|
Curso gratis de Paola Valeria Zeledón - 09 de Mayo de 2006
|
| Considerando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organización empresarial, su enseñanza requiere de objetivos claramente definidos... |
| Cap 7 |
Sisterma Contable Jornalizador
|
| |
Anotación contable que es el “Inventario Inicial del Comerciante, con sus Activos y sus Pasivos
LIBRO DIARIO
Consta de dos columnas: DEBE y HABER, las que al sumarlas, siempre deberán totalizar iguales, respondiendo al principio contable de la PARTIDA |
| Cap 7 |
Sisterma Contable Jornalizador
|
| |
Anotación contable que es el “Inventario Inicial del Comerciante, con sus Activos y sus Pasivos LIBRO DIARIO Consta de dos columnas: DEBE y HABER, las que al sumarlas, siempre deberán totalizar iguales, respondiendo al principio contable de la PARTIDA |
| Cap 8 |
Sistema Contable Centralizador
|
| |
======.=.=" ======.=.= =.=.= =.=.= =.=.= =.=.= =.=.= =.=.= =.=.= Características del Sistema: =.=.= =.=.= =.=.= =.=.= 1. - Simplifica el registro contable . =.=.= =.=.= 2. - Si se usa un sistema manual implica división del trabajo |
|
|
|
Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
|
| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 1 |
Naturaleza y puntos de vista estratégicos
|
| |
De la empresa, verificando que se cumpla con todos los requisitos de ley y que realicen en forma clara y oportuna todas las actividades de carácter contable inherentes a la nómina y los trámites de aportes y liquidaciones. Al crecer la empresa, el departamento de personal se hace más complejo y adquiere mayor |
| Cap 6 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
|
| |
De personalidad: Sirven para analizar los diversos rasgos de la personalidad, sean determinados por el carácter o por el temperamento. - Técnicas de simulación: Tratan de pasar del tratamiento individual y aislado al tratamiento en grupo, y del método exclusivamente verbal o de ejecución |
| Cap 12 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (I)
|
| |
Al individuo evaluado · Otras decisiones relacionadas con el personal: transferencias, licencias, etc. De manera resumida podemos definir los propósitos fundamentales, así: 1.1. Permitir condiciones de medición del potencial humano para determinar su pleno empleo.1.2. Permitir el tratamiento |
|
|