|
Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
|
| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización , a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano |
| Cap 4 |
La empresa
|
| |
Un beneficio económico. **Clasificación de las empresas** En la actualidad hay diferentes criterios de clasificación de la empresa, a continuación presentaremos dos tipos de ellas basados en Lourdes Münch Galindo, ya que ninguna es exacta porque varían de acuerdo a las características propias de cada |
| Cap 9 |
Calidad en el servicio al cliente
|
| |
. ** Tipos de clientes** Dentro de la empresa u organización Robert L. Desatnick nos habla de dos tipos de clientes, los internos y los externos. ~1) El cliente interno. Es aquél que pertenece a la organización , y que no por estar en ella, deja de requerir de la prestación del servicio por parte |
| Cap 2 |
Principios de la administración
|
| |
O "leyes" capaces de resolver los problemas de un organismo social. "--- Por lo tanto, podemos decir que los principios de administración son:---Verdades primordiales que sirven como una guía para resolver los problemas dentro de la organización . --- En el año de 1911, Frederick W. Taylor publicó su obra |
|
|
|
Curso gratis de Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006
|
| La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización |
| Cap 2 |
Concepto y tipos de educación
|
| |
Y habilidades en función de objetivos definidos. En el sentido utilizado en administración, la capacitación implica la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización , de la tarea ya sea compleja o simple |
| Cap 3 |
Objetivos de capacitación y desarrollo
|
| |
Un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia. El contenido de la capacitación puede involucrar cuatro tipos de cambios de comportamiento. 1- Transmisión de informaciones : el elemento esencial |
| Cap 7 |
El proceso de la capacitación (II)
|
| |
Definición de la población objetivo, es decir, el personal que va a ser capacitado, considerando:
· Numero de personas. · Disponibilidad de tiempo. · Grado de habilidad, conocimientos y tipos de actitudes |
|
|
|
Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
|
| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización |
| Cap 11 |
Enfoque estratégico de la planeación de la carrera profesiona
|
| |
En elemento de apoyo de directivos de éxito. · Estar atento a las oportunidades de ascenso: Inscribirse en los programas de capacitación, proponerse para nuevos cargos.3. Mencionar en forma breve los cinco tipos de anclas de carrera. Las anclas de carrera constituyen la forma en que las personas |
| Cap 10 |
Enfoque estratégico de la Cultura Corporativa y el DO
|
| |
Los objetivos y planes a seguir. - Acción, es la pregunta en qué diferentes tipos de estrategias, puntos de acción e intervención aplicar para mejorar la organización . - Institucionalización del cambio, en que la pregunta es cómo podemos estar seguros de que el cambio se sostendrá y continuará, aún |
| Cap 3 |
Enfoque estratégico del analisis de puestos (II)
|
| |
De los tipos de cambios que ocurren al rediseñar los procesos: - Cambian las unidades de trabajo: De departamentos funcionales a equipos de procesos. - Los oficios cambian: De tareas simples a trabajo multidimensional. - El papel del trabajador cambia: De contratado a Facultado. - La preparación |
|
|
|
Curso gratis de Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
|
| Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades,... |
| Cap 7 |
Las relaciones en la organización
|
| |
De las relaciones puede dar al analista un panorama claro sobre el cual debe elaborar los manuales administrativos. Como veremos en este capítulo, hay muchos tipos de autoridad. Se emplean para hacer, factible el funcionamiento de la organización formal |
| Cap 10 |
Organización De Tipo Línea-Staff
|
| |
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva. **Criterios Para Diferenciar Línea Y Staff** Relación |
| Cap 3 |
Estructura y organización de las empresas
|
| |
De que el trabajo humano organizado y tecnificado es la base de la “eficiencia” en sus actividades, independientemente de la naturaleza de estas ( fabriles, comerciales, universitarias, bancarias, hoteleras, gubernamentales, etc. ), han puesto especial interés a la “ organización ” como parte fundamental |
|
|
|
Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
|
| , ejecuta y controla programas orientados a crear y mantener intercambios útiles con el mercado, a fin de aumentar el rendimiento económico de la organización |
| Cap 9 |
Organización y sistemas
|
| |
" Los diccionarios de la literatura definen organización como la “acción y efecto de organizar, o sea, dar a las partes de un todo la disposición necesaria para que puedan funcionar”. Si llevamos esta definición a términos empresariales, las partes serían los recursos humanos, materiales |
| Cap 8 |
Reingeniería (II)
|
| |
Propicio para fomentar el cambio, sin insistir en soluciones específicas. Se sabe que las empresas están conformadas por diferentes tipos de recursos, tales como los financieros, tecnológicos y humanos. En estos tiempos moderno, se acentuado enormemente que de todos los recursos |
| Cap 14 |
OUTSOURCING: Una herramienta importante en el mundo empresarial
|
| |
Y la “información” que se obtenía estaba asociada a sus combinaciones matemáticas: total facturado en un período de tiempo, ganancias obtenidas, composiciones de saldos, estado de las cuentas corrientes deudoras y acreedoras, conciliación bancaria. Niveles de decisión. Se definen dos tipos |
|
|
|
Curso gratis de Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006
