|
Curso gratis de Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006
|
| La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. |
| Cap 7 |
El proceso de la capacitación (II)
|
| |
, déjelo en libertad, pero no lo abandone. Paso 4: SEGUIMIENTO
1. Designe a quién debe recurrir el empleado para obtener ayuda si la requiere.2. Reduzca gradualmente la supervisión , y verifique el trabajo ocasionalmente en relación con las normas de calidad y cantidad.3. Corrija |
| Cap 3 |
Objetivos de capacitación y desarrollo
|
| |
Un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia. El contenido de la capacitación puede involucrar cuatro tipos de cambios de comportamiento. 1- Transmisión de informaciones : el elemento esencial |
| Cap 8 |
El proceso de la capacitación (III)
|
| |
Decisiva sobre la vida de un supervisor y, del mismo modo, éste sobre cada uno de los empleados. El mejor entrenamiento que un superior puede tener es contar con una dirección adecuada y abierta, y el mejor entrenamiento que un empleado puede tener es contar con una supervisión eficiente |
|
|
|
Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
|
| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 7 |
Reingeniería (I)
|
| |
Persona en base a objetivos o resultados y nó en cuanto a la automatización de tareas. Evaluación de productos. Ahora que la información por computadora está disponible, los departamentos, unidades e individuos pueden ayudarse más. Con Reingeniería y con la optimización |
| Cap 2 |
Estrategias y empresas
|
| |
; · Tamaño y Crecimiento; · Rendimiento y Utilidad . Cada una de estas áreas tiene definido un objetivo específico, el cual influirá en el logro de las metas de la organización. Sin embargo, la coherencia |
| Cap 4 |
La planificación
|
| |
La ejecución en base a los resultados del control. La Supervisión y Control: debe conformar los siguientes objetivos; Comparar los resultados con los planes en general; Evaluar los resultados contra normas de funcionamiento; Idear medios |
|
|
