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Curso gratis de Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006
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| La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de... |
| Cap 10 |
Evolución de la medición y control de los costos
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|| **Períodos ** || ==.=.= **Aspectos relevantes ** ==.=.= || || En el siglo XXI: Tercera Revolución Informática. Era por el conocimiento. || Los estados contables tradicionales no responden a determinadas informaciones para el proceso de toma de decisiones , tales como: información sobre |
| Cap 13 |
Conclusiones
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, surgiendo nuevos sistemas, para satisfacer las expectativas de la transformación sistemática de la información en acción en el proceso de toma de decisiones , como elemento importante en la gestión estratégica de los costos |
| Cap 14 |
Bibliografía
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De actividad en la toma de decisiones ”. //Partida Doble//. España: /s.n. /, No. 27, octubre 1992. 31. Marx, Carlos. “El Capital. Crítica de la Economía Política”. Cuba: Editorial de Ciencias Sociales, Tomo III, 1973. 32. Morton, Backer y Lyle Jacobsen. “Contabilidad de Costos. Un enfoque |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 7 |
Reingeniería (I)
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Y a la prontitud en su toma de decisiones . La diferencia está en la capacidad de respuesta de la organización ante las exigencias y embates del entorno , y desde luego en un futuro no muy lejano en una nueva cultura gerencial, como tal engloba el concepto de continuidad, desde la evaluación del negocio |
| Cap 2 |
Estrategias y empresas
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, la estrategia empresarial, como producto de un acto creador, innovador, lógico y aplicable, genera un conjunto de acciones coherentes de asignación de recursos y decisiones tácticas. Dichas acciones irán encaminadas a lograr que la organización adopte una posición competitiva y ventajosa en el entorno |
| Cap 12 |
Plan estratégico sobre la implantación de un sistema de infor
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Interdepartamentales , con el fin de establecer las relaciones en el intercambio de datos e información, aprovechando la integración del sistema. Otro factor importante a ser analizado es el Establecimiento de Reglas de Decisión , que marcarán las pautas para la toma de decisiones |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 4 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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, la colección de recursos también sufre alteraciones como consecuencia de otras decisiones de dirección contraria a las de crecimiento. Los imperativos del entorno también llevan en muchos casos, dentro de esa continua reconfiguración de las competencias centrales para asegurar la supervivencia futura |
| Cap 10 |
Enfoque estratégico de la Cultura Corporativa y el DO
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La responsabilidad del éxito o el fracaso de una empresa, preferirían no ser ellas la autoridad definitiva cuando se toman las decisiones . Muchas ventajas se derivan de darle a la gente la oportunidad de participar en el proceso de toma de decisiones . 3. ¿Cuáles son los valores de una cultura abierta |
| Cap 1 |
Naturaleza y puntos de vista estratégicos
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Del campo administrativo que ha generado su propia filosofía y procedimientos esenciales que le distinguen como una especialidad, con requisitos de conocimientos y habilidades propias. El especialista en personal ha generado un territorio propio donde ejerce su capacidad para la toma de decisiones en forma |
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Curso gratis de Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006
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| La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. |
| Cap 4 |
Beneficios de la capacitación de los empleados
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. · Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas. · Promueve le desarrollo con vistas a la promoción. · Contribuye a la formación de lideres y dirigentes. · Incrementa la productividad |
| Cap 7 |
El proceso de la capacitación (II)
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Y la computadora determina el resultado que depende de su programación. Esta técnica se utiliza mucho para capacitar gerentes en la toma de decisiones , un campo en el que los procesos de aprendizaje por acierto y error resultan muy costosos. Q Simulación de condiciones reales: A fin de evitar |
| Cap 1 |
El valor de la capacitación
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Y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto. Aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual , sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras |
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Curso gratis de Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
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| Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos... |
| Cap 5 |
Estructuras Monofuncionales
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Se encuentra la toma de decisiones confiada a una pluralidad de divisiones autónomas en base alineas de productos y/o territorios, quedando las decisiones estratégicas a los altos niveles y las decisiones tácticas a las divisiones autónomas, se incrementan los órganos de asesoría para los altos niveles |
| Cap 4 |
Estructuras organizacionales formales
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De organización, el dueño y el gerente son uno y el mismo. Debido a su forma, ésta es rápida, flexible, de mantenimiento de bajo costo y su contabilidad es clara; además la relación entre superiores y subordinados es cercana y la toma de decisiones se hace ágil. De igual manera presenta desventajas |
| Cap 4 |
Estructuras organizacionales formales
