Análisis de necesidades de entrenamiento basado en el modelo de competencias - Anexo

11 - Anexo

Monografía creado por María C. De Sousa De R.. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/annecentrena.htm

04 de Julio de 2006

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""<H1 style="MARGIN-LEFT: 0px; TEXT-INDENT: 0px; LINE-HEIGHT: 150%; MARGIN-RIGHT: 0px" align=left>APUCV – IPP DE LA UCV <?XML:NAMESPACE PREFIX = O /><O:P></O:P></H1> OFICINA DE RECURSOS HUMANOS<O:P> </O:P> FORMULARIO PARA LA DETECCION DE NECESIDADES<O:P> </O:P> DE ENTRENAMIENTO<O:P> </O:P> ( FORMA A- 001)<O:P> </O:P> Este instrumento tiene como objetivo:<O:P> </O:P> 1. Determinar las necesidades de capacitación y/o entrenamiento que presenta el personal de la Asociación de Profesores y del Instituto de Previsión del Profesorado de la Universidad Central de Venezuela, para desarrollar conocimientos y destrezas requeridas para mejorar su nivel de desempeño<O:P> </O:P> 2. Consolidar esta información para diseñar el Plan Anual de Entrenamiento dirigido al personal administrativo, asistencial y docente de las instituciones, de allí que se le agradece cumplir con las instrucciones siguientes:<O:P> </O:P> · Lea detenidamente cada una de las preguntas antes de contestarlas<O:P> </O:P> · Escriba con letra de imprenta y en bolígrafo de color negro o azul<O:P> </O:P> · Responda todas las preguntas<O:P> </O:P> · Llene un instrumento de detección de necesidades de adiestramiento por cada empleado bajo su supervisión<O:P> </O:P> · Al entregarle los instrumentos de detección de necesidades tiene un (1) mes para ser devuelto a la Oficina de Recursos Humanos<O:P> </O:P> · Lea el Instructivo anexo, para consultar alguna duda<O:P> </O:P> <O:P> </O:P> <H3 style="MARGIN-LEFT: 0px; TEXT-INDENT: 0px; LINE-HEIGHT: 150%; MARGIN-RIGHT: 0px" align=left>Gracias por su colaboración<O:P> </O:P></H3> APUCV – IPP DE LA UCV<O:P> </O:P> OFICINA DE RECURSOS HUMANOS<O:P> </O:P> INSTRUCTIVO PARA EL LLENADO DEL FORMULARIO DE <O:P></O:P> DETECCION DE NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO<O:P> </O:P> ( FORMA A- 001 )<O:P> </O:P> DATOS DEL SUPERVISOR<O:P> </O:P> 1. Instituto. Indique la compañía a la cual esta adscrito<O:P> </O:P> 2. División o Departamento. Indique la División o Departamento a su cargo<O:P> </O:P> 3. Apellidos y Nombres. Señale su primer apellido e inicial del segundo y su primer nombre e inicial del segundo<O:P> </O:P> 4. Cargo. Señale la denominación de su cargo<O:P> </O:P> 5. Frecuencia con que evalúa al trabajador. Marque con una (x) en la casilla correspondiente: F=Frecuentemente, R=Regular, E=Esporádicamente, N= Nunca<O:P> </O:P> <H4 style="MARGIN-LEFT: 0px; TEXT-INDENT: 0px; LINE-HEIGHT: 150%; MARGIN-RIGHT: 0px" align=left>Datos Del Empleado<O:P> </O:P></H4> 6. Apellido y Nombre. Escriba el primer apellido y el primer nombre del empleado a evaluar<O:P> </O:P> 7. Cédula de Identidad. Anote el número de la Cédula de Identidad del empleado<O:P> </O:P> 8. Cargo que desempeña. Indique el cargo que desempeña el empleado<O:P> </O:P> 9. Nivel del Cargo. Marque con una (x) en la casilla correspondiente: Adm. = Administrativo, Asis. = Asistencial, Doc. = Docente<O:P> </O:P> 10. Fecha de Ingreso. Anote el día, mes y año correspondiente a la fecha de ingreso a la institución<O:P> </O:P> 11. Antigüedad en el cargo. Indique el tiempo que tiene el empleado desempeñando el cargo actual<O:P> </O:P> 12. Nivel Educativo. Marque con una (x) el nivel educativo finalizado, título obtenido y/o ha obtener e indicar si esta estudiando actualmente el empleado<O:P> </O:P> 13. Evaluación de Eficiencia. Marque con una (x) si su supervisado ha sido objeto de evaluación de eficiencia. En caso afirmativo, indique la fecha de la última evaluación y el resultado del mismo, E = Excelente, MB = Muy Bueno, B = Bueno, R = Regular, D = Deficiente<O:P> </O:P> 14. Conocimiento sobre el Instituto de Previsión y/o Asociación de Profesores. Marque con una (x) el grado de información que tiene el empleado sobre la estructura, políticas, normas, procedimientos, etc., de la Institución y/o Asociación. Justifique su respuesta en la casilla de Observaciones, en caso de que haya señalado (Poco) o (No).