Adminstración de operaciones - Plan de Operaciones

2 - Plan de Operaciones

El contenido de todo Plan de Operaciones gira en torno del ¿cómo? y ¿con qué?, ya que de muy poco nos serviría haber identificado y definido un producto o servicio tan interesante y atractivo que nuestros clientes potenciales estuviesen todos ellos ansiosos de poseerlo, utilizarlo y disfrutarlo si después no fuésemos capaces de fabricarlo, comercializarlo y prestarlo.

Además, no hay que olvidar que muchos de los datos necesarios para realizar el Plan Financiero deben ser proporcionados por el Plan de Operaciones. Cuando esto no es así, el Plan Financiero se convierte en una mera “cocina de números” que, con independencia de que su presentación aparente sea muy completa y exacta, puede resultar en datos peligrosamente engañosos.

Es por ello que los objetivos básicos de cualquier Plan de Operaciones son:

~1) Establecer los procesos de producción / logísticos / de servicios más adecuados para fabricar / comercializar / prestar los productos / servicios definidos por el Plan de la empresa.

~1) Definir y valorar los recursos materiales y humanos necesarios para poder llevar a cabo adecuadamente los procesos anteriores.

~1) Valorar los parámetros básicos (capacidades, plazos, existencias, inversiones, etc.) asociados a los procesos y recursos citados en los dos punto anteriores y comprobar que son coherentes con los condicionantes y limitaciones esenciales impuestos por el entorno, la definición de negocio, las estrategias generales del mismo y los otros componentes del Plan de empresa (Planes de Marketing y Ventas, Económico-Financiero, de Recursos Humanos). Si no se da dicha coherencia, es imprescindible revisar a fondo el Plan de Operaciones, para lo cual es preciso tener presente en todo momento los condicionantes y limitaciones.

~1) Programar y valorar el período de puesta en marcha.

**Las etapas para la realización del Plan de Operaciones son:**** **

1.      Identificar los principales //Condicionantes Externos//, impuestos por el entorno.

2.      Identificar los principales //Condicionantes Internos//, impuestos por el propio Plan de la empresa.

3.      Establecer los //Procesos y Operaciones// más adecuados.

4.      Definir los //Recursos Materiales// necesarios.

5.      Definir los //Recursos Humanos// necesarios.

6.      Establecer la //Distribución en Planta// más adecuada.

7.      Establecer la //Infraestructura //Física más adecuada.

8.      Establecer la //Localización// más adecuada.

9.      Determinar los //Plazos//.

10.  Determinar las //Capacidades//.

11.  Determinar las //Existencias//.

12.  Determinar los //Costes Unitarios//.

13.  Determinar los //Gastos Operativos//.

14.  Determinar las //Inversiones//.

15.  Programar y valorar la //Puesta en Marcha del Plan de Operaciones//.

Añade una nota a tu edición que explique en qué consisten tus cambios:

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5 opiniones

qasd

MUY SIMPLE PERO ADECUADO

GRACIAS POR LA INFORMACION ME PARECE QUE ES SIMPLE Y CONCRETA PERO SUFICIENTE PARA ENTENDER EL CONCEPTO

esta buena

bueno solo quiero agradecer, me sirvio de muchoe sta
informacion, y como
yo siempre he dicho, nunca esta de mas dar las gracias.
adios

gabriela molina

Administraciòn de Operaciones

Este tema es basico para que cada empresa pueda sobre salir hoy en dia yo reforzaria esto aplicando Lean Manufactury esto te ayudara mas a identificar y reducir los desperdicios 5`S tambien es buena herramienta, esto ayuda al personal a tener una mejor cultura y el nivel de operciòn puede elevarse lo cual se reflejaria en la producciòn .

Bien.

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Autor y licencia de 'Adminstración de operaciones'

Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/adoperaciones.htm CopyLeft

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