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Y subordinados es cercana y la toma de decisiones se hace ágil. De igual manera presenta desventajas como el hecho de la especialización, “se dificulta encontrar a un buen gerente puesto que se requiere un conocimiento general de la empresa, y se le dedica muy poco tiempo a la planeación |
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Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
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| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 9 |
Vencer la resistencia al cambio
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. **__Participación: __** Existe evidencias de que una de las mejores formas de ayudar a implementar un cambio es hacer que el sistema afectado participe directamente en el proceso de toma de decisiones . Entre más participe el sistema en las decisiones que se toman sobre cómo manejar el cambio, menos |
| Cap 3 |
Concepto de desarrollo organizacional
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En la organización , sino determinar cual es la mejor fuente de información para trabajar sobre un problema en particular y es ahí donde debe situarse la toma de decisiones . -
MODELO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Muchos modelos de DO han sido diseñados ( Modelo |
| Cap 3 |
Concepto de desarrollo organizacional
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En la organización , sino determinar cual es la mejor fuente de información para trabajar sobre un problema en particular y es ahí donde debe situarse la toma de decisiones . - MODELO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Muchos modelos de DO han sido diseñados ( Modelo |
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Curso gratis de Ana Cecilia Proaño - Karla Vallejo - Jenny Flores - Cristina Villamarin Batallas - 02 de Junio de 2006
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| Para aquellos que no están familiarizados con el Internet, empezaremos revisando brevemente los fundamentos:-qué es, cómo se puede acceder a él, y lo más importante, cómo puede ser utilizado como una herramienta de ventas y... |
| Cap 11 |
Tipos de portales en internet
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, preguntas frecuentes de mantenimiento y bases de datos de proveedores, o incluso localizar vía teléfono a los expertos, lo que le hubiera llevado más tiempo y tal vez se hubiera perdido en el mar de información. Esta facilitación para el apoyo a la toma de decisiones , no solo envuelve |
| Cap 6 |
Globalización, migración y Derechos Humanos
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Y Tobago, Uruguay, Venezuela.
Principios Generales del Tratado
Las decisiones en el proceso de negociaciones se tomaran por consenso. El ALCA puede coexistir con acuerdos bilaterales y subregionales, en la medida que los derechos y obligaciones de tales |
| Cap 8 |
Comercio Electrónico
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De la galería algunas de las tareas de explotación. Según van integrando tareas, pueden llegar a formarse Mercados gestionados por terceros, una evolución del modelo anterior en donde la galería toma mayores responsabilidades, como promoción, pagos, creación de catálogos e interfaces |
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Curso gratis de Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006
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| El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla. |
| Cap 5 |
Desarrollo de los equipos
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, entre éstas las más fundamentales son tres: a) Conocimientos técnicos o funcionales. B) Capacidad de solución de problemas y toma de decisiones . C) Capacidad de interrelación personal. Asimismo, los equipos constituyen una excelente vía de desarrollo de estas capacidades en sus miembros, lo cual |
| Cap 6 |
Etapas evolutivas en el desarrollo de los equipos
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. Objetivos y roles.2. Liderazgo.3. Toma de decisiones .4. Procedimientos formales.5. Comunicación y participacián.6. Análisis del comportamiento individual.7. Usos y costumbres informales.8. Identidad.9. Valoración de esfuerzos y contribuciones. 10. Resolucionesdle conflictos 11. Clima |
| Cap 3 |
Algunos elementos basicos del comportamiento humano en grupos
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Una estabilidad. Sin embargo, se van modificando imperceptiblemente ya que por definición, las personas vamos cambiando día a día y por lo tanto, también cambian las relaciones que establecemos con nuestros semejantes y con el entorno en general. 2) Un grupo ideal es un grupo donde el individuo |
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Curso gratis de - 11 de Febrero de 2006
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| Aprende a programar en Visual Basic, de forma rapida y sencilla, con tan solo 20 capitulos aprederas lo Basico par programar en Basic y asi meterte en este mundo de la prgramacion! Advertencia: El curso... |
| Cap 6 |
Sentencias de Control
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Las sentencias de control, denominadas también estructuras de control, permiten tomar decisiones ---y realizar un proceso repetidas veces. Son los denominados bifurcaciones y bucles. Este tipo de estructuras son comunes en cuanto a concepto en la mayoría de los lenguajes de programación, ---aunque |
| Cap 10 |
Sentencia Type
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El siguiente ejemplo: ---GrupoA(1) = delegado ---Las estructuras pueden ser también argumentos en las llamadas a funciones y ---procedimientos Sub. Siempre son pasados por referencia, lo cual implica que pueden ser ---modificados dentro del procedimiento y esas modificaciones permenecen en el entorno |
| Cap 9 |
Arrays
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. ---Para asignar el número actual de elementos del array se utiliza la sentencia ReDim. La ---sentencia ReDim puede aparecer solamente en un procedimiento y permite cambiar el número de ---elementos del array y sus límites inferior y superior, pero no el número de dimensiones. Esto quiere ---decir |
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