<O:P> </O:P> 15. Entrenamiento recibido. Señale la denominación de las actividades de entrenamiento recibido por el empleado en la institución, instructor y/o institución responsable del mismo, fecha y duración de la actividad de adiestramiento<O:P> </O:P> 16. Principales funciones o tareas que realiza el empleado. Enumere las funciones o tareas más importantes que realiza su supervisado y marque con una (x) el nivel de dominio de la misma, E = Excelente, B = Bueno, R = Regular, D = Deficiente<O:P> </O:P> 17. Competencias. De acuerdo con las especificaciones del cargo de su supervisado, marque con una (x) el nivel de desempeño, E = Excelente, B = Bueno, R = Regular, D = Deficiente, NA = No Aplica<O:P> </O:P> 18. Necesidades de Entrenamiento Detectadas. Señale las necesidades de entrenamiento detectadas de acuerdo con las competencias<O:P> </O:P> 19. Entrenamiento sugerido. Señale el entrenamiento sugerido en función de las necesidades de entrenamiento detectadas. Marque con una (x) la prioridad 1er = Primer Trimestre, 2do = Segundo Trimestre, 3er = Tercer Trimestre, 4to = Cuarto Trimestre. Marque con una (x) el horario del mismo, HT = Horario de Trabajo, FT = Fuero del Horario, M = Mixto<O:P> </O:P> 20. Observaciones. Señale cualquier observación<O:P> </O:P> 21. Firma del Empleado. Estampe su firma en señal de muestra de veracidad de los datos suministrados e indique la fecha<O:P> </O:P> 22. Firma del Supervisor. Estampe su firma en señal de aprobación y indique la fecha<O:P> </O:P> 23. Firma de la Oficina de Recursos Humanos. Estampe su firma en señal de aprobación y indique la fecha<O:P> </O:P> <O:P> </O:P> APUCV – IPP DE LA UCV<O:P> </O:P> OFICINA DE RECURSOS HUMANOS<O:P> </O:P> FORMULARIO DE DETECCION DE NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO<O:P> </O:P> ( FORMA A-001)<O:P> </O:P> DATOS DEL SUPERVISOR: R E N <O:P> </O:P></TD></TR> <TR height=0> <TD style="BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none" width=298> </TD> <TD style="BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none" width=66> </TD> <TD style="BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none" width=265> </TD></TR></TBODY></TABLE> <O:P> </O:P> DATOS DEL EMPLEADO<O:P> </O:P> <TABLE style="BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; BORDER-BOTTOM: medium none; BORDER-COLLAPSE: collapse; mso-padding-alt: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-table-layout-alt: fixed" cellSpacing=0 cellPadding=0 border=1> <TBODY> <TR> <TD style="BORDER-RIGHT: windowtext 0.5pt solid; PADDING-RIGHT: 3.5pt; BORDER-TOP: windowtext 0.5pt solid; PADDING-LEFT: 3.5pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 0.5pt solid; WIDTH: 308.3pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 0.5pt solid" vAlign=top width=411 colSpan=10> 6- Apellido y Nombre<O:P> </O:P></TD> <TD style="BORDER-RIGHT: windowtext 0.5pt solid; PADDING-RIGHT: 3.5pt; BORDER-TOP: windowtext 0.5pt solid; PADDING-LEFT: 3.5pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: medium none; WIDTH: 163pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 0.5pt solid; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt" vAlign=top width=217 colSpan=17> 7- Cédula de Identidad:_ Asis. _ Doc. _<O:P> </O:P></TD></TR> <TR> <TD style="BORDER-RIGHT: windowtext 0.5pt solid; PADDING-RIGHT: 3.5pt; BORDER-TOP: medium none; PADDING-LEFT: 3.5pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 0.5pt solid; WIDTH: 223.25pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 0.5pt solid; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt" vAlign=top width=298 colSpan=5> 10- Fecha de Ingreso:

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11 opiniones

Descripcion del subsistema de entrenamiento

Información muy bien presentada,entendible y precisa

Magnífica monografía.

Un acierto la monografía presentada.

Entrevista de icidentes criticos.

Exelente material. Seria interesante la recomendacion de un autor especializado en la entrevista de incidentes criticos.

Entrevista de icidentes criticos.

Exelente material. Seria interesante la recomendacion de un autor especializado en la entrevista de incidentes criticos.

Excelente y muy completo.

Es un lujo.

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