Administración Por Objetivos (APO) - Objetivos de los empleados

Los empleados deben entender claramente lo que están tratando de conseguir. Y lo que la empresa y los  supervisores esperan lograr en conjunto con ellos, para lograrlo  se puede facilitar con los  siguientes  lineamientos:

• Identificar las tareas laborales clave del empleado.

El establecimiento de metas  empieza cuando usted define lo que  quiere que logren sus empleados. La mejor fuente de información es la descripción del puesto de cada uno de estos.

• Establecer  metas específicas y desafiantes para cada tarea.

Identifique el  nivel  de desempeño que espera de cada  empleado.  Especifique el objetivo que debe alcanzar el empleado. Establezca fechas límite para cada  meta, porque disminuirá la ambigüedad. No obstante, no las establezca de manera arbitraria, por el contrario, sea realista y considere las tareas que desarrollaran.

• Permitir la participación activa del empleado.

Cuando los empleados participan en  el establecimiento de las metas, es más probable que las acepten. No obstante, debe ser una participación sincera. Es decir, ellos deben percibir que usted verdaderamente busca sus aportaciones, y no que solo esta haciendo lo que es debido.

• Marcar el orden de prioridad de las metas.

Cuando  asigne más de una meta a alguien, es importante que  clasifique las metas por orden de importancia. El orden de prioridad alienta al empleado a actuar y esforzarse en cada meta de acuerdo con su importancia. Califique las metas en cuanto a su dificultad e importancia. El establecimiento de metas no debe llevar a las personas a elegir las  fáciles. Cando las metas tienen una calificación, se debe dar  crédito a las  personas por  tratar de alcanzar las metas difíciles, aunque no lo  logren del todo.

• Incluir mecanismos  de retroalimentación para evaluar el avance de metas.

La retroalimentación permite a los empleados saber si su cantidad de esfuerzo es suficiente para alcanzar la meta. La retroalimentación la debe  generar uno mismo y el  supervisor. En  los  dos  casos  debe ser  frecuente y  recurrente.

• Ligar las  recompensas a las metas logradas.

Es  natural que los empleados pregunten “¿y que gano  yo con eso? “cuando las  recompensas  van ligadas a las metas alcanzadas es mas  fácil contestar esa pregunta.