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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 17 |
Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines
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Especialistas funcionales para que así se terminen sus actividades a tiempo y dentro del presupuesto. Por otro lado, la departamentalización por productos, tiene exactamente las ventajas y desventajas opuestas. Facilita la coordinación entre los especialistas para alcanzar la terminación a tiempo |
| Cap 38 |
Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (II)
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De desempeño aceptable y desempeño inaceptable obtenidas por los diseñadores del puesto, otros empleados y el supervisor. Ventajas : Se determinan parámetros objetivos que permiten medir el desempeño. Reduce los elementos de distorsión y subjetividad. Desventajas |
| Cap 14 |
Procesos De Grupo. Toma De Decisiones Grupales
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, las decisiones en grupo tienen sus desventajas . Consumen tiempo. Típicamente se requiere más tiempo para llegar a una solución en grupo de lo que tomaría si un solo individuo decidiera por sí mismo. En los grupos, hay presiones para entrar a la conformidad. El deseo de los miembros del grupo |
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Curso gratis de Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006
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| En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se... |
| Cap 12 |
Ventajas y desventajas de los equipos de trabajo
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" Para ver las desventajas del trabajo en equipo, consideramos necesario hacer una breve mención acerca de la clasificación del los mismos en función del lugar donde estos centran su atención, pues en función de ello surgen los principales riesgos con que corren los equipos de trabajo. Así |
| Cap 18 |
El proceso innovador
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. Debe ser animado para alentar el pensamiento innovador. 2- Burocracia limitada: Las organizaciones innovadoras tienen un número limitado de reglas y procedimientos estrictos. Los que toman las decisiones no están aislados de las propuestas de innovación.3 |
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Curso gratis de Xavier Huayamave Betancourt - 25 de Mayo de 2006
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| Para muchos autores e intelectuales de nuestra era es un reto describir con certeza la definición de lo que para ellos representa la palabra tecnología, pero es bien cierto que gran parte de lo que... |
| Cap 15 |
Conceptualización de las actuales transformaciones
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Tecnología permiten a pequeñas compañías superar las principales ventajas (economías de escala y acceso a los recursos) de las grandes firmas. Al mismo tiempo, estas pequeñas empresas no se ven agobiadas por las principales desventajas percibidas en las grandes organizaciones: burocracia agonizante |
| Cap 10 |
Empleos, servicios basicos, servicios de desarrollo tecnológi
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Económicos para la estandarización son suficientemente fuertes, nadie necesitará elegir un estándar, el mercado por si mismo definirá y favorecerá un determinado producto (un estándar de facto) a expensas de los productos competidores. Cada forma tiene sus propias ventajas y desventajas |
| Cap 12 |
Negocios, servicios y riqueza
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" La competencia interna y externa ha incentivado muy a menudo la innovación, difusión de la tecnología y el uso más eficiente de los recursos. Japón, Corea, Estados Unidos y las economías más exitosas de Europa han establecido ventajas competitivas globales dentro de los rigores |
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Curso gratis de Giancarlo Livraghi - 20 de Diciembre de 2005
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| Generalmente tendemos a culpar a la perversidad intencional, a la malicia astuta, la megalomanía, etc. De las malas decisiones. Están allí, por supuesto; pero cualquier estudio cuidadoso de la historia, o de los eventos actuales,... |
| Cap 10 |
Cuatro graficos
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O sea una progresión en la cual el poder ofrece siempre más ventajas a la colectividad reservándose siempre menos a si mismo, hasta el punto de aceptar algunas desventajas con tal de mejorar el bienestar general (como ya fue observado, en este caso quien ejerce el poder no puede ser |
| Cap 7 |
"Grande" o "pequeño" poder
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De tareas, colaboración, motivación, responsabilidad distribuida – al contrario de autoridad, burocracia , centralización, disciplina formal. Pero son muchas las personas que no desean una verdadera libertad. La responsabilidad es un peso. Es más cómodo ser “secuaces”. Dejar la tarea de pensar |
| Cap 2 |
Las 5 leyes de la estupidez
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Por raza, condición étnica, educación, etcétera. ** ** Tercera Ley (la de Oro) **Una persona estúpida es alguien que ocasiona daño a otra persona, o a un grupo de gentes, sin conseguir ventajas para ella misma --o aun resultando dañada. ** (Regresaremos a esto, porque es el concepto central |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 5 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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y desventajas El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o traslados (movimiento horizontal) o transferidos con ascenso (movimiento diagonal |
| Cap 4 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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Una empresa más reducida, más flexible y ligera, con menos gastos generales, menos burocracia y decisiones más rápidas, más especializada en aquellas actividades que mejor domina. Desde el enfoque de recursos y capacidades, la empresa se concibe como un conjunto único y organizado de recursos. Esta |
| Cap 12 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (I)
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Una descripción exacta y confiable de la manera en que el empleado lleva a cabo su puesto. Además debe medir el potencial de desarrollo futuro. Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de alguna persona. Entre las ventajas , se cuenta que propicia |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 13 |
Reingeniería y los Sizing: Downsizing - Rightsizing
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En la utilización del hardware y software existente y alta disponibilidad de la información; Incremento en la productividad; Flexibilidad; Reducción de espacio físico. DESVENTAJAS Problemas de funcionalidad cuando su implantación no está |
| Cap 11 |
Organizaciones VS sistemas de información
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De datos, que se utilizarán para distintos fines; simplifica y descarta las tareas rutinarias, aumenta luego la eficiencia y rendimiento de los procesos, entre otras ventajas respecto del sistema distribuido. Todos estos hechos hacen que los niveles operativos se disminuyan, debido |
| Cap 7 |
Reingeniería (I)
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Un objetivo común, eliminando los niveles de burocracia , o sea tareas que no agregan valor, controles y firmas, siempre con la mente apuntada al cliente final. · Tercero, si se desea una organización nueva, plantear cuál sería la nueva visión o perspectiva que se le quiere dar |
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