Liderazgo visionario   Figura 2.4 Cambios en las industrias de comunicaciones   En los Estados Unidos, el gasto publicitario online crecerá desde los 7.900 millones de dólares estimados para el presente año hasta los 18.800 Cap 1 Inicios de la era virtual   y las carteleras donde los mensajes, preguntas, comentarios y otros tipos de información se mostraban para que todos leyeran y reaccionaran ante lo que sucedía, lo cual se ha llegado a conocer como ciberespacio (Cybernetic space

Autor: Xavier Huayamave Betancourt - 25 de Mayo de 2006