Cursos gratis de vision mision y valores

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Comunicación organizacional (7 capítulos)   (6)

El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas.

Cap 2 Definición conceptual   las empresas transmiten información sobre su identidad, su misión, su forma de hacer las cosas y hasta sobre sus clientes”.[3] //A los efectos del presente trabajo, la  comunicación organizacional será  determinada como un sistema o conjunto de procesos de construcción de símbolos, significados compartidos Cap 4 Enfoques comunicativos en organizaciones   el tipo de producto o servicio que ofrece a su cliente o usuario; la misión, el estado meta que se ha propuesto alcanzar, convirtiéndose en un principio heurístico regente y orientador de las actividades de la organización en su conjunto.Ahora ¿qué es un principio heurístico? Valores, supuestos Cap 5 Otros acercamientos   de los hombres y mujeres que conducen las empresas, su capital intelectual, emocional y social, por lo que se hace necesario desarrollar un pensamiento estratégico para actuar oportunamente y construir una visión corporativa sin fronteras, que comprenda la empresa como un cuerpo indivisible

Autor: Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006

Sistema de Gestión de la Calidad (5 capítulos)   (2)

Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al crecimiento y al desarrollo económico del país en el cual se encuentran y colaborar con la economía internacional.

Cap 2 Calidad Total y su incidencia en el producto   para transmitirla al personal, involucrarlos y comprometerlos. Elaborar la visión. Misión, políticas y objetivos de la organización, los cuales deberán difundirse entre el personal. Tener un Programa de Capacitación y desarrollo de personal. ------ü Fase III: Implementación de mejoras.------ü Fase IV Cap 4 Instituto Nacional de Tecnología y Normalización   y tecnológico por la excelencia de sus servicios, por la calidad profesional y humana de su gente, y por su contribución a la sociedad. Misión: Apoyar a la sociedad: consumidores, industria, comercio y servicios, mediante la asistencia en la investigación aplicada, desarrollo, innovación y servicios

Autor: Olga Ganser - 19 de Abril de 2006

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (103)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 16 El profesional en la dirección de desarrollo de RRHH   "" La verdadera misión del profesional en la dirección de los recursos humanos en las empresas además de guiar y obtener cohesión del grupo, será conseguir que los colaboradores se identifiquen, sientan y vivan como si fuesen suyos los objetivos y metas de la organización Cap 57 Propuesta de seminarios, talleres y capacitación general   : ·           El Plan Estratégico de la empresa: análisis FODA, Visión, Misión, Planeamiento en incertidumbre, Cultura Organizacional. ·            Desarrollo del trabajo en Equipos: Feedback, Cultura Organizacional, Liderazgo Empresarial, Calidad Total (TQM), Administración del Cambio Cap 50 Tipos de Capacitación   inicial al medio social y físico donde trabaja y se programa para todo colaborador nuevo.   Será ejecutada de preferencia por el Jefe Inmediato. El contenido del programa versará como mínimo lo siguiente: a.          La Empresa, visión, misión, su organización y objetivo social. b

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

La nueva era (72 capítulos)   (27)

La Nueva Era (NE) se manifiesta abiertamente en la década de los años 1960 - 1970 en forma de una filosofía y teología orientales, y se presenta como un desafío crucial para el Cristianismo.

Cap 44 Un proceso ecuménico   . No se anunció la unicidad de Jesucristo: Dios y hombre verdadero. El dar por supuesta la compresión de la verdad -la revelación bíblica sería, pues, una entre muchas-, debe conducir a la misión universal.** // Camberra // **La “VII Asamblea” del Consejo Mundial de Iglesias se reunió del 7 al 20 Cap 22 Sincretismo: todo debe ser uno, para mezclarlo entre sí   (fundamentalista), se dice, opinar que este mundo va a la deriva; y también suponer por causa de la opresión y persecución, sólo un pequeño resto de la iglesia sobrevivirá. Todo lo contrario: la luz disipará las tinieblas. Cristo se ha encarnado en la iglesia, y ella tiene ahora la misión de instaurar Cap 46 Nuestra tarea   y económica. Dios nos ha colocado en este mundo como administradores. No debemos tratar a la creación según nuestro propio capricho. Dios nos ha prestado la tierra. Nosotros rechazamos el “Proceso Conciliar” ecuménico. La respuesta que damos a este rechazo es el encargo y misión de los creyentes

Autor: La Web Cristiana - iglesia.net - 31 de Marzo de 2005

Recursos Humanos (56 capítulos)   (40)

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Cap 20 La Cultura Organizacional. ¿Qué Es Y Qué Hace La Cultu   a la última fuente de la cultura de la organización: sus fundadores. Los fundadores de una organización tradicionalmente tienen un mayor impacto en la cultura inicial de esa organización. Tienen una visión de cómo debería ser la organización. No están restringidos por costumbres o ideologías Cap 51 Función Del Área de Recursos Humanos   con el objeto de lograr una adaptación de grupo que evite una baja en el rendimiento, que obtenga una visión de la empresa. Así mismo se le mostraran las instalaciones donde de la empresa y principalmente de su área de trabajo. Empleo (reclutamiento, selección, contratación e inducción)  3 Cap 11 Funciones Que Desempeñan   "" Los grupos tienen muchas funciones. Son especialmente potentes en la modificación de conductas, actitudes y valores y en el disciplinamiento de sus miembros. Como ya se señaló, ejercen presión sobre miembros que incumplen las normas a fin de que se adhieran a ellas. Son útiles además en la toma

Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006

Filosofia (95 capítulos)   (30)

''Nunca un filósofo ha expresado en libros sus opiniones auténticas y últimas: ¿no se escriben libros precisamente para ocultar lo que escondemos dentro de nosotros? Toda filosofía esconde también una filosofía; toda opinión es también un escondite: toda palabra, es también una máscara'' F. Nietzche

