Administración de remuneración e incentivos
(5 capítulos)
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| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades. En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de producción de los empleadores. |
| Cap 5 |
Incentivos y Participación de Utilidades
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los costos de la nómina en su relación con las ventas de la empresa, con ajustes de cambios en los inventarios, también incorpora los ahorros logrados en equipo y materiales, el bono suele pagarse en forma mensual.
El plan IMPROSHARE se centra menos en las razones financieras y mas |
| Cap 1 |
Remuneración y Salario
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y servicios, cuando son demasiado altos exceden la capacidad de producción, y el resultado es la inflación.
Cuando los tres factores de producción, los recursos naturales, el dinero acumulado y el trabajo, se combinan adecuadamente por una administración inteligente, se crea más capital o riqueza |
| Cap 3 |
Sistema de remuneración
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de cualquier otro tipo de premio, gratificación, viático, etc., conforme a lo establecido por la ley de contrato de trabajo (salario mínimo vital y móvil).
Las VENTAJAS del primer sistema son:
1. sencillez de aplicación.
2. Ahorra costos de administración, control |
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Autor: Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
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La Administración de Recursos Humanos
(94 capítulos)
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales. |
| Cap 85 |
Contrato de trabajo
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adquiridos. Uno de los puntos a tomar en cuenta es el periodo de prueba, que para el personal de dirección es de un (1) año.
Es importante mencionar que el contrato de trabajo suscrito entre el empleador y el colaborador se puede rescindir siempre y cuando se encuentre establecido |
| Cap 86 |
Vigencia del reglamento de trabajo
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"" El gerente de una empresa, solicita al Director de Personal que elabore y sustente el Reglamento Interno de Trabajo, para manejar 35 colaboradores, quién después de analizar la conveniencia o no del documento normativo para la empresa, determina:
a. No se hace necesario por ahora |
| Cap 40 |
Reglamento interno de trabajo (II
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"" CAPITULO III
DE LA JORNADA Y HORARIO DE TRABAJO
Articulo 12º.- La jornada de trabajo es de ocho (8) horas y se cumplen en el horario establecido por la empresa, teniendo en cuenta las normas legales vigentes.
Artículo 13º.- La oficina de Recursos Humanos |
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Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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Teorías de calidad
(21 capítulos)
(11)
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| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas bien, como algo natural al ser humano. |
| Cap 12 |
Teorías recientes de la calidad
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a tiempo**Éstos sistema tienen una filosofía de “cero inventarios en proceso”. Este no solo es un sistema, sino que es un conjunto de sistemas que nos permiten llegar a un determinado nivel de producción que nos permita cumplir el “justo a tiempo”.Hay varias ventajas que nos proporciona el sistema |
| Cap 20 |
Just in Time
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La introducción de esta técnica permite lograr porcentajes de reducción del tiempo de fabricación que oscilan entre el 83% para equipamientos mecánicos al 92% en la industria textil. Reducciones de inventarios de materia prima desde el 35% en los accesorios de automóvil al 73%en el ramo de los equipamientos |
| Cap 8 |
Armad V. Feigenbaum
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de inventarios, inspección y pruebas del proceso y producto.~- **//Costos de fallas internas. //**Son los generados durante la operación hasta antes de que el producto sea embarcado, por ejemplo: desperdicios, reproceso, pruebas, fallas de equipo, y perdidas por rendimientos.~- **//Costos de fallas |
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Autor: Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
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Hacia el mejoramiento continuo
(21 capítulos)
 (0)
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios. |
| Cap 14 |
¿Qué se va a rediseñar?
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arbitraria de un proceso natural.El flujo de información debe reducirse a productos terminados, y no reprocesarse la información en cada unidad a partir de la información recibida.Inventarios, reservas y otros activos. Existen debido a incertidumbres en los procesos internos y externos. Estas |
| Cap 10 |
Comprender las características del proceso (II)
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en el Proceso de Mejoramiento Continuo**La participación de los proveedores en el desarrollo de las actividades de la empresa, es de gran importancia y en los casos en que una empresa desee que sus líneas de producción funcionen sin tropiezos y con inventarios reducidos, primero debe encontrar |
| Cap 8 |
Directrices, políticas y sondeos de la compañía
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de inventarios justo a tiempo.Es importante destacar, que aunque no es obligatorio, siempre es preferible que el equipo ejecutivo del mejoramiento también participe en la reunión para dar inicio al proceso, dado que brinda a las personas que lo integran, los conocimientos necesarios para emprenderse |
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Autor: José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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Manual de Contabilidad Básica
(13 capítulos)
(79)
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| Considerando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organización empresarial, su enseñanza requiere de objetivos claramente definidos y prácticos, factibles de aplicar con exacta precisión. |
| Cap 4 |
Inventarios
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"" ECUACIÓN DEL INVENTARIO
Toda empresa se inicia con un inventario, denominado INVENTARIO INICIAL:
“Es un listado detallado de los bienes y deudas que posee el comerciante, y con los que empieza su actividad comercial”.
Está compuesto p |
| Cap 7 |
Sisterma Contable Jornalizador
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el orden y fecha de las operaciones descritas, dejar espacios en blanco, hacer raspaduras o enmienda, borrar, arrancar hojas o alterar la encuadernación.
