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Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
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| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al... |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
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Estilos de liderazgo . ------Para adoptar con éxito esta estrategia es necesario que la organización ponga en práctica un proceso de mejoramiento permanente. ------Los aspectos esenciales para la aplicación de este proceso son los principios básicos para el logro de la calidad:------ü La calidad |
| Cap 5 |
Conceptos varios
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De la Metrología legal en al ámbito mundial es la Organización Internacional de Metrología Legal (OIML). Los países miembros o adherentes a la (OIML) deben adoptar dentro sus legislaciones los reglamentos y recomendaciones establecidas la citada organización. ------ü Metrología Química, relacionada |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 4 |
Liderazgo en los Recursos Humanos
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Inmemoriales, ha sido guiado por un hombre llamado líder que reunía las cualidades de confianza y capacidad. De aquí que la mayoría de los grupos humanos jamás pueden desligarse del que los dirige porque se sienten desamparados sin su liderazgo o apoyo. ¿Qué es lo que hace de una persona |
| Cap 57 |
Propuesta de seminarios, talleres y capacitación general
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, Reingeniería de Procesos. · Evaluación del Potencial Humano: Potencial Intelectual, Moral, Motivación, Liderazgo , iniciativa, Inteligencia Emocional.
· Conclusiones y recomendaciones para mejorar el potencial humano
METODOLOGÍA:
Se conformarán Equipos de Alto |
| Cap 28 |
Reclutamiento de colaboradores
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De la propia empresa
· Archivos de postulantes
· Escuelas, Institutos superiores o Universidades
· Recomendaciones de colaboradores
· Oficinas de colocación
· Mercado laboral
· Otras empresas |
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Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
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| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 18 |
Quinta etapa. Implantación de la estrategia
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. === Papel del líder en el proceso de implantación de la dirección estratégica === En este paso se brindan recomendaciones metodológicas para la actuación adecuada del líder durante la ejecución de la dirección estratégica. **Papel de impulsores del proceso de cambio estratégico. ** Detectar |
| Cap 8 |
Significación de las variables determinadas por los expertos en rela
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Por medio del empleo del método Delphi a 23 expertos internacionales, se determinaron las variables que influyen en la efectividad de la implantación de la dirección estratégica en las organizaciones: liderazgo del cambio, ajuste de la estructura a la estrategia, formulación de políticas y ajuste |
| Cap 2 |
Génesis y evolución
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Para hablar del concepto “estrategia” y su evolución se toma como referencia primaria al año 300 antes de nuestra era, con el libro de Tzun Tzu “El Arte de la Guerra”, en el cual, basándose en las experiencias de las antiguas campañas, establece recomendaciones sobre cómo hacer la guerra |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 18 |
Éxito en la reingeniería
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, puede que le pongan resistencia y lo ahoguen. Solo un liderazgo vigoroso y que venga de arriba inducirá a aceptar las transformaciones que la reingeniería produce. //Confiar el liderazgo a una persona que no entiende de reingeniería// El liderazgo de la alta administración es un indispensable |
| Cap 11 |
Pasos para el mejoramiento
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Que obviamente tienen diferentes impactos e importancia. **Observaciones y recomendaciones generales ** Este es un paso clave dentro del proceso, por lo que debe dedicarse el tiempo necesario evitando **//quemar//** actividades o** //pasarlas// **por alto, sin que el equipo de trabajo haya asimilado |
| Cap 14 |
¿Qué se va a rediseñar?
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De aprovisionamiento a despacho. **Desarrollo de producto:** de concepto a prototipo. ** Ventas :** de comprador potencial a pedido. **Despacho de pedidos:** de pedido a pago. **Servicio:** de indagación a resolución |
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Curso gratis de Hugo F. González - 01 de Agosto de 2006
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| Uno de los mayores problemas de comienzos de siglo es la falta de trabajo, que se evidencia en los altos niveles de desempleo que afectan por igual a jóvenes y adultos, hombres... |
| Cap 8 |
Fuentes de búsqueda
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Se encuentran avisos en medios periodísticos (diarios de circulación masiva o revistas), avisos en carteleras, consultoras, agencias de personal eventual, cámaras empresariales, instituciones educativas, asociaciones gremiales de trabajadores (sindicatos), organismos estatales, recomendaciones de personas |
| Cap 6 |
Analisis de trabajos anteriores
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LOGROS OBTENIDOS
2. - Como segunda tarea es conveniente detallar los logros obtenidos (por ejem. Volumen de ventas , cantidad de clientes atendidos, aumento de producción, caída en las reclamaciones, piezas fabricadas por hora/día, etc. ) en cada uno de los trabajos |
| Cap 12 |
La entrevista
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En la cual tuvo que manifestar su liderazgo Ø ¿Qué tipo de líder se considera que es?
Ø ¿En que tipo de empresa no trabajaría? Ø ¿En que empresa en especial no le gustaría trabajar?
Ø ¿Cuál es el tipo de aporte |
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Curso gratis de Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
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| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra... |
| Cap 5 |
Método gerencial Deming
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Sus decisiones o recomendaciones . Los empleados se decepcionan más aún. **Punto trece: Instituir un programa vigoroso de educación y reentrenamiento. ** El hecho de que usted tenga gente buena en su organización no es suficiente. Ella debe estar adquiriendo continuamente los nuevos conocimientos y las nuevas |
| Cap 4 |
Los Catorce Puntos y Siete Pecados Mortales de Deming
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**Los Catorce Puntos:**1. Crear constancia en los propósitos2. Adoptar una nueva filosofía3. Terminar con la practica de comprar a los más bajos precios4. Establecer liderazgo 5. Eliminar slogans vacíos6. Eliminar cuotas numéricas7. Establecer entrenamiento dentro del trabajo8 |
| Cap 10 |
Teoría de Phillip B.. Crosby
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) La no calidad (defectos y errores) consume (cuesta) anualmente entre el 10 y el 20% de los ingresos por venta. ---c) Este costo pueda abatirse al 10% sobre ventas en los primeros 12 meses del programa y hasta el 3% a largo plazo. d) El director general es tan responsable de la calidad de la empresa |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 4 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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(downsizing) se conviertan en un fenómeno empresarial cada vez más importante y en un reto para la Dirección de Empresas tan trascendental como puede ser el del crecimiento. De todas partes nos llegan las recomendaciones y consignas de los gurús al uso preconizando la necesidad de avanzar hacia |
| Cap 12 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (I)
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Y los equipos involucrados. · Proporciona el medio para que el equipo negocie e intercambie con el gerente y/o jefe nuevos enfoques de liderazgo , motivación y comunicación para que las relaciones laborales sean más libres y eficaces.8. ¿Cuáles son las consecuencias legales de la evaluación del desempeño |
| Cap 10 |
Enfoque estratégico de la Cultura Corporativa y el DO
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Y objetivos, de sus sentimientos, de liderazgo , toma de decisiones, participación, confianza y creatividad. Se pretende llegar a entender la dinámica de sus relaciones de trabajo en grupo o equipo, mejorar los medios que emplean en el trabajo conjunto, y desarrollar la capacidad de diagnóstico |
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