Cap 75 Max Scheler (1874-1928)   en el cosmos" es considerado como el inicio de una nueva rama de la filosofía, la antropología filosófica. En esta última obra, elabora una visión dualista del hombre (aunque opuesta al cartesianismo) que se enfrenta críticamente con el monismo naturalista, vitalista o idealista: **el hombre es vida Cap 81 La hermeneútica   de identificarse con el autor, congeniando con él. Schleiermarcher tiene pues, una visión subjetivista y psicologizante. Dilthley partirá desde este punto y transformará a la hermeneútica un método para las ciencias del espíritu. La comprensión adquiere así, en su última etapa, un carácter objetivo Cap 78 Jean Paul Sartre (1905-1980)   Podría decirse que Jean Paul Sastre presenta la visión francesa de la visión de Heidegger. Para él, el existencialismo es explorar las consecuencias de un ateísmo coherente.La filosofía de Sastre se caracteriza por un ateísmo explícitamente pesimista, en tanto que los seres humanos aunque

Autor: Idoneos - 05 de Mayo de 2006

Software libre para una sociedad libre (127 capítulos)   (4)

Un exhaustivo conjunto de ensayos y artículos que recorren la década de 1990 y los primeros años del nuevo milenio, y que conforman quizás la mejor apología escrita del software libre como dispositivo de libertad y democracia.

Cap 42 Por qué software libre es mejor que open source   en día movimientos separados con diferentes puntos de vista y objetivos, aunque podamos y trabajemos juntos en algunos proyectos prácticos.------La diferencia fundamental entre los dos movimientos está en sus valores, en su visión del mundo. Para el movimiento //open source//, la cuestión de si Cap 48 Cómo promover el software libre si trabajas en la universidad   la misión de contribuir al progreso del saber humano o su único objetivo es perpetuarse a sí misma?------Sea cual sea vuestra postura, siempre conviene mostrar determinación y adoptar una perspectiva ética, tal y como lo hacemos nosotros en el movimiento del software libre. Si deseamos tratar Cap 71 Notas   1 Este artículo fue escrito originalmente en 1998. 2 El //front end// es la parte del compilador que analiza el código fuente, comprueba su validez, genera el árbol de derivación y rellena los valores de la tabla de símbolos. Esta parte suele ser independiente de la plataforma o sistema

Autor: Richard M. Stallman - 17 de Diciembre de 2005

Modelo de integración estratégica (21 capítulos)   (5)

El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo.

Cap 15 Segunda etapa. Los valores compartidos   En el modelo de dirección estratégica que se presenta, los valores compartidos son una herramienta para  promover y legitimar el cambio organizacional y lograr la efectividad en la implantación de la dirección estratégica en las empresas mineras, lo cual contribuirá a elevar su eficiencia Cap 16 Tercera etapa. Definición de los valores finales de la organización   se realiza respondiendo las siguientes interrogantes:¿Quiénes somos y para qué existe la organización? (misión)¿Hacia dónde se dirige la organización? (visión)¿Cómo  llegar hasta donde se dirige la empresa?    (objetivos estratégicos)¿Cómo lograr los objetivos declarados? (estrategias)¿Qué Cap 14 Primera etapa. Analisis estratégico   ?                       Ventajas que brinda este procedimiento Ayuda a integrar la misión, visión, objetivos y estrategias con el aprendizaje. Brinda un punto de referencia de cómo elevar el desempeño general de la organización, de uno, varios

Autor: Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006

Hacia el mejoramiento continuo (21 capítulos)   (0)

A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Cap 18 Éxito en la reingeniería   la reingenieríaLas características culturales dominantes en una compañía pueden inhibir o frustrar un esfuerzo de ingeniería antes de que comience. Las compañías cuya orientación a corto plazo las mantiene enfocadas exclusivamente en los resultados trimestrales encontrarán difícil extender su visión Cap 8 Directrices, políticas y sondeos de la compañía   . La celebración ininterrumpida de las sesiones del equipo será muestra de la importancia que conceden los altos ejecutivos al proceso de mejoramiento.La misión del Consejo Directivo va a consistir específicamente al diseño del proceso; en donde se deberán desarrollar las directrices; establecer módulos Cap 16 Tipos de cambios en el rediseño de procesos   de habilidad, no de desempeño. Es un cambio, no una recompensa.**Los valores cambian: de proteccionistas a productivos **La reingeniería conlleva un importante cambio en la cultura de la organización, exige que los empleados asuman el compromiso de trabajar para sus clientes, no para sus jefes

Autor: José Alfredo González - 10 de Abril de 2006

Creatividad e innovación en equipos de trabajo (23 capítulos)   (5)

En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se potencian cuando se trabaja en equipo.

Cap 10 El coach y cómo el equipo es mas que la suma de los individuo   con los aprendices. La misión fundamental de este personaje es hacer que el equipo sea más que la sumatoria de individualidades. Su rol es vital: elegir al jugador adecuado para casa posición y recrear un ambiente de trabajo que asegure que cada uno encare su tarea como un desafío, con concentración Cap 9 Compromiso   interna del equipo: el desarrollo de la visión, misión, objetivos y metas de una manera participativa de los miembros. Esta actividad logra que el equipo se cohesione de una excelente manera y todos tengan una idea exacta de lo que se espera del equipo y de cada uno de los integrantes.   v Cap 8 Sinergia   que afirma que todos los fenómenos deben ser estudiados y comprendidos en orden a su unidad orgánica y no solo según sus partes. En este sentido un equipo debe obtener una visión integral de lo que hay antes, durante y después de su producto (o servicio). Antes de su producto: materiales e insumos

Autor: Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006