10 reglas de oro para el trabajo en equipo - Como reforzar el sentido de responsabilidad y moral del grupo

Hay muchas maneras de conseguirlo; he aquí cinco entre los mejores.

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1.- Crear posibilidad que suponga un desafío.

2.- Inspirar una visión común.

3.- Fomentar la visibilidad.

4.- Delegar poder.

5.- Menudear los <<buen trabajo, muchacho>>.

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1.- Crear posibilidades que se suponga un desafío: es permitir que la gente participe del cuadro general para ver sentido último esfuerzo. Asegúrese de que todos los participantes en el proyecto sepan cuál es le designio global del mismo. El personal necesita saber desde el primer momento, no sólo lo que hace, sino porque y para quién. Lo contrario sería fomentar la alienación y la apatía tipo << ¡otra chapuza más! >>.

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2.- Inspirar una visión común del designio y objetivos del proyecto. Bob Swigget, presidente de Kollmorgen Corporation, aún va más allá cuando dice : << la misión del líder consiste en crear una visión>>. Henry Boettiger , ex director de planificación corporativa en AT&T, adopta un tono profético al afirmar que << si decae el animo del director, y no es capaz de proponer un sueño o una visión, la organización está condenada>>. Cuando los objetivos son compartidos por los integrantes del grupo de proyecto, con mayor probabilidad podrán en ello un sentido de la responsabilidad, su lealtad, su productividad, su disposición a trabajar largas horas sin tensiones ni disputas internas.

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3.- Fomentar la visibilidad de los esfuerzos del equipo de proyecto. En parte la magia de los calendarios de actuación (los diagramas de barras y los diagramas de flujo) consiste en su publicidad, en que se reflejan de manera visible para todo el mundo las responsabilidades de cada uno de los miembros del proyecto.
4.- Delegar poder a las personas para que sean eficaces, para que pongan en obra su inteligencia y sus energías naturales. Potenciar a los demás implica concederles los recursos y la autoridad que necesitan para que las cosas se hagan. Déle a su equipo la oportunidad de distinguirse. Proporciónale los datos, las metas y la libertad operativa.

5.- Menudear los << buen trabajo , muchacho >>, es otra útil estrategia de inversión. Los integrantes de un proyecto nunca se quejarán de ser demasiados elegidos por el director. Las estaciones del proyecto, entre otras muchas funciones, pueden servir como oportunidades para celebración. Las personas quieren se eficaces, quieren que se aprecie. Los directores eficaces de proyectos saben que los individuos quieren ser ganadores; nadie se levanta por las mañanas con el deseo de recibir una derrota.