|
| La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1].... |
| Cap 6 |
Evolución de la medición y control de los costos
|
| |
El índice de rentabilidad de capital, el índice de rentabilidad de la explotación y el índice de rotación de capital. Inventan el instrumento contable Retorno sobre la Inversión (ROI), el cual fue publicado posteriormente en 1912 por el ejecutivo financiero Donaldson. Por primera vez, los diversos tipos |
| Cap 2 |
El proceso de Contabilidad
|
| |
La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de ella se encuentran varias ramas: la Contabilidad Financiera, la Contabilidad |
| Cap 8 |
Evolución de la medición y control de los costos
|
| |
En Shavell (1979) y Baiman (1982), sobre la aportación de la Teoría de la Agencia, al sistema de relaciones que se establecen en cascada entre superiores y subordinados en el seno de la organización . || || 1977: || Simón, esboza la Teoría relativa a la descentralización de las empresas en la toma |
|
|
|
Curso gratis de Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
|
| El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. |
| Cap 11 |
Subsistema de ofertas de RH
|
| |
" Manteniendo el enfoque sistemático, consideramos la organización como un sistema abierto en el que entra varios tipos de recursos ( materiales, financieros, humanos ) y del que salen algunas especies de productos o servicios. El sistema abierto mantiene una interacción con el ambiente externo |
| Cap 6 |
Políticas de la ARH
|
| |
Respuestas a las preguntas, haciendo que los subordinados busquen, innecesariamente, a sus supervisores para la aclaración o solución. Las políticas pueden clasificarse en dos tipos :
En cuanto al nivel de la estructura organizacional que son aplicadas |
| Cap 17 |
Ensayo
|
| |
" La organización es un sistema abierto en el que entran varios tipos de recursos para que la esta pueda funcionar. La organización mantiene una relación con el ambiente externo al interactuar con este la organización queda restringida por lo tanto la organización no opera libremente sino |
|
|
|
Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
|
| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 4 |
Cultura organizacional
|
| |
Al concepto de **CULTURA ORGANIZACIONAL O EMPRESARIAL**, mismo que nos permite medir la capacidad del empresario para enfrentar los cambios en las relaciones humanas procurando encaminarlos por el bien de la organización . ** TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL ** Según **SONNENFELD** de la Universidad |
| Cap 2 |
Clima y desarrollo organizacional
|
| |
Y valores que forman la cultura de la organización .- Las percepciones y respuestas que abarcan el clima organizacional se originan en una gran variedad de factores. Unos abarcan los factores de liderazgo y prácticas de dirección ( tipos de supervisión: autoritaria, participativa etc. Otros factores están |
| Cap 8 |
Resistencia al cambio
|
| |
De su futuro Las resistencias pueden ser de dos tipos : Individuales y organizacionales, a continuación se describen las características de cada una de ellas. RESISTENCIA INDIVIDUAL AL CAMBIO __Resistencia al cambio individual__: Entre las fuentes más importantes de resistencia individual al cambio |
|
|
|
Curso gratis de Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006
|
| En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su... |
| Cap 5 |
El concepto de estrategia
|
| |
Es la técnica más empleada para elaborar las estrategias? La técnica de la matriz DAFO, que popularmente se emplea interpretando en cada uno de los cuadrantes los diferentes tipos de estrategias: Primer cuadrante: oportunidades y fortalezas: estrategias ofensivas. Segundo cuadrante: defensivas |
| Cap 6 |
Conceptos y elementos fundamentales sobre Estrategia
|
| |
¿Las organizaciones, cuyo desempeño está basado en la actuación de su personal, y la que tengan sus agentes externos con los que tiene relación? De lo anterior se puede deducir, que la actuación del personal de la organización y los agentes externos, se basa en la estrategia que da la dirección |
| Cap 9 |
Estrategia Empresarial - Estructura Organizativa
|
| |
El éxito de la implantación de la estrategia, depende en parte, de cómo se dividen, organizan y coordinan las actividades de la organización , es decir, de la estructura de la organización . Las posibilidades de éxito de una estrategia son mucho mayores cuando su estructura concuerda |
|
|
|
Curso gratis de Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006
|
| El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes... |
| Cap 9 |
La organización ideal
|
| |
Para darnos una idea de la naturaleza y objetivos del Desarrollo Organizacional es necesario tener una definición de como sería una organización ideal. Desde luego sólo se pueden señalar algunas de las características de la organización sana:---* Las personas realizan su trabajo de acuerdo |
| Cap 13 |
Diferencias en la aplicación de la Teoría Z
|
| |
Precisa. Hay muchos estudiosos del tema, tanto que se han formado tipos de culturas como siguen: "la academia", "el club", "el equipo de béisbol" y "la fortaleza". Los clubes conceden mucha importancia a la adaptación, a la lealtad y al compromiso, ejemplos de empresas que han formado así |
| Cap 14 |
Una revisión a la literatura
|
| |
Deseado. Ambiente Organizacional. ---o Ambiente interno En muchos sentidos el ambiente interno refleja la turbulencia externa de la organización y se vuelve cada vez más incierto y menos manejable, exige continuamente diferentes tipos de administradores y técnicos, requiere que se centren sobre |
|
|