El Libro de Balances, se le llama de LIBRO INVENTARIOS Y BALANCES:
Se registrará en éste la primera |
| Cap 13 |
Bibliografía
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Manual de Consultas TributariasLey Nº 18.620 Código del TrabajoLexis Nexis Manual de Consultas Laborales |
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Autor: Paola Valeria Zeledón - 09 de Mayo de 2006
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La auditoría
(14 capítulos)
(8)
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| Presentamos un conjunto de elementos teóricos de la Auditoría, partiendo de un conjunto de definiciones de la misma y caracterizando cada una de las etapas por las que debe transcurrir el ejercicio de la misma. |
| Cap 7 |
Supervisión
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capacitada técnicamente, a quien en ese entonces se le conoció como “capataz”.Esta persona ejercía una autoridad completa sobre el personal que ejecutaba las tareas: reclutaba, disciplinaba y despedía; así mismo, seleccionaba materiales, hacía inventarios, organizaba el lugar de trabajo, etc |
| Cap 9 |
Objetivos de la Supervisión
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La supervisión persigue ciertos objetivos que posibiliten promover las acciones para ejercerla de la mejor forma y evaluar la efectividad de su aplicación. Dichos objetivos son, entre otros, los siguientes:w Incrementar la calidad de las Auditorías, a través de la revisión periódica del trabajo |
| Cap 11 |
Funciones del Supervisor en cada etapa de la Auditoría
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racional de las tareas a realizar entre los auditores actuantes y los especialistas de otras esferas que participan, así como que los mismos disponen de su plan de trabajo individual.§ Que el tiempo asignado a cada tarea sea el adecuado, teniendo en cuenta la complejidad de la misma |
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Autor: Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 11 de Mayo de 2006
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Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión
(15 capítulos)
(1)
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| La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de ella se encuentran varias ramas: la Contabilidad Financiera, la Contabilidad de Costos y la Contabilidad de Gestión, en la cual se enmarcará el desarrollo de la presente investigación. |
| Cap 9 |
Evolución y medición de costos
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|| No || Sí |||| ¿Utiliza el manejo de inventarios? || Sí || - || No || No || - || No || - |||| ¿Sirve como herramienta de gestión? || No || Sí || Sí || Sí || Sí || Sí || Sí |||| ¿Facilita el control de los recursos relacionados? || No || Sí || Sí |
| Cap 5 |
Evolución de la medición y control de los costos
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y se aportaron conceptos tales como: establecimiento de procedimientos de distribución de los costos indirectos de fabricación; adaptación de los informes y registros para los usuarios internos y externos; valuación de los inventarios, estimación de costos de materiales y mano de obra |
| Cap 4 |
Evolución de la medición y control de los costos
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los elementos que tuvieran incidencia en el costo de los productos, como salarios, materiales de trabajo y fechas de entrega. |||| 1800: || Aparición de los costos conjuntos en la Industria Química. |||| 1828 - 1839: || En Inglaterra, Babbge publica un libro en el que resalta la necesidad |
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Autor: Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006
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Introducción a los negocios
(15 capítulos)
(2)
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| Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que logran intercambiar productos y prestar servicios mutuamente. |
| Cap 10 |
Comparar y contrastar los problemas que confrontan los gerentes de las empresas
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: no se pueden ver, tocar, ni sentir
Inconsistencia: La inconsistencia se deriva por la gente; capacidad del individuo y su desempeño diario
Inseparabilidad: El cliente no puede separar al que proporciona el servicio del mismo servicio
Inventarios |
| Cap 8 |
Señalar cómo la política adecuada de sueldos y salario
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más que el balance de estos sueldos.
El buen funcionamiento de una empresa, no depende tanto de que todos los empleados tengan asignadas claramente sus funciones, sino, más bien, de las actitudes de los trabajadores ante el trabajo, es decir, depende de la motivación que tenga para realizar |
| Cap 9 |
Identificar las principales características de los sindicatos
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de defender sus derechos e intereses inmediatos: salarios, horarios, condiciones de trabajo, de seguridad, etc.
Los sindicatos son, efectivamente, instrumentos de incorporación de los trabajadores en la lucha por la defensa de sus intereses y la elevación de sus condiciones de vida, al tiempo |
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Autor: Sonia Constante - 01 de Junio de 2006
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Enfoques estratégicos de la Administración de Personal
(13 capítulos)
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 7 |
Enfoque estratégico del DRH (I)
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final. El resultado de la evaluación implica modificación del diagnóstico, lo cual conduce a nuevos inventarios, nueva planeación, nueva implementación y así sucesivamente.
2. ¿Qué puede hacer el administrador de personal para reducir la resistencia al cambio?. Cuando surge alguna |
| Cap 4 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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de información y revisiones autorizadas. Para los casos de inventarios para cargos gerenciales, se añadirá como: responsabilidad del puesto, números de empleados a cargo, presupuesto total a cargo, deberes de los subordinados, tipo de empleados que supervisa, capacitación gerencial recibida, labores |
| Cap 13 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (II
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, exámenes sicológicos, estudios de antecedentes personales, participación en mesas redondas y ejercicios de simulación de condiciones reales de trabajo. · Se califica por parte de un grupo de evaluadores los resultados de la participación en el proceso anterior. · Los veredictos de los diferentes |
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Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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